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用「自主學習」來翻轉教育!沒有課表、沒有分數的瑟谷學校

為了解決申請公司行號要多久的問題，作者丹尼爾‧格林伯格 這樣論述：

「自主學習」實踐經典！美國瑟谷學校創校人的第一手觀察記錄 「不是為了考試成績、不是為了得到獎勵、不是為了合乎規矩， 孩子們主動、認真學習來的東西， 才能在他的生命中具有意義、發揮作用……」 ──丹尼爾‧格林伯格 　　什麼是最好的教育方法？學生應該學些什麼？孩子能負責到什麼程度？他們應該自主到什麼程度？民主社會中的學校應該如何辦學？對大部分教育工作者而言，即使有改革之心，也只能這麼想一想而已；對大部分的家長來說，雖然心疼孩子在傳統教育裡跌跌撞撞，卻也莫可奈何。 　　●兒童天生好奇，只要給孩子一個學習環境，他就會用最適合自己的方式學習 　　瑟谷學校（Sudbury Valle

y School）是美國第一家「自主學習學校」，成立於西元1968年。瑟谷的教育哲學植基於對人的信任，和亞里斯多德提出的：「人生而好奇。」 　　傳統教育體制中，制式化地要求孩子在某個年紀做某些事、以某種特定的方法與速度去學習某些被認定為重要的學科。瑟谷則相信人都是不同的──不同的個性、不同的興趣、不同的方法、不同的速度、不同的人生目的──他們完全尊重個體自決的權利。 　　透過本書，讀者將能認識瑟谷過去數十年的部分經驗，包含該校的部分價值觀與執行面：學生法庭、榮譽制度、認為玩得開心比輸贏更重要的體育活動……是值得教育工作者參閱的另類模式，書中無負擔又充滿驚喜的教育理念，比方說開放大孩子和小孩

子一起學習的混齡制、讓孩子想學的時候再學……更值得家長深省、落實於親子互動之中。 　　●每個孩子都學會了基本學科──以自己的速度、自己的時間表、自己的方式學到的！ 　　雖然沒有人管，孩子們或早或晚都會自己學會閱讀，一般在八歲左右學會，最早的五歲、最晚的十二歲。孩子們到了十一、二歲便會想學算術，一般可以用半年的時間，每週上兩堂課的速度，學完小學六年的所有數學課程。想上大學的孩子，大約花半年卯起來猛Ｋ入學的參考書，都能申請到自己心目中的理想大學──其中許多人甚至進了一流大學。 　　瑟谷認為，不斷灌輸各種知識給孩子，將導致吸收不了的孩子自覺是笨蛋、吸收得了的孩子自以為優秀，但是誰也不會真正知道怎

麼樣處理人生。瑟谷的學生都顯得有自信，他們了解自己：了解自己的興趣、了解自己的能力、了解自己要什麼……他們獨立自主，懂得解決問題。這些能力都不是書本中學得到的，但是這些能力都是他們將來面對人生時最大的資產。 專家推薦 　　瑟谷學校的故事，看似一則則傳奇，卻是真實發生的歷史，讓我對自由教育有了更深入的認識，也啟發了我甚多觀念，值得對教育有熱誠的朋友們反覆閱讀。──《心教》作者 李崇建 　　大部分的大人都以為，如果沒有上下課、沒有課綱，孩子不會主動學習、不會有堅持度。事實上剛好相反：每個孩子都會找到一樣、兩樣，甚至許多樣興趣，無休無止地埋頭苦幹。作者的說法我完全同意！──親職教育作家、資深媒

體人 陳安儀 　　教育不是商品，每個孩子也都不一樣，無法大量複製，但卻可以造就獨特、有創意的個體。我們的社會需要不同的人才，像瑟谷學校這類體制外學校所培養出的獨特、有創意的個體，正是社會所需要的。──人文展賦教育基金會執行長 陳清枝 　　◎親職教育作家、資深媒體人 陳安儀‧專文導讀 　　◎作家 李崇建、人文展賦教育基金會執行長 陳清枝‧感動推薦

入侵

為了解決申請公司行號要多久的問題，作者羅伯．歐哈洛 這樣論述：

　　獲獎無數且身為《華盛頓郵報》（Washington Post）記者的作者羅伯．歐哈洛二世（Robert O’Harrow, Jr.）在本書中，對民營的數據處理業者和科技公司在九一一事件後與政府聯手出擊一事，做出鉅細靡遺的披露，令人膽寒，這些民營企業和政府在反恐議題上的結合，已主導了不少計畫並打造出一個全新的玩意兒：安全暨產業複合體（Security-industrial Complex）。歐哈洛本著多年的調查，在本書中闡述政府如今是如何地依賴這些尚在萌芽中的民營數據處理業者，利用對方所儲存有關我們生活每個層面的資訊來推動本土的安全，並打贏與恐怖主義的戰爭。　　 　　我們可以試想一下如下

