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洛克希德馬丁營收的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦EricBerger寫的 SpaceX升空記：馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點 和JaneMayer的 美國金權都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自奇光出版 和光現出版所出版 。
國立交通大學 管理學院科技管理學程 黃仕斌所指導 謝欣陵的 國防科技人才管理策略之研究─以策略性人力資源管理觀點 （2019），提出洛克希德馬丁營收關鍵因素是什麼，來自於國防自主、國防產業、國防科技策略、國防科技人才、人才管理策略、策略性人力資源管理。
SpaceX升空記：馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點
為了解決洛克希德馬丁營收 的問題，作者EricBerger 這樣論述：
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕，揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘！ 要了解SpaceX公司，它渴望走向何方，它為什麼可能成功， 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分&編輯評選最佳傳記與回憶錄★ 「內容多采多姿，讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 ◆馬斯克獨家授權第一手內幕，完整揭露SpaceX從未公開的故事，太空規模的傳奇之作！ ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作，深入掌握最新太空產業和航太科技
，作為台灣成功發射類衛星載具火箭，打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內部運作享有獨家接觸經驗，鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人，以及數十名SpaceX關鍵人物，包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，內容專業精闢、觀點獨到，科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血！ ◆34幅精采珍貴彩照，記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏
克蘭等國版權。 「SpaceX現今所成為的一切，種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道，開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此，他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭，六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 馬斯克：「SpaceX不怕失敗，可說是擁抱失敗。 每一具火箭，每一次發射，都是改進的機會。」 第一家回收火箭、送人上軌道
、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年，不到四年就發射第一具火箭，六年後到達近地球軌道，享有奇蹟的十年。創立20年後的今天，它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」，開創出可重複使用的火箭，在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後，SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰，持續向太空推進，奠定我們探索其他星球的基礎。 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前，SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司，極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨；許多民營公
