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硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蘇書平寫的 我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。 和MichaelFertik的 數位口碑經濟時代：從大數據到大分析的時代，我們如何經營數位足跡，累積未來優勢都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和三采所出版 。
國防大學 中共軍事事務研究所 荊元宙所指導 洪莉棋的 從克里米亞衝突分析中共對臺灰色地帶手段 （2020），提出硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒關鍵因素是什麼，來自於俄羅斯、烏克蘭、克里米亞、灰色地帶。
而第二篇論文東海大學 社會學系 鄭斐文所指導 周芷伃的 從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷 （2019），提出因為有 電子遊戲、電動玩具、數位遊戲的重點而找出了 硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒的解答。
我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。
為了解決硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒 的問題，作者蘇書平 這樣論述：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ ◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 ◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 他說，我的簡報沒有一貫標準，
也沒有個人風格，只有「模組」： 我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 ◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： ‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ ‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ ‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ ‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ ‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 ◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： ‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ ‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ ‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 ◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： ‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ ‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 簡報場景分
析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 作者任職高科技產業超過18年， 他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 知名專欄作家／黃大米 「文案的美」創辦人／林育聖 職涯顧問師／郭南廷
從克里米亞衝突分析中共對臺灰色地帶手段
為了解決硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒 的問題，作者洪莉棋 這樣論述：
在國際外交、地緣戰略、政治、種族及文化等方面，烏克蘭、克里米亞與臺灣具有相似的處境。受到國際矚目的克里米亞衝突中，俄羅斯透過未戴徽章的特種作戰部隊，以混合非正規作戰、政治、經濟、宣傳、網路、全民公投及群眾認知等手段，模糊了和平與戰爭的界線，加劇烏克蘭的內部矛盾，在排除戰爭要素且無發生流血衝突的狀況下，併吞原屬烏克蘭的克里米亞，此種近代衝突新型態為未達戰爭門檻的灰色地帶，使得對立國家無法直接以軍事力量進行應對，可將其視為我國前車之鑑；反觀我國現今刻正面臨中共以各種軍事與非軍事手段相互混合的威脅，尤以非軍事手段的灰色地帶為要，未來在不排除中共師法此一案例的情況下，屆時我國主權將受到極大的挑戰，因
此，我國現應積極研擬各種應變措施及未來國軍建軍備戰方向之參考，如持續精進國軍的作戰及防衛實力、強化全民國防，並預判中共灰色地帶手段未來可能的發展趨勢，以達防患於未來之目的。
數位口碑經濟時代：從大數據到大分析的時代，我們如何經營數位足跡，累積未來優勢
為了解決硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒 的問題，作者MichaelFertik 這樣論述：
★《紐約時報》暢銷書 ★《大數據》作者、LinkedIn執行長等名人齊聲推薦 過去──傳統的個人風評，搬家就可以重新做人。 現在──數位足跡，會一步不漏，刻在大數據裡！ 未來──大家不用認得你本人，卻能對你瞭若指掌！ 網路上，你值多少錢？ 你在網路上的每個行為都會被評分，影響層面涉及： 求職、教育、交友、愛情、消費、信貸、生活…… 當所有行業都用大數據來做大分析， 你的數位足跡將決定你的社會階級！ 在網路上，每一件事都會被記錄與分析的世界裡， 所有「決策幾乎都是機器做的」， 這是未來，甚至已是現在的大趨勢， 而
