求職登記表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Word/Excel/PPT 2016從新手到高手（超值全彩版）

為了解決求職登記表的問題，作者鳳凰高新教育 這樣論述：

通過多個精選案例，引導讀者循序漸進地學習Word 2016、Excel2016和PowerPoint 2016在日常辦公中的應用。　　全書共分為12章，1～4章主要介紹Word文檔的編輯與審閱操作、圖文混排、表格的應用及長文檔的處理操作；第5～8章主要介紹Excel表格的創建與編輯、公式與函數的應用、數據的處理及數據的可視化操作；第9～11章主要介紹PowerPoint演示文稿的創建、動態演示及放映設置操作；第12章為綜合應用實訓，通過一個辦公綜合實訓項目，分別講解Word、Excel和PowerPoint三個組件在此任務項目中的協同辦公應用；最后在附錄部分為讀者提供了三套上機實訓題（包含初級

版、中級版、高級版），提高讀者的動手能力。　　《Word/Excel/PPT2016從新手到高手（超值全彩版）》不僅適合Word2016、Excel2016和PowerPoint2016的初、中級用戶學習使用，也可以作為辦公人員的參考書籍。同時，本書還可以作為廣大職業院校及計算機培訓學校相關專業的教材參考用書。鳳凰高新教育，國內知名圖書創作團隊，囊括眾多一線專家及MVP（微軟全球有價值專家）。其出版的圖書，受到廣大讀者的喜愛，登上全國各大圖書銷售榜。 第1章Word文檔的編輯與審閱操作1.1制作《辦公室物資管理條例》1.1.1創建空白文檔1.1.2輸入文檔內容1.1.3保存

文檔1.2制作《員工保密守則》1.2.1設置字體格式1.2.2設置段落格式1.2.3應用格式刷1.2.4添加水印1.3審閱《固定資產管理制度》1.3.1批注文檔1.3.2修訂文檔技能拓展一、在文檔中輸入特殊符號二、高版本和低版本格式兼容的處理三、替換多個相同的錯誤文本四、設置頁面的背景效果五、用密碼對文檔進行加密同步實訓制作《勞動合同》第2章Word文檔的圖文混排2.1制作《招聘海報》2.1.1插入圖片2.1.2插入藝術字2.1.3繪制自選圖形2.1.4設置形狀格式2.2制作《招聘流程圖》2.2.1插入SmartArt圖形2.2.2在圖形中添加形狀2.2.3設置圖形樣式2.2.4更改圖形版式技

能拓展一、繪制圓形和正方形二、將多個形狀組合為一個對象三、對齊與均勻排列形狀四、重設圖形效果五、快速導出文檔中的圖片同步實訓制作《公司組織結構圖》第3章Word文檔中表格的應用3.1制作《求職登記表》3.1.1插入表格3.1.2在表格中插入行和列3.1.3合並和拆分單元格3.1.4調整表格的行高和列寬3.1.5編輯表格內容格式3.2制作《產品銷售記錄表》3.2.1繪制斜線表頭3.2.2設置表格邊框線3.2.3設置表格填充效果3.2.4設置表格樣式3.2.5計算表格數據技能拓展一、自由繪制表格二、使用橡皮擦刪除表格的特定邊框三、設置表格中的文字方向四、將表格內容轉換為文本五、為跨頁表格添加表頭同

步實訓制作《新員工培訓計划及日程安排表》第4章Word長文檔的處理4.1制作《員工手冊》4.1.1設置文檔的頁面4.1.2應用內置樣式4.1.3修改樣式4.1.4自定義樣式4.2制作《財務管理制度》4.2.1插入頁眉和頁腳4.2.2設置頁眉和頁腳格式4.2.3生成文檔目錄4.2.4打印文檔技能拓展一、首頁不顯示頁碼二、自動更新目錄三、將目錄轉換為文本四、插入腳注與尾注五、插入項目符號或編號同步實訓制作《公司管理制度》第5章Excel電子表格的創建與編輯5.1制作《季度銷售表》5.1.1創建空白工作簿5.1.2插入和刪除工作表5.1.3重命名工作表5.1.4移動和復制工作表5.1.5隱藏和顯示工

