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國立中央大學 資訊管理學系 張李治華所指導 應文中的 直播平台之廣告競爭策略與利益分享制度分析 （2020），提出直播平台抽成關鍵因素是什麼，來自於直播、競合策略、廣告、利益分享。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 王國欽所指導 余治明的 臺灣連鎖餐飲業於外送平台廣告策略研究 （2020），提出因為有 國際化、連鎖餐廳、外送平台、餐飲業、國際化廣告的重點而找出了 直播平台抽成的解答。
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為了解決直播平台抽成 的問題，作者江中原 這樣論述：
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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直播平台之廣告競爭策略與利益分享制度分析
為了解決直播平台抽成 的問題，作者應文中 這樣論述：
隨著網路建設的進步與普及，以及社群使用習慣的流行，近年來直播產業開始蓬勃發展。現今，同時擁有廣告制和訂閱制是許多直播平台常見的商業模式，觀眾能透過付費訂閱享有無廣告的觀賞體驗。直播平台和直播主之間是矛盾的競合關係，許多平台會和直播主分享訂閱費收益以獎勵直播主；然而平台卻又企圖透過平台內建的獎勵系統對直播主的觀眾贊助收益進行抽成。此外，有廣告需求的廠商可以透過向平台付費上架廣告，亦或是選擇向直播主購買業配，這兩種互為替代品的廣告模式也造成了平台和直播主的利益衝突。於是本研究目的為分析平台利益分享制度與廣告競爭，對於平台和直播主之間的交互影響，包括對平台的訂閱費分潤機制、平台獎勵系統的抽成策略，
以及廣告與業配之競爭進行探討。本研究透過建立四個賽局模型，對四種不同的訂閱費分潤及贊助抽成之策略組合進行探討。經研究分析後發現，若平台單方面透過設立獎勵系統對直播主的贊助收益抽成，則確實會損害直播主的利益，然而若同時搭配訂閱費分潤的策略，那麼可以透過訂閱費的分潤抵銷贊助抽成對直播主造成的負面影響。此外，若廣告與業配兩者存在高度替代性，則廠商在選擇購買廣告或業配的考量上必須基於觀眾的組成比例，若付費訂閱觀眾比例較高，那麼增加業配的數量較符合效益。
臺灣連鎖餐飲業於外送平台廣告策略研究
為了解決直播平台抽成 的問題，作者余治明 這樣論述：
隨著電子商務模式的革新，促使外送平台的產生，為餐飲業者帶來全新的通路，然而，面對虛擬通路的國際化廣告策略，不同廠商有不一致的做法，如廣告標準化、廣告在地化、廣告全球在地化，對於臺灣業者而言，由於缺乏對於當地市場的認識，商品從上架到販售，往往僅能透過自身不斷的嘗試從而累積經驗。為此，本研究透過深度訪談，訪問7位國際化餐飲業者，探究臺灣連鎖餐飲業者於國內外平台進行廣告設計的方式，並了解業者所重視國內外的外送平台廣告元素。研究結果顯示：一、趨勢影響與增加銷售通路，促使業者加入外送平台；二、業者重視平台抽成與規範；三、業者被制約在平台的設計規範，未清楚廣告元素的重要性；四、圖片與文字是平台設計的重要
元素；五、圖片元素為優先，其次為價格、品牌；六、平台規範嚴謹繁多，侷限業者廣告設計的靈活度；七、客群、區域影響廣告執行成效；八、融入在地消費習慣，倚靠平台知名度立足；九、介紹臺灣餐飲特點為國外廣告設計方向；十、國外廣告重視成分標示；十一、國外廣告設計成效優於國內。本研究提供台灣業者在國內外外送平台激烈的環境中，能夠使企業維持競爭力，然本研究囿於時間地理與新冠肺炎疫情爆發因素，研究對象數量不如預期，建議未來研究疫情趨緩可增加不同國家的餐飲業者，並加入消費者視角，將能更完善跨國的外送平台廣告設計的方式。