男 裝 專櫃品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

別讓肌膚不開心!從頭到腳解決101個與生活相關的肌膚問題完美提案

為了解決男 裝 專櫃品牌的問題，作者SAM 這樣論述：

睽違三年，深獲好評，千呼萬喚！【保養美妝專家SAM的愛美保養書2】終於隆重上市！ 林書煒、路嘉怡、蔡燦得、嚴立婷◎精采好評美麗推薦 　　肌膚保養絕對不只是追求外在美麗而已，也是一種內外兼具的修養！ 　　本書作者SAM將從日常生活中，針對所有網友與讀者們最常遇到的肌膚狀況， 　　分別就約會、換季、職場、美白、美胸、痘痘等等20大主題， 　　歸納出101個與生活相關的肌膚問題，提出最專業精確、最簡單有效的解決方案。 　　並推薦適合的保養品，從卸妝油、洗面乳，化妝水、精華品或乳液， 　　甚至面膜、眼霜、護唇膏、去角質等等，做出完整的介紹， 　　並以豐富又無私的真心分享，傳達最正確美好的保養觀念

給所有人。 　　讓愛美的您，從頭到腳都能輕鬆感受到肌膚無負擔的美麗！ 　　 本書特色 　　◆20個單元，400家包含專櫃與開架知名品牌，1300款最新美肌保養品完全蒐錄，讓您重頭到腳都美麗。品項完整，應有盡有，不管是卸妝油、洗面乳，化妝水、精華品或乳液，甚至面膜、眼霜、護唇膏、去角質保養品皆有介紹，是解決姐姐妹妹們保養上任何疑難雜症的大百科全書。 　　◆作者用他22年的專業經驗，針對網友提出，整理出日常生活中101個肌膚保養會遇到的各種問題，提出簡單有效又確實可行的解決方案。並以經營保養美妝品牌技術講師多年的經驗，親自試用所有商品，豐富又無私的真心分享，傳遞美的所有資訊給讀者，並以誠懇、誠

實、誠信的態度，對肌膚狀況提出最精確、最簡單的有效解決方法。 　　◆功能特色分類再加上各大品牌品項雙索引，貼心細心超實用，讓您一目瞭然，讓您可以在茫茫的品牌與價位大海中，輕鬆找到最適合自己的所有美肌保養品。 　　

男 裝 專櫃品牌進入發燒排行的影片

男性美妝YouTubers對消費者態度與購買意圖之影響初探

為了解決男 裝 專櫃品牌的問題，作者江彥節 這樣論述：

近年來，受到韓流文化、花美男、同性戀議題的影響，削弱了社會對於性別的刻板印象；2018年更開始有專櫃品牌相繼推出男性化妝品系列，反映出化妝的風氣不再侷限於單一性別，有越來越多男性為了讓外表更加分而嘗試保養及化妝，顯示男性美妝市場可能極具潛力。而現代消費者在購買產品前，習慣上網搜尋相關資訊，以美妝產業來說，消費者能夠在YouTube平台上觀看美妝網紅的影片，從而更真實地看見產品的特色，甚至學習化妝的技巧。因此，本研究結合質化訪談和量化調查法，了解閱聽眾對於男性美妝YouTubers做為網路意見領袖的看法，並探討美妝影片的可能影響。首先，訪談結果發現，男性化妝的目的大多為了遮瑕、提升氣色，產品選

擇以低彩度、針對局部修飾的品項為主，且影片主題也會優先以這些需求為考量。同時，男性美妝YouTubers應提高其影片專業度及多元性，比如針對男性肌膚及產品之相關知識、化妝技巧及妝容教學等，以提高消費者之參考價值。另外，量化分析發現，消費者觀看美妝影片後，感知到的心理距離越近，娛樂性、相關性及投入感越高，越會提升其對YouTuber和產品的態度；其中娛樂性對YouTuber的態度影響最大，相關性和投入感則對產品的態度影響最大。而消費者對YouTuber的態度越正向會提高其持續觀看意圖，對產品的態度越正向則會提高其購買意圖。最後，本研究根據上述結果提出理論貢獻，並給予男性美妝YouTubers及廠

