礦業法進度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

抗癌真相：癌症代謝療法如何反轉現行療法謬誤，形塑癌症治療的未來

為了解決礦業法進度的問題，作者崔維斯・克里斯托弗森 這樣論述：

這本書太重要，癌症患者、病患親友、醫界都該閱讀！ ──mercola.com醫療網站 　　抗癌戰役之所以失敗，源自我們把它歸因為基因疾病？ 　　本書深入探究諾貝爾生醫獎得主、腫瘤學家、遺傳學家、生物化學家 　　和無數醫生共同演示這段癌症起因、內涵及治療的典範轉移過程， 　　揭露代謝理論的溫和無毒療法，改善患者生活品質和長期存活率， 　　能有效預防及管理癌症，才是抗癌之戰的希望和未來！ 　　國家衛生研究院癌症研究所-李岳倫博士、元鼎診所院長-曾嶔元醫師，專文好評推薦！ 　　◆「DNA之父」華生（James Watson）在《紐約時報》的「要對抗癌症，先認識敵人」專欄呼籲：「全世界的研究

人員應將重點從基因學轉到癌症代謝理論。」 　　◆亞馬遜網站讀者5顆星一致好評推薦！ 　　◆本書內容精采、及時、專業，讀來就像一本科學偵探小說，讓每個想探知癌症內涵及癌症治療新議題的人都容易了解。提供全新且充滿希望的觀點，探討源自癌症代謝理論的無毒療法，嶄新又令人欣喜。 　　◆當「癌症基因體圖譜計畫」未能替癌症治療提供清晰路線圖，科學專欄作家崔維斯‧克里斯托弗森融合了新舊觀點，闡明癌症治療的未來展望。 　　◆深度訪談世界知名科學家、癌症專家，包括在癌症代謝理論研究上做出突破性研究成果的學者專家，如約翰・霍普金斯大學醫學院的佩德森博士（Peter Pedersen）、《癌症代謝療法》作者賽弗瑞博士

（Thomas N. Seyfried）等人，以及鑽研沃格斯坦（Bert Vogelstein）和查爾斯・史旺頓（Charles Swanton）等癌症研究者領導的頂尖實驗室的卓越研究成果，更為本書增添科學信實佐證。 　　◆本書揭露的訊息對預防及管理癌症有深遠影響。與目前以基因為主的免疫療法相比，代謝療法更有效且毒性更低，才有可能顯著改善全球數百萬癌症患者的生活品質和長期存活率。 　　◆書末詳附實行代謝療法和生酮飲食的實用建議指南，以及相關的專業營養師、醫生和機構等資訊供參考、諮詢及協助。 　　「我試圖在他人遺漏的地方尋找答案，那是一個受隱形教條、大規模集體思考和機構惰性保護的地方。也許阻礙

進展的原因遠比我們想像的要深得多，但或許這才是最根本的，直指疾病科學基礎的核心。抗癌不力會是深植科學自身的問題嗎？提出論述是異端，大聲訴說則引來訕笑、駁斥甚至直接的憤怒，但我必須這麼說：也許我們誤解了癌症的起源；也許癌症根本不是基因病；也許我們輸了這場抗癌之戰正是因為科學家在錯誤的科學範疇中追尋——癌症不是基因缺損，而是某種代謝缺損的疾病？這本書是科學朝聖的高點，既有科學性又有人的故事，是瓦爾堡舊理論的復興，也有跟隨理論而來的治療結果。本書致力追求以各種角度發現的癌症本質，拿起所有拼圖塊，以新方式再把它們拼上。」──本書作者 崔維斯・克里斯托弗森 　　代謝療法具有治療所有癌症類型的潛力， 　

　因為它利用每種癌症共有的缺點：代謝異常。 　　抗癌戰役為何失敗 　　當「癌症基因體圖譜計畫」未能替癌症治療提供清晰的路線圖後，科學專欄作家崔維斯・克里斯托弗森融合新舊觀點，引領讀者踏上這趟穿越時間與科學的旅程，從發現癌症一路走到代謝理論，從德國科學黃金時期到現代全球各地實驗室，深究癌症的起因、內涵和治療，歸結出：抗癌戰役之所以失敗，源自我們把癌症放在錯誤的範疇，將它歸為基因疾病。 　　癌症治療的未來展望──代謝療法 　　對於受癌症影響的患者和為治療癌症奮鬥的醫生，本書提供嶄新的觀點及充滿希望的未來。闡明這種誕生自代謝理論的新興無毒療法，如何重劃戰場，如何從不同角度治療癌症，主張溫和康復而

