石化業龍頭的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

觀念：許文龍和他的奇美王國

為了解決石化業龍頭的問題，作者黃越宏 這樣論述：

◆12年精裝修訂版！ 　　阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭──許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 　　超越慣性思考，突破傳統作法，使許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化，本書由一則則充滿禪機的真實故事交織而成，充為本土企業史經典之作。 專文推薦 　　◎城邦出版集團副董事長 何飛鵬 　　◎中華民國管理科學學會理事長 許士軍   作者簡介 黃越宏 　　一九五六年生，東海大學政治系畢，十五年報社記者、特派員、

副主任等資歷，寫過專欄及著作，跑過形形色色的新聞，見過各式各樣的人，交過不同層次的朋友，但他深覺這兩年來採訪酗敻s董事長，是以往人生經驗中從未有過，卻最豐富的收穫。 　　相關著作 　　《用心‧求變──從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》

石化業龍頭進入發燒排行的影片

工業 4.0 實務面之探討—以石化業為例

為了解決石化業龍頭的問題，作者邱俊憲 這樣論述：

台灣兩大石化業者分別成立大數據中心及人工智慧與工業 4.0 研發中心，新製造業與 AI 在石化業龍頭間，相繼擠身人工智慧世界潮流中，對台灣石化業起了帶頭作用。但是石化業邁向工業4.0時，究竟應該在那些方面先期作好規劃與佈署。國內有學者運用網絡實體系統 (CPS, Cyber-Physical System) 規劃建立石化業關鍵設備健康預測模型，然而，經過透過大數據工具完成建模之後，雖然獲得十分準確的預測成效，但是在探求進一步的詳細故障原因探尋時發現，完全無法繼續失效原因分析的進行，因為空有歷史數據的限制很大，故作者深入該研究的建模發展，並且比對近期研究網絡實體系統(CPS)建置的文獻，經過前

期在石化業智慧診斷的研究，再透過整理與國內製造業成功發展或進階工業4.0的企業經驗，歸納本研究的結論。本研究發現：一、新製造新文化：AI與其說是技術革命，更像是文化革命，AI 比的是學習力，主動學習、主動了解及主動解決問題，首要工作就是建立新文化，培養員工好奇心與鼓勵主動冒險精神，並從容忍錯誤中學習。二、大數據分析：大數據分析的基礎都是專業領域知識 (Domain Knowledge)對領域充分理解，才知道需要那些數據? 三、數據收集及數據品質：製造商與維修廠商必須在硬體與軟體上，對大數據進行收集、前處理與保存，所以多數業者與廠商合約需要進行修正。數據品質亦需要完整非斷斷片片，才有分析利用價值

，包括完善正確的維修保養及製程資料，否則沒有完整的數據及履歷，數據沒有分析方向目標，當然不會有結果。四、完整資料庫：雲端只是一個平台，雲端要有其他社群，其他石化廠及自廠資料庫，數據才會夠多，分析才會夠精準，需要建置完整資料庫的 AI，對進一步分析比對，才有意義。結果期望可以提供國內石化業者認清方向，進而思考改善作法，除了落實製程安全管理提升國際競爭力，更應該先從整體企業文化來改造。本研究亦可提供勞動檢查單位對製程安全管理更深入的認知，引導石化業者提升自動檢查及自主管理能力。

當中國買下全世界：全球資源布局戰的最大贏家，如何掌控世界商品的供需網絡

為了解決石化業龍頭的問題，作者DambisaMoyo 這樣論述：

《紐約時報》、《華爾街日報》排行榜暢銷書 　　看中國如何在全球佈局，　　掌控石油、可耕地、礦產、水、糧食等大宗物資，　　改寫「新殖民主義」世界史！ 　　．2005年，中國企業聯想集團，以12.5億美元，買下IBM的PC部門。　　．2007年，中國鋁業公司，以30億美元買下祕魯托洛莫丘山，以開採銅礦。　　．2008年，中國遠洋運輸公司，以43億歐元買下世界第三大客運港--希臘比雷埃夫斯港兩座貨櫃碼頭的35年經營權。　　．2009年，中國借俄羅斯石油公司250億美元，換取供給石油20年。　　．2010年，中國對巴西投資達200億美元，用以興建煉鋼廠、電訊設施，以及近海油源的探勘和開採。　　．2

