白蘭氏定期配的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台灣傳統產業轉型到文化創意觀光工廠之研究

為了解決白蘭氏定期配的問題，作者陳柏文 這樣論述：

經濟部工業局為了讓快要蕭條的傳統產業或夕陽產業出現一線生機及曙光,另闢一個長遠性及碩大性的新興產業~「台灣傳統產業轉型到文化創意觀光工廠」民國 92 年推行以來，迄今已有許多傳統工廠成功轉型已有 135 家，但亦有更多失敗案例，比比皆是！甚至也有未取得轉型成功的傳統產業早就經營不善倒閉，為了要提升轉型成功率，必須廣為宣傳，所面對的轉型問題，法令、法規、制度，如何處置？解決改善瓶頸問題。應配合中華民國觀光工廠促進協會所擬定觀光工廠管理輔導法，做既有的穩固基礎，在觀光工廠領域中脫穎而出，名列前茅，可以打下一片天。本研究使用德懷術研究方法及蒐集相關文獻資料，並敬邀學術界兩位學者及十八位觀光工廠及相

關產業資深主管、專家共同談論，研究分析，並在指導教授的指導下，經過專家深度懇切訪談以及三次的懷德術專家問題調查，也多次參考學者及專家們建議，並依數據分析統計的資料，總共歸納出八個關鍵成功因素如下：（一）創新服務可有效提升同業的模仿障礙，讓顧客常保驚艷的消費經驗，提升企業總體形象及創新能力。（二）與異業結盟，採多元化服務及互動式體驗行銷，可有效降低促銷成本並提升顧客滿意度。（三）提高顧客優質的附加服務，讓顧客覺得物超所值，可有效增加觀光工廠的優勢價值。（四）各單位服務人員對顧客感性需求的敏感度需要定期訓練,可有效提升顧客對服務品質的滿意度。（五）創新主動式服務可有效提升顧客滿意度、增加老顧客、回

流率及提升顧客忠誠度及穩定度。(六）重視網路及通訊軟體的互動式行銷策略，如提供客訴，查詢促銷活動等，可提升觀光工廠的優勢價值。（七）親柔快客訴處理，加值圓滿處理顧客抱怨，以化危機為轉機，能提升顧客對服務品質的好印象。(八）全方位經營領域，提供本業以外的附加服務，可有效提升多元行銷。深切期待本研究所的得到的結果，提供給予台灣傳統產業主轉型到文化創意觀光工廠在惡劣競爭下的服務業市場商場下，能有效的規劃出來未來經營策略方向與目標，為台灣傳統產業轉型到文化創意觀光工廠認證，並永續經營，提供參供。

台灣出國遊客之旅遊動機、目的地意象、知覺價值對重遊意願之研究

為了解決白蘭氏定期配的問題，作者蘇暐玲 這樣論述：

本研究旨在探討台灣出國遊客之旅遊動機、目的地意象、知覺價值與重遊意願之影響關係。研究範圍為下龍灣、武陵源風景名勝區、峽灣國家公園、大峽谷國家公園四個景點，並以1年內曾以自費或部分自費方式，且旅遊時已年滿18歲之台灣遊客為研究對象。以隨機抽樣發放問卷346份，得到有效問卷339份，有效問卷回收率為98%。使用描述性統計、偏最小平方法 (PLS-SEM) 進行統計分析。本研究發現：台灣出國遊客之旅遊動機會正向顯著影響目的地意象與知覺價值，但對重遊意願無顯著影響；目的地意象會正向顯著影響知覺價值與重遊意願；知覺價值會正向顯著影響重遊意願；旅遊動機可經由目的地意象與知覺價值間接影響重遊意願。