百萬名錶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

CNN主播教你說英語：企業品牌故事+CEO專訪【書+1片DVD-ROM電腦互動光碟(含朗讀MP3功能)】

為了解決百萬名錶的問題，作者LiveABC編輯群 這樣論述：

　　．CNN官方授權新聞報導，專訪全球知名品牌企業，與你分享CEO的成功之路！ 　　．3大學習主題，共44篇新聞+5篇流行正音班，內容涵蓋生活、科技、時尚！ 　　．內附DVD-ROM互動光碟，CNN原音影片訓練聽力，學習最道地的美式英語！ 3大主題CNN獨家企業報導，英語力晉級國際水準！ 　　本書共收錄44篇新聞+5篇流行正音班，內容分為「簡單生活」、「數位時代」、「奢華精神」三大主題，囊括了CNN在各領域所做的知名品牌報導，包括CEO專訪、幕後直擊、與創業歷程等。讀者不但能藉由原音影片的CNN新聞報導磨練聽力、增加英語字彙、學習道地的美式英語，還能豐富知識，對這些

世界知名品牌的經營與精神有更深入的瞭解！ 3大學習主題︰ 　　簡單生活—收錄日常生活中接觸到的食衣育樂大眾商品品牌，如星巴克、麥當勞、樂高等 　　數位時代—電腦、網路等消費科技產品與服務，如Facebook、Google、IBM等     　　奢華精神—設計師、名車、名錶、名酒等奢華精品，如亞曼尼、香奈兒、法拉利等 CNN主播帶你參訪世界知名企業，各家CEO教你說英語！ 　　從飲食到科技、從平價到精品，品牌蘊含的意義都十分值得玩味，而一個品牌的成功之道更不是三言兩語可以說清楚的，品牌不只是公司或產品的名稱，更包涵了被賦予的商品形象、企業精神，甚至是營運模式或文化影響。日本國民成衣品

牌Uniqlo成了平價時尚（fast fashion 或 cheap chic）的代名詞；谷歌的開放創新不僅見於像遊樂園的辦公室，連搜尋引擎網頁的塗鴉（Doodle）也體現了創意風格；麥當勞不僅樹立了速食業的作業範本，社會學家甚至創了「麥當勞化（McDonaldization）」一詞來表示它對社會文化影響之深且廣；星巴克打造出獨特的人文咖啡氛圍，全球各地都有它的死忠消費群。 　　透過CNN獨家專訪原音影片，不但讓你深入了解這些知名品牌企業的成功之道，更讓知名品牌企業CEO教你開口說英語！ 　　星巴克執行長霍華‧蕭茲︰「What I’ve learned over the years is,

in all of these places that Starbucks does business, there is a longing for human connection.」 　　推特執行長迪克‧柯斯托羅︰「We’re not profitable right now. We’ve got plenty of time to take this model and grow it.」 　　香奈兒首席設計師卡爾‧拉格斐︰「That’s why I’m here. I don’t want to do something I did somewhere else. I hate

routine.」 搭配相關單字片語、延伸學習補充，給你最完整道地的英語學習！ 　　每篇皆包含相關重點字彙、片語整理，中英對照會話外，還有加上許多延伸學習補充，如企業歷程故事、關鍵用語分析、圖解小字典等等，學習更豐富多元。有些單元也有附上小測驗，可以幫助你課後練習，加深印象！ 　　像在「Starbucks咖啡王國」單元裡，除了新聞對話內容外，還補充了「咖啡英語小字典」，如︰全脂牛奶「whole milk」、脫脂牛奶「skim milk」、奶泡多、牛奶少的是「dry」、奶泡少、牛奶多的用「wet」，單字還搭配上圖解，若遇到要用英語點咖啡時，就再也不怕支支吾吾說不出話來了！在「捷安特從代工

廠到世界知名」這個單元，則補充了像變速手把「shift lever」、踏板「pedal」、煞車線「brake cable」等腳踏車相關字彙，讓你學到更多更完整。 收錄CNN新聞影片，聽懂各國口音，您的最佳聽說訓練教材！ 　　隨書附有電腦互動光碟，完整收錄CNN的新聞影片，包含世界各地的主播名人真實口音重現，讓讀者能熟悉各種英語口音，訓練聽力，也可透過錄音練習、語音辨識、字典查詢等功能互動練習，突破傳統紙本教材聽說練習不足的窘境。運用本書將能有效的提升英語能力，學會最道地的口音與說法。

百萬名錶進入發燒排行的影片

台灣奢侈品手錶價值主張與價值適配研究－以百達翡麗（Patek Philippe）為例

為了解決百萬名錶的問題，作者劉永義 這樣論述：

台灣的人口數雖不多，但台灣消費者在奢侈品鐘錶卻有十分驚人的消費實力。此外，隨著科技的進步，機械錶可以說是被淘汰的不方便科技，但為什麼現在的人們還是繼續買機械錶呢？綜合前述背景，本研究選定在奢侈品鐘錶業中具有代表性地位的百達翡麗為個案研究對象，探討其商業模式與其價值主張。本研究利用Osterwalder et al. （2012）的《獲利世代（Business Model Generation）》與Osterwalder et al. （2014）的《價值主張年代（Value Proposition Design）》二書作為分析工具，輔以個案研究法、次級資料分析法與半結構式訪談法，探討百達翡麗

的腕錶與服務如何滿足或解決百達翡麗顧客的需求、顧客痛點及獲益。本研究也透過訪談非百達翡麗顧客，找出為什麼目前百達翡麗的價值主張不吸引非百達翡麗顧客，探索新市場的機會，來因應新冠肺炎的挑戰與年輕世代顧客對於鐘錶偏好的轉變，並提供完整之策略建議。根據適配分析結果，本研究發現百達翡麗顧客購買百達翡麗的主要目的為犒賞自己的同時，又想保持低調與內斂之形象。他們也認同錶廠手工製作的理念，讚嘆機械結構，把「腕錶當成藝術品般收藏與欣賞」。對於非百達翡麗顧客而言，他們買錶是要營造成功人士的形象及彰顯自己的社會地位與品味。所有錶主最痛的共同痛點為擔心腕錶有失竊或遺失的風險，本研究建議透過線上保險的方式來為錶主降低

此痛點。另一方面，本研究發現，百達翡麗獲益引擎與百達翡麗顧客之獲益呈現完全適配的結果。但對於非百達翡麗顧客而言，他們希望能夠透過配戴奢侈品腕錶來提升他們的社經地位，所以對此客群的顧客來說品牌的知名度十分重要。最後，本研究建議百達翡麗的目標族群仍以富裕的中老年人士為主，持續堅持其「傳承」的價值主張，並持續專注於產品品質、堅持手工製作與傳承其傳統工藝。根據非百達翡麗顧客的訪談結果，本研究提出創立副品牌的建議，鎖定較年輕的客群，探索新市場的機會，幫助品牌吸引新的客群，服務第三或第四種類型的客戶，來因應年輕顧客對於奢侈品鐘錶偏好的轉變及2020年新冠肺炎疫情的衝擊之雙重挑戰。