幫助機器做決策的數據就是，對你的一舉一動和任何事進行評分， 也就是說，你的數位足跡會形塑你的個人口碑， 因此，不管在現實或虛擬世界，你更應該謹言慎行， 如果想要刻意刪除你的數位足跡，你的口碑反而會被扣分！（為什麼？） Facebook、Google、LinkedIn、銀行、求職網等各行業已開始運用口碑評分技術， 將來會越來越多行業能完全免費取得這項工具， 那這樣會創造出甚麼樣的大數據環境── ．不用投履歷，工作就能主動找上門，甚至決定你的薪水行情； ．跳槽、轉行、跨領域、跨區域都沒問題，不必從頭開始； ．影響銀行給你的信用額度、要不要借貸給你； ．到
飯店、餐廳能享有頂級的貴賓體驗； ．上交友網站，某些人不適合你，從一開始就沒機會看到這些人…… 數位足跡優良，你就能盡情享受歡樂與機遇，整個世界就是你的地盤； 反之，你就會錯失許多機會與優勢。 全球公認的數位口碑經濟權威麥可．弗提克（Michael Fertik）教你── 如何以行動擦亮你的數位招牌，打造最佳的個人品牌與優勢，主導你的數位足跡， 讓你像個VIP、享有最多優惠、工作機會比別人多，贏得好口碑。 本書你將學到： ．履歷要放什麼精準的關鍵字，才能讓你最快贏得面試入場券； ．讓你在銀行或飯店得到貴賓待遇或其他專屬服務的技巧； ．在點評網與分享
網站，如Airbnb或Uber，如何改善評語與排名，不管是買家或賣家； ．如何製造假的數位足跡與防護罩，把已經出現在網路上的負面資訊淹沒…… 口碑推薦 DSP智庫驅動共同創辦人兼技術長 吳柏翰 網路媒體工作者 李怡志 《創業》作者、AppWorks 合夥人 林之晨 Mr. Jamie cacaFly 聖洋科技執行長 邱繼弘 網路行銷科技人 曾子碩（石子） flyingV 執行長 鄭光廷 這是一個社群互聯網的時代，口碑比廣告更重要！口碑經濟，揭開了從個人行為到商業模式，口碑深深影響著我們生活每一個角落，以及每一個行為決策。你若懂得善用口碑的力量，將讓你無往不
利，創造更多價值！相反的，你若輕忽口碑力量，也將讓你步入危險，失去更多良機！──SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人 許景泰 在數位時代，到處充滿數據，好口碑也變成珍貴的商品。現在興起的口碑經濟正在深刻地影響我們的機會與選擇。務必要讀這本書，而且不只是要知道為什麼，還要了解你可以如何在這個美麗新世界中成功。──《大數據》作者 麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger） 在口碑比金錢或權力更重要的世界，你怎麼成為「口碑富裕」的人？問問麥可‧史提克……或讀這本書。本書瞥見了未來的細節。忽略它，就會有危險。──《每週工作四小時》、《身體調校聖經》作者 提摩西
．費里斯（Timothy Ferriss） 在網網相連的時代，我們在網路上分享越來越多自己的資訊，因此口碑也變得越來越重要。很多人對這件事還不是很清楚，因此很少人把這件事想得和麥可‧史提克一樣深入。他的新書顯示，我們用很多方式產生有關自己的資訊，同時，在高度透明與連結的世界裡，我們可以如何利用口碑的力量讓自己成功。──領英（LinkedIn）共同創辦人與總裁 里德‧霍夫曼（Reid Hoffman） 身為Reputation.com公司創辦人，麥可‧弗提克本身就是一個有遠見的創業家，他在本書具體呈現他預見的未來。他不只描繪一個口碑比以前更重要的世界，也提供建立真實數位口碑的工具，讓
我們能打造自己的數位未來。──赫芬頓媒體集團主編與總裁 阿里安娜‧赫芬頓（Arianna Huffington） 麥可‧史提克是個稀有動物，他是個科技公司執行長，思考具有批判性，但文筆優美，且不怕揭露汙染大部分矽谷公司的愚蠢的團體迷思。他不只是口碑經濟的先驅與權威，本書也寫得相當理智。他是最具啟發性的執行長與作家，本書是必讀著作！──《你在看誰的部落格》作者 安德魯‧基恩（Andrew Keen） 你是誰？你以為你知道，但在這本令人著迷的書中，麥可‧史提克要告訴你，別人怎麼看你，不在你能控制的範圍之內。這位矽谷創業家老手鋪陳了令人震驚的細節，以及如何在個人資料到處被應用的世界中保護
自己，包括利用數據分析法限制或增加自己的權力與機會。──《臉書效應》作者 大衛‧柯克派翠克（David Kirkpatrick） 對於成長中且無法避免的口碑經濟，麥可‧史提克比任何人更了解其中的危機與希望。現在，針對大數據與大分析如何影響未來，以及我們如何利用數位檔案的最大效益，在未來的美麗新世界邁向成功，他寫出深具洞察力的評論。──美國聯邦貿易委員會前主席 喬恩‧利柏維茲（Jon Leibowitz）
從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷
為了解決硬 碟 無法 存 取 存 取 被拒 的問題，作者周芷伃 這樣論述：
本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵，與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後，在不同年代的發展狀況，並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響，以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法，使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙，並使用資訊系統輔助，對新聞文本進行檢索與比對，並將檢索結果繪製為折線圖，從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期，因遊戲技術的限制，國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具，導致其被國家全面禁止，在主流社會當中的觀感也不佳。隨
著電視遊樂器的出現，個人電腦與手機等科技物成為遊戲機，網際網路也被用於電子遊戲，這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解，也由原先從政策及報導等管道間接接觸，轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日，電子遊戲成為我國的重點發展產業，也被主流社會所接受，成為風靡全民的娛樂活動。