不是玉石俱焚。代謝療法突顯一種與眾不同的特性——它具有治療所有癌症類型的潛力，因為它利用每種癌症共有的缺點：代謝異常。 　　各界醫生科學家訪談，解碼代謝療法和預防及管理癌症的祕密 　　作者廣泛與癌症研究者做深度訪談，如《癌症代謝療法》的作者賽弗瑞博士（Thomas Seyfried）、約翰・霍普金斯大學醫學院的佩德森博士（Peter Pedersen）等，以豐富的敘事內容和嚴謹的科學論據，讓我們了解那些繁雜細小的事件如何像共謀般坐大這個惡性毒瘤，讀來就像偵探小說，充滿曲折和謎團，也不乏盲目的死巷和令人振奮的時刻。 　　書末詳附實行代謝療法和生酮飲食的實用建議指南 　　代謝療法的基礎始於限制

性生酮飲食法。生酮飲食可以減緩腫瘤生長，與其他多種癌症治療有協同作用，提高治療效果，減少標準療法帶來的有毒傷害。書末另附相關的專業營養師、醫生和機構等資訊供參考、諮詢及協助。 專文推薦 　　◆李岳倫博士│國家衛生研究院癌症研究所，粒線體暨腫瘤微環境實驗室主持人 　　作者用故事性更易讀的文字，帶領讀者走過癌症起源研究以及治療方法的發展史與研究者心路歷程。本書的譯筆極為流暢易讀，就讓作者帶領我們，在現代正子斷層掃描看見腫瘤組織高濃度葡萄糖證據下，坐上時光機循著瓦爾堡（Otto Warburg）醫生、佩德森（Peter Pedersen）教授、賽弗瑞（Thomas Seyfried）教授與其他許

多癌症科學家的研究足跡，再加上「DNA之父」華生的呼籲，一起踏上揭開癌症起源自代謝與粒線體之謎的旅程！一起見證科學哲學家孔恩所稱癌症起源理論的典範轉移過程吧！ 　　◆曾嶔元醫師│元鼎診所院長，高雄醫學大學兼任教授，輔仁大學兼任主治醫師 　　《抗癌真相》提供愛好真相或追求健康的讀者一個管道，來了解癌症發生的根本原因。一旦了解癌症是一種代謝疾病後，我們就知道怎麼預防了，因為代謝問題是可以從飲食上干預的。由於台灣每年罹患癌症人數超過十萬，因此本人非常推薦這本書，為癌症預防打下理論基礎。 名家推薦 　　◆王明勇│食療養生專家 　　◆湯瑪斯・賽弗瑞博士（Thomas N. Seyfried, P

hD）│《癌症代謝療法》（Cancer as a Metabolic Disease）作者，波士頓大學生物學教授 　　作者提供極為令人信服的史料，說明實為代謝疾病的癌症如何被誤認為是一種基因變異疾病。癌細胞與透過呼吸獲取能量的正常細胞不同，它破壞呼吸作用，從基本的發酵過程獲取大量能量。作者描述了腫瘤突變如何在呼吸作用損傷後出現，且細胞突變不能成為癌症的原因或驅動力量。這本書揭露的訊息對管理及預防癌症有深遠影響。與目前以基因為主的免疫療法相比，代謝療法更有效且毒性更低，才有可能顯著改善全球數百萬癌症患者的生活品質和長期存活率。 　　◆多明尼克・迪亞戈斯提諾博士（Dominic P. D’Ago

stino, PhD）│南佛羅里達大學莫薩尼醫學院分子藥理生理學系副教授 　　作者提供精采的歷史敘述，講述影響癌症研究方向的關鍵因素，說明抗癌戰爭為何未能有效達到患者長久等待的改善。本書清楚傳達的訊息是，科學界需要認清癌症治療缺乏進展，特別是對那些以標準治療幾乎希望極小或根本毫無希望的癌症，也因此需要認識代謝療法的潛力。 　　◆約瑟夫・馬龍（Joseph C. Maroon）│《長壽因子》（The Longevity Factor）作者 　　以打破常規、豐富資訊的陳述大膽挑戰我們目前對癌症的理解和治療。作者提出極有說服力的論證，證明為什麼多數惡性癌症患者至少應該限制卡路里，而改採高及好的脂肪

