營造業資本額限制的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

小型企業的網路經營最佳實務：這樣用網路找顧客，不會白花錢，只要五步驟，90天就能穩定吸引客源。

為了解決營造業資本額限制的問題，作者高田晃 這樣論述：

　　◎公司架了網站，但流量好低，根本沒人看…… 　　◎不懂網站，所以找了專家，點閱率是提高了，可是業績還是沒成長呀 　　◎我的網頁很有設計感，但顧客進了首頁晃一下就走，連enter都沒按，怎會這樣？ 　　 　　日本知名網路行銷專家高田晃曾任職於大型網路廣告公司OPT， 　　曾拿下公司的最高業績。是許多大公司的網路行銷顧問， 　　但在獨立創業後發現，他過去給「大」客戶的建議與方法， 　　根本就不適合自己這種小公司，也就是行銷預算根本不足十萬元的中小型企業。 　　 　　於是他以自己的公司為實驗，找出真正適合中小企業的網路行銷方法， 　　而且只要90天，就能建立一套吸引顧客的穩定架構，五年後一樣適用

。 　　 　　◎花錢做網站、部落格、臉書社群，為何沒有成效？因為你 　　．找公司最懂網路的人當負責人，錯了。 　　網路行銷其實是行銷的一環，所以你要找懂業務、懂產品的人負責，不是懂IT的。 　　 　　．頁面設計很重要，但不是最重要的： 　　很多人設計網頁，都先想要用什麼顏色當底，用什麼圖片和照片，錯。 　　你應該先問自己：希望什麼樣的人來你的網頁？要傳達什麼訊息給這些人。 　　這些內容都跟設計與美醜無關。 　　 　　◎幾個步驟，90天就能穩定吸引客源 　　．顧客不能全要，你得捨棄某種人，設定目標客層： 　　不知道怎麼設定顧客，就問自己最不想跟誰做生意。 　　 　　．找出公司的優勢：（我公司這麼

小，談啥優勢？） 　　優勢不是你說了算，而是比較出來的。作者提供的3C分析法可以幫你。 　　 　　．攬客鐵則：不能妄想顧客會當場下單，你還得先送點好東西給他 　　其實就是樣品、贈品，有吸引力的免費資源， 　　只要能夠解決潛在客源目前的明顯煩惱，顧客就會變成忠實粉絲。 　　 　　◎小型公司募集客源的必用招式 　　．拍YouTube影片，不花錢還能找到客源： 　　不用太在意畫質，用自己的手機拍攝就可以， 　　但比起畫質，音質才是關鍵。音質太差，讓人看不到一半就會把網頁關掉。 　　 　　．經營自有媒體： 　　什麼？自己辦媒體？這要花多少錢呀，很簡單，就是經營部落格， 　　我要寫什麼？就是把你每天刊登

在YouTube上的影片整理成文字。 　　讓潛在客源搜尋關鍵字時，能一眼看到公司的文章和影片。 　　 　　．我該怎麼經營臉書專頁？ 　　就算把網站資訊、YouTube同時更新到臉書，沒人看到就沒有用。 　　所以，你要用個人帳號邀請好友按讚，讓專頁得到曝光又能與潛在客源接觸。 　　 　　．用電子郵件、電子報追蹤顧客： 　　信件開頭要加入顧客的名字，才能吸引他點開閱讀。 　　此外，很多人用手機看電子郵件，所以你的標題字數要限制在15個字以內。 　　還有很多工具很有用，而且免費，作者會教你。 　　 　　中小企業的網路行銷之所以很難成功， 　　都是自認不懂，所以外包，結果花了錢還得不到效果 　　本書幫

你在90天之內，從外行變內行，不用預算也能馬上提高業績。 　　 名人推薦 　　聖米爾企業管理顧問公司策略總監暨執行長／潘文俊 　　奇寶網路總經理／高順堅 　　 作者簡介 高田晃 　　曾任職大型網路廣告公司OPT，在公司內取得業務首席。隨後獨立創業，目前主要客戶為資金及知名度等經營資源較為缺乏的中小企業，為他們找到不須依靠人脈，也能穩定獲得客源的方式。 　　 　　曾擔任數位好萊塢大學（Digital Hollywood）的網路行銷講座、Tohmatsu Innovation股份有限公司的行銷入門講座等講師與審查，每年擔任100場以上研習會等主講人。為日本演講協會（JPA）認定講者。蘭徹

