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這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和機械工業出版社所出版 。

國防大學 資源管理及決策研究所 劉培林所指導 李宗倫的 運用系統動態學探討臺灣砷化鎵晶圓代工產業產能與財務操作模式之研究─穩懋半導體公司為例 (2016),提出營業成本明細表excel關鍵因素是什麼,來自於系統動態、砷化鎵、財務、產能。

而第二篇論文元智大學 資訊管理學系 盧以詮所指導 葉信宏的 系統整合產業銷售計畫模型之研究–以某系統整合公司為例 (2008),提出因為有 財務預測、銷售預測、系統整合產業的重點而找出了 營業成本明細表excel的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了營業成本明細表excel,大家也想知道這些:

創業必學EXCEL財務控管及理財分析

為了解決營業成本明細表excel的問題,作者簡倍祥、葛瑩、張殷 這樣論述:

  我不是會計為何要懂這些?本書告訴你,當老闆一定要懂得及管理的表單 一家公司財務表單有哪些?怎樣管理內外金流?怎樣控制成本取得獲利? 本業營收外,小資本營業及投資買賣更要懂得的財務分析 全面圖解,最新軟體畫面,讓讀者可以快速比對操作 書中各式財務報表、樣本供下載運用,Excel函數公式完整套用 將理財分析和決策內容具體化,藉由全面的圖解和最新軟體畫面,將實際的操作過程步驟化,金融財務的理論經驗通俗化,在詳細講解實操步驟的過程中,讓理財分析和決策操作者或愛好者邊學邊做,並帶入巴菲特的投資心法,懂得金流懂得賺錢,每月會計帳自己來! 本書巧妙運用EXCEL函式公式,將相

關理論轉化成實際的範例演練,讓所學本領迅速學以致用,應用在職場或創業的公司行號中,自己就能輕鬆搞定公司財務管理!從事會計財務工作者,也能藉由書中傳授學習的知識及技巧,更有效率完成職務所需的相關報表資料! 資深會計師教你如何編製會計憑證、如何編製財務報表、如何分析會計報表、如何管理銀行業務、如何做好投資管理、如何做好融資管理、如何管理銷售業績、如何管理固定資產、如何做好薪資管理、如何預測日常費用、如何做好會計核算、如何核算工業成本等。

運用系統動態學探討臺灣砷化鎵晶圓代工產業產能與財務操作模式之研究─穩懋半導體公司為例

為了解決營業成本明細表excel的問題,作者李宗倫 這樣論述:

隨著無線通訊市場的快速發展及全球智慧型手機需求量增加,使智慧型手機內之砷化鎵功率放大器需求亦增加,進而帶動產業的發展。砷化鎵晶圓代工產業常有資本支出及時間滯延的情況,再加上下游產業變動快速的壓力下,使其財務與產能政策的操作有很高的困難度。而經營策略牽涉到資本密集、需求變化快、財務經營操作困難與因素關係複雜,如何建立一個具有處理動態複雜問題的分析模式來協助經營決策,應是值得探討的議題。本研究以全球最大砷化鎵晶圓代工公司「穩懋」為研究對象,運用系統動態學方法論,建構財務及產能動態分析模型,並運用此模型進行政策模擬與分析,探討不同產能政策及減資政策對總產能數、營業收入、財務資源及供需缺口之影響趨勢

,並同時利用本益法評估股價之可能區間,作為砷化鎵產業制定相關政策之參考。

Excel 2019會計與財務應用大全

為了解決營業成本明細表excel的問題,作者張明真 這樣論述:

本書共21章,內容包括工作簿與工作表的基本應用、設置單元格格式和樣式、建立財務報表的基本方法、賬務處理表格管理、常見的財務報表、財務投資決策分析函數、進銷存管理、固定資產管理、員工工資管理、公司部門費用管理、公司損益表管理、現金流量表管理、會計報表製作、財務分析處理、企業往來賬務處理、樞紐分析表與資料透視圖的應用、利用條件格式和圖形分析資料、規劃求解算出最大利潤、財務預測、網路化財務管理、工作表的列印等。 本書內容系統、全面,圖文相輔,以實際運用為出發點,結合大量的應用案例,全面地講解了Excel2019在會計與財務管理工作中的相關應用技能與操作技巧,力求幫助讀者拓展知識

面、提高綜合應用能力。

系統整合產業銷售計畫模型之研究–以某系統整合公司為例

為了解決營業成本明細表excel的問題,作者葉信宏 這樣論述:

近幾年國內許多大型企業皆已導入商業軟體,以及受到產業外移,經濟海嘯影響,IT技術日趨平穩,造成大型企業對IT投資需求減弱。然而產品多樣化、多功能與價格日趨便宜,加上媒體報導許多使用IT創造成功的經營案例增多,讓尚未投資在IT應的中小企業、傳統產業等,大幅提高投資意願。造成資訊服務市場在大型企業客戶,需求急速委縮,需要的產品與服務內容改變且地點大都在中國大陸。在中小企業、傳統相關產業在IT投資意願增加,但在產品類型、服務與應用上,則又與大型企業大不相同。因應大環境改變,系統整合產業如何定年度營運計畫,好的營業計畫包含銷售預測,依不同的標的客戶群、設定銷售產品、設定銷售產品的策略,進一步決定業績

目標與技術人員培訓方向。而這些年度營業計畫,如何能落實到各事業處單位執行,而非流於口號形式。本研究採用Larry Lapide的Middle-out架構,該架構建議,在進行銷售預測應該包含市場客戶需求、供應鍊、財務角度等多個維度,並以X公司做為研究個案,架構X公司的銷售預測模型。