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產品經理工作說明書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
產品經理工作說明書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行寫的 最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險 和전홍진的 敏感的我，怎麼可以這麼好： 從自控、自癒到自由，最關鍵的7堂「敏感管理」諮商課──給高度敏感、內心有傷仍自帶光芒的你都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自真文化 和拾青文化所出版 。
國立臺北科技大學 工業設計系創新設計碩士班 陳殿禮所指導 陳怡樺的 專案實施關鍵因素之研究 （2021），提出產品經理工作說明書關鍵因素是什麼，來自於專案實施、專案流程、關鍵因素。
而第二篇論文大葉大學 醫療器材設計與材料碩士學位學程 賴峯民所指導 劉錫陵的 醫療器材產業開發人員職能之研究 以A公司抽痰機為例 （2021），提出因為有 德菲法、職能驗證、研發管理、醫材法規、統計分析能力的重點而找出了 產品經理工作說明書的解答。
最昂貴的企業經營管理課(3冊套書)：MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
為了解決產品經理工作說明書 的問題，作者朱利安．柏金紹,肯．馬克,詹姆斯．麥格拉斯,荒木博行 這樣論述：
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管，這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了！一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南，總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻，解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧，也讓想有所突破的管理部門，知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀，精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南，再複
雜的商業架構，也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程，並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說，這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即
時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華，以及如何將理論與觀念具體落實的方法，對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者，是一本非常實用的工具書，可以放在手邊隨時翻閱，隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼，不說教，加上滿滿的行動方案，是一本相當實用的書！——愛瑞克 《內在原力》作者／TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生／財經作家 管理無處不在，不論是個人、主管或公司經營者，都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀／先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了，何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點！——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言，ㄧ段經歷；ㄧ個觀念，ㄧ種轉變。我們何其幸運，透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐！——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫，任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則，而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論，而是集結了成功企業家（包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等）和著名管理學大師（如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等）的90則格言，句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言，以精簡的方式解說，再搭配各種具體的行動方案，無論你是剛創業、小公司的新進主管，或大企業的經理人，這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧，協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向： ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑／大企業為什麼倒閉？》 ◎一看就懂！學習珍貴的經營智慧和管理陷阱！ 許多企業管理書籍只分享成功的案例，然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業，更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司，往往太過依賴其業績及經營指標，然而，在這裡看得見的數據背後，可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中，管理制度
是否跟得上？大環境變動時，企業會不會做了一項錯誤的決策？ 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業，分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題，以及最重要的，我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問，整理出成功及失敗的核心概念，深入淺出，並搭配圖表，讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 ★從管理的知識，到管理的具體指引和經驗，都可隨翻隨查，提供經營上所需的啟發。 ★不只教你如何管理好企業和帶領員工，更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗，讓我們避開風險和危機。 ★所有內容淺顯好懂，都是菁華中的菁華。
