生產替代品例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力【暢銷新裝版】

為了解決生產替代品例子的問題，作者CalNewport 這樣論述：

★出版至今已被翻譯為30國語言 ★亞馬遜2016年度最佳商業／領導書 ★權威商業書評網800-CEO-READ 2016年度最佳商業書入圍 ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《衛報》一致好評！ 世界越淺薄，深度工作的報酬就越可觀， 人心越紛擾，專注產出的威力就越驚人。 競爭激烈的知識經濟時代，「深度工作力」就是你的超能力！ 　　在這個淺薄時代，人們紛紛擁抱分心，每天將大把時間浪擲於紛亂的電子郵件和社群媒體上，失去了深度思考、深度工作的能力，不知道自己其實能以更好的方式生活。 　　也因此，一種極有價值的技術變得越來越稀有、甚至成為當今最具價值的能力之一，正是—— 　　DEEP

WORK深度工作力！ 　　卡爾．紐波特教授在本書中暢談連線時代的種種影響，從自身經驗告訴所有人： 　　專注力和生產力，是可以有系統地解決的科學問題！ 　　擁有深度工作力，是擁有美好深度生活的必要條件！ 　　「深度工作力」是專注於高認知需求任務而不分心的能力，能讓你快速學習，以更少的時間創造更好的成果。本書融合理論根據與實踐技巧，協助所有想在專業領域中成功的人，學會高效工作，成為新經濟中的贏家。 　　別再以為忙碌代表生產力。區別深度工作與淺薄工作，聰明地規畫深度工作的時間，培養專注的習慣與能力，你將能改變習於淺薄、容易分心、無法忍受無聊的心智。培養深度工作力，才是達成生活與工作平衡，並維

持高品質的最好方法。 　　■ 培養深度工作力，用最少時間創造最高價值的18個策略： 　　1. 確立你的工作哲學 　　2. 建立深度工作的儀式 　　3. 大動作投入深度工作 　　4. 別獨自工作 　　5. 像經營企業般執行 　　6. 要懶惰 　　7. 安排分心的時間 　　8. 像老羅斯福那樣工作 　　9. 練習生產性冥想 　　10. 練習記憶一副牌 　　11. 根據「重要少數法則」選擇網路工具 　　12. 利用「斷線實驗」篩選社群媒體 　　13. 別用網際網路來娛樂自己 　　14. 安排工作日的每一分鐘 　　15. 量化每一種活動的深度 　　16. 確認淺薄工作的時間比率 　　17. 在五點

半前結束你的工作 　　18. 讓自己難以連絡 各界好評 　　Esor／電腦玩物站長 　　洪仲清／臨床心理師 　　張國洋、姚詩豪／大人學共同創辦人 　　楊斯棓／年度暢銷書《人生路引》作者、醫師 　　翟本喬／和沛科技創辦人 　　蔡依橙／陪你看國際新聞 創辦人 　　鄭國威／泛科學總編輯及共同創辦人 　　鄭緯筌／「Vista寫作陪伴計畫」主理人 　　謝榮雅／奇想創造公司創辦人 　　亞當．格蘭特 Adam Grant／華頓商學院教授、《給予》作者 　　賽斯．高汀 Seth Godin／《這才是行銷》作者 　　丹尼爾．品克 Daniel Pink／《未來在等待的人才》作者 　　班．卡斯諾查 Ben C

asnocha／《第一次工作就該懂》共同作者 　　馬修．柯勞佛 Matthew Crawford／《摩托車修理店的未來工作哲學》作者 國際讚譽 　　「《Deep work深度工作力》是知識經濟的殺手級應用：只有靠高度專注，才能嫻熟一種困難的技藝，或解決一個艱深的問題。」——《經濟學人》（Economist） 　　「精彩地把一連串內容豐富的策略、哲學、準則和技巧結合交融，可以磨利你的專注，引領你深入你的工作。」——800-CEO-READ 　　「紐波特在自助類書作者中稱得上佼佼者。」——《紐約時報》（New York Times） 　　「這本書完成了兩個了不起的任務：一是舉出大量實作例

子，而不是空口虛言；第二是紐波特抗拒了不停建立連結的企業集體思維，卻又不顯得頑固。」——《華爾街日報》（Wall Street Journal） 　　「這是一本精闢入裡、絕不淺薄的書，能豐富你的人生。」——《環球郵報》（Globe and Mail） 　　「把深度工作視為另一件你必須塞進時間表的事是錯的。紐波特的建議將改變你剩餘的時間，你可以快速擺脫淺薄工作，消除浪費在轉換任務的時間，更加投入你的家庭生活。簡而言之，深度與圓滿的生活並不衝突──我完全相信，深度能促進圓滿的生活。」——柏克曼（Oliver Burkeman），《衛報》（Guardian） 　　「我們被淹沒在電子郵件、簡訊和

