洛克菲勒基金會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

創造對話：史上獲獎最多的設計公司IDEO執行董事親授，掌握人心的7個頂尖溝通策略

為了解決洛克菲勒基金會的問題，作者弗雷．達斯特 這樣論述：

你說出的每一句話， 都在創造你的人生。 史上獲獎最多的設計公司IDEO執行董事親授「最強創意溝通術」！ 讓你成為老闆的心腹、客戶的寵兒、茶水間的風雲人物！ 　　頂尖人士都在用的7C溝通策略 　　投入（COMMITMENT）：不執著於自己的想法，避免深陷成見之中。 　　創造性傾聽（CREATIVE LISTENING）：傾聽別人說話，尊重不同觀點。 　　明晰（CLARITY）：把話說得更準確，找出共同的價值觀。 　　情境（CONTEXT）：對話的場所能決定成敗，並賦予溝通活力和生命力。 　　規範（CONSTRAINTS）：成功的談話，從來不該是聲音最大的佔上風。 　　改變（CHANGE

）：每一個表情，每一次笑聲，都是溝通訊號的變化。 　　創造（CREATE）：把可行的想法轉變為明確的行動，讓點子成為現實。 　　說話可以自在隨興， 　　溝通不能沒有目的， 　　一場交流的成功或失敗， 　　全看你如何「創造」。 　　每個人都會說話，但卻不是每個人都擅長「對話」。理想的對話可以跟人交心、消弭對立，失敗的對話則會造成衝突、橫生誤解。面對來自不同背景、抱持不同立場的人們，既然找不到共通點，又該如何溝通呢？「創造」就對了！ 　　企業權威溝通設計師弗雷．達斯特，針對每個人生活中會碰到的溝通問題，研發出一套實用有效的「7C溝通策略」，傳授你如何在溝通中妥善運用創意，讓艱困難行的溝通變得

流暢無礙，就連一般人在談話中最怕遇到的尷尬沉默，也可以有效善用，緩解談話的焦慮和壓力，避免產生溝通危機。 　　《創造對話》是人際溝通的集大成之作，更是商業談判的必備聖經。不論是說話常常踩雷的你、團隊溝通不良進度延宕的你，還是期望能擺脫猶疑、讓自己決策更精準的你，都可以透過「創造溝通」，打破內心的桎梏，活出更理想的人生。 名人推薦 　　【GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人、銘傳大學傳播學院助理教授】王介安 　　【威煦軟體開發公司(Wishing-Soft)總經理】吳育宏 　　【聲音訓練專家】周震宇 　　【人性銷售、領導專家】梁櫰之 　　強力推薦！ 好評推薦 　　我們都知道，在意見

不一致的團隊之間主導對話是一項挑戰。我們需要一張路線圖來讓對話富有成效，並得出解決方案。現在我們在《創造對話》一書中找到了路線圖。——Thrive Global創辦人兼執行長雅莉安娜．哈芬登 　　弗雷．達斯特幫助全球許多最具權力的人物進行了更富成效的對話，他的書對我們如何停止各說各話提供了切實可行的建議。——紐時暢銷書《給予》（Give and Take）、《反叛》（Originals）作者；TED論壇播客頻道WorkLife主持人亞當．格蘭特 　　在一個人們已忘了如何交談的世界中，本書提供了一個進行扭轉人生對話所需的重要藍圖。達斯特的精采故事和豐富智慧將幫助你將普通的互動，轉化為人際連結

、創意和喜悅的瞬間。——《喜悅的形式》（Joyfull）作者、「喜悅的美學」（The Aesthetics of Joy）部落格創始人英格莉．費特．李 　　對那些希望充實人際關係、建立社群的人來說，《創造對話》是必讀好書。——美國第19及21任醫務總監維韋克．莫錫 　　達斯特的書睿智、根植於深厚經驗且有益我們的當下生活；本書堅決主張：進行有價值的對話。——麻省理工學院科技與社會研究教授、《重新與人對話》（Reclaiming Conversation）作者雪莉．特克 　　幾十年來，我看著弗雷著眼於未來的需要進行設計工作。他在《創造對話》一書中再度出手，幫助我們設計一些最艱難的對話——我們

藉以激發重大變革的對話。—— IDEO、史丹佛大學d.school創辦人大衛．凱利 　　凡是讀了這本書的人都會被打動，想要試著構思並展開「我們的人生對話」——那些我們一直想擁有、我們需要擁有，卻不知為何總是得不到的對話。在一個真誠溝通似乎更加重要、但也更難捉摸的世界中，達斯特的書是一道亮光，無論對個人、組織、專業、政治或精神而言。——《表達價值觀》（ Giving Voice to Values）作者、維吉尼亞大學達頓商學院Giving Voice to Values課程創設者兼總監詹玫玲博士 　　改善世界現狀有賴於能夠彌平分歧、創造解決方案、推動行動的對話。盡力推動最佳的對話事關重大，而

