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第一次創業就上手：微型創業全方位教戰守則

為了解決發票 稅外加的問題，作者原來 這樣論述：

　　微型創業，衝破經濟不景氣！成功創業前，就看這一本！   　　本書內容從抓出產品特色與訴求、確認目標消費族群，到制訂價格、設立工商登記、向通路提案、倉儲配送與人事管理，能夠幫助想要創業的朋友，在制定自己行銷企劃書的同時，降低錯誤決策，提升成功可能性。一邊比對書中的提醒事項，一邊自省解決之道，甚至是創造致勝奇招！ 本書特色 　　√ 圖解創業所需要的重要步驟，讓你一步一步朝夢想前進！ 　　√ 每章必備「貼心小提醒」，告訴您每個環節不可不做的重要事項！ 　　√ 品牌架構圖、行銷企劃表、各種複雜惱人的公文申請資料表，豐富圖表完全說明！ 作者簡介 原來 　　國立臺灣師範大學美術所美術行政與

管理組博士、美國長島大學藝術教育所碩士。 　　現明道大學時尚造形學系助理教授、中國生產力中心外聘講師及企業內訓講師。 　　曾任華楙生技股份有限公司董事長室特別助理、名牌食品股份有限公司企劃部經理、琉園股份有限公司國際企劃部經理暨琉園水晶博物館館長、冠睿國際廣告事業股份有限公司創意指導、保力達股份有限公司廣告部主管等，具豐富商業管理與企劃實務經驗。 　　著有：《風格四論：生活美學與形象競爭力》、《用LINE、FB賺大錢！──第一次經營品牌就上手》等書。 　　作者e-mail：[email protected] 序／原來 本書建議的閱讀方式 CH00 寫在前面

─生活周遭的微型創業真實故事 CH01 微型企業Microenterprise   CH02 產品──你要賣什麼？ 一、產品特色 二、產品的山頭與惡霸 CH03 目標消費者──誰才是你真正的買家？ 一、合乎消費者利益 二、持續獲得忠誠消費者 CH04 產品──做對的包裝與設計 一、產品功能訴求 二、包裝與設計 三、包裝實務祕招 CH05 價格── 訂一個消費者心動的價格 一、價格定價策略 二、定價實務祕招 CH06 工廠── 要怎麼和工廠合作 一、工廠參觀項目與重點 二、談判人才的特質與應有的訓練與認知 CH07 公司── 你要設立哪一個工商登記 一、有限公司 二、行號 三、營

業稅申報實務 CH08 品牌 一、品牌定位與價值主張 二、品牌接觸點與企業形象識別系統 CH09 賣場 一、通路提案 二、電子發票與運輸物流 三、陳列設計 CH10 廣告 一、廣告實戰秘招 二、促銷手法 CH11 財務 一、資金募集 CH12 新產品研發 一、多重觀點發展新產品 二、新產品開發的程序 CH13 採購流程管理 CH14 倉儲配送管理 CH15 人事管理 CH16 消費趨勢分析 CH17 政府法規 一、專利 二、著作權 三、營業祕密 CH18 計畫書的撰寫重點 一、從市場、通路與消費族群著手 二、從品牌、產品與行銷企劃著手 三、從物流、金流與工作進度著手 附

錄（一）公司資料查核表 附錄（二）命名參考資料 序 　　這本書終究還是要寫的，我在日本看到這類的書籍一堆，台灣當然也有好書，心裡面也一直滴咕著，後來因為我和葉方良老師合著的《用LINE、FB賺大錢！―第一次經營品牌就上手》乙書獲得不錯的回響，就打定主意再寫一本關於微型創業的實用工具書，畢竟年輕人或是職涯第二春的中年人要創業，對他們的人生而言真是一件大事，有時候拿出來的資金是畢生的積蓄，如果是孤注一擲的話，壓力更大。 　　我曾經在廣播中聽到一位歌唱新人出第一張專輯的訪問， 他是某老藝人的兒子，這位老藝人拿了畢生積蓄三百萬元給他， 希望他能夠一唱成名，結果，市場上毫無反應。我看過很多人創業

