產業淡旺季循環圖2022的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例

為了解決產業淡旺季循環圖2022的問題，作者姚信安 這樣論述：

在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決

策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張

以公司管理階層探討ERP導入企業生產達成因素之關聯性-IQA研究方法分析

為了解決產業淡旺季循環圖2022的問題，作者李美玉 這樣論述：

本研究是以健身器材製造廠為研究個案，為了滿足客戶客製化產品需求，大部分的訂單以少量多樣居多，加上近年來物價上漲以致物料交期長、另供應廠商有最小訂購量(MOQ)要求，故在物料供給上很困難；個案公司生產方式為接單式生產，訂單則有淡旺季差異，導致在生產線安排及人員調整上實屬不易。本研究目的：1.透過公司高階主管作為專家研究對象，結合專家意見的一致性、連貫性和結構性，歸納出公司生產達成主要構成因素。2.根據管理階層歸納的生產達成因素，探討構成因素之間相互的關聯性，就此關聯性探討對公司生產規劃之因果關係脈絡。3.探討管理階層於ERP導入企業時，因素對生產達成的助益，研究結果將可提供公司後續資訊系統之規

劃參考。本研究方法為個案研究並依交互式質性研究方法(IQA)分析，蒐集資料方式為訪談公司五位管理階層，就生產達成應對策略作探討，從中歸納出公司生產達成因素及其關聯性，得到本研究結論：1.公司管理階層重新檢視生產循環相關環節，並歸納出生產達成因素為人力管理、專業能力、製程提昇、營運計劃、供應商管理、資訊溝通。2.管理者群組認為影響生產達成因素的Primary Driver是營運計劃、專業能力，Secondary Driver是資訊溝通，Circulator / Pivot是供應商管理，Secondary Outcome是人力管理，Primary Outcome是製程提昇。3.公司管理階層重新檢視

資訊管理系統對生產達成的效益為正相關。本研究貢獻：1.以健身器材業為研究的對象，內容大多以銷售、經營、品牌、產業競爭力為多，本研究探討生產達成因素，不同以往研究方向與內容，本研究結論可作為健身器材業生產達成之參考。2.過去以IQA研究方法分析在企業導入ERP之效率，來探討生產達成因素的研究較少, 以往的研究是以量化做呈現，本研究是以質性與量化方式來分析生產達成因素與其因素之關聯性。3.本研究以公司高階主管為對象，針對健身器材生產達成各有其見解，可提供產業作生產規劃參考。就以上三點可提供相關產業及未來研究者進行深入研究之參考。關鍵詞: 企業資源規劃(ERP)、生產達成、交互式質性研究方法(IQA

)、管理階層