我們卻把對話留給本能，而不講究技巧。基金會自二○二○年初便開始按照弗雷書中的做法推展工作，弗雷也一直在運用許多容易應用的準則，協助我們制定更有效的對話。凡是需要與人交談的人都該讀讀這本傑作。——洛克菲勒基金會創新業務高級副總裁齊亞．卡罕 　　我非常欣賞弗雷的犀利才智，坦白說，光是和他共事就是一大樂趣。對我個人而言，他這本關於重新思考最艱難對話的書捕捉了我和那位如今被我視為朋友的人共事的感覺。——歐巴馬時期總統人事辦公室主任強納森．麥布萊德 　　雖然我有幸親眼目睹弗雷在交談和對話方面的工作，但我很感動地看到，他的實務有很多都和童年時期的事有關：聽祖父母講故事、聽母親講故事。顯然他一生都在做這

工作。——「聰明人基金」（Acumen Fund）執行長賈桂琳．諾佛葛拉茲

洛克菲勒基金會進入發燒排行的影片

公益信託制度之分析與檢討

為了解決洛克菲勒基金會的問題，作者楊睿杰 這樣論述：

　　公益信託制定於信託法中，而信託法從制定至今已將近25年並未修正，導致實務上有部分財團利用法制不足之處濫用公益信託制度，使公益信託背負「假公益、真投資」、「左手捐右手」、「控股中心」等罵名。而從2016年開始，立法院及法務部陸續提出高達九個版本的信託法修正草案，以解決公益信託實務運作上所產生之弊端，然而在設法除弊的同時，除相關的修法措施究竟能否解決弊端之問題外，是否同時亦除去了公益信託制度特有的靈活與彈性？　　本文之研究，是先結合學說以及美國、英國及日本對於特定議題的討論或立法例，評析各版本修正草案對於特定議題之修法方向與措施，其除弊的效果究竟孰優孰劣，以及對於公益信託制度的靈活與彈性所造

成的衝擊最小，並嘗試提出本文對於修法草案或現行公益信託制度相關問題的建議。　　另外，學說上向來對於事業經營型公益信託、美國稅法上之公私益結合信託多有對於引進的倡議，然對於兩種類型的公益信託在我國現行信託法及稅法的規定下，其適法性及可行性如何則少有討論，本文之研究亦旨在對於此部分提出本文的意見，以供日後修法或公益信託之發展上，得一併作為參考；至於對於是否應將公益信託從信託法中獨立出來的討論，本文則嘗試從信託法就私益信託之規定與公益信託制度之不合處進行說明，以提供支持另立專法之論點；最後，就是否應設置統一專責主管機關之問題，本文則是參考美國、英國、日本及中國大陸對於公益信託主管機關之立法趨勢，並結

合我國學說上的討論，提出本文意見。

精實影響力：非營利組織的創新

為了解決洛克菲勒基金會的問題，作者AnnMeiChang 這樣論述：

第一本為NPO導入新創科技思維專書 社會創新領域必讀經典！   前Google資深工程總監、美國國際開發署創新長 淬鍊20餘年從事科技產業與非營利組織的珍貴經驗 結合精實創業的做法與理念 提供實現社會公益最大化的有效方法   創新，才能改變世界   　　「不創新，就滅亡」，這不只適用於商業與科技領域，在社會公益領域也是最重要的關鍵指標。然而許多懷抱著從事改善貧窮、環境保育等崇高使命的組織，往往為了籌募資金、改善短期問題而疲於奔命，更遑論探討如何創新、如何以精實有效率的方法來發揮影響力。   　　本書作者張安梅，前半生在科技產業推動許多重大創新變革，後來投身世界各地的非營利組織工作，因此得以

用科技人的眼光，看見非營利組織的困境與特殊之處，提出一套名為「精實影響力」的創新方法：   　　●設定遠大目標：不要只著眼於已經能做到的事，勇於做出改變！ 　　●從小規模做起：經由反覆迭代改良，長期下來更能帶來巨大成效。 　　●持續不懈追求影響力：不斷探索問題，而非執著於解決方案。   　　採用這套方法，讓非營利組織得以跳脫傳統運作限制，加速創新、改善服務品質與擴大影響力，朝向組織目標邁進。加上來自超過兩百個美國及全球組織深具啟發力的故事，讓所有非營利組織、社會企業、基金會、政府機構、慈善家、影響力投資人，或者是志工與贊助人，都可以透過本書得到豐富而務實的參考。   國內外齊聲讚譽   　　張