商實務上的建議。

就是要美麗

為了解決男 裝 專櫃品牌的問題，作者何琦瑜 這樣論述：

【17個國際品牌】 植村秀(shu uemura)、蘭寇(Lancome)、碧兒泉(Biotherm)、卡尼爾(Garnier)、薇姿(Vichy)、理膚寶水(La Roche Posay)這幾個品牌有什麼共通點嗎？別懷疑，她們都來自－ L’OREAL萊雅－目前全世界最大的化妝品集團。 讓女人「美麗上身」的萊雅集團，目前旗下共有17個大家耳熟能詳的國際品牌，許多明星商品每年在市場上創造令人瘋狂的銷績數字。例如，深受女性喜歡的植村秀(shu uemura)潔顏油、想到睫毛膏就不能不提起的媚比琳(Maybelline)、護脣膏曾經在百貨公司造成轟動的Kiehl’s都是L’OREAL轟動台灣

的明星商品。 【驚人的獲利】 事實上，源自法國的L’OREAL集團在第三任總裁：來自英國的歐文瓊斯(O.J)的帶領下，以驚人的速度連續二十年獲利成長超過二位數，在全球1600億的市場中，搶佔15%的萊雅集團，已經成功的成為全世界「美麗產業—Beauty Industry」最靚的也最大的化妝保養品集團。 【創新研發】 L’OREAL的成功絕非偶然，萊雅的靈魂人物，總裁歐文瓊斯(O.J.)強調，萊雅的成功基礎是研發創新與產品品質。「每天早上，美國女性平均會抹上七種不同的化妝保養品，而韓國女人最少會塗塗抹抹二十一種以上」就是研究的有趣發現。因為重視研發，所以萊雅集團每年平均投入營業額的3﹪做為研

發基金；2003年研發金額約4.8億歐元，相當於206億新台幣，不僅在化妝品業居首，也遠超過許多號稱高科技的企業集團，目前萊雅集團全世界有超過2400個科學家致力於創造新時尚、新美感，東京、紐約、巴黎都是研究重鎮。 【多元品牌與通路風雲】 《就是要美麗》一書，將首度揭開萊雅集團成功的秘密，從靈魂人物OJ談起、分析明星商品的經營秘密、娓娓道來主要品牌成功的故事、面對轉型的挑戰，深入探討L’OREAL萊雅集團打造17個成功品牌，卻又能兼容並蓄世界各國多元文化的企業文化？想了解萊雅成功的秘訣，就不能不了解萊雅通路的經營策略，目前萊雅透過「四大通路」的方式全通路經營：讓百貨公司專櫃、開架通路消費用

品、專業美髮沙龍及專業醫學美容通路各有其專業領域，因為掌握通路也就掌握了消費者。 【人才風雲】 在萊雅，人才是詩人也是農夫，要能有美感，也要能腳踏實地。大家見面最常問候的一句話不是業績如何？而是最近看了什麼電影。國際化的人才就是這樣一點一滴培養的。 【品牌故事簡介】 ?變身：媚比琳(Maybelline)如何從美國鄉村品牌，變身為驚艷世界的紐約時髦象徵新秀;碧兒泉(Biotherm)如何在競爭激烈的台灣化妝品市場，短短五年內以後進品牌成功建立品牌地位？ ?防老化：蘭寇(Lancome)已經不是媽媽牌了，想知道老品牌如何再創青春活力嗎？ ?利基：植村秀(shu uemura),日式品

牌，如何全球化，經營更大市場，卻不失其特色？ ?Upgrade：L’OREAL PARIS從開架品牌進軍專櫃，品牌高級化之路，怎麼走？ ?多元化：Kiehl’s、HR、SC 等.如何多元化經營，其品牌的檔案管理要和秘訣？ 【誰應該讀這本書？】 如果你經營跨國公司、如果你是行銷人員、如果你研究品牌、如果你不打算在零售通路上敬陪末座、如果你是萊雅十七個品牌的競爭者或是愛好者、如果你好奇一本財經書加上時尚風格是什麼樣子、如果你想知道連續十九年獲利成長超過二位數的秘密、如果你想跟OJ一樣成為魅力的領導者、如果你想研究L’OREAL如何培養具有國際觀的人才？或者你想在美麗產業分一杯羹…最重要的是

