清潔產品和服務

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輔仁大學 管理學院經營管理碩士學程 郭國泰所指導 徐恆鈞的 垂直整合策略及營運之研究—以X連鎖咖啡為例 （2010），提出燦坤烘衣機關鍵因素是什麼，來自於垂直整合、策略規劃、設廠計劃書、連鎖咖啡。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了燦坤烘衣機，大家也想知道這些：

燦坤烘衣機進入發燒排行的影片

你們家也換洗脫烘滾筒洗衣機了嗎？
有用過滾筒洗衣機的朋友們應該就有感受到洗脫烘滾筒洗衣機帶來的方便，優點有省水、省洗劑、對衣服傷害小，但是缺點也不是沒有就是價格往往比較高，對於許多小資族來說有點負擔不起，這次要來分享的是日本熱銷的美型機種TOSHIBA 東芝12公斤變頻溫水洗脫烘滾筒洗衣機，型號TWD-BJ127H4G有著美美的莫蘭迪灰色，不但是使用日系變頻馬達，還有10年馬達保固和金級省水標章，功能雖然多元但是好操作又易懂，就連家中長輩也是用到嚇嚇叫喔！ 
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垂直整合策略及營運之研究—以X連鎖咖啡為例

為了解決燦坤烘衣機的問題，作者徐恆鈞 這樣論述：

台灣地區近十幾年來，各種創新形態的咖啡館，不斷地出現你我的身旁，提供各式各樣的消費選擇，不僅擴大了咖啡市場的胃納量，同時也讓連鎖咖啡業者之間的競爭日趨白熱化。本研究採質性個案研究法，選擇個案公司—X連鎖咖啡品牌為研究標的，透過策略管理的學理探討，試圖了解X連鎖咖啡進行垂直整合的原因，以及X連鎖咖啡進行垂直整合的過程，也就是探討X連鎖咖啡垂直整合的「Why」與「How」。本研究透過產業生命週期分析，了解連鎖咖啡產業正值成熟期階段，必須以多角化、水平擴張或垂直整合為經營策略，鞏固現有市場並擴張新市場。透過產業結構圖的比較，了解X連鎖咖啡在其產業結構圖中，欠缺中上游的事業版圖。同時，透過分析X連鎖

咖啡外部的機會與威脅(O/T)、內部的優勢與劣勢(S/W)，再將此SWOT分析調整成TOWS矩陣，推衍產生最適合X連鎖咖啡現階段的經營策略：垂直整合。在產業結構圖中，X連鎖咖啡屬於下游的通路商，其原料採購品項中，蛋糕、咖啡豆、麵包是比較適合的標的。唯台灣地區門市所使用的咖啡豆，取得、儲存容易，供貨品質穩定，短時間內無整合的必要性，且咖啡豆的自給生產，並不容易成為連鎖企業的絕對競爭優勢。相反的，需要在地生產，強調創意、口味、新鮮度的烘焙產品，包括蛋糕、麵包，才是X連鎖咖啡現階段優先進行垂直整合的範疇。本研究根據X連鎖咖啡的實際需求，撰寫設廠計劃書，針對產品與產業、組織與管理、設廠計劃等議題進行研

究，企業經營者只要參考本研究之設廠計劃，即可有效減少因摸索期所耗損的人力、財力與物力。

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