011年，中國成為美國國債最大的持有者！ 　　中國在2005~2011年間已執行超過350項、總值高過4千億美元的對外直接投資，尤其是天然資源。過去我們以為，中國的搜購行動只限於非洲、南美等落後地區，本書明確指出：這個資源布局行動早已遍布全球！ 　　在這「現金為王」的時代裡，中國挾著龐大的外匯儲備、黨國合一的管控、環環相扣的複雜策略，以及堅定的決心，在資源競奪戰中勝出，形成「買方壟斷」的獨大態勢！ 　　尤有甚者，中國更藉此建立國際人脈、對外輸出中國製廉價商品、移植人民與勞工，寫下另一部中國專屬的《新國富論》，既維持其經濟成長、降低失業率，又搖身成為援助落後地區的救世主；而如歐洲、美國、日本等

先進國家，明明身為資源戰中的競爭者，卻也和它產生微妙難解的依存關係，再也無法擺脫。 　　事實上，整個中國就是一家公司，而我們每個人都被抵押給了這家China, Inc.！ 　　作者為我們攤開世界地圖，繪製出地球上各種大宗物資的分布板塊，無論硬性（如礦產、金屬、土地、水、能源）或軟性（如木材、糧食穀物等）物資，均從需求、供給到消耗與流動，全盤解析中國如何操控全球期貨交易市場，一步步寫下「新殖民主義」的史頁，以及世界各國如何進行制衡；而現在和未來，又對全球政治、經濟、社會造成怎樣的深遠影響。 作者簡介 丹碧莎．莫尤（Dambisa Moyo） 　　1969年出生於非洲尚比亞。美國哈佛大學甘迺迪政府

學院碩士，英國牛津大學經濟學博士。 　　2009年獲選《時代》雜誌「世上百位最有影響力人物」，被指名參加「世界經濟論壇」，並名列歐普拉「二十位傑出遠見人士權力名單」。 　　她在過去十年間走訪五十多個國家，發展出以新興經濟體（特別是金磚四國與非洲）的政經、全球金融運作為基礎的獨到見解，並突顯重要的投資機會。 　　她的前兩本著作《Dead Aid》及《How the West Was Los》均登上《紐約時報》暢銷書榜。文章常見於《金融時報》、《經濟學人》、《華爾街日報》，目前是商業、金融新聞網CNBC特約撰稿，也是國際兒童慈善機構Absolute Return for Kids贊助人。 譯者簡介

黃中憲 　　1964年生，政治大學外交系畢業。專職翻譯。譯作包括《蒙娜麗莎五百年》、《貿易打造的世界》、《破解古埃及》等，其中《項塔蘭》、《歷史上的大暖化》、《帖木兒之後：1405~2000年全球帝國史》由野人文化出版。

台灣集團企業在大陸的投資--以台塑集團為例

為了解決石化業龍頭的問題，作者林勇斌 這樣論述：

台灣過去的經濟發展，以中小企業為主體，然而經過多年來的成長茁壯，台灣的企業逐漸朝向集團化、大型化發展。尤其是在全球化自由經濟體制之下，現代企業逐漸走向資金密集、技術密集的形態，集團企業擁有的絕對優勢，使得多角化與國際化的發展似乎成為一個必然的趨勢。對於社會經濟的發展，集團企業也有一定程度的影響力，往往具有示範效果和指標意義。因此本研究以石化業龍頭—台塑集團為例，企圖探討台灣集團企業在多角化與國際化的發展趨勢下，前進大陸投資的考量與策略。本文從台塑集團成立分子公司的過程，驗證集團大型化的趨勢。接著根據中華徵信所與台灣經濟新報的資料，檢視台塑集團在大陸投資的程度。結果顯示，台塑集團在大陸的投資亦

為其上下游分工的一環，但因為法令的限制，早期投資多偏於下游資本額較低、技術不高的製造加工業居多，但目前已朝向附加價值較高的產業進展。