作表5.2制作《辦公用品領用登記表》5.2.1合並單元格5.2.2插入或刪除行或列5.2.3設置文本格式5.2.4調整行高和列寬5.2.5設置表格邊框5.3制作《員工信息統計表》5.3.1輸入以「0」開頭的文本5.3.2快速填充數據5.3.3設置數字格式技能拓展一、突出顯示重點工作表二、清除設置的單元格格式三、在多個不連續的單元格中輸入相同的數據四、刪除表格中的多個空行五、將表格轉換為普通區域同步實訓制作《考勤統計表》第6章Excel公式與函數的應用6.1制作《商品銷售記錄表》6.1.1輸入公式6.1.2自動求和6.1.3使用追蹤箭頭標識公式6.2制作《員工業績獎金表》6.2.1計算獎金額6.

2.2使用MAX和MIN函數計算最高/...銷售額6.2.3使用VLOOKUP函數查看員工獎金額6.2.4使用COUNTIF函數計算各獎金類別人數技能拓展一、查看工作表中的全部公式二、檢查錯誤公式三、對嵌套公式進行分步求值四、在公式中使用名稱同步實訓制作《員工工資表》第7章Excel表格數據的處理7.1制作《日常費用統計表》7.1.1設置數據驗證條件7.1.2設置輸入提示信息7.1.3設置出錯警告7.2制作《員工銷售業績表》7.2.1對銷售數據進行排序7.2.2篩選銷售數據7.2.3分類匯總銷售數據技能拓展一、圈出無效的數據二、刪除表格中的重復項數據三、自定義排序數據四、按顏色篩選數據五、多條

件篩選數據六、清除數據的分類匯總同步實訓制作《商品采購登記表》第8章Excel表格數據的可視化操作8.1制作《產品庫存表》8.1.1突出顯示單元格規則8.1.2通過數據條直觀查看數據大小8.1.3套用表格格式8.2制作《產品銷售金額統計表》8.2.1創建圖表8.2.2更改圖表的數據源8.2.3調整圖表的樣式和布局效果8.2.4更改圖表的類型8.2.5編輯圖表元素8.2.6設置數據系列格式8.3制作《銷售明細透視表》8.3.1創建數據透視表和數據透視圖8.3.2移動數據透視表字段8.3.3更改數據透視表樣式8.3.4重新設置數據透視表字段8.3.5插入切片器篩選數據技能拓展一、利用色階功能標識出

數值的高低二、讓圖表單獨存在於一個工作表中三、將圖表保存為模板四、創建迷你圖五、刷新數據透視表數據六、插入日程表篩選日期數據同步實訓制作《項目預算圖表》第9章PowerPoint演示文稿的創建9.1制作《銷售策略》PPT9.1.1創建模板演示文稿9.1.2編輯幻燈片9.1.3保存演示文稿9.2制作《產品發布》PPT9.2.1插入圖片9.2.2編輯圖片9.2.3插入並編輯SmartArt圖形技能拓展一、移動幻燈片二、為幻燈片插入日期格式的頁眉和頁腳三、統一替換幻燈片中的字體四、將圖形保存為圖片五、為幻燈片插入背景音樂同步實訓制作《工作匯報》PPT第10章PowerPoint演示文稿動態演示10.

1制作《商業計划書》PPT10.1.1設置幻燈片的切換效果10.1.2設置幻燈片的切換方向10.1.3設置換片的聲音和持續時間10.1.4設置換片方式10.2制作《述職報告》PPT10.2.1設置對象的動態展示效果10.2.2添加並設置動畫效果10.2.3設置動畫的播放時間技能拓展一、設置動畫的播放音量二、刪除不需要的動畫效果三、改變動畫的效果選項四、使用動畫刷快速復制動畫效果同步實訓制作《員工入職培訓》PPT第11章PowerPoint演示文稿放映設置11.1制作《項目策划》PPT11.1.1放映幻燈片11.1.2自定義幻燈片的放映11.1.3排練計時幻燈片11.2制作《營銷方案》PPT11