2005年，將是品牌當道的一年，如果你想讓自己更有國際觀一定要翻翻這本最靚的財經書！ 作者簡介植村秀　　75 歲的植村秀先生，有著充滿戲劇性的人生故事。出身於富商家庭，植村秀從小就熱愛表演藝術，最大的心願是當劇場演員。由於肺結核的侵襲，植村秀高中畢業後，有 5 年的時間臥病在床，這使他落後於其他同儕，無法走上念大學、正常工作的主流道路。病床上，他一直思考著未來的前途，最後的抉擇卻令所有人驚訝。　　當時，在日本，連「化妝」這個名詞都還不存在的年代，家境富裕的男孩植村秀，卻決定做專業化妝師。他認為，美容設計符合他對藝術的興趣，又不需要耗費體力，是值得開創的人生道路。　　1955 年，植村秀踏入好萊

塢，成為多部美日合資電影的專業化妝師。他陸續和好萊塢巨星沙莉‧麥克琳和法蘭克‧辛納屈合作。在那裡，他豐富了技藝，也開拓了化妝藝術的視野。　　活躍於好萊塢電影工業的植村秀，1970 年代回到日本，以自己的名字為名，創造了植村秀化妝品牌。他同時擁有教授化妝的美容專門學校，強調簡約、自然化妝法的「植村秀美學」，30 年來影響了眾多日本化妝藝術工作者。　　血液裡敢於冒險的拓荒精神，讓植村秀的品牌歷史充滿了開創性的作為。他總是能打破規則，發現新方法，激發化妝品產業的創造力。1967 年，他把廣受好萊塢明星歡迎的潔顏油帶到日本市場，這種遇水能乳化、卸妝與清潔一次完成的清潔油，當時並不普遍。但植村秀堅持不斷

改進、發展。直到近幾年潔顏油成為廣受歡迎的明星商品，各大品牌才開始追隨風潮。但是植村秀的潔顏油經過四十幾年的改善，已經成為難以超越的經典商品。　　1983 年，植村秀在東京高級時尚品牌匯聚的表參道上開了第一家專賣店。不同於當時百貨公司專櫃品牌保守、緊迫釘人的銷售模式，植村秀的專賣店採開放式陳列，消費者可以隨意試用產品。20 年後的今天，「植村秀式」的開放陳列型式成為百貨公司專櫃主流，證明其先見之明。　　在彩妝仍強調「掩飾缺點」的年代，完妝後的女人如同臉上帶了面具。植村秀倡導「自然化妝法」，讓彩妝「強化優點」，否定濃妝和不自然的化妝。在講究華麗的 1980 年代，植村秀第一個推出沒有油光不帶亮度

的粉質眼影，展現前衛的極簡風格。　　植村秀也善於融合不同專業，提升彩妝層次。1968 年，植村秀發表第一次「風尚化妝」。如同時尚品牌設計師每年透過發表會預言下一季最新流行概念的做法，植村秀也把彩妝當成「作品」，透過最新的化妝技巧與造型，展現創作者的靈感。他的第一幅作品「旗幟」，在模特兒眉眼間畫出黑與白的幾何方格，如同賽車場飄揚的旗幟，打破當時彩妝必有「彩色」的規則，非常現代主義。　　1970 年，植村秀首度推出「彩妝秀」，把「化妝過程」和他鍾愛的劇場藝術結合。10 年後，植村秀把彩妝秀帶入時尚藝術的核心：巴黎。融合劇場的手法，他在舞台上展現人的一生，把彩妝與人生的生老病死結合，轟動當時的巴黎時

