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角落微光：小鎮醫師的故事

為了解決看急診英文的問題，作者莊聰吉 這樣論述：

　　作者從小調皮搗蛋，逃學無數次，經過老師調教、父親棒喝、母親諄諄善誘，終於如願考上醫學院，當了醫師。為了環保，他撿垃圾，人稱「垃圾醫師」；為了助人，他在診間成立「愛心平台」。 　　他的生活智慧、行醫風格、待人處事、社會關懷，在人間溫煦發光。 　　數十年生活點滴小故事，是作者隨心而起、意盡而止的真情書寫。讀著，有飲清泉般的爽口和喜悅。本書內容包含他開業行醫及出外義診的點滴、醫病之間的種種溫馨故事。文字樸實無華，娓娓道來，觸動人心，帶給現代人，一種不同於以往的人生思考。  

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COVID-19對急診室之影響與因應-以桃園某區域醫院為例

為了解決看急診英文的問題，作者黃欣萍 這樣論述：

本論文研製之2019年底COVID-19疫情流行初期，疫情肆虐全球，傳染的速度令人乍舌，回顧過去約兩年的疫情發展，可以發現COVID-19病毒對大部分的產業造成極大的影響，其影響亦衝擊到醫療業，急診更為醫院首當其衝面對的單位，也是承擔著接觸第一線未明感染者的高風險單位，在疫情防治中扮演關鍵角色。本研究將運用線上資料和相關單位資料庫文獻收集，以質性研究方法為主，運用文獻分析法及歷史研究法、觀察法進行相關問題的探討，以COVID-19疫情為主軸探討流行性傳染病對急診室造成的相關影響和防疫相關措施探討。疫情初期，以當時的相關概念建立急診室的初步防疫流程，期間因COVID-19的傳染和診斷工具演變，

防疫流程亦隨之滾動式調整，每一階段的因應流程不同對每一個身處急診室的醫療人員而言都是一個難得的經歷，桃園醫院急診室肩負著多項任務，從部桃事件到華航事件造成社區流行等，接獲多項交辦的臨時業務，期許經由本研究得以讓處在醫院第一線防疫之急診相關人員，在可能因為面臨未知疾病侵襲時，對於感染控制、緊急救護、疑似或確診個案處理流程等衍生相關問題得已在確保個人安全的環境下執行，並且透過教育訓練強化急診人員對於評估相對安全區域、病人、隔離方法、照護應變原則等事項達到確保執行緊急救護醫療人員的生命安全以及有效減少疫情災害擴大。

醫護術語(第五版)【含字彙朗讀音檔QR Code】

為了解決看急診英文的問題，作者劉明德,李惠萍等 這樣論述：

　　感謝中央研究院　陳建仁院士　專業推薦！   　　本書是繼【醫護英文－醫療照護會話篇】、【醫護英文用語】、【病歷閱讀】之後，又一本臨床實務實用好書，由國內外各大專院校醫學與護理科系的知名教師們，依其多年的教學經驗，共同編寫而成，並經多位專家學者、任課教師審訂、修訂，是一本匯集所有編著者、修訂者、審訂者的智慧與教學經驗而成的心血結晶，為目前國內最好的醫院護理臨床教學書籍之一。 　　本書內容豐富、淺顯易懂，第一章系統性地介紹醫護用語的基本組成；第二章則是介紹病歷的常見用語，幫助讀者能夠輕鬆地閱讀病歷；第三章介紹內外科常見用語；第四章介紹婦產科常見用語；第五章介紹兒科常見用語；

第六章介紹精神科常見用語；最後一章為延伸介紹其他科別常見用語，並於書末附上索引，以供隨時查詢「臨床常用字彙」。每章附上主要字彙的MP3朗讀音檔，採QR Code掃描方式，隨掃隨聽，配合聽力測驗，可輔助讀者輕鬆記憶與誦讀，達到事半功倍的學習效果。 　　醫護術語繁多紛雜，且有許多拼字甚長的字詞，常令醫、護相關科系學生感到惶恐，本書之編寫目的之一即在打破這樣的刻板印象。作者們以系統性的方式，深入淺出地介紹各種專業醫護英文術語，提升讀者對醫護術語的深刻了解。書中提供各單元習題的解答，方便自學讀者研讀，對於想自修學習的讀者而言，也一本極具參考價值的入門書籍！ 　　第五版採納了使用教師們回饋的建議與指

正加以修訂，提供讀者們更正確而完整的內容，使本書更臻完善。  

運用8D及FMEA於職場不法侵害之改善 -以中部某醫院為例

為了解決看急診英文的問題，作者高家宥 這樣論述：

近年來職場不法侵害事件頻傳，依據勞工局考察實況之顯示，職場不法侵害事件近1/4發生於醫療機構，醫護人員面臨不法侵害的可能性比其他行業人員多出16倍。嚴重影響醫護人員執行職務時之安全及健康，為強化醫護人員安全防護意識、保障工作者權益，醫療機構職場不法侵害安全政策確實有檢討改善之必要，人力資源是醫療機構的核心資產，尤其是具有專業技術的人員流失，對醫院影響更甚。 本研究以醫院預防改善為案例，應用8D手法為主架構，以護理部人員為對象，實施評估表填寫，依據回收內容統計，再搭配使用FMEA及魚骨圖分析研究找出造成職場不法侵害相關原因，主要為權利不對等、人員年紀太輕或經驗不足以及高風險、高壓

力、工時長，透過流程改善及訂定職場不法侵害相關規範，來降低職場不法侵害發生率，從107年至110年職場不法侵害事件降為約75%，提高醫護人員對醫院的向心力及工作滿意度，經由作業環境改善進而提升環境安全，作業場所工作設計檢點及適性配工，依照個人能力與經驗使人員於適當的位置發揮所長，達到法規之要求，避免醫院遭受3萬元至15萬元罰鍰，並可使風險損失降到最低，使面臨事件時皆能快速地應變與通報，有效解決問題，提升醫院整體醫療照護品質及形象都有明顯成效。