專案實施關鍵因素之研究
為了解決產品經理工作說明書 的問題，作者陳怡樺 這樣論述：
數位化的來臨，讓經濟與社會帶來快速的改變，各行各業將專案加以運用進行客戶服務，著重在客戶服務的時代來臨，這也代表著以專案實施作為創新服務作為需求導向的時代已經來臨。然而，蘋果創辦人賈伯斯說：「消費者通常要看到產品，才會知道自己想要什麼。」專案實施的過程，也是幫助客戶釐清問題、解決問題。因此，本研究以「專案企劃」、「專案執行」、「成效評估」進行文獻探討，同時在政府電子採購網公開標案，並且透過立意抽樣選定6份研究樣本，並分為「媒體採購案」、「活動專案」、「社群維運案」三項類別，進行專案企劃、專案執行、專案成效流程與執行準則的歸納，再邀請6位專案專家以焦點團體訪談進行流程與執行準則校正，並
建立專案企劃與執行的作業要點，本研究也邀請12位專案工作者進行AHP層級分析調查，確立專案實施各階段的關鍵因素，並藉由專案實際實施作為驗證，以半結構式訪談確定專案企劃執行流程的關鍵因素作為研究之效益評估。 在不同類型的專案中進行專案關鍵因素的研究，透過研究結果可知專案企劃關鍵因素有「專案標的確認」、「專案需求確認」、「專案團隊說明」、「內容規劃」以及「資格審查」；專案執行關鍵因素有「確立執行內容」、「專案時間訂定」、「專案團隊分工」以及「執行創意內容」；專案成效關鍵因素有「成果內容確認」、「成果目標修正」以及「輿情系統觀測」。因此，若是掌握關鍵因素，即可掌握專案實施原則，希冀透過本研究得
以提供未來可以將專案企劃執行關鍵因素提供給專案工作者在專案企劃執行時做為依據或是專案規劃思考面向，降低未來相關人員執行專案的時間以及和客戶之間溝通成本。
敏感的我，怎麼可以這麼好： 從自控、自癒到自由，最關鍵的7堂「敏感管理」諮商課──給高度敏感、內心有傷仍自帶光芒的你
為了解決產品經理工作說明書 的問題，作者전홍진 這樣論述：
─────本書寫給敏感帶刺、內心有傷仍閃閃發光的你───── 全面解讀▕ 40型高敏感人格與症狀 實證有效▕ 自我管理敏感的16金律 簡單易行▕ 減壓、降敏感、提升生活品質的日常微目標 從大腦到心靈， 深究記憶、童年經歷、心理創傷…… 找出敏感的問題源頭，瞭解自己是哪種敏感型 練習接納、承受敏感的痛，享受、放大敏感的好 ★在韓上市一年熱賣突破10萬冊★ ★榮獲韓國國務總理、保健福祉部部長公開表彰★ ★韓國最大網路書店YES24「2020年度好書」決選★ ★「過度負荷」後疫情時代必讀！《BBC》（韓國版）、《韓民族
日報》、《東亞日報》等報章媒體爭相推薦★ //敏感，從來都不是壞事，而是成功的能量。 重要的是「認同」自己的敏感性格， 並在未來的日子裡「好好管理」敏感性格。// 韓國憂鬱症權威名醫一路陪你──────── 整理自身情緒和人際關係 斷開多餘、有害、無用的人事物 不再自我壓抑和損耗 將敏感從負擔變成優勢 ────────敏感，可以自我控制、自我療癒，還能自由自在高飛！ 透過腦科學與精神醫學， 透視敏感的本質與成因， 全面觀察典型高敏人的40種樣子，
停止內在損耗，修復內心的傷。 運用「敏感管理」的16個法則， 在日常生活中設定簡單好實踐的「微目標」； 確實降低敏感程度，好好管理敏感，善加利用敏感， 提升生活品質，找回人生平衡！ //高敏人眼中的世界，跟不敏感的人所看到的並不相同。 高敏人就像內建許多精密程式、裝載高性能相機和麥克風的電腦一樣， 他們會看到別人沒注意到的部分、 聽出別人忽略的地方、 還能想到別人從沒想過的事。 但對外在一切都這麼敏感的話， 大腦一定無法負荷，很容易壓力過大，大幅提高罹患
憂鬱症的比率。// ▎高敏感族最全面的個案解析：找到敏感發生的源頭，從根本解決問題 ► 個案說明 ►► 醫師建議 ►►► 對應病名定義 ►►►► 個案近況追蹤 ▷ 賈伯斯、邱吉爾、牛頓、舒曼、老虎伍茲……看頂尖人士怎麼將敏感變成有利條件？ ▷ 一看到丈夫的臉就忍不住發火（52歲家庭主婦） ▷ 老是懷疑自己生了重病（40歲OL） ▷ 一心想獲得所有人認可，一看網路惡評就崩潰（22歲偶像練習生） ▷ 從不敢直視他人眼睛的重鬱症患者，變身江南人氣名師（35歲男性） ▷ 高敏感完美主義者怎麼成為連鎖餐飲
大亨（50歲男性） ▷ 擺脫酗酒父親陰影，長期輔導酒癮者的社工師（45歲女性） ▎「敏感管理」16金律：管理敏感，善用敏感，停止內在損耗 ✓ 改善自己的表情和語氣──向美食天王白種元學習 ✓ 端正姿勢，與敏感大有關係 ✓ 找到自己的「安全堡壘」 ✓ 珍惜家人獨特的存在 ✓ 練習「不那麼在意」──是「他們」的關係，不是「我」的關係 ✓ 擺脫過去記憶中的情感操控 ✓ 將「敏感天線」換個方向 ▲特別收錄▲ ＃高敏感程度自我檢測表 ＃憂鬱症自我檢測量表
＃4階段憂慮整理清單 ＃讓你舒服與不舒服的人際關係列表 ………………檢測自身敏感狀態，幫助你擺脫憂鬱和焦慮，調節能量，整理人際關係 精神科醫師同聲推薦 極力推薦給總是被認為非常敏感的你。一直被看作是缺點的敏感心思，其實可以轉化為謹慎、仔細的優點。────河智賢（韓國建國大學附設醫院精神健康醫學科教授、醫師） 本書可以讓你拋開對高敏感的偏見。作者的解說一點都不艱深，還安慰了那些因為自身敏感而對生活感到疲憊的人：「沒關係，這沒什麼，高敏感其實不是一件壞事。」並告訴你一些可以立即實踐的改善方法。雖然看起來都很簡單，但
就是因為簡單才能即知即行……作者謙虛又直爽的個性，就像閱讀本書給你的感覺一樣。」────徐天錫（小兒精神科醫師）
醫療器材產業開發人員職能之研究 以A公司抽痰機為例
為了解決產品經理工作說明書 的問題，作者劉錫陵 這樣論述：
我國正處於醫療產業結構升級轉型之階段，醫療產業研發管理人才的能力需求因結構變動而改變，醫療產業研發管理人才的職能也就是指完成醫療器材產品開發工作的能力，是企業創新突破競爭的關鍵性條件，本研究為以企業管理的角度探討與建置醫療器材產業研發管理人員應備的職能內涵，以醫療器材產業A公司研發管理人員為研究個案，建構研發管理人員應具備的專業職能模型。 本研究經文獻探討分析與整理，採用質性研究方法之職能訪談法進行訪談，並以德菲法進行職能驗證，提出建構A公司研發管理人員所需主要工作職務，分別為：「確保新產品符合市場及規範要求」、「制修訂各項程序以驗證產品之設計」、「制修訂各項規範以管制產品之生產」。研究發現
醫療產業研發人員完成這些工作職責及任務，前3項重要知識分別為：「醫材法規的適用」、「產業產品機構設計技術」、「產品檢測技術」等，而前3項重要技能為：「統計分析能力」、「專案管理」、「領導及溝通能力」等，另外「電腦製圖與識圖能力」為醫療產業研發人員從業的入門水準技能。本研究結果將可運用在A公司職務工作說明書、人員招募甄選、績效考核、訓練發展上。作為A公司選才、用才、育才及留才等人才管理決策上的參考依據。