，都是堅持到最後一刻，都是聽到媒體訪問的成功人士的「鼓勵」，只要堅持到最後一刻，一定會成功，但是絕大多數的人都敗退了。 　　為什麼市場上都是充斥著成功人士勉勵的話，卻聽不到失敗的人的聲音，因為只要有醫療糾紛，活人才可以控訴，死人是不會講話的；這個社會與媒體給了太多機會和舞台讓創業成功的人講話，因為這樣才有收視率，卻沒有給失敗的人出來講話的機會，因為大家也不想聽，本人也不會出來。默默地失敗，暗夜裡哭泣自怨的人一定不少，但是我們都不知道是誰，但是我們可以確知，創業失敗的人比成功的人應該多1000倍以上吧。 　　我能夠幫忙什麼？就是盡量給予一些創業必要的知識。 　　可是行銷是一個很詭異的學問，

大家看起來都懂，每個人都自有一套理論與見解，只因為行銷沒有像數學一樣有標準答案， 而且經常給的答案還是會失敗，逆向而行反而成功，就是有太多「行銷素人」之非正科班畢業的人成功賺大錢，這個行銷的專業知識就越來越不受重視，因為每個人都自我感覺良好，加上看到某人因為做這個生意賺錢了，心裡面想，自己也可以啊，他是我同班同學，在校成績比我差一大截，他都能成功，我更行！ 　　實際上行銷還是有一套固定的理論與做法的，否則那些碩博士所做的研究都沒用了，我們的人性與慾望還是存在的，如果我們摸透了這些消費心理，從而形成了一套行銷的理論與做法，這樣的成功機率應該比較大吧？ 　　品牌商標的設計與形象的塑造，連結到商

店陳列的擺設，是不是有一個成功的模式？而這些思維與作為都是經過各大品牌實際去執行所獲致的結論，如果大家都知道價格的標示盡量是999 元比較有促購力，為何你不聽話，偏偏標示一個1008元，讓消費者覺得好貴啊。 　　要建構一個事業，多大多小都一樣，基本上的結構體都不會變，都會遇到財務報表，商標專利，人事與物流，目標消費者與需求，差異化特色，通路規劃，廣告促銷等等各層面的事務，你不可以說不懂，或是對某一項不感興趣。 　　我經常說一句話，當你在經營事業的時候，你經常忽略某一事務，或是你放心地將某一事務全權交付他人而從來不過問， 你應該就會敗在那個地方。例如你不在乎商標登記，當你開店或自創品牌，遭受

侵害別人商標權利的人不會馬上提請告訴，他會等你壯大賺錢後，再一次索賠，這樣賺得比較多啊！又例如你一直對財務不關心，很可能你的會計私下挪用公司資金，你真的不知道。又例如你對於產品包裝沒有概念，甚至對於自己設計感覺良好，可是你不是學設計，你設計的可能無法彰顯產品應有的質感，造成消費者一直視你的產品是次級品，可能連你都不清楚。 　　在行銷的路上，每一條路都可能成功，這就是行銷的魅力， 也是活著當一個人的樂趣，永遠有驚奇感！但是，賺錢不容易啊，如果每個人要創業的時候，能夠在行銷的各個層面多懂一點，不需要很精通，但是懂了至少有判斷力，如果每一個層面都不會犯不應該犯的錯誤，就像打戰一樣，輸的一方就是犯錯

最多的一方，行銷亦然，降低出錯的機率，就是提升成功的可能性。 　　這就是我想要寫這本書的本意，我希望想要創業的朋友， 能夠方方面面都了解，在制定自己行銷企劃書的同時，一邊比對我提醒的事項，一邊自省解決之道，甚至是創造致勝奇招！我希望每個人都能夠心想事成，有決心創業，利用工具書減少錯誤決策，充分享受自己想要過的人生挑戰。 　　助你創業成功！ 原來 【CH02 　產品──你要賣什麼？】　　你要賣什麼產品？應該只有你自己最清楚吧！　　曾經有朋友叫我搭高鐵到他住處，他說他要退休了，要問我能夠做什麼生意，我回覆這個問題應該是他自己要先想，不是找我問，因為每個人的人脈背景不同，如果要開店，自己也要

