工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
王品績效考核的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
王品績效考核的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 企業管理：實務個案分析(7版) 和楊秀慧的 我這樣管理，解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和商周出版所出版 。
臺灣觀光學院 觀光與餐旅管理研究所 吳玉珍所指導 胡樺的 民宿桌遊體驗、旅客滿意度與再宿意願關係之研究—以花蓮地區為例 （2020），提出王品績效考核關鍵因素是什麼，來自於桌遊體驗。
而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 莊國榮所指導 李欣燕的 電子發票的執行成效與影響 （2019），提出因為有 電子發票、影響政策執行因素、政策評估的重點而找出了 王品績效考核的解答。
企業管理：實務個案分析(7版)
為了解決王品績效考核 的問題，作者戴國良 這樣論述：
•本書架構清晰，涵蓋市場營運和經營管理，以及組織與領導等面向，結構周全。 •本次改版更新許多台灣本土企業案例，貼近最新趨勢。 •短篇型個案探討，精簡有力、重點明確。 •透過本書引導，讓學生、企業人士和對企業管理有興趣的讀者，更容易進入實務情境。 本書以「企業管理」為基礎，編寫為實務個案教科書。 全書分成三大篇，經營管理與策略管理實務個案篇，共31則案例；市場營運與行銷管理實務個案篇，計有24則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有25個案例。內容均為短篇個案，皆是企業在經營環境中，最重要且核心的工作重點。每篇個案最後皆有問題探討
，引領學生、企業人士和有興趣的讀者，能夠探索、分析，並與實務結合，達到與時俱進的目標。
民宿桌遊體驗、旅客滿意度與再宿意願關係之研究—以花蓮地區為例
為了解決王品績效考核 的問題，作者胡樺 這樣論述：
摘要臺灣國內旅遊次數近幾年來逐漸增加，相對應地國內旅遊的住宿需求也日益增加，民宿成為國人旅遊住宿地點之新選擇，透過與民宿老闆的互動交流，能夠創造出截然不同的住宿體驗。旅遊的目的不外乎是受到目的地之吸引，或是為了促進群體間的感情，行程中若是添加遊戲的元素更能促進旅伴彼此之間的情感，桌上遊戲具有簡單上手、便利及易帶動氣氛等特性，故適合做為人際互動、增進團體情感之媒介。對於民宿業者來說，如何提升旅客之住宿滿意度以及增加旅客之再宿意願一直是民宿經營的重要課題，本篇研究透過立意抽樣，調查提供桌上遊戲之民宿業者，選定花蓮市區內四間民宿，並對住宿此四間民宿期間曾經遊玩桌遊之旅客進行問卷施測。本篇研究結果發
現，旅客的社經背景確實會影響其對桌遊的體驗、住宿滿意度以及再宿意願。而桌遊體驗也確實會提高旅客滿意度，特別是在設施方面的滿意度部分。此外，結果研究也發現對於較年輕的旅客來說，他們在桌遊體驗的感受程度較佳，建議民宿業者在挑選與準備桌遊的種類時，可以針對年輕族群喜愛的桌上遊戲為主。然而，因桌上遊戲並非影響旅客再次選擇該民宿的關鍵因素，所以在民宿制定使旅客回訪的經營策略時，仍應該優先針對民宿提供的服務、環境的改善，或是提供更多的配套與組合策略，才能提升更多旅客再次住宿的意願。相關研究結果期許能提供民宿業界、政府單位和未來研究者參考。關鍵字：桌遊體驗、旅客滿意度、再宿意願、民宿經營
我這樣管理，解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
為了解決王品績效考核 的問題，作者楊秀慧 這樣論述：
──領軍王品22年，帶領集團走出低谷的菁英女將── 企業文化‧人才‧財務‧營運‧顧客管理‧危機處理 6大面向X 50個問題的管理解方！ 想讓團隊更有動力拚業績？ 公司主管交際費過高？ 同仁總是經常性加班？ 庫存金額高得不合理……？ 解決問題的框架不同，解決的效果就有天壤之別！ 從報帳防弊、應對挖角、成本控管到避免危機， 所有日常問題都可能釀成襲捲企業的旋風， 懂得拆解框架，就能從源頭開始，解決問題背後的問題！ ‧同仁不斷出錯或違規 X→加強懲處力道，甚至直接開除 O→善用「防呆機制」與「控制點」檢核，在錯誤無法彌補之前先揪出來 ‧訓練好的人才頻頻被挖角 X→簽訂合約
，待滿最低服務年限才能離職 O→把晉升、考核、加薪藍圖透明化，讓同仁看得見未來的舞台 ‧複雜的系統或制度造成同仁困惑 X→製作說明書、加開說明會 O→把系統或制度設計成讓大多數同仁理解 歷經大型會計師事務所淬鍊的楊秀慧， 進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長， 更在擔任財務長之外，成為第一位創業「女獅王」， 在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼， 至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌。 她深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理， 本書將分享楊秀慧在王品多年來的制度建樹， 從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理， 為企業領導人與新創事業家帶來極為實用的
斬獲。 【本書版稅全額捐贈財團法人門諾社會福利慈善事業基金會】
電子發票的執行成效與影響
為了解決王品績效考核 的問題，作者李欣燕 這樣論述：
電子發票自民國89年起開始推動，至今已發展至全面躍升階段，政府投注大量成本，是否能如期達成目標？其成效為何？本研究聚焦於106至109年推行的「電子發票全面躍升計畫」，欲釐清此計畫的政策目標、執行成效與影響。研究方法為文獻分析法與深度訪談法，訪談對象分為公務人員、加值中心、營業人及專家學者四大類別，共計12位。採用政策評估指標衡量並對照政策目標分析政策執行成效。此外，歸納出導入電子發票後對於政府與營業人的延伸性效果為何，再結合影響政策執行因素探討關鍵影響因素，最後提出可供政府制定政策的參考建議。 本研究彙整受訪者的目標，其中提升無紙化比例以及提高稅務稽徵效率為延續性目標，其餘兩項目標為
擴增「電子發票整合服務平台」效能與發展跨域資料應用。對應政策目標，本研究得出五項執行成效：第一、無紙化的推動成效；第二、稅務稽徵效率明顯提升；第三、「電子發票整合服務平台」功能的優化成效；第四、跨域資料應用的推動成效；第五、電子發票對於食品溯源追蹤的執行成效。電子發票於政府層面產生的延伸性效果為減少違法虛設行號情形，於營業人層面則是降低成本、部分營業人需增加人力掌握發票上傳作業、無需仰賴電子發票制定銷售策略以及營業人需負擔導入設備成本。影響政策執行因素包括政府執行機關的特質、政府執行人員對政策的認同程度、營業人接納政策程度、政府機關對營業人提供的協助、政府執行人員與營業人的溝通以及社會氛圍的轉
變。根據上述分析與討論，提出五項建議，分別為開展更多大數據分析的可能、凝聚執行人員共識、設置落日條款、發揮產業鏈關係之影響力以及提高加值中心設立申請門檻並定期評鑑。