.2.1添加超鏈接11.2.2使用畫筆標記重點內容11.2.3打印演示文稿技能拓展一、放映幻燈片時隱藏鼠標指針二、循環放映幻燈片三、隱藏幻燈片四、放大幻燈片中的內容五、清除排練計時同步實訓制作《企業宣傳》PPT第12章辦公綜合實訓——制作年終總結報告12.1用Word制作《年終總結》文檔12.1.1輸入工作總結文檔內容12.1.2設置文檔頁面效果12.1.3設置文檔文本格式12.1.4插入頁眉和頁腳12.1.5為文檔添加水印背景12.1.6保存工作總結文檔12.2用Excel制作《年終銷售額統計表》12.2.1創建年終銷售額統計表12.2.2使用條件格式突出銷售額數據12.2.3使用公式統計年

度銷售總額12.2.4制作圖表分析銷售額數據12.2.5美化工作表中的圖表12.2.6移動圖表的位置12.2.7提取工作簿中的圖表和圖片12.3用PowerPoint制作《工作總結》PPT12.3.1使用模板創建工作總結演示文稿12.3.2編輯和設置幻燈片文本格式12.3.3在幻燈片中插入圖片和圖形12.3.4為幻燈片添加切換和動畫效果12.3.5幻燈片的放映設置12.3.6將演示文稿創建為視頻文件附錄A：上機實訓（初級版）實訓1：制作面試通知實訓2：制作邀請函實訓3：制作差旅費報銷單實訓4：制作員工請假申請單附錄B：上機實訓（中級版）實訓1：計算銷售統計表實訓2：制作新員工培訓成績表實訓3：

制作產品質量分析表實訓4：制作禮儀培訓幻燈片附錄C：上機實訓（高級版）實訓1：用Word制作產品銷售計划書實訓2：用Excel制作產品銷量分析表實訓3：制作產品銷售計划書幻燈片

求職登記表進入發燒排行的影片

社會企業與街友－以臺灣大誌雜誌為研究案例

為了解決求職登記表的問題，作者黃健庭 這樣論述：

高度全球化的發展迎接而來的是一連串的金融海嘯的衝擊，財政困窘的政府不得不重新審視政策的制定方向，期望企業能夠在追求盈餘之時不忘履行社會責任，而非營利組織也能採取營銷行為來減少對於政府資金的依賴，因此社會企業的發展逐漸開始受到重視。隨著2012年社會福利綱領將社會企業納入為發展重點，相關的社會企業政策陸續出爐。由於社會企業迄今並無統一性定義，因此我國政府期望社會企業朝向多元發展，使得不同型態的社會企業相繼成立。而大誌雜誌自2010年成立至今即將邁入第七個年頭，其以提供工作機會協助街友以及發揮社會媒體影響力為組織宗旨，目前穩定銷售員約為100名，並且期望未來能夠複製「大誌雜誌」模式以協助更多的弱

勢族群。本研究以臺灣大誌雜誌為研究案例，採用深度訪談法的方式蒐集14位受訪者，包含臺灣大誌雜誌2位主管、街友服務機構3位實務工作者以及9位分別位於臺北、臺中以及高雄的銷售員。透過訪談資料釐清臺灣大誌雜誌在提供街友其其他弱勢群體時所扮演的角色，並進一步使用社會影響－4E框架作為分析架構，了解銷售員在就業提供、賦權、生活品質改善以及社會融合四個面向中所產生的變化，期望能夠建構出大誌雜誌的公益模式以作為社會企業發展之借鏡。根據本研究發現大誌雜誌與街友服務組織間具有一定的互動關係，街友能夠在大誌雜誌獲得穩定就業，加上街友服務組織的資源的協助，結合各自的所長共同來提供街友服務。其主要發揮的社會影響可分為

經濟面與社會面，其中經濟面影響：（1）減少社福資源使用；（2）街友收入提升。而社會面影響有：（1）弱勢群體工作機會增加；（2）工作穩定性提高；（3）生活需求獲得滿足；（4）飲食、居住問題改善；（5）工作能力提升；（6）專業姿勢增進；（7）責任感養成；（8）自信心增加；（9）志工關懷；（10）社會大眾互動頻繁。最後，從街友與實務工作者的角度來進行現行街友就業服務系統的反思。

