瑞光路星巴克的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 戴國良所指導 陳怡伶的 麥當勞McCafé整合行銷傳播策略之研究 (2018),提出瑞光路星巴克關鍵因素是什麼,來自於整合行銷傳播、品牌行銷、關鍵成功因素、麥當勞McCafé。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了瑞光路星巴克,大家也想知道這些:

麥當勞McCafé整合行銷傳播策略之研究

為了解決瑞光路星巴克的問題,作者陳怡伶 這樣論述:

咖啡原屬外來文化,台灣的咖啡,原先是高價奢侈品和平價罐裝咖啡的雙軌市場,自從星巴克引入後,中價位的咖啡成了「小資」的象徵物之一;接著各種價位區間的咖啡店家,便如雨後春筍般滲入了人們的生活中,如今市場規模來到了每年750億元。在台灣,麥當勞推出McCafé這個子品牌也已行之有年,但在2015年之前並未真正視為獨立的子品牌來經營,加上麥當勞本身知名度高,使得大眾對於McCafé的品牌知名度不到5%。本研究欲瞭解台灣McCafé面對如此困境時,以哪些方式來進行品牌再造。研究其行銷方式後,本研究發現有以下重要因素:(1)研究力、(2)咖啡升級、(3)包裝創新、(4)廣告操作、(5)品牌力。以關鍵成功

因素判別矩陣為工具進行分析,得出關鍵成功因素為「廣告操作」。本研究亦歸納出McCafé整合行銷傳播模式的架構,希望能供台灣咖啡品牌或創新品牌之實務參考,並豐富行銷傳播理論實例。