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工作壓力、職業倦怠、離職傾向與知覺組織支持之相關研究 -以中部地區機械製造業為例

為了解決汪華泰精密工業有限公司的問題，作者曾煜皓 這樣論述：

機械設備的需求不斷擴張，而各種應用技術的研發又帶動製造技術持續精進與創新，為因應大型、精密機械的需求，唯有提升技術應用/切削速度/組配程序自動化的速度及精度，迫使連客製化（少量多樣）生產效率也被要求能接近大量生產的水準；然而一個成熟可獨立作業的開發、加工、組裝及維修人員養成不易，而這些相關人員因為責任制或長期性及假日加班造成流動率高，一直是機械製造從業人員在人力資源管理上無法避免課題，因此，對於機械製造從業人員離職傾向的瞭解與進一步的改善，是值得關注的。 　實證結果顯示，機械製造從業人員來自工作性質之工作壓力，因情緒耗竭與成就感降低所產生的職業倦怠，與離職傾向有顯著的正向影響。而因為知覺組

織支持而獲得對組織的情感信賴，則又降低離職傾向的行為。 　目前台灣機械業以中小企業佔大多數，生產現場則有技術人員不足或技術斷層的現象。近年機械製造業工作環境已有大幅改善，業者應該從人員的教育訓練、健全組織架構及福利制度，經過98年金融海嘯跟新冠疫情的考驗，廠商大多經營穩健、財務健全；且機械工業分工縝密複雜，需要各方面的人才協同合作，如能結合技職學校應用所學，適材適用，開發自家特色的產品，一樣可以提高產品利潤、健全員工薪資待遇，才能有效降低員工離職率。

機械業企業核心競爭力之探討 ~以H公司為例

為了解決汪華泰精密工業有限公司的問題，作者洪惠玲 這樣論述：

機械工業是先進國家的樞紐工業，素有「工業之母」的美譽，是典型技術密集工業。台灣機械產業40年的發展成就為今日全球工具機出口排名前五大國家，然而中國大陸卻在近20年間晉升成世界工廠，經濟體從占全球GDP僅約4%，至今比重已超過16%，雄心壯志擘劃「中國製造2025」製造強國之戰略、「2035標準強國」、「2050創新強國」之綱領，企圖與美德日工業強國抗衡，爭霸全球。本文以H公司(世界線性傳動控制產品第二大品牌、台灣精密機械關鍵零組件第一大廠)為研究對象，主要目的在探討台灣機械業零組件廠商H公司如何在全球競爭激烈市場中嶄露頭角，其核心競爭力是什麼? 所採取的經營策略為何? 經營策略有何借鏡之處?

藉由質性研究手法，次級資料蒐集和產業洞察，透過其外部六力分析與市場結構，內部資源整合、組織文化、研發創新、行銷7P、競爭策略、組織變革與S曲線等面向，探討分析其績效表現與其所提供之產品和服務獨到之處，了解其策略思維與經營佈局，最終歸納出支撐H公司在精密傳動與控制系統領域的核心競爭力，並針對公司未來發展，提出本研究之結論與建議。研究結果顯示: H公司學習型組織文化所蘊蓄的價值觀與知識、結合從核心技術一系列延伸的新產品創新研發、公司發展演變過程中組織變革不斷精益求精的管理效益與應變能力、透過外部環境與內在資源的分析後資源整合所採取之競爭策略形成技術與服務差異化的競爭優勢、融合全球行銷策略的創意

發想與同步發展、加以公司為永續經營而規劃未來發展的產品S曲線，經營者得以創造出差異化的利基點，藉由企業的營運活動、員工的努力執行、顧客的需求，彼此的推力(PUSH)與拉力(PULL)所形成的市場力、整合力、獨特力與創新力，發展成H公司的核心競爭力，造就H公司現今往十億、二十億美金邁進的成長。