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空間經營模式與消費符號意涵－以濕地Venue為例

為了解決獨立咖啡廳徵人台北的問題，作者卓美雲 這樣論述：

沒有空間解放，便沒有革命成功，如果未曾生產一個合適的空間，那麼改變生活方式、改變社會等都是空話（Lefebvre, 1991）。台灣長期以來場館多為官方產權，1994年台北推行「空間解禁」開放部份場館，緊接著「閒置空間再利用」政策將空間議題推向高峰，直至現今新興場域盛起；空間經營權也從官方轉變為公私協力及自由民營化。空間不再只是空間，透過包裝埋入符號與精神成為可被消費的商品，亦成為消費大眾生活型態及品味的展現場所。傳統的經營模式與消費行為被徹底顛覆，消費者不再只是要求基本需求的滿足，已從理性的功能性消費變成情感性的符號消費，進一步透過消費行為來展現自我價值與態度，塑造個人品牌符號。

新型態消費行為與品牌符號亦影響了空間經營模式，逐漸產生了斜槓與混種效應，為滿足消費者需求，空間由單一功能轉變為複合型場域：商務中心搖身成共同工作空間（Co-Working Space）、出租公寓成為共生空間（Co-Living Space），展演空間也出現更多不同樣貌與特色，經營者除了著墨於空間設計、環境氛圍營造外服務內容也趨向多樣化，「空間＋X」成了新商業模式，透過融合文化、休閒、娛樂與體驗活動，提升整體的附加經濟價值。然而，新興空間如雨後春筍般冒出，如何透過符號建構快速抓住消費者的眼球，創造出無可取代的符號價值？ 濕地Venue，2015年12月成立，座落於林森北路六條通，原廢棄老旅

館改建為六層樓複合式場域，為多種業態連結而成的生態系，是展演場域、是餐酒館、是新創聚落也是第三空間，以獨特空間氛圍設計及異質場域活動，於2016年入圍「老屋新生」大獎。本研究將以空間經營、符號設計、活動解構為主軸，以濕地為個案來分析，透過文獻回顧、深度訪談法及參與觀察法來探討：空間經營模式與符號設計的關聯，濕地如何以系統化的符號操作，建構出品牌符號價值，同時藉由活動的解構來了解，濕地空間經營模式與消費符號意涵如何塑造出濕地獨有的文化品牌。 綜合以上，研究過程發現以下三點：一、濕地經營模式，透過生態系及共創價值的建構，塑造出多元的複合場域。二、濕地空間的功能價值透過系統性符號建構，已轉變為整

體性的符號價值。三、濕地核心精神、多元活動，累積成品牌文化資本並轉換為品牌IP經濟。