去考察該店的位置與市場競爭情況。如果自己本身的人脈大多在海產或農產品經銷市場上，那你開的餐廳一定是最新鮮的；如果你從事旅遊導遊遊覽車等行業，你退休後往這方面做一個旅遊顧問絕對是最稱職的。　　所以，你要先問自已，你想要賣什麼產品或服務？　　你要做產品零售，還是關鍵零組件的批發，還是製造，還是專業技術的服務，還是要去加盟現有的連鎖商店？這個考量要顧及到你自己的興趣、學校所學或職場的專業背景、家族的產業人脈等，一開始就要站在比「從零開始」還要高一級的位置，一開始起步就比別人白紙一片還要快跑，這樣的成功機率比較高。　　緊接的，你馬上要做的事情就是體察這個市場，找出三個老大，就是該產品或服務的三個最大廠

商，製作比較圖表，將你和他們的各個項目攤開來比較。　　一般的思考盲點就是列出過大的競爭對手，如果你只是想要賣早餐，就不要列出一堆世界連鎖大品牌，你應該先列出在你店面方圓一公里內的小型早餐店，分析他們可以存活的特色與優勢，想辦法比他們更好，這樣的思考才切合實際。　　和你「門當戶對」的競爭對手比較，不要儘舉出一堆國際品牌，在我看來，這樣的行為根本不是想要創業，只是在幻想而已。　　如果以上的圖表你都做不出來，就代表你根本沒有進入狀況，在職場這個戰場上你已經輸了，因為你的競爭對手在你一開張的時候，就已經分析你的情況，並且做好打擊你的因應對策了。當你想要推出八折促銷產品之前的時候，這些競爭品牌「剛好」就

在前幾天推出七五折外加LINE貼圖的促銷活動，以吸引消費者全部去消費，大家都忘了你的存在，從此以後，你就參加了沒有聲音失敗者哀怨團體。　　《孫子‧謀攻篇》：「知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。」列出競爭品牌優劣勢比較表，是必要的工作，這個比較表比SWOT分析更為重要，因為SWOT分析只有列出自己的優劣勢與機會威脅，一般人寫SWOT之後就放著不管了。

發票 稅外加進入發燒排行的影片

營業稅爭議之探討－以營建業所遇問題為中心

為了解決發票 稅外加的問題，作者黃秀敏 這樣論述：

我國為免營業人於銷售勞務或貨物時向消費者主張其標價未含營業稅，如消費者欲索取發票需另付稅款，以達降低買受人索取發票之意願。故於加值型及非加值型營業稅法第32條第2項明定「營業人對於應稅貨物或勞務之定價，應內含營業稅。」，唯此於加值型及非加值型營業稅法施行細則第18條規定「營業人以貨物或勞務與他人交換貨物或勞務者，其銷售額應以換出或換入貨物之時價，從高認定。」，因規定的時價認定為銷售額，而銷售額係未含營業稅金額，二者間似有矛盾處。基此，衍生營建業與地主合建房地互易時，因非一般買賣，建商是否可主張要求合建地主另行給付互易產生的營業稅？除此之外，屬營業人之建商，於稽徵機關實務上，亦常發生稽徵機關以

其互易發票所認時價過低、房地分算比例不合理等等為由，認定建商逃漏營業稅。綜上種種，合建雙方或徵納雙方產生極大爭議，是以類民事糾紛及行政救濟案件層出不窮。本文就營業稅的立法精神彙整專家學者論述見解，並嚴選營建業於合建產生之訴訟爭議並加以分析，最後提出建議。實價登錄已行之多年，稽徵機關應進一步明確定義何謂時價及其認定標準，以供營建業執行時遵照、稽徵機關稽核時分析，降低訴訟案件。且時價即於一般銷售勞務或貨物時所定售價，既已含營業稅，是否應考量修改交換時「時價為銷售額」之相關規定，以期建商與合建地主於以房易地雙方互換時，不再有建商代收不成但仍需轉付的轉嫁風險以及合建地主需另負擔互易營業稅之情事。

