營業額 3,000 萬 以上的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀

為了解決營業額 3,000 萬 以上的問題，作者古田圡 這樣論述：

　　◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。 　　◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？ 　　◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。 　　◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 　　 　　一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。 　　中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！ 　　於是我們永遠會看到： 　　 　　儘管年年賺錢、公司規模卻做不大； 　　因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了； 　　營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職； 　　經營者經常忙著

調頭寸……   　　作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。 　　他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款， 　　稅前淨利率達20％！   　　因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表， 　　找出獲利的關鍵。   　　他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司， 　　經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 　　 　　書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考， 　　圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。 　　抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功， 　　更是晉升重要管理職

與尋找穩健投資標的的最佳利器。 　　 　　◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！ 　　．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！ 　　利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。 　　與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。　　 　　．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！ 　　書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。 　　毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 　　 　　◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！ 　　．企業利益有五種，哪

一個最重要？ 　　營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……， 　　經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？ 　　．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角 　　跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。 　　拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？ 　　．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。   　　◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡 　　．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。 　　．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高

員工滿意度。 　　．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 　　　　 　　財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。 　　行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。   本書特色   　　37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。   名人推薦   　　信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻 　　臺灣財經暢銷作家／王志鈞 　　連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟

營業額 3,000 萬 以上進入發燒排行的影片

商家使用共享經濟外送平台之服務創新 與顧客關係管理探討 －以foodpanda與Uber Eats為例

為了解決營業額 3,000 萬 以上的問題，作者林宗崎 這樣論述：

在現今科技繁榮的時代，因忙於工作，餐飲外送自然變成了社會大眾一項很重要的選擇。在餐飲外送平台逐漸增加用戶的同時，許多商家、餐飲業者紛紛與外送平台合作，提供消費者更多用餐的選擇、同時也創造了許多的工作機會給外送員。其中以2012年在台灣推出的foodpanda與2016年的Uber Eats服務為最大宗，兩者平台合作店家更是皆超過3000家以上，而 foodpanda更號稱2019年一週的訂單總數已等同成立來前6年的總和，活躍使用者年成長達20倍。Uber Eats 則是過去1年內，用戶、外送次數成長3倍以上。過去傳統以「門市」為基點，現在因為外送服務的提升，變成以「人機」（人的手機）為基點向

外延伸，透過手機APP，隨時可以快速找出可服務的門市、可接受的外送時間，這項服務就成立了。對餐飲業者來說，餐飲外送平台興起後，增加了許多過去傳統經營模式不會有的新客群，而服務創新及顧客關係管理，將會是餐飲業者在如此競爭的市場中決勝的關鍵，透過美食外送平台的機制將服務創新，得以因應目前市場上多元化的客戶需求，並且透過顧客關係管理瞭解並影響顧客的行為，藉以提升獲取率、保留率、忠誠度與獲利率的經營模式。本研究透過實地訪談，與三位使用外送平台的商家老闆、經理人，以及foodpanda、Uber Eats接觸市場的第一線人員用深度訪談的方式，針對商家與平台合作的服務創新與顧客關係管理做出問卷訪談，將訪談

結果記錄下來並編碼彙整，再透過歸納、總結，得出了六個命題如下：(1) 平台對商家有正向提升營業額的影響；(2) 商家基於自身需求，選擇平台合作之關鍵因素多元；(3) 商家透過平台強調流程服務創新，提升顧客關係管理；(4) 商家透過平台增加訂單及透過平台優惠提升了業績；(5) 商家不以降價策略競爭，是以品質及品牌經營為關鍵；(6) 商家強化餐品品質與運送包裝，透過外送平台建立與顧客間關係。最後，本研究針對使用foodpanda以及Uber Eats的商家進行探討，藉由彙整及分析訪談結果，將有助於未來有打算、想與外送平台合作的商家，能有參考的依據，並且了解到與平台合作時的服務創新及顧客關係管理之應

