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2021文物拍賣大典：2021 Chinese Ceramics and Works of Art Auction

為了解決直播收入排行的問題，作者unknow 這樣論述：

疫情衝擊下，最艱辛的年代，最好的收藏／進場時機？ 版本最優：華人藝術文物拍賣年鑑第一品牌，堂堂邁入第19年； 資料最紮實：收錄全球年度文物精品逾4,600件！ 　　新冠肺炎的強大殺傷力席捲全球，尤其以2020年全年籠罩在疫情陰影下，上半年的藝術拍賣活動大多數因而延期、喊停或轉為線上拍賣，導致場次及拍品銳減、成交總額縮水，但市場壓抑多時的強大動能如何止息？雖值疫情時期，頂尖精品未受巨大影響，中國書畫文物仍締造出12件億元佳績，例如明代吳彬〈十面靈璧圖卷〉於北京保利以成交價人民幣5億1,290萬元，刷新中國古代書畫世界拍賣紀錄；高端瓷器唯一的億元拍品則為清康熙〈五彩十二月花神杯〉，北京保利再

度蟬聯瓷器板塊霸主，工藝品類項仍舊由黃花梨家具雄踞各方……。 　　此外，2020年的億元精品數量是否突破往年？哪個類項的文物最具投資潛力？「拍賣大典編輯部」一本初衷，持續搜整2020年度中國文物拍賣精品及成交紀錄，並特別加收中國「古代」及「近現代」書畫年度10大，協助讀者概括解讀2020年文物拍場的風雲變化，幫助藏家輕鬆掌握下一波趨勢脈絡。 　　《2021文物拍賣大典》收錄2020年全球華人藝術文物市場精品成交紀錄，依宋元明清瓷器、高古陶、銅器、佛像雕塑、玉器、鼻煙壺、文房雜項…等共8大類排行榜與市場分析專文，理性分析全年度藝術市場亮點及未來趨勢，無論視為市場新鮮人的入門指南，或是資深藏家

、學者、藝術投資業者及愛好者的輔佐圖鑑，均是絕無僅有、精采絕倫的拍賣市場寶典。 七大特色 　　1.《2021文物拍賣大典》收錄全球76家拍賣公司精品逾4,600件，數量最豐，取樣最廣： 　　收錄港台、大陸、歐美各大拍賣公司年度春秋季的拍賣精品，佐以圖表分析，完整呈現8大類逾4,600筆拍品精美圖文紀錄。 　　同時收錄該年度「藝術文物市場解析」專文，由全球經濟動向切入，深入分析市場現象；以及年度〈中國瓷器十大賞析〉、〈中國工藝品十大賞析〉，詳盡介紹前十大頂級拍品；還有「歷年中國文物前十大排行榜」及該年度「中國文物分類排行榜」，為讀者提供多面向的參考資料。 　　2.拍品資訊中英對照。 　　

3.附加各類排行榜佐以圖表與專文解析。 　　4.全彩精編展露文物質感經典之美。 　　5.字級放大，閱讀更省力：《拍賣大典》自2019年起，將內文字體略為放大，令讀者查閱更省力！ 　　6.EP同步，鑑藏研究都適宜： 　　實體書及電子書陸續上市，書體書厚重經典置於書房最為文雅大器，電子書安置網路雲端方便隨身查閱，紙電雙版本一次收藏，資訊一手掌握！ 　　7.同場加映書畫十大排行： 　　《2021文物拍賣大典》也提供了古書畫、近現代書畫的十大排行榜，跨域查閱，更具鑑藏價值。  

