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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決無線充電推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

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實現基於串級式多階換流器的靜態同步虛功補償器

為了解決無線充電推薦的問題，作者黃中藝 這樣論述：

傳統單組STATCOM組成元件需耐高壓且有輸出容量無法提高的缺點，本論文採用串級多階型STATCOM，它是由三組三相換流器及電容器組成，使換流器輸出電壓等級達五階，具有高輸出電壓、高輸出容量、低耐壓元件及低切換損失的優點。此串級多階型STATCOM在過去其它文獻已發表，但其它文獻使用三組功率控制器，來各別控制三組換流器，在控制器設計上較為複雜、計算負擔重、可能導致三相不平衡以及暫態響應較差等缺點，本論文提出使用單組電容電壓及功率控制器的方法，來克服三組控制器的缺點。Matlab/Simulink被使用來建立3kVar的串級多階型STATCOM的測試系統，將所提的單組功率控制器，與文獻上的三組

控制器，在輸出相同無效功率條件下做性能上的比較，模擬結果發現本論文所提出的單組控制器，具有較短的暫態響應時間及可獲得三相平衡輸出電流。為了減少串級多階型STATCOM的暫態響應時間，使系統遭遇擾動後能更快速地恢復穩態運轉，本論文提出以比例諧振(Proportional-Resonant, PR)控制器，來取代常見的比例積分(Proportional-Integral, PI)控制器，企圖進一步減少系統的暫態響應時間。利用硬體實現3kVar的串級多階型STATCOM系統來比較在各種不同的負載情況下，PR和PI功率控制器的暫態響應時間，經模擬及實測結果，在不同的負載變化下的暫態響應時間，PR 控制

器最快只需要1.5週波，與PI 控制器的3週波相比，少了至少1週波的暫態響應時間，因此PR控制器比PI控制器，具有更短的暫態響應時間。

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決無線充電推薦的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

消費者對天文望遠鏡使用行為之研究－科技接受模式觀點

為了解決無線充電推薦的問題，作者蔣碧海 這樣論述：

天文學與人類的關係不管從生活面還是科學面來看都是非常息息相關的，然而要觀測及探究天文學知識，必須透過光學儀器如天文望遠鏡，以獲取影像或數據資料以作為科學分析之用，並對天文知識做出合理的科學解釋。這些科學的證據不僅是靠專業的天文學家星空觀測與研究，也依賴業餘天文愛好者所提供的資料與證據。他們都對天文科學作出了巨大的貢獻。在台灣，這些天文愛好者成立一系列以天文為主題的網路社群，不僅分享各種不同天文望遠鏡及其他設備，也對天空及星體觀測與拍攝的成果進行交流與分享，甚至分享對天文望遠鏡使用經驗與知識，也有涉及望遠鏡設備的調整；此外天文社群中也有成員進行天文現象與疑問的提出或尋求協助，社群成員在社群內互

動，分享、學習、互相幫助來解決相關問題。本研究利用科技接受模式(Technology Acceptance Model)為基礎，來探討使用者對天文望遠鏡接受程度以及對使用者價值的影響，研究中亦進一步討論社群使用者導向對科技接受模式與使用者價值之干擾程度。本研究運用問卷調查，以天文社群中天文望遠鏡實際使用者為實證對象，利用問卷調查方式進行資料收集，採用SPSS以及Smart PLS3.0統計軟體對回收有效問卷進行信效度分析與結構模型分析。研究結果顯示共12項研究假說中有7項呈高顯著正向關係。使用者經驗對科技接受模式之知覺有用性、知覺易用性以及知覺有趣性呈正向顯著影響；知覺有用性、知覺有趣性對使用

者價值呈正向顯著影響；知覺易用性對使用者價值的影響不顯著；知覺有用性與知覺有趣性對使用者經驗與使用者價值有部分中介影響效果；社群使用者導向作為干擾因素對知覺有用性、知覺易用性、知覺有趣性與使用者價值的影響不顯著。