尚圈。　　1986 年，植村秀是第一個進入巴黎的日本化妝品牌。他把東京表參道的專賣店帶到巴黎市中心，被法國媒體選為「巴黎最美麗的店」。法國媒體頌讚：「植村秀使化妝提升到藝術的層次。」植村秀讓他的化妝品牌充滿了創作者的風格與靈魂，像是日本化妝品業界的山本耀司或川久保玲。　　基於植村秀個人的專業背景，植村秀化妝品早期以化妝師、美容相關行業的設計者為核心客戶。早期的植村秀化妝品還在美髮沙龍展售，後來的植村秀雖在大眾通路販售，但植村秀從不曾間斷地為專業化妝師發展產品，以維持在專業領域的地位。萊雅的融入　　也是 1986 年的巴黎，若許第一次「看見」植村秀。他形容植村秀巴黎的專賣店，陳列著極專業的刷具和

豐富的色彩，「與其說那是個化妝品專賣店，不如說是個充滿了畫具和顏料的工作室，」經常流連於現代美術館的若許，深為店裡展現的藝術氣息著迷。14 年後的東京。　　巴黎總部並沒有給若許「具體」的工作目標，因為雙方合作關係還不明朗，若許的新職甚至沒有頭銜。將近一整年的時間，若許像武俠小說裡上山求道的弟子一般，放下總經理的身段，傾聽與學習，試著了解品牌背後的哲學與價值觀，探索大師創造力的來源，融入組織與文化。植村秀帶著若許到日本南方的室戶海岸，參觀植村秀汲取海洋深層水的工廠。植村秀相信，好的水可以保護肌膚，提升化妝品品質。他花了大半生的時間尋找位於海底深處富含礦物質和養份的「海洋深層水」，做為植村秀所有化

妝品的使用水。這是植村秀品牌有形的珍貴資產。　　他也在植村秀聞名全世界的彩妝秀上，感受到創作者的渲染力。植村秀還曾經「調皮」地把若許拉上台當助手。在彩妝秀上，75 歲、理平頭、白髮的植村秀仍然蒼勁有力，他常穿著一身有品味的便裝：牛仔褲、襯衫，西裝外套。他拿著刷具就像畫筆，在模特兒的臉上或是大膽的潑墨，或是細膩的工筆，搭配著情境的音樂，觀者莫不動容。　　「就像看到畫家在你面前畫圖給你看一樣。從他指尖流露出來的專業，他在台上創造的動能與情緒，我真的感受到這個品牌的藝術性，」若許深刻體認，如果失去了藝術的高度，植村秀不過是「另一個品牌」。　　若許也嘗試理解植村秀品牌當時在日本之外的市場，與代理商之間

的關係，了解品牌國際化的架構。當時的植村秀礙於資源的限制，海外拓展業務幾乎都靠代理商。植村秀和萊雅集團合作，就是希望透過萊雅全世界的分公司網絡，打開植村秀國際化的市場。但是若許沒有任何權力或職銜，可讓他進行更具體的工作。　　直到有一天，植村秀先生召集了所有產品發展和行銷部門的日本團隊，第一次正式且公開地，以一種非常日本的方式告訴他們：「現在，我要跟各位宣布，我們信任若許先生，你們可以把他看做我的精神繼承人（spiritual son）。」　　若許了解，這意味著經過一年的努力，他終於得到植村秀本人與其工作團隊的信任。「對我來說，那真是個非常感動的時刻，就像是我人生的轉捩點，」若許知道，這才是他「

正式」和植村秀團隊緊密工作的開始。　　2000 年底，萊雅買下植村秀 35％的股權，協助植村秀國際化。2003 年底，萊雅才進一步擁有 52％的多數股權，正式主導植村秀品牌的發展。　　植村秀的總裁，植村秀家族經營者植村浩（Hiroshi Uemura）曾在接受《日經》雜誌訪問時說，當時有 6 家全球大集團有興趣併購植村秀，但植村秀最後選擇萊雅，是因為萊雅非常強調品牌的價值。　　在萊雅的併購歷史中，從未經歷如此漫長的「試婚」過程。為什麼全世界第一大化妝品集團、急切需要亞洲品牌進入日本和亞洲市場的萊雅，願意花這麼長的時間「等待」？　　若許解釋，萊雅集團一向尊重被併購品牌的原始個性和特色。植村秀是萊

