現任內政部長的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

現任內政部長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦慈容法師寫的 活出生命的豪情:走過佛光會三十年 可以從中找到所需的評價。

另外網站陳威仁接任內政部部長(行政院全球資訊網-本院一般新聞)也說明:行政院今(26)日表示,內閣人事異動,內政部部長李鴻源因學校借調期滿,歸建任教,其職缺由行政院秘書長陳威仁接任。 陳威仁先生畢業於國立成功大學都市計畫學系,為 ...

銘傳大學 公共事務學系碩士在職專班 張世熒所指導 王道真的 新北市鄉鎮市公所及代表會組織調整之研究 (2009),提出現任內政部長關鍵因素是什麼,來自於地方制度法、地方自治團體、財政收支劃分法、新北市、組織變化。

而第二篇論文中央警察大學 行政管理研究所 盧偉斯所指導 楊惠茹的 基層員警工作倦怠、工作滿足與調職傾向關係之研究:以花蓮縣警察局為例 (2009),提出因為有 工作倦怠的重點而找出了 現任內政部長的解答。

最後網站馬紹爾群島共和國內政部長馬修伉儷應邀訪華 - 外交部則補充:馬紹爾群島共和國內政部長馬修(Norman Matthew)伉儷應我政府邀請,訂於本(98) ... 國會議長、現任馬國總統湯敏彥(Litokwa Tomeing)訪華,此行為馬修部長以內政部長 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了現任內政部長,大家也想知道這些:

活出生命的豪情:走過佛光會三十年

為了解決現任內政部長的問題,作者慈容法師 這樣論述:

  繞著地球的弘化生涯,慈容法師始終抱持為教的使命感,勇往直前,走過世界五大洲,以活動凝聚共識,穿越時空,展現生命豪情,他的發心立願,不畏艱難的弘法歷程,透過五十四篇撰文,為人間佛教的弘傳,寫下光輝燦爛的一頁。

現任內政部長進入發燒排行的影片

美軍即將全面撤軍阿富汗,現任阿富汗政權岌岌可危,激進武裝組織塔利班已攻佔過半國土,就連首都喀布爾都已開始遭受入侵,美軍出動直升機加快撤離使館人員,稍早則有外媒報導,阿富汗代理內政部長米爾薩瓦宣布,將和平轉移政權。

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新北市鄉鎮市公所及代表會組織調整之研究

為了解決現任內政部長的問題,作者王道真 這樣論述:

台北縣正式升格為直轄市─新北市之後,新北市市長及市議員將於2010年12月選出。目前台北縣的29個鄉鎮市公所將改制為區公所,依現行地方制度法規定,廢除地方自治團體公法人地位,改制後為市政府之派出機關。因此,台北縣29個鄉鎮市長將由民選鄉鎮市長改為官派區長,鄉鎮市民代表也在任期屆滿後裁撤現行的鄉鎮市民代表會。改制後直轄市政府得到了更多的管理權,對於原轄之區(原鄉、鎮、市)有更大的控制權(包括人事任用權等等…)。其優點為政策較能貫徹執行,缺點則為民意較原組織薄弱,未來補救方式可採用增加公民意識、強化民眾參與及加強與基層座談以達確實傾聽到民眾的心聲。本研究的研究途徑是採「制度研究途徑」(insti

tutional study approach),亦稱為機關研究途徑,乃是指研究公共政策運作過程時(包括問題分析、方案規劃、方案合法化、方案執行、方案評估等活動),採取從制度面的角度切入,將再以深度訪談的方式來補充研究之細節。本文擬將設計訪談題目,並規劃訪談對象預定為地方縣市政府主要推動本次縣市升格案之承辦單位-台北縣政府的一級行政首長、業務相關承辦人;另外也計畫訪談鄉鎮市長及鄉鎮市民代表,探究其對於鄉鎮市公所改制為區公所的相關看法。最後,本文再以設計問卷的方式,針對未來鄉鎮市公所與代表會的組織調整問題,全面性的以本縣現任二十九個鄉鎮市長以及四百四十六位鄉鎮市民代表做全面性的普查。因本研究的研

究對象已非常明確,即為鄉鎮市長與鄉鎮市民代表,故以使用普查的方式來進行問卷調查。再者現有的二十九個鄉鎮市其本身的城鄉差距問題存在已久,並且有越來越大的趨勢,在改制為區之後,是否又擴大城鄉差距的距離,且未來已確定不施行區自治,那麼偏遠鄉鎮地區的民眾權益就少了地方型的民意代表為其爭取,且未來的區長也將由直轄市長直接派任,是否真的可以顧及到偏遠地區民眾的權益?另外,鄉鎮市民代表會將予裁撤走入歷史,原鄉鎮市民代表將轉聘為區政諮詢委員,是否恰當即為本文所要探討的問題所在。然台北縣現有的二十九個鄉鎮市城鄉差異明顯,包括每個區域居住人口數、人口密度、天然資源、幅員面積、交通便捷、居住品質、居民教育水凖、家庭