飲食。要了解當今癌症治療的歷史和發展絕對必讀。 　　◆喬瑟夫・莫寇拉（Joseph Mercola）醫生│mercola.com醫療網站創辦人 　　這本書了不起……所有癌症患者或是任何認識癌症患者的人都該閱讀……這本書太重要，重要到我再強調也不夠，請自己買一本，讀了就知道。 　　◆娜莎・溫特斯（Nasha Winters）醫生│《代謝治癌症》（Metabolic Approach to Cancer）作者 　　我非常喜歡賽弗瑞博士的書《癌症代謝療法》（Cancer as a Metabolic Disease）和穆克吉博士的書《萬病之王》（The Emperor of all Maladi

e），但要讓我的患者閱讀這兩本書來了解癌症的歷史和癌症治療產業是很困難的，更不用說了解癌症治療法從創傷治療到代謝療法的轉變，這兩種議題都令人生畏。然後，看到克里斯托弗森精采、及時、專業的著作問世，它讀起來就像一本小說，讓每個想探知癌症內涵及癌症治療新議題的人都容易了解。推薦給癌症患者、患者親友和我的同事經常翻閱。 　　◆羅伯・艾略特（Robert L. Elliot）醫生 　　作者帶我們遊歷一條長達百年的動人旅程，帶我們了解去除癌症這種疾病的研究……這是一本偉大的科學偵探小說……適合所有人，尤其是所有癌症治療醫生都應閱讀。我恭喜作者寫出如此出色作品，高度推薦這本書。  

政府和社會資本合作（PPP）項目績效評價實施指南

為了解決礦業法進度的問題，作者宋蕊，陳志鵬，李淼 等 這樣論述：

本書討論了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統介紹了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。   本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 宋蕊，教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠專案管理集團創始人、董事局主席，河北省人民政府參事,河北省女企業家協會常務副會長,河北省專案管理協會名譽會長,中央財經大學投資專案管理中心主任,中國（雙法）項目管理研究委員會副秘書長, 國家發展和改革委員

會中國工程諮詢協會特聘,註冊造價工程師、註冊諮詢工程師，國際專案管理協會（IPMA）認證評估師,認證的國際特專案經理（IPMA A），praxis中國研究中心研究員。 宋蕊女士從事工程諮詢實踐、研究20餘年，先後榮獲中國傑出創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際專案經理、河北省十大傑出女企業家、河北省三八紅旗手等榮譽。 陳志鵬，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，PPP中心主任，河北省專案管理協會副秘書長，高工程師，認證的國際高項目經理（IPMA B）。 李淼，瑞和安惠專案管理集團董事、副總經理，註冊諮詢工程師（投資）、高經濟師，認證的國際高專案經理（IPMA B）。

劉興浩，瑞和安惠專案管理集團蘇州分公司副總經理，工學碩士，高工程師，註冊諮詢工程師（投資）、註冊造價工程師、註冊專案管理師(澳大利亞)，江蘇省註冊諮詢，江蘇省PPP庫，中國礦業大學PPP績效研究中心研究員。 王建東，瑞和安惠專案管理集團有限公司全過程四公司副總經理、總工，兼PPP事業部總經理，註冊諮詢工程師（投資），從事工程諮詢22年。 推薦序二 前言 第1章 PPP專案績效評價概述 1 1.1 PPP專案績效評價的概念 1 1.1.1 PPP模式的內涵 1 1.1.2 績效評價的內涵 6 1.1.3 PPP專案績效評價的含義 8 1.1.4 PPP專案績效評價的內容

9 1.1.5 PPP專案績效評價的類型 13 1.1.6 PPP專案績效評價的必要性 14 1.1.7 PPP專案績效評價存在的問題和改進措施 16 1.2 PPP專案績效評價的相關範疇 18 1.2.1 PPP專案績效評價的主體 18 1.2.2 PPP專案績效評價的對象 20 1.2.3 PPP專案績效評價的範圍 21 1.2.4 PPP專案績效評價的目的 22 1.2.5 PPP專案績效評價的原則 23 1.2.6 PPP專案績效評價的流程 24 1.3 PPP專案績效評價的研究動態 25 1.3.1 國內外專案績效評價的研究 25 1.3.2 國內外PPP專案績效評價的研究 30 1