用。

超神速問題解決術：你的問題，90%可以在70分鐘內解決！

為了解決營業額 3,000 萬 以上的問題，作者寺下薰 這樣論述：

想上他的課，要排隊等半年！ 為日本雅虎培訓1,000位主管的超人氣講師， 獨門分享人人都可使用的「超神速問題解決術」 日本亞馬遜4.5顆星好評推薦 　　現實中，只有１%的人是「可以正確解決問題的人」 　　這本書，教你成為這１%的問題解決高手！ 　　解決問題不是與生俱來的才能，而是一種技巧 　　用4步驟、2個問句，就能快速解決所有棘手問題！ 　　◎情境1：「我的加班時間變長了。」「我寫的報告錯誤百出。」 　　→只要是個人面問題，90%可以在70分鐘內解決 　　◎情境2：「推出新服務後系統出問題，必須請公關和法務等部門一起解決。」 　　→遇到跨部門問題，3天內還是能解決 　　◎情境3：「市

場被其他競爭對手搶走，營業額已經低到會影響公司的存續了。」 　　→即使大如經營面問題，3個月內就可以解決 　　最初10分鐘，決定你是否能快速解決問題！ 　　跟著日本雅虎專業訓練師，以下問題皆能獲得解決： 　　✓如何將錯誤減少到3,000分之1？ 　　✓如何在工作時間內完成爆增的工作量？ 　　✓部門一半員工離職，如何止血？ 　　✓如何在1天半內成立200人的客訴部門？ 　　隨著科技的急速發展，許多公司都愈來愈要求速度。畢竟在這個時代，就算推出全新的產品或服務，不用多久，就會出現類似的廉價產品或服務。和競爭對手之間，永遠都處於超越、被超越的關係，要勝出就必須「高速」工作。因此，如何在有限的時間

內快速地解決問題，從未變得如此重要。 　　然而，在現實中，只有1%的人「可以正確解決問題的人」，因為太多人都過於依賴自己的經驗法則在解決新的問題。 　　任職Yahoo! Japan人員開發統括本部專業訓練師寺下薰（Terashita Kaoru），自2013年起，舉辦問題解決養成塾「SV研究會」，如今已舉辦超過百次場，且場場額滿。有感於鍛鍊問題解決力需求逐年提高，他決定撰寫此書，分享自己研究出的問題解決方法。他認為只要學會正確的處理方法，每個人都可以成功解決問題。 作者簡介 寺下薰（Terashita Kaoru） 　　現任Yahoo! JAPAN人員開發統括本部專業訓練師。201

4年獲頒日本客服大獎領導人獎。2015年就任北九州市客服中心協議會講師。2017年就任IT協會顧客支援表彰制度審查委員，2018年起也在網路大學（Cyber University）開課。目前除了負責培訓Yahoo! JAPAN約1,000名管理幹部外，也在外舉辦多場演講。軟銀大學認定講師。 譯者簡介     李貞慧 　　國立台灣大學工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，並取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書。目前專職從事中日文口筆譯工作，為《商業周刊》日經專欄譯者，譯有《日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課》等書。   前言 　　1%。 　　雖然

很突然，但讀者們認為，這個數字代表什麼？ 　　就我的經驗來看，答案是「可以正確解決問題的人」有多少比例。 　　我所屬的Yahoo!JAPAN集團，自2013年起，舉辦問題解決養成塾「SV研究會」，學員除了公司內部的管理階層外，還有來自證券公司、銀行、化妝品公司、電信公司、服飾公司等外部公司的管理階層，大家一起上課。但真的非常少人能正確解決問題。 　　而且，可以用正確的方法導出解決對策，並落實執行的人，更可說幾乎是零。 　　由此可知，有能力解決問題的人真的很少。 　　另一方面，隨著IT進展，商務現場可說瞬息萬變，因此，有各種問題煩惱的商務人士也愈來愈多。 　　事實上，我在軟銀舉辦的問題解

