渣打國際商業銀行營業部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

組織合併時資訊系統整合之研究－以銀行業為例

為了解決渣打國際商業銀行營業部的問題，作者陳宜倫 這樣論述：

以往的台灣金融市場管制過多且封閉，在金融自由化的過程裡，太多的競爭者如猛虎出柙、飢不擇食，因此伴隨而來的是過度競爭(over banking)。消費者雖然因而受益，但卻由於過度擴張信用、風險意識不足，接踵而至的金融危機，果然是遍地哀鴻、全民買單。民國86年及87年分別發生了東亞金融風暴與台灣本土金融風暴，銀行為了避免被倒帳而採取緊縮銀根的政策，使得客戶更不易向銀行籌措資金。自民國91年7月起，政府進行一連串的金融改革工程。第一次金改以「除弊」為重點，即258改革方案；希望在二年內將金融機構壞帳比率降到5％以下，銀行資本適足率(BIS)提高到8%以上。民國93年6月則成立「區域金融服務中心推動

小組」，93年10月20日，再進行以「興利」為主之二次金改，並訂定四大目標。一、民國94年底前至少3家金控公司市場佔有率(Market share)超過10％。二、公股金融機構的家數年底以前由12家減為6家。三、金控家數94年底前減半成為7家。四、至少1家金控公司到海外掛牌或引進外資。所以，有台灣銀行與中央信託局合併，合併後台灣銀行資產約三兆元，市占率達11.59%，居台灣金融機構之冠。民國95年5月農民銀行併入合作金庫銀行的體系，至99年9月底，合作金庫銀行國內外分支機構達306家（含營業部及國際金融業務分行、馬尼拉分行、洛杉磯分行、西雅圖分行、香港分行、北京代表辦事處），為全國通路數最多之

商業銀行。後來更開放外國銀行合併問題金融機構，如荷商荷蘭銀行併購台東區中小企業銀行、英商渣打銀行併購新竹中小企業銀行、美商花旗銀行併購華僑商業銀行。併購是企業成長的特效藥，而就因為是特效藥，使用起來必需特別地小心謹慎，不可暴虎憑河、貿然躁進。併購也是企業成長的捷徑，而稱為捷徑，雖然可快速到達目的地，但一路上絕不會是芳草鮮美、落英繽紛。為了要走到桃花源，所遭遇到的困難與阻力必定很多，只有當事人能冷暖自知。也因此，本論文將從紛亂的金融春秋戰國環境中，尋找一個可資依循的併購解決之道，嘗試以國內對資訊系統及組織整併進行探討，進而從中創造價值、展現應有的效益。