中國外資企業常用會計科目處理解析

為了解決發票 稅外加的問題，作者富蘭德林事業群 這樣論述：

　　本書以外商在中國帳務處理常見會計科目作為每篇主題,，分別是「財務費用」、「長期股權投資」、「長期借款」、「存貨」、「短期借款」、「固定資產」、「管理費用」、「貨幣資金」、「交易性金融資產」、「累計折舊」、「生產成本」、「實收資本」、「所得稅」、「投資收益」、「未分配利潤」、「應付帳款」、「應付職工薪酬」、「應交稅費」、「應收帳款」、「盈餘公積」、「營業收入」、「營業外收入」、「營業外支出」、「預付帳款」、「預收帳款」、「資產減值損失」共計26篇，再以180個專欄形式的題目，圍繞這26項會計科目進行不同角度分析，為在中國投資的外商處理會計科目時，尋找正確的帳務處理方式及入帳作法。 作者簡

介 富蘭德林事業群 　　富蘭德林事業群擁有律師事務所、會計師事務所及逾百名專業顧問，是極少數有能力同步提供中國「涉外法律、財稅會計、資本市場」三大領域的專業團隊，客戶涵蓋台灣四分之一上市上櫃公司，包含：台灣第一銀行、彰化銀行、新光產物保險、台灣產物保險、長榮海運、友訊科技（DLink）、琉璃工房、上海寶德汽車（BMW）、日商奧林巴斯（OLYMPUS）、日立（HITACHI）等知名企業。 　　除了傳統法律顧問，兼併收購、訴訟仲裁、工商登記，及財稅會計方面的年度審計、海關、外匯、出口退稅等專業之外，富蘭德林自2003年起，即專注於輔導外商在中國股票上市，2007年上海首家外資A股上市公司「上海漢鐘

精機股份有限公司」，2010年昆山「金利表面材料應用科技股份有限公司」，及蘇州「寶馨科技實業股份有限公司」，皆為富蘭德林輔導大陸掛牌實例；另外，首家中國大陸台商回台第一上櫃「昆山聯德精密機械有限公司」，也是富蘭德林輔導成功的案例。

論跨境電子商務涉及之勞務交易與營業稅—以Uber案為例

為了解決發票 稅外加的問題，作者李慧均 這樣論述：

自網際網路時代來臨，商業交易形態大幅改變，跨境電子商務開始發展，使境外企業得以在境外，透過網際網路向境內消費者銷售貨物或勞務（包括電子勞務）。隨著跨境電子商務這樣的交易形態日益成熟，對加值型營業稅（下稱營業稅）制度帶來最大的衝擊在於「跨境提供勞務」應如何課徵營業稅的問題。在探討「跨境提供勞務」應如何課徵營業稅之議題時，我國實務所關心的重點為：在稽徵程序之設計上，應如何設計出完善的稽徵機制，使國庫不至於流失稅源。然本文嘗試從不同角度探討此議題。境外企業從事跨境提供勞務交易時，係以外國當地作為提供地，此時並非境內銷售勞務之行為。依我國加值型與非加值型營業稅法（下稱營業稅法）第1條規定，營業稅之課

稅範圍為「境內銷售貨物」、「境內銷售勞務」及「進口貨物」，並未包含「進口勞務」。是以，在我國營業稅法第1條規定下，「跨境提供勞務」如何課徵營業稅此一問題就顯得棘手。因此，本文欲探討的是，跨境電子商務中所涉及之勞務交易，在我國營業稅法第1條規範文義明顯無法涵蓋到進口勞務之情形下，我國實務是透過何種解釋方式使我國課稅權力得以及於之？而這樣的解釋方式是否妥適？又法條未規範到進口勞務，是否為法條有漏洞之情形？營業稅稅捐客體之認定，向來是我國營業稅制度上所面對到的困難，雖我國營業稅法第1條已明文作出規範，但我國實務在實際操作上仍碰到許多問題，以致於必須不斷透過「解釋」的方式，來擴張該條文文義所及之課稅範

圍。此外，加值型營業稅之整體制度核心價值在於「體現以及維持租稅中立性」，租稅中立原則在營業稅制度中可謂十分重要，惟我國實務卻長期忽略租稅中立原則在營業稅制度之重要性。對於以上問題，本文嘗試在本研究中一一作出釐清。