決研習活動，幾乎場場座無虛席。在YYahoo!JAPAN舉辦的問題解決養成塾也次次客滿，近幾年報名人數更是多到必須抽籤決定出席者。 　　雖然我在軟銀和Yahoo!JAPAN舉辦問題解決研習活動的場次早已破百，但仍深刻感受到鍛練問題解決力的需求，1年高過1年。 　　只不過需求雖高，學習的機會卻不多。 　　很多人可能還是只能自學，也就是去參加外部研習，或是以上司或前輩為範本，不斷試誤，逐一學會必要技巧吧。 　　此外，坊間雖有許多問題解決相關書籍，但即使遍讀這些書籍，也還是不覺得自己已經學會問題解決的技巧。 　　我自己過去在現場，也常為陸續發生的問題頭痛不已，而且因此吃了許多苦頭，所以，我

希望能盡綿薄之力，協助和我過去有一樣煩惱的人。基於這種想法，我才整理出人人都可使用的問題解決方法，並舉辦研習活動。 　　而且，我很高興我在軟銀和Yahoo!JAPAN舉辦的研習，讓許多學員成功脫胎換骨，成為能以問題解決技巧為武器，活躍在第一線的人才。 　　參加過我舉辦的研習活動，也是軟銀集團前社員的編輯，希望我除了舉辦研習活動外，也能透過書籍，協助有問題解決煩惱的商務人士。這就是我執筆撰寫本書的契機。 　　本書介紹的問題解決方法，是根據我自己在Yahoo!JAPAN工作現場累積的經驗，整理成有體系的內容。 　　而且，經由軟銀和Yahoo!JAPAN的研習活動，我已經指導過1,500名以

上的學員。這讓我得以反覆驗證和修正，讓這些方法成為人人都能學會的方法。不論是資深員工還是菜鳥，都可以活用這些方法。 　　另外，在我舉辦的研習活動中，主要學員雖然是軟銀和Yahoo!JAPAN的員工，但我也曾在外部企業舉辦研習活動，這些經驗讓我得以寫出可供各界與各個職種參考的內容。 　　現在的商業大環境，可說是1年比1年嚴峻。 　　我非常希望本書的讀者，都能利用我的問題解決方法，在這樣的時代中勝出。

論企業財務報表查核簽證之法制

為了解決營業額 3,000 萬 以上的問題，作者洪婉婷 這樣論述：

依目前公司法第20條及經濟部90年12月12日第09002262150號函解釋，資本額達新臺幣3,000萬元以上之公司，年度財務報表須經會計師查核簽證。然而，實收資本額與公司規模大小、獲利能力及經濟影響力並無必然關聯，以實收資本額作為財務報表是否應經會計師查核簽證之標準似有再行討論之必要。參考香港、新加坡及英國對於財務報表查核簽證之規定，除小公司（small company）外，原則上要求所有企業之財務報表均須經會計師查核簽證，對於符合一定條件小公司則訂有豁免提交經查核簽證之財務報告之規定。財務報表經會計師查核簽證之目的，係希望藉此增加財務報表的可信度，提供股東及債權人可靠的財務資訊。在公開

發行公司因利害關人眾多，為維持交易安全，有必要藉由會計師查核簽證來維持財務報表之可信度；在非公開發行公司方面，不論規模大小，全面強制財務簽證，對於小型非公開發行公司而言負擔過重；因此，有關財務報表是否須經查核簽證，應區分公開發行公司與非公開發行公司來討論。參酌香港、新加坡及英國對小公司之篩選標準，本文建議在非公開發行公司中，建立豁免簽證之門檻，使非公開發行之小型公司，得以豁免於財務簽證之要求。至於豁免簽證之門檻，本文建議以資產總額及營業額或營業淨額為基準，期使這樣的規劃能在交易安全與鬆綁管制間取得平衡。