海外子公司的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

海外子公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃原桂寫的 初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題 和MichaelH.Moffett,ArthurI.Stonehill,DavidK.Eiteman的 國際財務管理(第六版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自東展文化 和雙葉書廊所出版 。

中原大學 企業管理學系 邱雅萍所指導 陳秉鈞的 新冠肺炎疫情期間外派人員派任決策改變因素之探討 (2021),提出海外子公司關鍵因素是什麼,來自於外派人員、國際人力資源管理、新冠肺炎、派任決策改變、跨國企業。

而第二篇論文國立雲林科技大學 會計系 陳慧巧所指導 林上雲的 後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討 (2021),提出因為有 後疫情、子公司監理、風險管理的重點而找出了 海外子公司的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了海外子公司,大家也想知道這些:

初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題

為了解決海外子公司的問題,作者黃原桂 這樣論述:

海外子公司進入發燒排行的影片

我們國人在中國做銀行生意的風險,一向是利潤極低,風險極高,用一個比喻來說,就是「賣白菜的利潤,賣白粉的風險」。

從這個角度切入永豐金事件,永豐金證券香港子公司「永豐金證券(亞洲)」踩到中國輝山大地雷,金管會說會將金檢重點放在「海外子公司風險控管」,也會要求各券商的海外子公司,也將推出加強措施。

像永豐金證券在國外踩雷的狀況,金管會到底沒有辦法管理?畢竟這樣輝山乳業這種財報造假的中國公司比比皆是,到底要怎麼控管風險?我誠摯地拜託金管會,請金管會務必嚴正執法,好好建立金融秩序!


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新冠肺炎疫情期間外派人員派任決策改變因素之探討

為了解決海外子公司的問題,作者陳秉鈞 這樣論述:

商業全球化時代,企業積極佈局邁向國際化,部分企業透過外派人員傳遞母公司經營策略、執行母子公司間協調;然而新冠肺炎疫情的出現,對於外派人員來說,所帶來的挑戰超出了一般文化適應與工作能力等議題。本研究以蒐集相關文獻進行分析與探討,確定研究目的和方法後,使用訪談法透過訪談四間設有海外子公司之跨國企業人力資源部門主管,探討疫情爆發時,跨國企業是否持續透過外派人員管理海外子公司及實際做法,並瞭解是否持續任用之考量因素;將訪談內容進行歸納分析。研究結果發現海外子公司之產業類別因素對於外派人員決策改變最具影響性,地主國疫情嚴重性對於外派人員派任決策改變有一定程度影響、個人家庭因素中些許個案會影響單一外派人

員派任決策改變,然而外派人員於海外子公司所擔任職位之階級及子公司角色較不影響外派人員任用決策;疫情期間跨國企業調整外派人員任用方式,有下述做法:1.外派人員返國次數減少,集中返國休假。2.外派人員返回總部,並採用遠距方式執行業務。3.外派人員留任地主國,搭配在家工作方式,減少染疫風險。4.當外派人員個人家庭因素受到影響時,改派母國或地主國之員工進行取代。

國際財務管理(第六版)

為了解決海外子公司的問題,作者MichaelH.Moffett,ArthurI.Stonehill,DavidK.Eiteman 這樣論述:

  本書反映了日益數位化的全球市場與國家主義文化再起的同步力量,尤其突顯出商業世界試圖在微型跨國公司、成熟的中國、脫歐後的英國等新創企業,與全球政府試圖在督導和監管實力持續成長的跨國公司之間找到新的平衡。本書重點介紹了多國籍企業財務管理面臨的三方面挑戰:組織、市場與管理。     掌握時事脈動:不僅陳述過往金融歷史的發展,並納入最近金融時事的變化。   洞悉金融市場變化:探索世界各國金融市場的發展與改變,充分掌握全球金融脈動。   條理分明:主題明確,內容淺顯易懂,易於閱讀。

後疫情時代下母公司對子公司監理之風險管理探討

為了解決海外子公司的問題,作者林上雲 這樣論述:

由於新型冠狀肺炎疫情(COVID-19)的緣故,許多國家實施封城以防堵疫情,致使母公司稽核人員無法實地到子公司盤查,這對於子公司監理無疑是一項挑戰,在此情勢下,遠程辦公也逐漸成為趨勢,也因此出現了與過去較為不同的風險需要注意。本研究藉由內部稽核人員認知與意見,提出後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目、企業應注意之循環別與控制作業以及內部稽核人員應具備之能力,亦另外提出額外之其他發現。研究結果顯示,後疫情時代下重要之子公司監理風險管理項目,依序為「第三方供應商風險」、「人員風險」、「更新內稽計畫與風險」、「業務連續性風險」、「新商業模式風險」以及「經營策略管理」。企業應注意之循環別與控制作

業,依序為「銷售及收款循環」之收款帳齡延遲與授信風險評估、「生產循環」之生產停工與原料取得作業以及「採購及付款循環」之往來款管理。內部稽核人員應具備之能力,依序為「內部稽核人員應提升大數據分析、解讀能力」、「內部稽核人員應提升使用雲端數位工具能力」、「內部稽核人員應更注意環境經濟產業等變化」、「內部稽核人員應提升風險管理能力」以及「內部稽核人員應提升資訊安全能力」。本研究亦發現,在後疫情時代下,子公司設立獨立稽核單位能提升對子公司監理程度。且公司資訊化程度會影響子公司稽核模式。