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從選擇題到必考題：台灣中小企業數位轉型實戰

為了解決特力屋門把鎖的問題，作者陳顯立,謝銘元 這樣論述：

　　隨著數位浪潮席捲全球產業，數位轉型早已不是可有可無的選項，而是企業未來成功的關鍵。不過，實際執行時卻常落入工具迷思，甚至找不到商業模式而原地踏步！   　　凱絡媒體服務商務長陳顯立強調，數位轉型只是個過程，「實現商業轉型」才是企業最重要的目的。怎麼做？他透過本書前半部〈顯而立見篇〉大方分享35個創新洞察，包括：企業經營的雙飛輪、數位轉型指標、品牌溝通以及商業轉型的夥伴關係等，想方設法協助企業順利接軌市場瞬息萬變的各種需求。   　　本書後半部〈數位實戰篇〉，則是由iFit 愛瘦身/ECFIT CRM創辦人謝銘元透過11個商業經典案例，一步步解構各家知名電商數位轉型契

機與策略，並透過視覺化圖表分析獲利模式，提供創業家或企業主突圍的捷徑。   　　這是一本寫給台灣中小企業成功數位轉型的實戰書，任何產業只要按圖索驥，就能順利蛻變，迎接下一波成長動能。   名人推薦   　　臺灣數位企業總會理事長 陳來助 　　電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧 　　國政基金會產業暨新創中心召集人 簡榮宗 　　台灣中小企業聯合輔導基金會總經理 許婉琪

特力屋門把鎖進入發燒排行的影片

連鎖藥局全通路創新服務之研究 -以新高橋藥局為例

為了解決特力屋門把鎖的問題，作者林鳴桐 這樣論述：

目錄中文摘要 iABSTRACT ii誌謝 iii目錄 iv表目錄 vii圖目錄 viii第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 5第三節 研究目的 7第四節 研究範圍 7第五節 研究流程 8第二章 文獻探討 10第一節 O2O消費模式 10一、 O2O的定義 10二、 O2O的發展歷程 11第二節 全通路概論 12一、 通路概念發展 13二、 全通路特性 17第三章 研究方法 23第一節 研究架構 23第二節 研究方法 25一、 個案研究法 25二、 次級資料收集 26第三節 研究對象 2

7第四章 產業分析 28第一節 台灣連鎖藥局的發展與轉變 28一、 解除戒嚴後，兩大港商衝擊台灣藥業 28二、 全民健保、醫藥分業政策推動，出現大量健保藥局 31三、 台灣各大通路爭搶藥業市場，百家爭鳴 32四、 台灣藥局的業態發展與經營型態 32第二節 企業個案市場發展與沿革 39一、 新高橋藥局背景簡介 39二、 新高橋未來三大客群方向 45三、 新高橋五大經營主軸(2011~2021) 47第三節 競爭對手個案分析 66一、 大樹藥局背景簡介 66二、 大樹藥局四大策略面向 69第四節 連鎖藥局SWOT分析 80一、 台灣連鎖藥局

發展的機會與威脅分析 80二、 新高橋藥局與大樹藥局優劣勢分析 83第五章 結論與建議 85第一節 研究結論 85一、 整合一致的銷售體驗 85二、 從消費及健康數據收集中尋找顧客需求 86三、 線上與線下快速導購，重視專業售後服務 87四、 善用社群媒體傳播知識，與消費者在直播互動 88第二節 研究建議 89第三節 研究限制與未來研究建議 90參考文獻 92

2020台灣地區大型店舖總覽

為了解決特力屋門把鎖的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

★ 銷售業務最佳的好幫手！ ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 　　報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 　　邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 　　《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 　　大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店

數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。

傳統貿易業導入數位經濟策略類型與導入數位績效關係之研究─以智能型、雲端型、生態型三大數位策略群組之比較分析

為了解決特力屋門把鎖的問題，作者周俊佑 這樣論述：

在21世紀，數位經濟一詞從過去人們的天馬行空的想像，透過各種新興數位科技的發展已逐漸成為社會發展的現實，隨著數位經濟行將是近代世界發展的關鍵趨勢成為全世界的共識，如何啟動企業轉型參與數位經濟，成為全世界各產業企業迫切面的的關鍵問題。台灣在全球價值鏈參與程度極高，使得傳統貿易業為台灣最重要產業，然而，近十年來台灣傳統貿易業發展卻逐步下滑，面臨缺乏創新力的發展問題，當全球貿易業轉型成數位貿易，數位經濟的參與將是台灣傳統貿易業突破困境再創競爭力的方式。然而，如何參與數位經濟在台灣產業界的資訊實屬不足，數位轉型資訊不足的問題，成為台灣傳統貿易業無法有效參與數位經濟的痛點。 基於上述台灣傳統貿易

業經營困境的回顧，啟發本研究深入探究台灣傳統貿易業於導入數位經濟之現況，研究以台灣在地從事傳統貿易事業經營的相關貿易企業，透過探討導入數位經濟策略類型、數位績效、數位創新度、數位演進度及數位策略群組五大研究要素來深入了解台灣傳統貿易業於導入數位經濟時各要素之關係，本研究將導入數位經濟策略類型區分為「合作聯盟型」、「經營優化型」及「創新開發型」三類型；數位績效區分為「財務績效」、「營運績效」及「服務績效」三類型；數位演進度區分為「初創型」、「擴張型」及「穩健型」三類；數位創新度區分為「數位升級」、「數位轉型」及「數位創新」三類；數位策略群組區分為「智能數位型」、「雲端數位型」及「生態平台型」三類

，將研究企業以上述各項研究要素進行比較分析。本研究質化研究的方式進行，透過文獻分析法一共蒐集九家個案公司，透過分析歸納提出各項研究命題及六項研究結論，彙整如下：1.傳統貿易業策略導入數位經濟策略類型對數位績效有影響。2.傳統貿易業數位演進度度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。3.傳統貿易業數位創新度對導入數位經濟策略及數位績效有影響。4.傳統貿易業數位策略群組對導入數位經濟策略類型、數位績效、數位演進度及數位創新度均有影響。