做最賺錢的經銷商︰經銷大亨的八張王牌

為了解決求職登記表的問題，作者郭漢堯 這樣論述：

經銷商如何向總部強勢品牌巧妙借力，以迅速做大做強？如何對終端商進行強力掌控，幫助終端門店大幅提高銷量？又如何改進自身的專業化形象，全方位提升贏利能力？ 資深經銷商培訓專家、實操型培訓講師郭漢堯為您帶來最實用的一線實戰秘訣，全部招法實在具體，來自實戰，用于實戰。郭老師從經銷商切身利益出發，為您一招一式地用心講解，務求讓您即學即用，迅速見效。 引言 商人不賺錢不道德 一、賺錢從學習開始乃 二、和氣生財一一微笑很值錢 案例︰微笑不達標要扣錢 三、發財靠腦勤手勤 王牌一 品牌借力一一背靠一棵搖錢樹 一、品牌是經銷商的必然選擇 案例︰品

牌有強大比較優勢 1.消費階層化，產品不可能賣給所有人 案例︰用品牌跟客戶溝通 2.差異化消費決定了產品定位 二、品牌是核心價值 1.品牌是產品價值的體現 案例︰憑什麼就他的牌子值錢 2.品牌是核心價值觀的體現 3.品牌是質量和信譽的保證 三、品牌是更高的利潤 1.品牌縮短了消費者購買的接受過程 2.品牌創造較高的利潤空間 案例︰點石成金的名菜 3.品牌可以成為無形資產 案例︰品牌的生命力 四、品牌是個聚寶盆 1.單憑廣告撐不起品牌 2.沒有銷售就沒有品牌 3.品

牌需要四輪驅動，經銷商要頂天立地 4.品牌落地有助于經銷商做人做強 5.品牌是經銷商的聚寶盆和搖錢樹 五、共贏聯盟，一起發財 笑話︰所謂的“魚水關系” 1.廠商共贏是利益共享的需要 2.廠商共贏是戰略聯盟的需要 3.廠商共贏是品牌發展的需要 4.廠商共贏是市場變化的需要 王牌二 專業形象一一賺錢要有賺錢的樣 一、專業的外表一一形式比內容更重要 案例︰專家的形象魅力 案例︰大公司的標準化 案例︰四句話生意就黃了 二、專業的態度——態度比能力更重要 三、專業的眼光——賺錢比省錢更重要 案例︰要

省電還是要關門 案例︰沒人的飯店誰敢進 案例︰兩個經銷商的前後反差 四、專業的公司化運營——總部是最好的智慧寶庫 案例︰王老板的慘痛教訓 五、專業的經營模式——跟上市場的腳步 六、專業的執行流程——標準化、流程化、系統化 案例︰小張不在，促銷沒法搞 七、經銷商的四大專業化精神 1．敬業精神 2．負責精神 案例︰沒有沖勁別做經銷商 3．創新精神 案例︰會議營銷也能創新 4．協作精神 王牌三 能力提升——賺錢才是硬道理 一、“四化”提高統籌思考的能力 案例︰今年的情況不知道 案例︰

誰賣得多誰就拿一等獎 1．經銷商要有全局觀念 案例︰干嗎不到王府井開專賣店 2．從全局出發落實“四化” 笑話︰讓顧客一進店就買單的絕招 二、轉變觀念改進不斷學習的能力 案例︰丁老板學來的結繩記賬法 三、實干與堅持鞏固認真執行的能力 案例︰業績倒數第一的“諸葛亮” 四、上下齊心培養規範管理的能力 案例︰好不容易整出來的制度，就兩條，太難看了 案例︰貼在牆上看看的，你還當真 案例︰能做到的制度才有意義 案例︰他講的都是鬼話 案例︰參照世界500強的制度你居然說不好 王牌四 公司化運營——團隊賺錢是