司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功，還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約，對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人，營收只有相對微薄的一億美元。 揭露SpaceX從未公開的故事， 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期，聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射，從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部，到測試引擎的孤立德州荒野，再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁，精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 馬斯克獨家授權第一手權威內幕，訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年，對公司內
部運作享有獨家接觸經驗，訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管，包括馬斯克本人，呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性，揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標：以低成本太空運輸達成移民火星的夢想，以及推動未來太空旅行的大膽願景。 名家推薦 ◆吳宗信│國家太空中心主任 ◆陳宗麟│陽明交通大學前瞻火箭研究中心（ARRC）主任 ◆華特・艾薩克森（Walter Isaacson）│《賈伯斯傳》作者 內容多采多姿，讀來欲罷不能。 ◆荷馬˙希坎（ Homer Hickam）│《紐約時報》暢銷榜首《十月的天空》（ Rocket Boys）作者 史上撰寫關於太空最
重要的書，引人入勝，愛不釋手。本書讀起來就像科幻小說黃金時代的作品，但這不是羅伯˙海萊因或亞瑟˙克拉克的小說。這是把科幻夢想化為現實的男男女女真實又驚人的故事。 ◆賽門˙溫契斯特（ Simon Winchester）│《紐約時報》暢銷書《精確的力量》（The Perfectionists）作者 工程學的優雅巧妙讓現今的太空火箭能自行直立著降落回到地球或海上，而且幾乎正中目標，全靠伊隆˙馬斯克召集的團隊的功勞——還有關於他如何做到，無論我們喜不喜歡，他一定會送我們上火星的故事，艾瑞克˙伯格在令我著迷的書中以宛如星辰編排的方式講述，在地球軌道上，從序幕到尾聲，從倒數發射到海上降落。
◆查爾斯˙波登（Charles Bolden）│前NASA署長兼出過四次任務的太空人 艾瑞克˙伯格從最早期開始追蹤SpaceX與創辦人馬斯克的豐功偉業。在本書中，艾瑞克整理和馬斯克及許多關鍵幹部與同僚一對一訪談收集而來的眾人說法。他編撰獵鷹1號研發的狂熱步調及它對許多早期員工的影響。本書會讓你愉快地從頭到尾全神貫注閱讀。 ◆凱倫˙奈柏格（Karen Nyberg）│NASA太空人 艾瑞克˙伯格生動呈現出早期SpaceX團隊的熱情與犧牲，克服無數障礙通往不可能的成功。巧妙描述的技術細節，加上敏銳洞察每個人的性格，讓本書成為無論太空迷或新手都必讀的書。 ◆凱莉˙傑拉迪
（Kellie Gerardi）│《未必是火箭科學》（Not Necessarily Rocket Science）作者 這可能是我看過最棒的太空書籍。本書將證明是不只對商用太空產業，也對整個太空時代定調的故事，沒有比艾瑞克˙伯格更適合的敘述者了。 媒體讚譽 ◆《紐約時報書評》 專注在SpaceX初期起伏跌宕的書，多采多姿，令人欲罷不能。 ◆《富比士》雜誌 伯格以20年來鉅細靡遺報導商用太空產業得來，難能可貴的權威內幕撰寫而成，令人愛不釋手。 ◆《金融時報》 講述SpaceX如何在2002年創立又好幾次差點倒閉的驚險刺激故事，非常精采。 ◆《
書單》雜誌 伯格像驚悚小說般以快節奏描述與時間賽跑的危機，某些時刻令人想起《阿波羅十三號》或 《絕地救援》。精采刺激又深入人心。 ◆《新科學人》雜誌 欲罷不能的優良讀物，在太空飛行商業化的時代該做什麼（與別做什麼）很重要的非正式參考。十分迷人。 ◆《理性》雜誌 萬分刺激，書中對敘事有股自信的動能，即使它描述的是令人生氣的挫折與不可思議的少許幸運。
國防科技人才管理策略之研究─以策略性人力資源管理觀點
為了解決洛克希德馬丁營收 的問題，作者謝欣陵 這樣論述：
國防科技的發展與國家安全與戰略佈局息息相關，尤其現在國際政經局勢日漸緊張，軍備競賽也逐漸加溫，如何透過國防科技研發的力量，帶動國防產業的發展，進而達到國防自主的目標，是臺灣政府努力挹注資源及重點推動的政策。近年來，人力資源管理理論已由傳統被動的人事管理，轉而強調與企業發展策略的互相配合。已有許多論點與實務經驗驗證了策略性人力資源管理對於提升企業競爭力及產業成長的重要性。臺灣擁有許多優秀的科技人才，因此，本研究希望從策略性人力資源的角度，將國防科技發展與人力資源透過Collings和Mellahi的策略人才管理模型緊密結合，以利成功打造國防產業鏈，達成國防自主。在少子化與高齡化的衝擊下，仍然可
