海洋深層水 台鹽的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

探討海洋深層水品牌權益之影響因素-以H、K 海洋深層水公司為例

為了解決海洋深層水 台鹽的問題，作者王俊彬 這樣論述：

台灣包裝飲用水加入海洋深層水進入市場，企業能永續發展必須有貼近企業的品牌權益提供未來策略發展上，本研究探討海洋深層水品牌權益的影響因素，以價格、配銷強度與廣告行銷、知覺品質、品牌知名度、品牌忠誠度是否影響海洋深層水品牌權益。本研究以實際飲用過海樣深層水的消費者為研究對象，共回收有效問卷211份，透過敘述性統計分析、結構方程式(Structural Equation Modeling, SEM)之部分最小平方法(Partial Least Squares, PLS)作為研究方法。研究發現H、K 公司在品牌權益構面，研究發現價格與知覺品質呈現先顯著正向關係;配銷強度與廣告行銷及品牌知名度呈現先顯

著正向影響;知覺品質與海洋深層水品牌權益呈現先顯著，但未正面影響;品牌忠誠度與與海洋深層水品牌權益呈現先顯著正向影響;品牌忠誠度與海洋深層水品牌權益呈現先顯著正向影響。

我國公營事業多角化經營策略分析-以台北自來水事業處個案為例

為了解決海洋深層水 台鹽的問題，作者耿毓翔 這樣論述：

國內前陣子爆發喧騰一時影響國人健康的重大事件－在市售飲料之中掺入了塑化劑、起雲劑等有危害人體的化學物質，造成國人聞之色變，因影響層面廣大，遂引發了一個值得思考的問題，那就是在廣大飲料市場之中，純淨且自然的翡翠水庫優質水是否可以導入台北自來水事業處一直在大力推廣之品牌「台北好水」之概念相結合，利用多角化經營策略以包裝水的方式在五花八門的市售飲料市場之中進入國內飲料市場，藉此來增加經營績效及營收。本研究探討如何突破現有公營事業之框架，以創新多元化的精神去開發出一條新路，並依據台北自來水事業處服務白皮書全方位服務第七點第二項具體行銷計畫搭配之「水要瓶裝」的決策，做為本研究所要探討的主要方向。本研

究以策略規劃為理論基礎，結合品牌及多角化的概念，運用Heinz Weihrich於1982年所提出的SWOT分析作為分析工具。SWOT為Strengths、Weaknesses、Opportunities與Threats四個英文字縮寫，主要是透過分析產業內事業體的內部Strength（優勢）與Weakness（劣勢），以及事業體所面臨的外部環境Opportunity（機會）與Threat（威脅）。其中，SW可視為廠商定位分析，而OT可視為產業分析。本研究將訪談內容根據上面的理論架構研究分析整理後，再將國內飲料市場包裝水現況次級資料部份彙整得到下面三項研究發現：一、台北自來水事業處並不適宜以翡翠

水庫水為原料來推展包裝水事業。台北自來 水處事業處處長明確表示台北自來水事業處以公營事業之身分不宜推展包裝水 事業，原因在於國內包裝水市場種類繁多，產品沒有差異性，且已經是一個紅海 市場，利潤非常微小，這樣的一個市場不是一個正確的經營方向。二、推出國內飲料市場較少的氣泡水產品，與現行市面上產品產生差異性，避免與民 爭利。台北自來水事業處目前正在推展的氣泡水產品就是為了增加特殊口感，與 市面上包裝水產品產生商品差異性。這樣的一個以翡翠水庫水為基礎之氣泡水產 品是以台北某一個地名或是其他可以代表台北自來水事業處概念的品牌來行銷， 讓來自各地的消費者或是大台

北地區居民能夠了解台北自來水事業處也可以推 出代表其形象的商品，已改變國人對公營事業的刻板印象。三、台北自來水事業處多角化經營應持續努力，保持多元化方向以順應潮流並分散風 險，達到穩定營收及盈餘之目標。關鍵字:自來水、公營事業、策略規劃、多角化策略、品牌策略、SWOT分析