最高境界 案例︰一身兼三職的女員工 案例︰報銷找老板娘，請假找老板 案例︰公司化不達標只配喝開水 一、非公司化運營有四個局限 1．規模小 2．市場的運作能力不足 3．資源浪費 4．削弱了市場的控制能力 二、公司化運營的三大優勢 1．提高經銷商的競爭力 2．提高經銷商的經營素質 3．有利于實現廠商共贏 三、五項措施落實公司化運營 1．建立高效的組織架構和管理體制 案例︰老婆做副總經理的後果 笑話︰吳佩孚的打牌規則 2．建立各項管理制度 3．制訂科學的經營計劃

4．勇于創新，提高管理水平 5．充分利用總部的資源 四、對終端商的全能督導是公司化運營的利器 1．導入督導機制來掌控區域市場 2．督導的職責 案例︰“傍大款”的門店選址策略 案例︰一直開到第九家店 3．督導的角色 案例︰辦證廣告貼進專賣店 五、督導的天職是促進終端銷售 1．督導的八大技能 案例︰能不能考核一下保姆買菜 2．改善終端管理促進銷售 王牌五 視覺營銷——每一個眼球都是金子 一、終端形象的三個看點 1．改善店外形象，增加展示面積 2．重視櫥窗設計，吸引顧客眼球 3．統

一店內裝潢，體現品牌高度 二、終端布局的四大絕招 1．門戶開放，讓顧客容易進入 2．路線設計，讓顧客願意停留 3．陳列豐滿，有效利用空間 4．導購意識，營造最佳銷售氣氛 案例︰干嗎對閑逛的人也要熱情接待 三、商品陳列的五個原則 1．明顯、搶眼 案例︰擺錯位置的鞋 2．易選易拿 3．分類明確、有規律 4．貨架豐滿 5．關聯陳列 四、商品陳列的十大技巧 王牌六 顧問式銷售——顧客需求是最大的金礦 一、三種方法擴大銷售途徑 1．增加顧客人數 2．增加顧客購買量 3．提高商

品的毛利率 二、科學制訂銷售計劃 案例︰明天3月15號，促銷怎麼做 1．制訂銷售計劃的SMART原則 2．制訂銷售計劃的四個步驟 案例︰促銷年年噩夢再現 3．銷售計劃的內容 三、從“四率”來提高銷售業績 1．提高進店率 案例︰派四個人數一星期豆子 案例︰店門前人山人海 2．提高成交率 案例︰叫人崩潰的導購 笑語︰要交桃花運了 3．提高續銷率 4．提高回頭率 笑話︰站住，把檔案填一下 案例︰讓顧客自願留下信息 5．“四率”的相關性 四、顧問式銷售的四大竅門

1．關鍵是弄清需求 2．特點是能得到信任 案例︰相親時的眼光 案例︰有了信任一切好說 3．三大步驟 4．精華是找準賣點 五、六大絕招改進銷售技巧 1．分析顧客 2．建立信任 3．挖掘需求 4．呈現價值 5．贏得承諾 案例︰巧妙贏得承諾 6．促進成交 王牌七 深度營銷——顧客才是真財神 一、促銷活動的步驟和原則 1．促銷活動的步驟 2．促銷活動的原則 案例︰世界上最美的手指頭 二、客戶開發的五個要領 1．了解顧客的價值 2．維護老顧客，讓老

顧客介紹新顧客 3．電話營銷和短信溝通 案例︰兩則有創意的短信 4．關聯店的聯合 5．重視大客戶開發與管理 三、顧客數據庫管理的三項要求 1．動態管理 2．專人負責 3．限期保管 四、顧客關系維護的兩個秘訣 王牌八 管理技巧——用員工的手去淘金 一、與員工溝通的目的和技巧 1．溝通的作用、目的和要點 2．溝通中的MP(馬屁)技巧 笑話︰100頂高帽子 3．溝通中的認可和贊美 4．三明治批評法 案例︰三明治批評法應用實例 5．利他原則 案例︰嫁人就嫁胡雪岩

案例︰一句話讓人心涼 6．人際風格溝通 二、創造快樂工作氛圍的五項措施 案例︰彌勒佛你放心 三、招聘員工的三大工具 1．填寫求職登記表 案例︰馬大哈美女 2．進行口試和筆試 3．進行各方面的測試 四、培訓員工的五個要點 1．分配工作崗位，定期述職 案例︰老板娘的培訓妙招 2．崗前培訓，心態調整 3．日常培訓的跟蹤，做好計劃 4．在工作中訓練、總結、改進 案例︰兩次失敗的演講 案例︰有創意的行為訓練法 5．培訓要進行文本式傳遞 五、激勵員工的三項守則 案例︰有