雅第一次涉入設計師品牌，對於一個充滿了創作者靈魂的品牌，如果斷然介入，而沒有充分了解，會喪失品牌對消費者的承諾。　　萊雅知道，植村秀本人就是品牌的 DNA，即使萊雅已經取得多數股權，植村秀仍然擔任公司的總裁（Chairman）。所有核心產品和視覺溝通的決策，若許都會徵詢植村秀的同意。植村秀甚至比以往更頻繁巡迴世界各地，宣傳植村秀品牌。　　萊雅看重的，就是植村秀品牌融合了東方與西方，傳統與現代，獨特的「當代日式美學」的質感與細膩的「日式服務」。　　若許形容，植村秀的風格「源自日本，卻不完全是日本」。例如，他們最近推出和日本年輕畫家山口藍合作，推出的限量版潔顏油。山口藍為植村秀畫的四幅日本少女形象

，結合日本傳統藝術浮世繪與現代少女漫畫的風格，穿著和服下身，上半身全裸平胸，有著一雙漫畫大眼的少女，充分展現植村秀融合「當代」與「日本」的美學品味。　　萊雅希望維繫植村秀的創造力與專業感，利用萊雅豐富的研發資源和全球化網絡，讓「植村秀」從一個藝術家的名字，變成國際化的設計師品牌。　　在東京原宿的總部，現任植村秀執行副總裁兼營運長的若許，清楚解釋，植村秀要做「選擇性通路」（selective channel）裡的日式領導品牌。他不會遵循主流品牌大筆投資廣告、大眾銷售導向的行銷方式，而是走「設計師品牌」的路線，透過服務、公關操作、維繫與專業化妝師的關係，建立一個「創作者」導向的國際品牌。

比較台灣百貨公司歐系、美系、日系與韓系美妝品牌之消費者購買決策研究

為了解決男 裝 專櫃品牌的問題，作者游玉筠 這樣論述：

本研究以台灣百貨公司美妝專櫃品牌的消費者為主要訪談對象，將影響消費者購買決策的過程中分為消費者認知態度和消費者購買選擇，最後達到消費者購買決策，以此了解歐系、美系、日系與韓系的美妝專櫃品牌之消費者的購買選擇行為。本研究主要係採用敘述性統計分析、信度分析、t檢定、因素分析、變異數分析與多元廻歸分析等方法進行之，由研究結果得知，在交叉分析上以性別區分，則女性消費者與男性消費者最會採用的皆是日系品牌，而在最不會採用的品牌上女性消費者為韓系產品，男性消費者則為美系產品。在因素分析上消費者認知態度的消費者重視構面可以分為四群，本研究分別命名為：1為重視「功能性」，2為重視「專業性」，3為重視「促銷性」

，4為重視「美觀性」；而在消費者購買選擇上的重視構面可以分為三類群，本研究將其命名為：1為重視「廣告促銷型」，2為重視「產品專業型」，3為重視「工作信心型」。本研究利用變異數分析發現，在消費者認知態度之相對性比較下，只有「促銷性」和「美觀性」是有差異性的，而在消費者購買選擇上皆沒有差異性。顯示美妝品牌之消費者雖對不同系別品牌在「促銷性」和「美觀性」上有認知上之差異，然消費者在購買選擇上卻有聯合國化之趨勢，即在購買選擇時係各系別品牌通盤考量選擇，不再忠誠於某一系別品牌，所有的消費者在消費者購買選擇上都是同一類的族群，就「廣告促銷型」、「產品專業型」與「工作信心型」三大需求因素進行購買決策。綜上本

研究進行模型之建立，在產品上市之前首重產品美觀性，則在上市行銷的過程中以訂價為出發點觀進行訂價下的價格促銷，再來則是實證行銷的「產品專業型」之「功能性」與「專業性」，最後強化產品能提供消費者有「工作信心型」，此模型已明確的將消費者的偏好進行解析，是值得提供企業參考作為行銷策略。