.4 PPP專案績效評價的制度保障機制 35 1.4.1 制度安排是績效評價制度化的必然選擇 35 1.4.2 績效評價機制的制度安排 38 1.4.3 績效評價程式的制度安排 46   第2章 PPP專案績效評價的理論基礎 49 2.1 發展經濟學理論 49 2.1.1 發展經濟學的起源與演變 49 2.1.2 發展經濟學的新發展 50 2.1.3 發展經濟學對PPP專案績效評價的啟示 51 2.2 激勵性規制理論 52 2.2.1 激勵性規制理論的產生 52 2.2.2 激勵性規制的含義 52 2.2.3 激勵性規制理論的重要意義 53 2.2.4 激勵性規制理論對PPP專案績效評價的啟示

53 2.3 相關方理論 54 2.3.1 相關方的含義 54 2.3.2 相關方的識別 56 2.3.3 相關方理論對PPP專案績效評價的啟示 57 2.4 預期管理理論 58 2.4.1 預期管理理論的來源與發展 58 2.4.2 預期管理理論的實踐應用 59 2.4.3 預期管理理論對PPP專案績效評價的啟示 59 2.5 公共物品理論 60 2.5.1 公共物品的概念及特徵 60 2.5.2 公共物品的供給形式 60 2.5.3 公共物品理論對PPP 專案績效評價的啟示 61   第3章 PPP專案績效評價的依據 62 3.1 PPP專案績效評價的法規依據 62 3.1.1 PPP專

案的法律關係 62 3.1.2 PPP專案的法律主體 64 3.1.3 PPP專案的法律法規體系 64 3.1.4 PPP項目的項目合同 65 3.2 PPP專案績效評價的政策依據 67 3.2.1 關於預算支出績效評價的一般規定 67 3.2.2 PPP專案績效評價相關政策要點 71 3.2.3 PPP專案績效評價相關政策存在的問題 77   第4章 PPP專案績效評價指標體系 78 4.1 PPP專案類型與績效評價指標 78 4.1.1 PPP項目類型 78 4.1.2 PPP專案績效評價指標體系 80 4.2 PPP專案績效評價指標的設置原則 81 4.2.1 績效評價指標體系的構建原則

81 4.2.2 績效評價指標的選擇原則 83 4.3 PPP專案績效評價指標體系的內容 87 4.3.1 決策類績效評價指標的主要內容 88 4.3.2 建設類績效評價指標的主要內容 90 4.3.3 運營管理類績效評價指標的主要內容 93 4.4 PPP專案績效評價的基礎資料庫 93 4.4.1 PPP項目全生命週期基礎指標匯總 93 4.4.2 資料的獲取 96   第5章 PPP專案績效評價程式 99 5.1 PPP專案績效評價的組織程式 99 5.1.1 PPP專案績效評價的組織程式設計 99 5.1.2 PPP專案績效評價程式中應注意的問題 102 5.2 PPP專案建設期績效評

價 103 5.2.1 PPP專案建設期績效評價指標選定 103 5.2.2 PPP專案建設期績效評價程式 110 5.2.3 PPP專案建設期績效掛鉤要求 111 5.3 PPP專案運營期績效評價 111 5.3.1 運營期績效評價的內容 111 5.3.2 運營期績效掛鉤要求 115 5.4 PPP專案移交階段績效評價 115 5.4.1 專案移交階段績效評價的內容 115 5.4.2 專案移交階段績效評價指標體系 116 5.5 PPP專案過程後評價 118 5.5.1 專案過程後評價的特點 118 5.5.2 專案過程後評價的內容 119 5.5.3 PPP專案過程後評價指標體系 12

1   第6章 PPP專案績效評價報告與評價結果 132 6.1 PPP專案績效評價報告 132 6.1.1 PPP專案績效評價報告的內容要點 132 6.1.2 PPP專案績效評價報告的格式 135 6.2 PPP專案績效評價結果 137 6.2.1 PPP專案績效評價結果的應用 138 6.2.2 加強PPP專案績效評價結果的應用 139   第7章 PPP專案績效評價方法 141 7.1 平衡計分卡評價方法 141 7.1.1 平衡計分卡概述 141 7.1.2 平衡計分卡的特點 142 7.1.3 平衡計分卡的實施流程 144 7.1.4 平衡計分卡在PPP專案績效評價中的內在適用性