聲勢的頒獎儀式 案例︰員工感動得眼淚都下來了 小結 賺錢也要專業化 一、賺錢多少取決于專業化程度 二、吃點虧不耽誤賺錢 案例︰不願吃虧的後果 三、不努力財神都幫不上忙 笑話︰財神怒了

東南亞新住民女性使用公立就業服務機構資源之探究─以中部以北地區為例

為了解決求職登記表的問題，作者趙含章 這樣論述：

本研究探討中部以北地區的東南亞女性新住民(簡稱新住民)使用公立就業服務機構資源的使用情形，探討的面向包括：(1)使用公立就業機構服務資源的新住民使用樣態、使用情形及其人力資本與求職類別的關係；(2)從新住民的視角，瞭解其在公立就業服務機構求職與接受服務過程的求職經驗與使用期待的落差；(3)使用公立就業服務資源的新住民之求職過程，來探尋家庭照顧需求對於她們求職與選擇就業機會的影響，以及她們可能採取的因應作為。在研究方法上，採用次級資料分析及質性訪談法。透過次級資料分析瞭解中部以北地區的新住民在2011-2013年間使用公立就業服務機構資源之樣態與資源運用狀況。為了更進一步瞭解新住民的主觀經驗，

本研究採用質性訪談法，以立意取樣的方式，訪談了9位使用過公立就業服務機構資源之新住民。本研究的研究結果進行如下說明：一、次級資料分析的結果得知：(一)使用公立就業服務機構資源的新住民的樣態。(二)使用公立就業服務機構資源的東南亞新住民的希望工作項目之行業類型及職業類型，與人力素質間的關係。(三)東南亞新住民使用公立就業機構服務資源的分析。二、結合次級資料分析及質性訪談的發現現象如下：使用公立就業服務資源的新住民的樣態、就業現況及使用經驗：(1)新住民與台灣女性勞工相比進入職場時間較晚，離開職場的時間卻提早；(2)在台灣未能充分享有平等的就業機會與勞動條件；(3)就業選擇的廣度受限；(4)語言文

字的隔閡、社會支持網絡薄弱及學經歷難以轉換等，皆成為東南亞新住就業最大的阻力；(5)我國的公立就業服務機構提供的就業服務，對大多數的新住民而言仍是陌生且不熟悉的，或許與公立就業服務機構所能提供的協助過於複雜或是不符合新住民的就業需求；但已使用過該系統者，對於就業服務人員提供的服務在某些面向不吝給予正面的評價。對於新住民在面臨家庭與工作間衝突，可針對新住民提供就業協助方案及家庭支持方案，以協助新住民快速適應當地生活，故公立就業服務機構若能優先考慮開發臨時性與彈性工時的工作機會，對於部分有兼顧家庭需求的新住民而言有其必要性；再者，公立就業服務機構也可提供勞動力市場相關的志願性服務，以增進新住民對多

元產業的瞭解，也讓勞動力市場的雇主瞭解新住民，將有助於提高新住民進入勞動力市場的機會。本研究對於公立就業服務機構的建議：(1)就業準備期間：在求職等待期間，提供志願性工作機會；結合職訓相關資源，提供新住民工作技能的培訓；更多元的就業促進講座；針對因個人特殊原因，但有就業需求且未能就業的東南亞新住民，透過專業協助找出合適的就業型態。(2)求職期間：公立就業服務機構連結當地的資源，協助新住民探索更多的就業機會；提供臨時性或彈性工時的就業機會。本研究對於提供東南亞新住民服務的非營利組織的建議：(1)求職準備期間：提供東南亞新住民職能訓練相關課程；與公立就業服務機構合辦就業促進活動。(2)多元的語言學

習方式：建立中文學習與交流平台；調整中文課的教學法。(3)家庭支持服務：提供托育服務、家庭照顧服務、及托育托老資訊。