斯特經營公認班主任。 譯者簡介 郭凡嘉 　　臺灣大學文學院畢業，現為東京大學語言學研究所博士候選人。關注日本外籍兒童之教育議題。譯有中村地平之殖民地小說《霧之蕃社》、森見登美彥《空轉小說家》、角田光代《肉記》、《台灣政府閉口不提的中國戰力報告》、《中國，失控中》、《下指令用數字，凸槌部屬變到位》、《聽懂主管的暗示》（皆為大是文化出版）等。   推薦文 前言　這套方法，90 天內一定有效   序章　花錢做網站、部落格、臉書社群，為何沒有成效？ 1. 網路行銷會失敗，不外乎這幾種模式 2. 找外部專家前，你得自知這兩點. 3. 戰略自己主導，戰術才外包   第1章　針對小

型企業設計的網路行銷戰略 1. 選業務經理來負責，而非IT來主導 2. 網頁設計很重要——但不是最重要 3. 網站外包，我沒見過能提升業績的 4. 小公司，您還不需要大數據. 5. 架網站企圖獲得當下客人，難怪沒成效 專欄一 弱者的戰略：蘭徹斯特策略   第2章　五步驟，90天，馬上看到成果 1. 設定目標客層：你最不想跟誰做生意 2. 找出公司的優勢：不是你說了算，得這麼比較 3. 攬客鐵則：當場下單是妄想，跟你連絡好辦到 4. 送點好東西，解決潛在客人的目前煩惱 5. 行銷不該花大錢——花多久時間必收效？   第3章　小型企業募集顧客的五大必用招式 1. 網路集客過程：順著行銷漏斗水到渠成

2. 幾乎免費的YouTube利用方式，找潛在客源 3. 經營自有媒體 4. Facebook專頁怎麼經營？粉絲人數大增 5. 用電子郵件電子報追蹤顧客 專欄二 這些工具很有用，而且免費   第4章　竅門：廣告開銷低，也能快速募集顧客 1. 搜尋引擎最佳化？重定向？網路廣告須知 2. 我這樣擬定廣告預算——不宜「先做看看」 3. 網路＋哪些實體措施？＝留住客人   第5章　小公司經營網路的運作體制 1. 公司30人以下 2. 網路專門業者的種類與特徵 3. 技術性的部分委外，但要注意…… 4. 哪些得自己做？哪些最好委外？ 5. 網路行銷最低限度的費用項目   片尾彩蛋　一家美髮沙龍，也該有

自己的網路戰略 推薦序一 　　 顧客永遠是行銷的核心 聖米爾企業管理顧問公司策略總監暨執行長／潘文俊 　　 　　網路行銷引領風騷許久，也確實改變，或說延展了商業諸多面向，如服務商機、通路型態、溝通方式、甚至創意奔放的商業模式。因為網路無遠弗屆、機能精準快速、資料豐富多元，翻轉了多年來，人們對於行銷程序的思維乃至企業經營的哲學。 　　 　　這樣的現象也使得許多經營者──尤其是新創事業主及小型企業老闆──往往期待藉由網路科技，做企業創新進而希望創業成功。 　　 　　有效運用網路行銷，確實能在無視時間或空間因素下創造商機，甚至能快速達成知名品牌；但我們看到更多企業，卻在網路行銷失敗，進而導致企業

危機，是什麼原因才會出現這樣的差別？ 　　 　　我從企業顧問經驗中發現，網路行銷失敗的其中一個原因，在於忽視了行銷STP，也就是沒有選立市場區隔（segmentation）、設定目標客群（targeting）、市場定位（positioning）模糊。 　　 　　奇怪的是，以往會出現STP策畫問題，通常是因為專業行銷能力，但我發覺現在會出現這樣的現象，通常是因為經理人認為，現今世代已不再需要「傳統」的策略思維。 　　 　　他們相信網路科技足以使小企業對抗大企業，因而放棄尋找市場利基，初期即以擴大市場占有率為策略目標；認為操作多元網路工具能取代客戶服務，或以為分析既有數據獲得即能取代市場的調查。