安梅的《精實影響力》是我們非常推薦的一本經典……希望藉由此書，讓大家更了解社會創新所面對的挑戰及社會工作者需要的勇氣與支援，讓政府與贊助方更願意提供時間、空間與「創新資金」，支持社會工作單位的創新突破，讓產業能夠跳躍式的進步。──趨勢科技創辦人 張明正、明怡基金會執行長 鄭柏琦   　　「精實影響力」的提出，讓我眼睛為之一亮，作者張安梅用科技人的專業與經驗，透過實證的案例解析與觀察，勾勒出第三部門經營的痛點與解方，非常值得學習與討論。──台灣地方創生基金會董事長、國家發展委員會前主任委員 陳美伶   　　價值、成長與影響力，是公益創新的三大支柱，全書以滿滿的實際案例來說明：讓世界更好的創新社會

公益並不是天方夜譚。──信義企業集團創辦人 周俊吉   　　說到社會創新，影響力的概念非常重要。我希望各領域企業和組織人士都能對此有所了解，並在閱讀作者筆下這些擬出明確策略並奉獻投入的故事之後，也能思考他們建立的機構、生產的產品究竟如何影響整個世界。──艾瑞克‧萊斯，暢銷書《精實創業》作者     　　作者強調社會領域需要更好的解決方案，才能達到更大規模。這本引人入勝的《精實影響力》展示如何橫跨企業、非營利組織及政府機關，透過整合資源、專業知識與實務做法來實現目標。本書將改變你對社會影響力的看法。──海瑞特．福爾（Henrietta Holsman Fore），聯合國兒童基金會（UNICEF）

執行長   　　《精實影響力》提倡仔細聆聽、嚴格實驗和不斷改進的方法，幫助我們讓世界變得更美好。 ──艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），Alphabet前常務董事長   　　我們生活在科學、技術與創新快速進步的關鍵時刻，人們比起過去任何時候都更有可能擁有美好的生活。作者致力推動創新、拓展社會公益，賦予我們對抗全球不平等現象的新思維。 ──拉吉夫．沙赫（Dr. Rajiv J. Shah），洛克菲勒基金會總裁   　　本書從科技產業、非政府組織和商業領域的成功創新汲取經驗，為世界性的貧窮議題帶來光明的未來。這是關心世界、渴望改變的人應該閱讀且牢記在心的一本書。我相信從創新和失敗中快速學

習，下一個十年至少可以挽救千萬名孩童的寶貴生命，甚至更多。──卡洛琳．麥爾絲（Carolyn Miles），兒童救助協會（Save the Children）總裁兼執行長   　　從矽谷到華府特區的官僚體系，再遠赴開發中國家的貧困鄉村，這是作者獨特的冒險之旅，將她在科技產業學到的創新技術運用在提升發展的合作挑戰。有心耕耘發展專業和關心脫貧事業的有志之士都該仔細研讀這本書。──布萊恩．艾特伍（Brian Atwood），布朗大學華森研究院資深院士、美國國際開發署前署長

由「改變中國」視角探討美國對華政策演變

為了解決洛克菲勒基金會的問題，作者淡志隆 這樣論述：

美國自建國起即謹守孤立主義政策，至獲得兩次大戰勝利後開始擁抱霸權主義，除領導自由陣營對抗共產主義擴張，更在冷戰結束後成為唯一超強。中國則自滿清中葉起不斷受帝國主義國家侵略，雖帝制終被推翻並建立民主共和，但仍內憂外患不斷，直至實施改革開放政策後方得以逐步邁向現代化並成為今日舉足輕重的大國。美、中兩國成為強權的歷史截然不同，雖然美國是協助中國改革開放進而富強的重要推手，但彼此的利益觀不僅相異甚至對撞，導致過去70年間，兩國經歷了由友變敵，由敵變友，又互為競爭對手的過程，除印證國際關係的詭譎多變，也反映出美國於不同時空背景下對國家利益的不同思考。美國所追求的國家利益除有形的安全與經濟等實質利益外，

更包含較他國尤為強烈的意識型態價值利益，使得對外決策兼具現實主義與理想主義特徵。尤其美國於建國時即有將自由、民主、人權等價值普世化，以建立理想世界及彰顯上帝榮耀的動機，此被視為天定命運的思維更進一步擴大成為塑造美利堅治世的基礎，導致基於利益考量而促使他國改變以成為美國理想中之國度，常為對外政策重要內涵，其中尤以異於他國的中國政策對美國政府及民間言更具特殊意義。本研究循歷史研究途徑，由改變中國的視角，就美國決策者、政府、社會等三個微觀層次，及政治、軍事、經濟、文化四個宏觀面向，分析美國的對華政策演變。經研究發現，雖然政策因戰略環境變遷及對國家利益的不同衡量而異，但以非戰爭手段誘導或迫使中國追隨美

國意志則是基本原則，除依時序可歸納出「基督教化」、「現代化」、「民主化」、「和平化」與「扈從化」等因理想主義與現實主義思維相互競爭妥協而產生的不同階段性目標，另在不同時空背景下，對中國則先後採取了和平演變、制裁、交往、圍交、圍遏等約束、改變中國行為的不同策略。