玉山銀行保險推銷的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

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中國文化大學 中山與中國大陸研究所博士班 蔡瑋所指導 鍾道明的 兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究 (2013),提出玉山銀行保險推銷關鍵因素是什麼,來自於台灣高鐵、中國高鐵、決策過程、艾利森決策模型。

而第二篇論文中原大學 會計研究所 劉立倫所指導 朱台鳳的 投資型保單銷售成功之關鍵因素-FAHP應用之研究 (2013),提出因為有 關鍵成功因素、模糊層級分析法、投資型保單的重點而找出了 玉山銀行保險推銷的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了玉山銀行保險推銷,大家也想知道這些:

兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究

為了解決玉山銀行保險推銷的問題,作者鍾道明 這樣論述:

兩岸高鐵執行過程與決策分析之比較研究 摘要 海峽兩岸在二十一世紀初同時邁入高速鐵路時代,兩者的長度與規模不同,卻都引起舉世關注與稱羨。原因在於台灣高鐵係目前全球唯一採取以民間投資興建和營運的BOT模式執行,而大陸則係以跨越式發展模式在短短數年完成逾萬公里的高鐵。然彼等發展過程中卻出現某些爭議和問題,事實真相為何與該如何解決,確實值得研究探討。 台灣高鐵構想始自1973年台鐵局的超級鐵路計畫,1992年行政院核定高鐵路線後,其徵地特別預算卻於1993年遭立法

院全數刪除,並決議要求民間投資興建。台灣高鐵改採BOT模式於2000年起興建,2007年營運,過程可謂曲折多變。台灣高鐵雖係政府重大交通政策,但三十餘年來經歷了多位行政院長和交通部長,其財務困窘問題迄今未解。 大陸高鐵構想始自1990年中共鐵道部的京滬高速鐵路線路方案,鐵道部自1996年起以十年時間自主研製電動機車和實施六次提速,然國務院於2004年決定建設四縱四橫高鐵後,鐵道部改採以市場換技術模式引進高速列車後,高鐵建設突飛猛進。但2011年發生動車追撞事故和鐵道部官員涉貪事件,使鐵道部於2013年遭裁撤、改隸交通運輸部。 本文以艾利森的政府決策模型中的理性行為者、組織過程/行為以及政府

/官僚政治模型,研究兩岸的高鐵發展過程中,何者居關鍵地位。本研究顯示,兩岸的高鐵發展過程均深受國內外政治經濟情勢影響。而兩岸高鐵的規劃研究、政策發展與執行過程,都顯示組織過程/行為決策模式扮演了專業重要角色。而兩岸政府領導人以有限理性做出高鐵決策,彼等功過有待長期觀察。台灣由於需經立法院審查預算與介入,使台灣高鐵受政府/官僚政治決策模型影響較之大陸高鐵複雜多變。

投資型保單銷售成功之關鍵因素-FAHP應用之研究

為了解決玉山銀行保險推銷的問題,作者朱台鳳 這樣論述:

如何將投資型保單銷售成功關鍵,透過專家意見與見解方式,藉由他們在保險產業領域中的專才,進行訪談內容的修正與改進。探索出投資型保單銷售成功關鍵競爭優勢評估與準則,並確定銷售目標之層級架構,就是本研究探討的重點。研究結果發現,「公司形象與信譽」與「產品特性」這兩大構面是投資型保單銷售成功關鍵的重要因素。依據前九項評估準則,即已超過全部評估準則69.01 % 以上,因此其餘的評估準則相對較為不重要。綜合研究結論:在競爭中尋找出「銷售策略」、「行銷手法」建立內外勤共識,為銷售與服務一起打拼,創造開發新產品的競爭優勢,以穩定的銷售策略帶動銷售成長,並結合社會福利聯盟,加強社會公益、推廣關懷活動,藉此開

發欣欣市場,具備全面化銷售產能的成功因素。