　　 　　行銷工具的創新，改變了行銷以「顧客是核心」的根本思維。翻轉了「戰略」在先，而後「戰術」再者「戰技」，他們誤認為「戰技」優先於「戰術」，乃至於可取代「戰略」思考規劃。 　　 　　誠如本書作者高田晃提到：「越是小型公司，越需要優先考量戰略，而非戰術。」 　　 　　無論企業的規模，都必須自行規劃屬於自己的經營戰略，在實行戰略時，才能夠適當的選擇外包，進而適切的引導外部夥伴。連結至網路行銷的步驟，也應該設定明確的目標客層，並瞭解自我的優勢與機會。 　　 　　所以作者強調，即使是選擇網路行銷的負責人，「都不應選擇一個對電腦或者網路熟悉的人，而應選擇缺乏網路或電腦相關知識、卻最瞭解顧客需求，同時

也最有效推銷、販賣自家商品（或服務）的人」。 　　 　　顧客永遠是行銷乃至企業的核心！經營者在談「變」之前，應先思考亙古不變的事！ 　　 推薦序二 　　 行銷對象不是數據，是人 奇寶網路總經理／高順堅 　　 　　本書書名雖然是《小型企業的網路經營最佳實務》，但閱畢後，我覺得本書也十分適合大型企業的事業部負責人及產品行銷人員，當作網路經營教戰手冊。 　　 　　首先，一開始談的不是說明網路行銷技法，而是從根本上分析，讓用戶了解自身優、劣勢，書中「以相對比較來決定自己公司的優勢」都有分析法，可以作為行銷戰略規劃的依據。 　　 　　目前企業行銷數位化相關議題均是顯學，這個領域不管是成長駭客、GA分析、

SEO、Facebook社群等，只要有單位開課，就有許多企業爭相報名。我們奇寶舉辦台北移動學苑，近三年來有上千家企業參與，並且從培訓上百家企業考取分析證照的經驗中，深知作者為何要先說明一個重點觀念──不要製作看起來光鮮亮麗的設計型網站，而是要製作出吸引顧客的行銷性網站。 　　 　　（按：Growth hacking，成長駭客是由科技業新創公司所發展出來的，使用創意、分析性思考、以及社交數據等主要元素的行銷技術。成長駭客專注於低成本的創新行銷手法來替代傳統的行銷手法，被視為網路行銷的一環。） 　　 　　多年來，我看到許多企業在規劃網路行銷時，往往著重在大家看得到的部分，也就是網頁設計來進行討論，

以美術觀點來著手，這個方向往往見樹不見林，而最重要的用戶動線銷售流程則未能多加思考。 　　 　　本書也深入淺出以網路集客的行銷漏斗及轉換點的概念，讓讀者可以快速推導出自己的行銷動線決策點。最後，在附錄中也有三張實用的表格，讀者如果全書閱畢，相信如附表規劃討論，對網路經營應會有立即改善的效益。 　　 　　多年來我在企業數位營銷的課程中，最主要與企業強調一個觀念，那就是網路行銷的對象，實際上與一般通路店面是同一群的消費者，只不過現在的媒介為手機、電腦、廣告牆等具有即時互動特性，根本而言，消費者對產品及服務本身需求是不變的。 　　 　　因此，如果可以依照本書作者的指導，與網路經營同仁研討內容，原來在

傳統行銷有不錯成效的朋友，會發現原來自己早就瞭解怎麼做好網路經營，如同傳統行銷不變的道理，我們溝通的對象不是數據，而是人。　　 序 　　 這套方法，90天內一定有效 　　 　　「我明明幫公司架了網站，可是，都沒有顧客來詢問⋯⋯。」 　　 　　「雖然有委託業者實行『SEO對策』，但也只是網站的搜尋排名上升了而已，銷售量沒有因此提高。」（按：Search Engine Optimization，簡稱SEO，搜尋引擎最佳化，是一種透過了解搜尋引擎的運作規則來調整網站，以及提高目的網站在有關搜尋引擎內排名） 　　 　　「為了要公開一些訊息，甚至還創了公司的部落格，可是根本就沒有人來看⋯⋯。」 　　

　　你的公司目前是否也面臨這種困境？ 　　 　　現今社會網路變得非常普及，因此，企業在開發場時，必須要把網路納為其中一環，其重要性已不言可喻了。 　　 　　但是，並不是單純架設一個網站，銷售額就會自動向上提升。也因此，在實際情況中，才會出現前面所提到的那些不滿、煩惱，以及不同的問題。以上提到的問題中，我們應特別注意的是，在進行網路行銷時，遇到最多挫折的，大多是中小型企業。 　　 　　為什麼總是中小型企業呢？ 　　 　　（按：在臺灣，中小企業認定標準為，製造業、營造業、礦業及土石採取業，實收資本額在新臺幣8,000萬元以下，或經常僱用員工數未滿200人者；除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺

幣1億元以下，或經常僱用員工數未滿100人者，即為中小企業） 　　 　　我的方法，最適合小型企業 　　 　　在日本，約有386萬家企業，其中約99％被稱為中小型企業、小規模法人的「小型公司」。 　　 　　雖然市面上充斥著各式各樣經營、市場開發的資訊與技巧，但絕大多數都是針對大企業所制定的。 　　 　　我大學畢業後，就進入大型廣告代理公司，在其後十年左右，接觸大約三百多間企業公司的網路行銷工作，說是網路行銷專家也不為過吧。 　　 　　但這樣的經驗和技術，在我自己獨立創業時，卻幾乎無用武之地。 　　 　　當時，我創立的公司規模不大，只有幾名員工而已，所以人手不足、知名度不高，但是更迫切的問題是缺乏

「足夠的資金」。因此，「盡可能不花錢，卻達到開拓客源的效果」成為最緊迫的課題。 　　 　　但我很快的發現：「過去自己對各企業所提出的方案，以及市面上所流通的方法論，其實並不能用在小型企業上」。 　　 　　我在這個經驗中學到，就算是小公司，也有適合小型企業的戰略。說得更具體一點，如果你的公司每個月花在網路行銷上的預算不足10萬元，就不適用市面上流通的方法。 　　 　　在那之後，我便開始找尋「適合小型企業的戰略方式」，並且不斷的進行研究。我把自己的公司當作實驗的材料，經歷了各式各樣的失敗。 　　 　　經過這些研究與實際操作，我確立一套其他公司也能應用的方法，建立了針對中小、單一星企業市場開發的支援

事業。 　　 　　這也成為目前我所經營的公司最主要的業務。 　　 　　90天內就能穩定吸引客源 　　 　　為了讓本書成為一本小型企業網路行銷戰略的聖經，成為各位讀者長久的助力，我不談論一些隨波逐流的方法，而是以不會隨著時間改變為原則，整理成這本書。 　　 　　如果你能實踐本書中所寫的方式，就算你的預算很低，還是可以在90天之內，建立起「每個月都能夠持續透過網站，穩定募集到潛在客源」狀態。 　　 　　不要只是把它當成單純的知識，而是要採取行動，才能獲得成果。　 過去十年裡，我接觸了超過三百家企業的市場行銷活動，我發現，對小型企業來說網路行銷會失敗，幾乎脫離不了這樣的模式： 找公司最懂

網路的人當負責人 「我們公司要更加的活用網路行銷才行。」也許在某次的座談會或會議上，老闆看到現在的市場狀況，下定了決心要開發網路市場。老闆找出最懂IT（Information Technology，資訊科技）或負責網路的員工，並且給予他一個正式展開網路行銷的任務。另一方面，被指派任務的員工，對於這突然其來的任務，雖然會有點困惑，不過多少感受到活用網路的重要性了，因此，對於這個策略也不會有異議。甚至，很有可能在更早之前，就發覺到公司的網站做的不是很好，因此會先更新公司的網頁。接下來，是取得網站製作費用的估價。基本上會去找兩、三間，頂多四到五間網站製作公司，請他們報價，檢討金額與內容之後，再決定要

委託哪間公司更新網站。從老闆決定活用網路到正式發展網路行銷，大約經過三個月。公司的網站終於變成新的樣子了。 然後，你的網頁在搜尋排名變前面了 雖然公司網站變得體面，但是負責的人卻開始有些焦急了。「怎麼都沒有客人來詢問商品呢？」在開始煩惱的時候，SEO公司就出現了。SEO指的是在使用YAHOO或Google等搜尋引擎搜尋關鍵字時，盡可能讓公司的網頁，顯示在搜尋結果前面。SEO公司和業務到公司訪問時，他們大多會這麼提議：「首先，要讓網站能夠召集到足夠的客源。當人們搜尋某個關鍵字時，我們可以把貴公司的網站顯示在前面，讓大家容易找到。」這個提議本身非常合理，而且報價的金額也並非瞞天喊價的價格。再說，好

