現金卡風暴的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

現金卡風暴的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寶可孟(賴孟群)寫的 寶可孟刷卡賺錢祕笈:小資族靠信用卡加薪100%,理財達人賴孟群示範,讓刷出去的錢自己跑回來。 可以從中找到所需的評價。

另外網站雙卡風暴 - Heidirelooking也說明:雙卡風暴是指在2005年下半年起,因為台灣銀行信用卡和現金卡(雙卡)發卡過多,持卡人信用過度擴張,在個人無法還款時,形成個人卡債,造成銀行呆帳的金融 ...

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 江永裕所指導 周瑞璧的 銀行經營績效之分析-以個案銀行為例 (2010),提出現金卡風暴關鍵因素是什麼,來自於經營績效。

而第二篇論文國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 李小梅所指導 杜慶雄的 台灣銀行業後財富管理時期的行銷策略 (2008),提出因為有 行銷策略、財富管理、後財富管理時期的重點而找出了 現金卡風暴的解答。

最後網站借錢是一種高尚的行為?「喬治瑪莉現金卡」害了多少人? - 股感則補充:這點和它們的日本老師“ 武富士” 小貸公司很像,後者認為“ 女人信用比男人好” 。 凡事廣告則立。無廣告則廢。銀行的們的信用卡、現金卡廣告紛紛驚爆眼球, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了現金卡風暴,大家也想知道這些:

寶可孟刷卡賺錢祕笈:小資族靠信用卡加薪100%,理財達人賴孟群示範,讓刷出去的錢自己跑回來。

為了解決現金卡風暴的問題,作者寶可孟(賴孟群) 這樣論述:

「寶可孟,我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……?」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略,宛如推薦股市明牌一樣。   「經由寶可孟分享,我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得,也確實成功辦下一些頂級卡,真是實用」。──頭號粉絲陳健泰   「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白,升格為世界卡邀請戶,大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇   「透過寶大的分享,我用刷卡點數換到了一臺GoPro7,再換到Switch,賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫   「聽寶可孟建議,我辦了一張哩程卡,真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生   ◎帶一家七口遊日本,機票全用

哩程卡兌換(價值11萬元),爸媽還搭商務艙。   ◎揪人辦卡還能替自己加薪,有人就這樣一年多賺100萬。   ◎微利時代,會省就是賺,找對信用卡,水電瓦斯每月省6%,手機每月省8%。   ◎繳年費讓人好困擾?別擔心,有些卡片的年費繳了之後你賺更大。   誰說刷卡就是拜金又敗家,   理財達人賴孟群親自示範,怎麼善用信用卡,讓你刷出去的錢自己跑回來。   寶可孟(本名賴孟群),現職是電視臺的剪接師,   從9年前辦第一張信用卡起,他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」,   立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目;接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪,   如今,臉書「寶可孟的省錢記事本」

粉絲數已破萬。   別人是刷卡刷到變卡奴,他卻越刷越有錢,怎麼辦到?   本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。   ◎換現金、績紅利、攢哩程,花出去的錢自己會流回來:   ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡,馬上省6%:   微利時代,能省就是賺,誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省?   寶可孟拿自家案例當示範,怎麼利用行動支付APP加上信用卡,   每個月馬上省6%至8%!   ‧哩程卡的點數放大功能,我帶爸媽免費搭商務艙遊日本:   寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能,   一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作?   華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密,年年出國爽爽玩。

  ◎總辦卡數破477張的理財心得:   一年刷多少錢的小資族,才適合玩哩程卡?家庭主婦怎麼善用紅利回饋?   刷信用卡繳每年保費,原來有錢人就是這樣入手頂級卡,   市區停車、出國接送都免費,出國待遇宛如大明星。   還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡,馬上享8%現金回饋。   為何銀行總是獨厚新戶?首年免年費的卡該不該辦?   萬一,你今年只想要辦一張卡就好,哪張卡的回饋賺最多?   寶可孟依據有無年費、回饋率,各家銀行的無敵卡大公開,   本書獨家收錄。 各界推薦   財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道/邱沁宜   信用卡理財部落客/「輝哥卡省錢」輝哥   「