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看見榮耀：21世紀教會藍圖

為了解決直播收入排行的問題，作者蕭祥修 這樣論述：

　　教會存在的目的是什麼？ 　　教會在傳統與打破傳統之間，根據什麼準則？ 　　蕭祥修牧師的72個觀點， 　　發現神起初原創教會的藍圖， 　　在全地遍築合祂心意的教會！ 本書特色 　　臺灣基督教界的標竿——旌旗教會，在25年前，從18位志同道合的基督徒一起建造教會，到目前發展到全世界有71間分堂點，主日聚會人數超過2萬人。起源於臺灣臺中地區的旌旗教會，是一個穩健成長的基督信仰團體，會友與會友的家庭積極正面，教會聚會方式充滿活力與創意，並因為積極參與社會，扶助弱勢，而成為臺中地區家喻戶曉的教會團體。旌旗教會被視為「信仰敬虔」卻又「勇於創新」的新型態教會，因此成為不少臺灣各

基督教派學習的對象。 　　◎本書萃取自旌旗教會主任牧師蕭祥修25年的牧會精華，分享他在聖靈帶領下對教會的巨視微觀，循序探究5大主題：「教會真理的恢復」、「教會的本質」、「教會存在的目的」、「教會的主權」、「教會的榮耀」。蕭牧師試圖還原、建構一個奠基於聖經的教會藍圖，以據此建造基督心目中聖潔榮美的新婦教會。 　　◎本書向教會領袖提出：教會作為基督身體和地上有形實體，對人類歷史和神永恆國度有無可替代的重要性，邀請全球華人牧者，一起遍地建造屬神的強壯教會。本書同時對每一位基督徒，提出委身於一間實體教會的邀請，在屬靈的大家庭中，與其他基督肢體連結，才能將彼此恩賜發揮到最大，在愛中建立基督的身體，完

成聖經中的大誡命和大使命！ 　　當黑暗籠罩世界，教會看似無能為力、節節敗退，神卻已命定教會作真理的柱石，是神末後世代的奧祕王牌，必要和基督一同全然得勝！因此，教會必須起來，興起更多大能領袖，來開拓許多剛強像祂的教會。使基督再臨前，遍地充滿榮耀的新婦教會，為主影響國家社會，預備這地迎接榮耀的新郎君王，承接基督國度千禧年的來到！

疫情三級警戒下文創型實體店面發展之研究-以「玉映軒」為例

為了解決直播收入排行的問題，作者鄭志芬 這樣論述：

疫情再度爆發，中央流行疫情指揮中心於110年5月15日開始發佈了三級警戒，此時台灣最熱鬧最繁華的街道一片寂靜，實體商店在沒有客人光顧的情況下，數位時代下的數位化，相對就顯得出非常重要，許多店家迅速的轉型發展，各種數位行銷種類的方法，影音行銷、社群媒體行銷、搜尋引擎行銷、多媒體廣告行銷 ………等，紛紛在這波疫情下被許多實體商店給運用上，試以將實體銷售的業績轉化，成功創造適切性的數位行銷方式，以維持正常營運管道收入，更方便了居家防疫的消費者，以解不便出門之困擾。一場疫情的洗禮，也衝擊著許多的產業，「玉映軒」這家沉香文創型實體店家的產業，更是面臨這樣的窘境，無法接觸人群只能以數位的力量數位的工具，

經營社群行銷建立直播平台，以line社群直播，經營YouTuber，增加維繫與顧客的互動關係，因疫情的氛圍，經營連結與顧客的共識觀念，更加以關懷與關心，使顧客在群組裡有溫馨安全的感覺，線上線下的行銷整合，也能服務顧客穩固顧客的忠誠度及信任度，更以創新的商業模式，化危機為轉機，以滿足顧客在生活上、情感上、心靈上的消費需求。因此本研究的範圍，係以探討因疫情所造成文創型實體店面發展的困境為背景，透過次級資料分析，及個案研究與深度訪談法，來研究虛實商店之相互運用，相互配合的發展，同時以「玉映軒」個案的深度訪談內容資料，來分析研究創新之商業模式及社群行銷策略的應用。研究結果發現，個案善用社群平台加深品牌

識別，建立形象與資源，增加線上營收通路，為實體店家增加多元銷售管道，另從深度訪談中更得知，個案在疫情下所創造的新生活，社群行銷和社群經營的創新策略，方能對未來發展有更多的助益及契機，以此供未來相關研究者做為參考使用。