146 7.1.5 平衡計分卡與PPP專案績效評價影響因素的契合 147 7.1.6 基於平衡計分卡的PPP專案績效評價指標設計 148 7.2 關鍵績效指標評價方法 151 7.2.1 關鍵績效指標簡介 151 7.2.2 關鍵績效指標在建設項目中的應用 154 7.2.3 PPP專案關鍵績效指標的設計 156 7.2.4 關鍵績效指標體系的建立 161 7.2.5 政府付費PPP專案績效評價的案例應用 170 7.3 360度評價法 175 7.3.1 360度評價法概述 175 7.3.2 如何實施360度評價法 176 7.3.3 360度評價法的優點和缺點 181 7.4 其他評價方

法 184 7.4.1 模糊綜合評價法 184 7.4.2 基準標杆法 186 7.4.3 專家評分法 188   第8章 PPP專案績效評價案例分析 189 8.1 BDH機場快速通道PPP專案建設期績效評價案例 189 8.1.1 工程概況 189 8.1.2 建設期績效評價工作方案 191 8.1.3 建設期績效評價細則 193 8.1.4 建設期績效評價過程及結果 199 8.1.5 專案績效評價提資清單 208 8.2 S市片區改造提升及地下空間綜合開發PPP專案績效評價案例 209 8.2.1 工程概況 209 8.2.2 評價總則及內容 210 8.2.3 評價及評分 210 8

.2.4 評價標準 211 8.3 Z市有軌電車T1號線延伸線PPP專案績效評價案例 222 8.3.1 工程概況 222 8.3.2 建設期評價指標 223 8.3.3 運營期評價指標 230 8.4 CD市SL區市政道路及管網建設工程PPP專案建設期績效評價案例 235 8.4.1 工程概況 235 8.4.2 建設期績效評價工作方案 235 8.4.3 建設期績效評價指標體系 238   參考文獻 241   一個單獨的激浪也許很快平息，然而潮流卻永遠不會停止。 ——英•麥考萊 實踐是最好的老師，但智者還能從其他的地方有所收穫。 ——《窮理查年鑒》 當今，我們

正在經歷著前所未有的變革，以專案為物件的工程諮詢各項服務也正在發生著巨大變化。3D列印、裝配式建築、建築資訊模型（Building Information Model）、智慧建築、智慧城市等一大批新技術、新工藝正在改變工程從規劃到交付的每一個細節。在供給側改革、環境治理、政府和社會資本合作（PPP）等國家宏觀戰略背景下，投資效率和效益的要求正在發生質的飛躍。同時，互聯網背景下，大資料、平臺化、軟體即服務（Software-as-a-Service, SaaS）等新技術給企業和專案的管理帶來了新的挑戰，特別是在重大建設工程領域，對於進度、時間、成本的更高追求正在推動工程諮詢業發生著深刻變革。投資

人的需求已經從專業服務轉變為對於全過程服務的綜合需求，以及融合資訊化、投融資等跨領域的綜合需求。互聯網、大資料要素正在成為工程諮詢企業和專案成功的核心能力。具備資訊技術應用能力、具備全過程工程諮詢綜合服務能力的組織和企業正在成為行業的領先者。 從長遠角度看，工程行業是永遠不會被淘汰的行業。社會發展需要建築的更新和建設，人們生活品質的提高也對配套設施提出更高要求，這些都推動著工程行業的延續和發展。建築業作為國民經濟的支柱產業，國家政策導向集中反映了行業發展的新趨勢。2017年，國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號，以下簡稱《意見》）。《意見》在完善工

程建設組織模式條款中明確提出培育全過程工程諮詢。這是國家首次針對工程建設諮詢業發展方向發佈的政策引導檔。 宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。”實踐與理論一直都是相輔相成，互為促進提升的。作為工程諮詢領域為數不多的起步早、資質全、要素齊、發展快的全過程工程諮詢服務企業，瑞和安惠項目管理集團有限公司在成立之初，就確立了全過程工程諮詢的戰略定位，2005年整合組建了涵蓋前期諮詢、造價諮詢、招標採購、工程監理的集團，2007年開始逐步開展了一系列全過程工程項目管理、投資代建和全過程投資控制項目，2011年融入工程設計服務，2013年開始建築資訊模型（BIM）應用服務的

研發與實施，2014年開始開展PPP諮詢服務，2018年，獲得國際專案管理協會（IPMA）Delta組織專案管理能力四級認證（體系化管理級）。迄今，瑞和安惠項目管理集團有限公司的諮詢服務涵蓋了全過程工程諮詢（國民經濟與社會發展規劃、產業規劃、前期諮詢、工程設計、招標採購、造價諮詢與專案全過程投資控制、工程項目管理、BIM應用）、PPP諮詢（PPP諮詢方案、專案投融資服務、PPP採購、PPP專案全過程審計）、工程諮詢資訊化（公共資源交易系統研發、電子招投標、工程諮詢企業資訊化）、管理人才培訓認證（IPMP培訓認證、ATC培訓認證、BIM應用培訓）四大領域，是工程諮詢行業服務範圍最廣、資質最全、服