社群媒體等分心事物中，它們竊走了我們的注意力。紐波特帶給我們一些充滿希望的消息：把專注和努力放在創造有價值的工作，仍是一種頂級技巧。他為可能迷失的人指出一條發掘這種技巧的道路。」——柏克斯（David Burkus），IDEAS.TED.COM 　　「值得你分神一讀。」——ValueWalk 　　「《Deep work深度工作力》為培養高度專注做了極具說服力的論證，並提供立即可行的步驟讓我們將它納入生活中。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），《給予》（Give and Take）作者 　　「紐波特是嘈雜世界中的鏗鏘之聲，引導我們同等看待科學與熱情。我們不需要更多的點擊、更多的貓和

更多的表情符號。我們需要大膽的工作，需要在我們拒絕轉移目光時才會發生的工作。」——賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者 　　「在自動化和委外正重新塑造職場之際，我們需要什麼新技能？──深度工作力。紐波特令人振奮的新書，介紹並教導我們在免於分心的環境中高度專注的方法，創造快速且強力的學習成果與績效。把它視為心智的柔軟體操，今天就開始你的鍛鍊計畫。」——丹尼爾．品克（Daniel Pink），《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）作者 　　「這是一本讓各行各業的專業人士在人才濟濟的市場中脫穎而出的指南書。紐波特的新書證明

他不愧是談論未來職場最有啟發性的思想家之一。」——班．卡斯諾查（Ben Casnocha），《第一次工作就該懂》（The Start-Up of You）共同作者 　　「紐波特為重新掌控心智力量，提供了我所見過最豐富和最聰明的練習建議。」——馬修．柯勞佛（Matthew Crawford），《摩托車修理店的未來工作哲學》（Shop Class as Soulcraft）作者 　　「《Deep work深度工作》是我最愛的書之一，當我說這是改變我人生的書時，我並不是在開玩笑。我想它也可以改變你的人生。」——布萊特．麥凱（Brett McKay），《男子氣概的藝術》（The Art of Ma

nliness）作者 　　「你以為自己已經很了解這方面的事，但《Deep Work深度工作力》以獨特而有用的見解，出乎意料地給你一記當頭棒喝。光看原則三討論的『拒絕任何好處心態』，就值回你買這本書的錢。」——德瑞克．席佛斯（Derek Sivers），sivers.org創辦人

生產替代品例子進入發燒排行的影片

非對稱電雙層分析與純擠壓水潤滑理論

為了解決生產替代品例子的問題，作者黃勝騰 這樣論述：

近年來，隨著各種3C產品或是機械元件的輕量化，體積減少方便攜帶，在機件與機件之間的間隙，也隨著加工技術的進步，而逐漸減少，因此在探究微流道下機具部件下之間的潤滑，防止金屬與水之間的氧化作用在現今也已經做的很好，同時水的比熱容較需多液體大，可以同時帶走小型零件的熱量達到散熱的目的。水溶液本身黏度不高，但電解質水溶液會因為自身離子受到流道壁面性質而產生吸附現象，進而使流道邊界攜上帶電離子形成電雙層，而電雙層的存在會對整體水溶液提供一定黏度的提升。傳統的電雙層具有許多限制，無法討論非對稱邊界條件的電雙層或是無法適用於較高電位，隨著應用範圍不斷的擴大，這些條件逐漸束縛住新的研究。因此，本篇研究的主要

目的為探討流道寬、電位和濃度對黏度的影響，找出最佳黏度和適用範圍，考慮到電效應並對傳統雷諾方程式執行進一步的修正，推導出非對稱修正型雷諾方程式。在研究中發現，電位的增加會增加電效應黏度，但是需配合在特定的德拜長度與流道寬才能有較佳的電效應黏度，也可以藉由改變黏度來控制流體流動。但在接觸區域的視黏度主要是由壓力黏度控制，因此水溶液的黏度表現有大幅提升的現象。但即使考慮到電黏度的貢獻，液膜厚度之尺度在奈米等級，而目前工業加工精度仍在微米等級，擠壓至奈米等級會使物體表面磨損，產生裂縫及破壞。以目前的生產技術及防鏽技術，水流體仍不適合作為工業潤滑用油的替代品。但微小流道內電效應仍然是為來關注的目標。本

