產品管理書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

跳脫建構陷阱|產品管理如何有效創造價值

為了解決產品管理書的問題，作者MelissaPerri 這樣論述：

　　「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」 　　—Dave Pinke 　　Practising Law Institute 　　為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。 　　在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於

企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。 　　本書將探索五大部分： 　　‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值 　　‧如何建立一個可放大規模的產品組織 　　‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動 　　‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會 　　‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化

產品管理書進入發燒排行的影片

以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究

為了解決產品管理書的問題，作者林美菁 這樣論述：

隨著時代的轉變，性別平等意識提高，世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多，但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象，以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現：一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持，可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰，以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象，對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制，分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班

隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異；而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異；艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。

從零開始做產品經理

為了解決產品管理書的問題，作者蕭七公子 這樣論述：

《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》根據產品經理的能力需求與成長體系，共分為八章內容，從了解產品開始，到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期，以及產品經理的成長路徑，全面闡釋了產品經理的修煉之道。《從零開始做產品經理：產品經理的第一本書》書中信息量大，圖文並茂，論點與論據相得益彰，並且融合了豐富的案例與故事，使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開「悟道」、「得道」，是產品新人快速入門，產品老人溫故知新，企業領導層和管理層向員工推薦的不可多得的產品管理書籍。蕭七公子，實戰派管理和營銷專家，暢銷書作家，文化傳媒發行總監。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯

、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。在十幾年的探索和實踐中，對於如何做一名優秀的產品經理人更是有着資深發言權。深入淺出地講解深奧的理論，把經驗和智慧融匯到一個個精彩的案例中是他的專長，每位讀者都能從他的作品中挖掘出自己所需的養分。專注於為讀者打造高品質、易閱讀的圖書，是他一直的追求。 第一章 你真的了解產品嗎一件產品，一個時代剖一剖產品的內涵產品與商品的關系產品是企業的根本米開朗琪羅：細節成就完美第二章 挖掘用戶需求：產品源於需求用戶需求就是市場所在馬斯洛需求層次理論用戶說的，也可以不是真的把握用戶的興奮點和痛點需求文檔寫作

之金字塔原理學會制作調查問卷亨利·福特怎麼做需求調查產品新人如何參加需求評審會以用戶為中心，你才不會走彎路第三章 產品設計：提供解決方案迪特·拉姆斯的設計原則喬布斯和蘋果的產品設計新手如何做產品設計APP產品的幾種原型設計工具如何讓用戶迅速記住產品怎樣制造「欲望」，讓用戶「上癮」微博在設計上為什麼限制140字用戶心聲：Don’’t make me think（別讓我思考）第四章 團隊：產品經理成功的前提產品經理的「穿針引線」功夫如何有效地管理一支團隊團隊協作決定成敗如何向你的Leader（領導）申請資源團隊凝聚力初探扒一扒團隊執行力唐僧師徒團隊管理之道成吉思汗與他的團隊唐太宗李世民的用人之道彼

得·德魯克談團隊管理第五章 項目管理：過程決定質量產品經理與項目經理的關系項目管理中的五要素項目管理的流程績效考核KPI之SMART原則產品經理如何進行項目管理培養項目管理思維諸葛亮如何促成「聯吳抗曹」六大門派圍攻光明頂為什麼失敗項目管理中要注意的問題創業公司，如何從0到1做產品第六章 產品運營：產品成敗的最后一關蘋果體驗店：鮮為人知的喬布斯的秘密1927，寶潔這樣運營產品產品經理：既要管「生」，還要管「養」產品運營計划書怎麼寫用「互聯網+」思維做產品運營麥當勞與肯德基的運營之道市場，最終檢驗產品成敗第七章 生命周期：產品戰略思維產品經理，請站得高一些看產品企業外部環境之PEST分析企業內部環

境之SWOT分析給產品換個「土壤」，會「活」得更好進退有度，讓產品再獲新生跨界轉型，用新瓶裝老酒柯達：「膠片帝國」之殤談談平台型產品的崛起產品經理與產品的「命運」第八章 產品經理的成長之路從零起步，不畏開始「不恥上問」，誰都有當徒弟的時候工作中注重與伙伴們溝通「Java之父」詹姆斯·高斯林的成長之路「Android之父」安迪·魯賓的成長之路學習和實踐，成就夢想附錄一個產品經理的自述后記人人都是產品經理

會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決產品管理書的問題，作者陳建仁 這樣論述：

科技的進步，並且網路的發展日漸與生活結合在一起，再加上行動裝置的普及等條件，促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣，從禁止外出到能不外出就不外出，避免遭受疫情的感染，人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升，店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然，但上架只是增加銷售的曝光度，真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者，如今可透過蒐集會員的消費紀錄，累積成有用的大數據，提供店家進行大數據的分析，讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料，了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣，用於商家在進行行銷策略的主軸，以發現潛在的目標客戶，主動的提供/發送行銷資訊，將更有效率的達到提升營收的目的，以及避免過多無效的行銷成本的投放，減降營業費用以達到企業經營獲利目標。