SourSoul信用卡快爆」站長/CW   知名部落客/小資人妻Renee   知名理財旅遊作家/蕾咪   理財專家/盧燕俐  

銀行經營績效之分析-以個案銀行為例

為了解決現金卡風暴的問題,作者周瑞璧 這樣論述:

本文主要研究一家自1915年所成立之本國民營銀行的經營績效。個案銀行同其他國內銀行一樣,受到亞洲金融風暴影響,稅後每股盈餘(EPS)從1996年的7.92元大幅滑落至2002年的0.58元。然為達成風險控管、專業分工、節省成本及提升效益等四大目標,在2000年該銀行開始進行一連串的組織改造;另外,為提升全行經營績效,於2002年該行建立新績效管理與發展制度(KPI),並導入平衡計分卡概念,採行目標績效管理。在這些組織及經營策略改造之後,雖歷經了亞洲金融風暴、SARS、銀行業現金卡風暴及全球金融海嘯,但在2003年至2007年該銀行稅後EPS卻連續五年蟬聯本國銀行第一名,於2009年也領先同業

。該銀行在2000年開始一連串的改革,進行不同的經營策略。本文經由統計及迴歸分析方法,對該銀行在1994年至2008年間各區域分行平均提存前盈餘進行分析比較,以了解該銀行新的經營策略對經營績效的影響。

台灣銀行業後財富管理時期的行銷策略

為了解決現金卡風暴的問題,作者杜慶雄 這樣論述:

過去幾年台灣銀行業財富管理業務蓬勃發展,市場一片榮景,「財富管理手續費收入」係繼信用卡、現金卡風暴後被銀行視為「穩賺」、「無風險」的重要營收來源。但自2007年7月美國次級房貸危機爆發迄今,銀行財富管理業務面臨理財客戶信心不足及資產嚴重虧損的雙重困境,業務大幅萎縮,取而代之是頻繁的客訴及主管機關日趨嚴格的限制與罰則。本研究針對「後財富管理時期」提出定義,並說明銀行業財富管理所面臨的產業轉型挑戰、相關行銷策略及新經營模式。本研究首先對後財富管理時期的成因及影響進行探討;其次,分析後財富管理時期總體經濟環境的變化與未來趨勢;再者,是對財富管理業務的產業經營現況進行整理。本研究的分析內容包含「客戶

來源分析」、「競爭者分析」、「業務分析」及「SWOT分析」。希望藉此對財富管理的產業經營現況與競爭情形,提出台灣銀行業後財富管理時期的行銷策略。從本研究的分析中發現,台灣銀行業後財富管理時期將會有下列幾個現象:(1)財富管理業務急速萎縮;(2)客訴頻傳下,連動債商品銷售將逐漸式微;(3)景氣不佳導致保守型產品重回主流;(4)業者需重建體制以因應法規趨嚴的現象;(5)新式行銷策略為必要之改革;(6)財富管理業務後進者有迎頭趕上機會。雖然財富管理業務在後財富管理時期已無法維持過去的高度成長,但卻是重新調整經營模式的絕佳時機。因此本研究提出以下建議可供銀行業參考:(1)目標導向的行銷流程,建立專業理

財研究團隊;(2)依據客戶需求引進多元且收費低廉產品;(3)調整適宜理專人力配置及以客戶權益為先的績效考核方式;(4)傾聽客戶的聲音,將客戶滿意度列入經營績效指標等等;(5)建立以管理費基礎導向模式取代手續費基礎導向模式。採新經營模式與行銷策略的銀行或許能在此波金融海嘯與景氣寒冬下得以繼續維持,甚而提升市占率。在經過此次汰弱擇強的競爭後,相信台灣財富管理業務將有截然不同的新貌。