平均收入等等…差距極為廣大,是否仍比照台北市實施單一區公所制、或採取雙軌並行制(即鄉、鎮、市公所及區公所並存),落實地方政府真正達到公平性及全面性服務全體市民為目標,則為本文研究探討之焦點。2010年1月5日,內政部長江宜樺先生向馬英九總統報告縣市改制直轄市事宜時表示,改制後,鄉鎮市改為區,區長官派政策不變。而升格的五都之鄉鎮市民代表最希望一市兩制,要求再選一屆鄉鎮市民代表。江部長則認為,一市兩制萬不可行,因為依「財政收支劃分法」,區長民選代表行政區屬地方自治團體,有獨立的財政預算權,一市兩制會出現有的地區要繳交地方稅,有的地區則不用繳交,因而造成民眾的困擾及徵稅之困難。本文將從鄉鎮市公所、鄉

鎮市民代表會之組織功能及地方制度法所規定內容等面向,來探討台北縣升格為新北市後現有29個「區」屬地域未來發展的方向。台北縣未來的發展尚待形塑為「創能型治理」之地方政府,加強府際合作、強化網絡治理、以及人力資源再造,並以發展「生活圈」、縮小城鄉差距為升格目標。俾使新北市民感到「新北市‧好生活」,進而達致「幸福‧美麗‧大台北」之境界!

基層員警工作倦怠、工作滿足與調職傾向關係之研究:以花蓮縣警察局為例

為了解決現任內政部長的問題,作者楊惠茹 這樣論述:

台灣近年來隨著經濟發展迅速,國民知識水準提高,民眾對政府機關的施政品質要求亦更趨嚴格。從新聞報導或報章雜誌中看得出員警人員的工作表現有時和社會觀感有出入,這將使員警人員倍感壓力,慢慢地員警人員的工作倦怠與無力感會一一浮現,甚至產生工作不滿足或調職念頭等負面影響。隨著時代的變遷,工作者的工作效率、要求或績效等日漸受到重視,伴隨而來的是日漸膨脹的業務及其所帶給工作者的負擔,逐漸衍生其對於工作的心理倦怠。實證研究也指出工作倦怠是具有一種破壞性的感覺,對於個人及組織而言都可能須付出莫大成本。因為產生了工作倦怠感,就會減少工作投入的心力,提高其調職意願、減少產量,最終會造成組織效能的降低,故此,對於如

何降低警察人員的工作倦怠,提升工作滿足感,實為警學研究的重要議題。本研究係以花蓮縣警察局的基層員警為研究對象,探討工作倦怠、工作滿足與調職傾向關係。經由實證分析,本研究之主要發現如下:一、花蓮縣警察局的基層員警,經分析工作倦怠之平均程度約略高於中等程度。經推究其原因,內閣不斷更迭,警政署隨內政部長之上任而成立不同之治安政策,惟於政務官爲民眾負責,民意掛帥之時代下,員警原以取締不法、維護治安之強權角色下,逐漸轉變成「爲民服務」之親民、愛民之柔性角色。員警在與民眾接觸的互動過程中,基於員警優良形象,必須保持語氣愉悅、笑容親切,避免衍生民眾檢舉與無所不在的媒體題材報導,以符合員警機關的要求,因此可能

會導致員警更需要付出更多的精神來改變內心感受。二、花蓮地區員警的個人屬性在「工作倦怠」構面部分以「現任職務」與「服務地區」具有顯著差異。而在「現任職務」方面以所長、副所長及其他為研究對象,研究發現所長較其他(基層)員警工作倦怠感低,原因可能係主管級職務處於領導地位,個人成就感較高,又職務執行方面,基層員警係直接面對民眾,事務繁雜,故較容易產生倦怠感。另於服務地區方面,共區分為單純地區、較繁重地區、繁重地區三部分,研究初本假定服務區域越繁重,工作倦怠愈高,因為服務區域越繁重,其工作量越重。但研究發現不同服務區域之員警人員在工作倦怠感上有顯著差異,但於較繁重區域服務基層員警之工作倦怠感卻比繁重服務

區域基層員警還高。本研究認為可能是因為花蓮的員警人員治安交通單純,故地區特性差異不大。三、花蓮縣警察局的基層員警經分析工作滿足之平均程度約略高於中等程度,其中在從警年資與服務地區對於工作滿足平均數均高於中等程度。從警年資區分為「0-5 年」、「6-10 年」、「11-15 年」、「16-20 年」四組,研究初本假定從警年資越少的員警人員在工作滿足感上程度越高,因為畢業後進入警界較有工作熱忱且比較容易得到滿足。但研究卻發現不同從警年資之員警人員在工作滿足中外在滿足構面有顯著差異,而且年資久的員警工作滿足大於年資輕的員警。四、本研究發現在單純地區服務之員警人員在工作滿足程度上有比較繁重區域高,尤其

是外在滿足構面上更明顯。推究原因可能是因為花蓮單純地區服務之員警人員的員警人員有山地加給、工作環境更單純的因素。