的情況：當你在使用行動電話時，電話公司就能立刻得知你身在何處，以及在何時撥打些什麼電話，如果你使用到折扣卡，那麼你所採購的一切相關資料，就會被上述業者記錄、側繪（profiled）和分析。此外，許多新車都裝有內建的設備，好讓那些公司可以追蹤到你的一舉一動，所有的細微末節都難逃其法眼。軟體公司和資訊業者甚至還能夠展示出座標式連結分析圖，顯示出我們每個人在房間內是如何地與其他每個人互動，因此，你和每位工作同仁、室友、家人以及其他人的一舉一動都盡收眼底。還有，幾乎每個人都可以不到五十美元的價格買到有關你的檔案，包括幾乎會讓對方以盜用身份（identity theft）論罪的每一樣資料。　　 　　這看

起來似乎有點像科幻小說，但卻是這個國家資訊產業的例行性事務。這個產業的成長已愈來愈快速，而且也逐漸成為美國政府所無可替代的新夥伴。　　 　　歐哈洛擁有別人所難以企及的管道，因而得以告訴我們在這個新世界中各個重要「玩家」的內幕，從軟體發明家到反情報官員都盡在其中。他透露出政府是如何在上述民營公司的協助下，建構出一個全國性的基層情報組織，再者，他還探討了此一新安全體系會對我們在公民自由、自治和隱私權的傳統論述上產生何種衝擊，以及會以何種型態對我們帶來威脅，而在不知不覺間傷害到我們社會中若干最值得珍視的價值，甚至在它提供給我們安全感的同時，這股威脅仍不可輕忽。這份讓人瞠目結舌的檢討報告可以引領讀者進

入祕密之牆的後面，並顯示我們是如何地在沒什麼規範可以導引和保護自己的情況下，正倉促地把大家給推向一個監控設備無所不在的社會。因此，在這個以國內情報掛帥的高科技新世界裡，我們真的已變得無處可藏。 作者簡介 羅伯．歐哈洛 　　為《華盛頓郵報》的記者及美國調查報導中心（Center for Investigative Reporting）的會員，曾以幾篇探討隱私權和科技的文章擠進普利茲獎（Pulitzer Prize）的決賽圈，並贏得二○○三年度的卡內基報導獎（Carnegie Mellon Cyber Security Reporting Award），目前居住在維吉尼亞州的阿靈頓市（Arling

ton）。充滿話題性的美國調查報導中心為非營利性機構，曾投注不少時間和金錢於新聞故事上，再推出相關的文件資料和書籍，以揭發社會的不公不義和濫權現象，最後更進一步敦促各界做最詳實的調查。要想了解更多相關資訊可上網參閱，網址為www.muckraker.org。

防水連結器產業之利基市場研究-以T公司為例

為了解決申請公司行號要多久的問題，作者劉哲君 這樣論述：

　　在全球無國界的競爭下，如何提昇企業業績是非常重要的課題。眾多競爭者分食的市場下，毛利變得是越來越低。很多企業從一開始很賺錢，後來卻因為利潤越來越低而面臨退出市場的冏境。為了能在外在艱困的環境下能夠生存下去，企業不斷地進行內部的改革，藉由減低內部成本的花費與提昇組織績效的方式來強化公司的競爭力。對於面臨瓶頸的企業來說，內部成本的降低或績效的提昇對整體利潤的提昇確實是有幫助的，而對於那些維持舊模式運作的企業而言，可能就面臨到被擠壓到淘汰的命運，留下來的只是幾家能夠苦撐下去且規模較大的公司。有感於市場競爭的辛苦，本論文藉由探討個案公司及利基市場的特性，了解到進入利基市場要具備什麼樣的條件與特性

，也了解到利基市場與大眾市場的不同及優勢。　　本研究以個案公司為探討，特性包括：專注於防水連接器領域多年、自有品牌多、少量多樣及客制化產品、產品樣式多、不斷創新研究、專利多、認證多、實驗設備多、產學合作政策、投入社會公益…等特性。再與利基市場基本類型、利基市場特性及利基營銷的運用條件…等特質做相關的比較。從研究中了解到：(1)個案公司是否是一個成功的利基市場案例 (2)防水連接器產業是否是一個有價值的利基市場。