研究的貢獻在於脫離非線性帕松-波茲曼方程式(non linear Poisson-Boltzmann equation)及德拜-休克耳近似(Debye-Huckel approximation)的假設條件，利用數值方法迭代求出離子濃度分布，並考慮到水分子再解離，而且適用於非對稱邊界條件，能夠在不同環境條件下進行電位分布模擬。

蘇怡寧醫師愛碎念2：破除孕產迷信 打擊偽科學

為了解決生產替代品例子的問題，作者蘇怡寧 這樣論述：

　　本書無法一網打盡所有孕產相關謬誤，但期待幫助大家更懂得辨別是非，利人利己的事多做，嚇人嚇己的話不說，並且別成為孕產謠言滿天飛的幫兇。 　　＊人人有腹腔，各各能懷孕 　　＊疫苗會致死，別當白老鼠 　　＊孕婦太愛哭，胎兒變畸型 　　＊米酒水可以，煮過就沒事 　　＊懷孕吃冰棒，小孩氣管差 　　＊中醫沒根據，只有西醫好 　　＊孕期別運動，才不會流產 　　＊三個月不說，其實沒必要 　　＊這是關心你，別說在霸凌 　　＊臨時有狀況，發訊問醫生 　　要不要猜猜看，以上正確的有幾個？ 　　逼～全錯！ 　　別笑，這就是婦產科醫師的日常。 　　蘇怡寧醫師總是不厭其煩的以淺顯易懂的解說

闢謠， 　　但謠言如野草，春風吹又生， 　　本書期盼讓讀者在假新聞環伺下具備醫療資訊判讀素養， 　　才是讓謠言止於智者的解方。  

企業策略與組織運作之研究－以大陸食品業 頂新集團之康師傅控股有限公司為例

為了解決生產替代品例子的問題，作者曹捷森 這樣論述：

近年來經濟的全球化的發展，促成資金、技術與人才的跨地區流動，提供各國經濟發展實惠與福祉。跨國集團企業是當今世界經濟體系中，集生產、貿易、投資、金融、技術開發和轉移，以及其他服務於一身的經營實體，亦是世界經濟全球化、國際化的主要體現者。事實上，跨國公司正在跨越民族國家而成為國際經濟活動的重要平台，頂新集團與日本三洋食品的策略聯盟，就是一個很好的例子。九○年代跨國公司即從事收購、合併，其目的主要是：擴大生產經營規模，獲得規模經營效益。兩岸三地貿易已成為現在炙手可熱的話題，由於中國大陸的快速發展，台商紛紛前往經商貿易，希望藉由大陸的優勢生產力及大量消費能力，在高速的經濟成長狀況下獲得利益。但在研究

台商前往大陸投資經營相關議題時，我們發現到除了台灣前往大陸貿易外，有些廠商是逆向操作由大陸返台投資，其中大陸方便麵第一品牌「康師傅方便麵」就是最佳的代表。在台灣傳統、文化、習慣、經濟、人口、消費能力條件的不同，康師傅選擇進入台灣市場競爭，並運用低價策略對台灣速食麵第一品牌「統一」極大的威脅，康師傅為何如此逆向操作返台經營，對於進入台灣市場是否有不同的策略應用。對企業經營者而言，如何尋最低的固定成本，並獲得最大的利潤，始終是企業生存與經營的最終目標。商食品業赴中國大陸生產與行銷多年來，除了因應兩岸政經局勢改變以調整其經營策略的變項較為複雜之外，中國大陸市場因受到地理、民族、宗教、文化、經濟、氣候

等環境影響，各地區消費習慣、口味差別很大；產品銷售通路與促銷方式更因地方政策、投資法規而有不同，故而中國大陸市場的經營是無法以單一市場論之。有關中國大陸的投資環境、區位選擇、市場策略、同業競爭等事前的評估愈顯重要。1958年在台灣彰化縣創立鼎新油廠，從事油脂煉制工業，一直到今日康師傅的成就在於其追求遍布大街小巷的策略和行動，迄今為止，康師傅可以說是最深入中國市場渠道的品牌，只要是有商業消費的地方，都可以看到「康師傅」這三個字，康師傅如何成家喻戶曉的改變。頂新集團在2009年大動作的回台投資台灣101大樓，入主台灣房地產市場，而頂新從食品製造業開始，逐步進入其他食品相關產業。目前集團的主要事業為

生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營外，還發展倉儲量販、連鎖餐飲事業及房地產事業等組織上的運作。關鍵字：集團企業、環境、策略、組織運作