不容易更新了網站，如果都沒有人來瀏覽的話，不是全都白費了嗎？於是決定委託業者，嘗試SEO策略。 但結果是：錢是花了，顧客卻沒增加 施行此策略後的一、兩個月，使用「○○」關鍵字搜尋時，公司的網頁會顯示在搜尋結果的第一位了。因顯示的順序往前提升，逐漸出現一些透過網頁來詢問的客源，但這個數量無法稱為「有效」。

營造業資本額限制進入發燒排行的影片

傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例

為了解決營造業資本額限制的問題，作者羅宇捷 這樣論述：

台灣在產業結構轉變與人口結構組成改變下，很多產業都有勞動力供需失衡的情形發生，尤其以傳統製造業更為嚴重，ManpowerGroup也在2020/2021年人才短缺研究調查報告中指出，伴隨著COVID-19疫情在世界各地肆虐，創下15年來尋找合適人才難度比例新高。研究調查報告指出目前台灣徵才較困難的前三名行業類別分別是物流人員、行銷業務以及傳統製造業技術人員。雖說大部分產業壟罩在大環境人力短缺情形下，但不乏有一些中小型傳統製造業可以利於克服缺工問題，排除人才招聘上的困難。 本研究意在探討多數傳統製造業和其他產業缺少勞動力的情形下，為何有些中小企業能克服缺工問題並留住員工？研究方法採用質性

研究的個案研究法和深度訪談法，並以資本額8000萬以下的中小型傳統製造業為研究對象，探討公司如何克服缺工問題，以及使用何種人力資源管理策略。本研究結果發現企業要克服缺工為(1)外勞加班配合度比本國籍勞工高，形成很重要的替代人力；(2)與包商和同業合作，可以解決勞動力不足和急單問題；(3)企業給予薪資福利優於市場平均值，可以使招聘順利，解決人力不足問題；(4)打造舒適的工作環境；(5)營造良好的員工關係和讓員工從工作中獲得成就感關鍵字：傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略

營造業法解析

為了解決營造業資本額限制的問題，作者廖基全 這樣論述：

作者以從事營造業三十多年實務經驗解析營造業法，共分十一章： 第一章：於營造業法裡出現的各種法律用詞及營造業法專有名詞注釋。 第二章：解析營造業法各條文，比較已實施34年的營造業管理規則。 第三章：解析營造業法施行細則各條文。 第四章：營造業負責人相關解析 第五章：設置專任工程人員解析 第六章：設置工地主任解析 第七章：設置技術士解析 第八章：綜合營造業與專業營造業解析 第九章：土木包工業解析 第十章：相關公會解析 第十一章：定作人解析 　　在上述各章節中並對已公佈實施的各項子法相關條文摘錄解析，以求周延。本書提供營造業負責人、專任工程人員（技師與建築師）、工地主任、技術士、綜合營造業、專

業營造業、土木包工業、相關公會、定作人等可徹底了解自身之法益；另可為相關證照考試之參考書、大專營造法規用書，研究所營造法規專論之研究題材，並希望主管機關做為修法時之參考。

營造業缺工問題探討

為了解決營造業資本額限制的問題，作者林文德 這樣論述：

近年來我國營造業普遍出現各工種缺工問題，台灣在經濟發展迅速與大環境的轉變，使營造業各種技工出現短缺又無法徹底解決的困境，已對營造產業的發展造成了傷害。本研究針對營造業缺工問題進行探討與分析，以採取資料蒐集及理論探討研究的方式，採取實際訪談，加以瞭解對於營造業缺工問題普遍的想法及看法，以分析台灣目前營造業缺工的成因與影響，且依據訪談內容後透過SWOT策略分析進行研究分析，並根據研究結果對政府與營造產業以及後續研究建議措施如下： (1) 對政府的建議：推動產學合作的職業訓練及專業證照之取得，降低營造產業缺工困境。透過政府補助，採購設備，減輕成本及職業傷害。檢討相關法令與政策，使人員得到應有保障與

重視。積極宣導工地工作實際現況，有效提升年輕人投入營造產業之機會。 (2) 對產業的建議：建立完善的經營管理制度與資訊化，提升競爭力，增加承攬機會。取得IS0認證，建立工程品質優良的形象與口碑，發展海外市場。藉由策略聯盟，建立合作關係，掌握資源，降低缺工問題。落實工安程序，強化工安及環保意識，減少環保及工安問題。改變承攬模式，區隔市場範圍，朝多角化發展。 (3) 對後續研究的建議：擴大訪談範圍與增加樣本數，使缺工因素之觀點更加客觀，有助於整體營造產業的發展。