依人才管理策略的運用將人力資本蓄積於國防產業內，創造臺灣長期性的競爭優勢。本研究首先由策略性人力資源理論探討人力資源對於國家經濟與產業發展的重要性，接下來探討國防產業的特性與國防科技人才所需的專業領域，並進一步透過Collings和Mellahi的策略人才管理模型檢視美國與以色列國防科技發展與國防科技人才管理策略間如何配合，反思臺灣國防科技發展環境及當今人才管理策略不足之處，最後依據研究結果對臺灣現狀提出建議調整。希望藉由他國國防自主的成功經驗，不僅達成臺灣長期以來的國防政策目標，也能吸引與留住優秀人才，為國防產業繼續打拼，提升國內經濟成長。
美國金權
為了解決洛克希德馬丁營收 的問題，作者JaneMayer 這樣論述：
買下媒體、買下大學、買到美國總統。 直到有一天， 連「美國」都被「他們」買下來。 ◎「美式民主」黑幕I：當右翼財閥準備入主《時代》 寇氏兄弟（Koch brothers），富比世第八大富豪，是美國第二大未上市企業寇氏工業集團的老闆。事業版圖涵蓋石油、肥料、化學、家用品。幾十年來，他們透過資助各類智庫、學者、專欄作家否定全球暖化的危險。現在，媒體集團梅雷迪思即將在寇氏兄弟的資金奧援下，買下呼籲大眾應該注重全球暖化危機的《時代》。 寇氏兄弟是美國保守派的重要金主，不但出錢資助共和黨，更出錢資助被歸屬在激進保守陣營茶黨的政治人物。事實上，寇氏兄弟不但贊
助政治人物，更多次試圖插旗重要媒體。他們要宣揚的不僅只是全球暖化否定論，更是透過自己的財富打造「極端保守派的美國」。 ◎「美式民主」黑幕II：把「不對的人」都擠出去 八○年代時，寇氏兄弟曾經試圖參選。當時，他們提出的「政見」，包括── →不要政府健保、不要社會安全制度 →不要証監會（SEC） →不要環保局（EPA） →不要食品藥物管理局（FDA） →不要就業限制法規 這類極度右派的主張，在當時自然沒有得到選民認同。但寇氏兄弟在遭受這次挫折後，轉向隱身幕後，支持共和黨內的激進保守派──不只是透過資金，更透過智庫、學者與媒體製造輿論，不但攻擊對手，更排擠共和黨內
的溫和派，消滅政黨與政黨之間協商合作的空間。不但造成政黨之間的惡鬥，更讓原先不可能躍上政治舞台的極右派政治人物，有機會主導這個國家的政治。 ◎「美式民主」黑幕III：如果你認為激進派掌握政權很糟糕，那麼更糟糕的是… 在寇氏兄弟等激進右派財閥的出資運作下，共和黨的溫和派失去舞台，激進的保守派政治人物則無所不用其極地抵制與其他政黨或主張合作的可能。事實上，在右派財閥的奧援下，激進保守陣營有更多資源可以製作廣告、製造新聞、製造輿論，攻擊對手陣營──甚至是攻擊黨內的溫和派或中立派。最後能夠屹立不搖的，就只剩下這些獲得金援支持排除異己、攻擊對手的政治人物。 如果你覺得這些人當選已經很糟糕
，那麼更糟糕的是，以後美國人可能只有更激進、更保守的候選人可以選。不夠激進、不夠保守、不夠右派、攻擊性不夠，得不到這些財閥支持的，抱歉，你根本選不上。 ◎被買下的，只有美國嗎？ 極右派財閥支持的共和黨勝選後，美國除了在平權、女權問題上有明顯的轉向外，其他像是外交、環保、社福議題的趨勢上也有顯著變化。想知道為什麼嗎？不妨來看看除了寇氏兄弟外，還有哪些極右派財閥積極影響美國政治： →安麗公司：創立直銷王國「安麗」的狄維士（DeVos）家族，原本就是基督教會中極度保守派的支持者。不但反對墮胎、同性戀、女權運動，也反對任何有違教義的現代科學。安麗集團避免把業務員定位成雇員的做法，以省掉
大筆社會安全稅以及其他員工福利的支出，從而利潤，並因此與美國國家稅務局（Internal Revenue Service）與聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission, FTC）產生嚴重的法律爭論。此外，狄維士家族並致力於解除財閥支持候選人的限制，擴大對美國政治的影響力。 →梅隆財團：被稱為右派財閥之王，勢力橫跨金融、礦業、鋼鐵、石油等等。理查•梅隆•史凱弗為了擴大在政治上的影響力，在五十年內捐出超過十億美金。甚至前總統柯林頓（民主黨）的性醜聞曝光也與他有關。此外，他與洛克斐勒家族一樣，致力於改造美國的稅法，減輕富人的稅負。同時，這兩個家族也同樣是世界最大的軍火商洛
克希德馬丁與汀豪斯電器的控制者，這兩個軍火商也是五角大廈的主要承包商。而在二○一八年，川普刪減環保局（EPA）的預算，另一方面卻同步增加國防預算。 →歐林公司：右派財閥中，與軍火有關的不只是梅隆財團，還有歐林公司。此外，歐林公司也是美國著名的化工產品製造商，七○年代時即生產全美二○％的DDT，也是美國環保局（EPA）最早指定的大型汙染廠商之一。一直到今天，歐林公司仍致力於捐助高等教育體系中的右派學者、研究機構，甚至打進如哈佛等長春藤盟校，製造影響力與有力輿論。 極右派財閥支持的共和黨陣營勝選後，右派財閥的投資可說得到一個小幅度的回收。不管是在稅制或是社會公平議題，環保政策甚至是外交
政策，美國都已經開始在轉向。做為世界上最強大的國家，美國的政策改變，其影響力會侷限在美國境內嗎？被這些右派財閥買下或買斷的，只會是美國的未來嗎？ 得獎紀錄 《紐約時報》選書 《華盛頓郵報》注目書籍 安東尼盧卡斯圖書獎 哈佛大學甘迺迪政府學院金書獎 紐約公共圖書館海倫伯恩斯坦卓越新聞獎 羅伯∙甘迺迪圖書獎