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另外網站銷貨毛利計算表也說明:每次查看此報表前,請一定要先執行『成本計算』. ※計算公式. 銷貨收入淨額= 銷貨- 銷貨退回. 銷貨成本= 期初存貨+ 進貨金額+ 盤盈- 盤損- 期末存貨. 銷貨毛利= 銷貨 ...

國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 許芝菱的 COVID-19疫情對於企業財報與內部控制循環作業之影響研究-以個案公司為例 (2021),提出營業成本表關鍵因素是什麼,來自於內部控制、風險管理、新冠肺炎、財報分析。

而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、蔡子晧所指導 林宜煇的 百貨公司美食街全攻略分析-以A餐飲連鎖公司為例 (2018),提出因為有 百貨公司美食街、街邊店、個案分析、SWOT的重點而找出了 營業成本表的解答。

最後網站利润表里的营业成本怎么计算 - 会计学堂則補充:利润表中的营业成本是指:企业确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本;利润表中的"营业成本"项目包括两个:主营业务成本和其他业务成本.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了營業成本表,大家也想知道這些:

會計人的Excel小教室(增訂版)

為了解決營業成本表的問題,作者贊贊小屋 這樣論述:

專門為會計人所寫的Excel工具書   這是一本會計人寫給會計人使用的Excel工具書,書中所介紹的Excel使用技巧,均是專為應對會計工作的需要而生。舉凡報表數值格式,帳本傳票核對、存貨料號分類、核對差異、銷售報表、毛利分析、原始報表整理、成本結算等等會計實務,本書都會提供詳盡易懂的Excel操作流程,並且在其中提點實務上應該注意的細節,幫助您快速學到學校沒教,但一定可以讓繁複的數字工作變簡單的技巧,邁向Work Smart的境界。 本書特色:   .專為會計人量身訂做的Excel工具書   .VLOOKUP與樞紐分析表的實務應用詳解   .來自工作現場的帳務處理細節提醒   .會計師

事務所面試與工作經驗談 作者簡介 贊贊小屋   資深會計人,從四大會計師事務所查帳員到上市集團企業會計經理,超過十年工作歷練,累積豐富的Excel實戰經驗。目前出版五本著作,主題包括《會計人的Excel小教室》系列和以VBA程式語言執行財報大數據分析,樂於以文章、課程、YouTube等形式分享心得,為中華工商研究院及緯育TibaMe合作講師。   「會計人的Excel小教室」粉絲頁:www.facebook.com/acctexcel/   贊贊小屋部落格:www.b88104069.com   E-Mail:[email protected] Chapter 1|Exce

l 基本操作 1.1 新增活頁簿 1.2 工作表操作 1.3 儲存格編輯 1.4 上方功能區 1.5 快速組合鍵 Chapter 2|Excel 基礎應用 2.1 自訂快速存取工具列 2.2 如何調整列印版面 2.3 設置儲存格的數值格式 2.4 錄製及管理巨集 2.5 如何設定巨集安全性和其他偏好選項 Chapter 3|報表數值格式處理 3.1 報表取仟元表達 3.2 以數值格式代碼表達仟元 3.3 調整差異百分比格式 3.4 報表金額為零的隱藏 3.5 報表金額為零的刪除 Chapter 4|VLOOKUP 函數應用 4.1 兩套帳本傳票核對 4.2 交叉核對報表明細 4.3 查找

存貨料號分類 4.4 文字數值格式轉換 4.5 合併欄位排序搜尋 Chapter 5|樞紐分析表應用 5.1 建立樞紐分析表 5.2 樞紐分析表資料更新 5.3 樞紐分析表欄位清單 5.4 樞紐分析表計算欄位 5.5 樞紐分析表核對差異 Chapter 6|管理報表應用 6.1 群組多站式損益表 6.2 銷貨收入報表 6.3 產品別毛利分析 6.4 應付帳款異常項目 6.5 逾期應收帳款 Chapter 7|原始報表整理 7.1 尋找取代欄位標題 7.2 函數修改欄位標題 7.3 自動填滿空白欄位 7.4 函數公式填滿空白 7.5 取消儲存格合併 Chapter 8|成本結算應用 8.

1 成本結算 SOP 流程製作 8.2 間接部門成本分攤設置 8.3 直接部門成本分攤設置 8.4 成本分攤設置檢查 8.5 營業成本表彙總 Appendix A|會計工作經驗分享 A.1 事務所面試經驗 A.2 事務所工作心得(上) A.3 事務所工作心得(下) A.4 我所走過的四大(上) A.5 我所走過的四大(下)  

營業成本表進入發燒排行的影片

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550

在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
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感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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COVID-19疫情對於企業財報與內部控制循環作業之影響研究-以個案公司為例

為了解決營業成本表的問題,作者許芝菱 這樣論述:

新冠肺炎疫情改變人們生活與企業經營方式,在家工作或學習成為生活的一環;員工只能遠距在家上班,企業管理者僅能透過視訊會議召開線上會議;製造業則是苦於人力受限問題等等,疫情帶來的改變將成為新常態,企業也必須正視這些新常態,因應內外在經營環境的快速變化所產生的風險或機會,企業營運重要風險項目適時調整及改變內部控制作業,以確保內部控制制度的有效執行。本研究以國內一家上櫃印刷電路板廠為例,運用財務報表靜態、動態及財務比率分析與專家訪談,探討在新冠肺炎疫情之下,企業於財務及非財務面對內部控制的影響,供該產業做為參考。研究結果顯示,個案公司受新冠肺炎疫情影響財務及非財務面所對應出之循環別依序為「銷售及收款

循環」、「採購及付款循環」、「生產循環」、「薪工循環」、「融資循環」、「電腦資訊循環」及「其他管理控制作業」。

百貨公司美食街全攻略分析-以A餐飲連鎖公司為例

為了解決營業成本表的問題,作者林宜煇 這樣論述:

近年來,為甚麼各大餐飲品牌如王品集團、瓦城餐飲集團、祥富水產紛紛進駐各大百貨公司各大量販賣場的美食街?以前的百貨公司是靠化妝品與精品在做百貨公司主流,為什麼現在的百貨公司、量販賣場紛紛提高餐飲的占比?過去餐飲只是百貨公司附屬業種,最初美食街總是位於地下最低的樓層,或是最高樓層,然而,現在各式各樣餐飲業,包含大型餐廳、連鎖品牌、甜點午茶近十年來,讓百貨餐飲櫃位的比重逐年拉高,像是近期開幕的微風南山,餐飲櫃位佔整體4成以上。本研究將探討分析臺灣經營百貨賣場美食街與街邊店的商業模式。透過文獻探討百貨公司美食街與街邊店的型態,並採用個案分析A公司加入SWOT分析企業進入百貨賣場美食街與街邊店的優劣。

本研究結論是百貨公司美食街的餐飲目前正處於戰國時代,成本逐年上升,再加上各大餐飲品牌紛紛進駐各大百貨賣場美食街設櫃營運,美食街開櫃經營不易。而街邊店則屬於營運成本高風險也高的經營方式。