務專案最多、專案管理成熟度最高的綜合工程諮詢機構之一。 為了給工程項目建設提供更多有價值的成果和服務，編者梳理、總結了多年來在大型專案工程諮詢實踐中的經驗，優選項目實踐案例，圍繞企業專案化管理、工程諮詢企業資訊化建設、全過程工程諮詢、建設專案投資控制、PPP專案、社會穩定風險評估、電子招標投標、建設工程設計實施、工程監理理論與實踐研究、工程諮詢企業的專案管理辦公室（PMO）建設等工程諮詢行業的熱點和實踐應用，精心編寫了工程諮詢領域的實戰文獻—— “工程諮詢理論與實踐研究系列叢書”，以期為工程項目的投資人、工程諮詢機構、相關從業者開展全過程工程諮詢工作提供説明。本次出版的《政府和社會資本合作（

PPP）專案績效評價實施指南》，2019年出版的《企業項目化管理理論與實踐》《全過程工程諮詢理論與實施指南》《工程諮詢企業資訊化管理實務》，以及2017年首批出版的《建設專案全過程投資控制理論與操作指南》《政府和社會資本合作（PPP）專案實施指南》《重大投資專案社會穩定風險評估研究與實踐》和《電子招標投標系統研究與實踐》，都是以工程項目當前最關注的課題為核心，從基礎理論展開，圍繞實踐需求總結流程、方法，引用典型實際案例，力求由淺入深、通俗易懂。 本書介紹了PPP專案績效評價的概念、相關範疇和基礎理論，系統闡述了PPP專案績效評價的依據、指標體系、評價程式、評價方法、評價報告與結果的應用，並用

案例說明PPP專案績效評價的實際操作過程。本書對政府投資主管部門、相關企事業單位開展PPP專案績效評價具有重要的參考價值，可供投資管理和運營領域的實際工作者、高等院校師生學習參考。 “推動管理進步，創造企業繁榮”一直是瑞和安惠專案管理集團有限公司秉持的企業使命。通過創新協助投資人以更優的品質、更少的投資、更快的進度、更小的風險取得項目的卓越成功是我們執著追求的理想。我們將通過理論與實踐的研究和全過程諮詢服務，與更多的專家和實踐者分享交流，以期為社會經濟發展和行業的進步做出更大貢獻。 在本叢書的編寫過程中，與多位元工程諮詢領域、專案管理領域的專家、教授、學者和資深從業人員進行了交流、探討，得

到了很多好的意見和建議，在此向他們表示深深的感謝。我們在書中引用和參考了許多論著和研究成果，已經在書中詳細列出，在此向這些論著和研究成果的作者一併表示感謝。 編 者 2019年5月

機電統包工程之專案成本風險評估與管理

為了解決礦業法進度的問題，作者陳思涵 這樣論述：

國際局勢及大規模流行性病毒傳播下，加劇原物料上漲、運費暴增及營建現場勞動人口短缺等事態更為惡化；同時因應永續經營課題，新型需求紛紛出現，機電統包工程承攬商也必須隨著市場動態投入研發或尋找新合作夥伴，努力降低成本，確保具備專業技術及競爭力，才能拔得頭籌進入新市場。 本研究經由文獻回顧充實機電統包工程及風險管理等相關知識領域，並提出機電統包工程專案成本風險管理程序。首先進行工作包拆解，風險辨識相關風險事件，風險定性分析及依據80/20法則，取得風險優先數高之專案活動作為高度風險事件，接著利用Crystal ball進行蒙地卡羅亂數模擬定量分析。風險評估完善後，提出三個風險管控對策，以期找出

最佳對策。 本研究依照上述研究方法進行個案實證，若考量風險情況下，則全案依照原方案規劃總成本之完工機率低，並得知為達成個案公司90%信心度下之完工總成本。藉由分析三個風險管控對策，可得知中度風險管控對策採取適度投入人力與其他管控策略，有效降低風險衝擊，並可達成預計完工總成本最低，視為最佳化對策。 本研究透過個案實證顯示符合專案成本風險管理程序，風險管控對策具效益及可行，並確保與最初研究目的相符。