水五金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

智能工廠來了!：一場水五金與手工具的創新實驗紀錄

為了解決水五金的問題，作者陳泳翰 這樣論述：

當隱形冠軍遇上精密機械龍頭， 傳統製造業的未來將如何轉型？ 走進地方工廠的機器人，不怕髒、不怕累，打造智能分工新生態， 不僅提升世界競爭力，更要將產業根留台灣。   　　泛指水龍頭、閥門等五金零組件的「水五金」，曾經全球產量有五成來自台灣， 　　扳手、套筒等用來拆解、組裝物品的「手工具」，曾為台灣賺進千億出口產值， 　　在1970經濟起飛的年代，扎根台灣的中小企業，只要肯拚不怕沒機會！ 　　然而面對產業外移、人力短缺的時代困境， 　　當世界趨勢疾呼工業4.0的同時， 　　產業規模小，以外銷先進國家為主的水五金與手工具，將如何智慧轉身？　   　　歷時兩年半的「水五金與手工具產業智動化計畫」

，簡稱「水手計畫」，同時也象徵著水手們乘風破浪的勇敢無懼精神。來自上銀科技的精密機械工程師，攜手四間傳統工廠：隴鈦銅器、勝泰衛材、銳泰精密、伯鑫⼯具，讓機器人實現產線智慧化、自動化的願景，不僅減輕第一線的人力負擔，也改變了黑手工廠形象，吸引更多年輕世代投身其中。   　　本書詳實紀錄持續發生中的轉型歷程，以及相關產業在台灣的發展脈絡。裡頭有夢想，有嘆息，有新舊觀念的衝撞、世代之間的磨合，也有衝突過後的反省與合作，真實呈現出「工業4.0」的目標，執行上會遇到的各種障礙。不只看見機器人的潛力，也看見它的門檻與侷限；慶幸的是，即使有那麼多困難，依舊有許多懷抱理想的有志者，選擇勇敢面對難題，不斷精進機

器人的能力，試著為台灣傳統產業的未來，開闢出一條新路。   　　啟動智慧轉型的齒輪，  　　這次我們從最典型的水五金與手工具出發， 　　見證台灣傳統製造工業的改變時刻！   專業推薦   　　沈榮津  行政院 副院長  　　呂正華  工業局 局長 　　絲國一  台灣智慧自動化與機器人協會 理事長 　　陳炳宇  台大創新設計學院 執行長　 　　詹魁元  台灣大學機械系 教授 　　林立青  作家 　　徐景亭  東海醫院設計工作室 創辦人　 　　超認真少年 人氣Youtuber　   各界推薦   　　傳統產業轉型本就相當不易，除了面對原本不甚熟悉之新興科技外，更重要的是心態上的轉型以及跨產業、跨領

域、跨世代的溝通、協調、合作。《智能工廠來了！》給了一個不錯的案例，望能給大家更多的啟發，共同再造另一個台灣經濟奇蹟。——台大創新設計學院 執行長　陳炳宇   　　一個產品的成功，背後有許多研發與製造的挑戰以及市場面的辛酸，克服這種種困難除了需要該領域的知識之外，更多時候領導者的「信念」、「不怕失敗」、「勇於嘗試」更是確保是否能夠堅持下去的關鍵。本書從水龍頭與扳手等看似微不足道的元件出發，提到這些元件在製作過程仍須克服的層層關卡。台灣的機械產業也就是這樣一步一腳印的從零件的製造代工為起點，一路解決訂單產能的問題，提升到改善品質減少瑕疵，到現在所建立讓產線更彈性的先進製造程序。跨公司的合作，才能

讓真人跟機器人能夠更無衝突的共同存在。本書詳實記錄產業在做轉型面臨到的實際困難，也描述轉型的策略與機會，推薦給在機械領域努力或是對機械領域有興趣的你。——台灣大學機械系 教授　詹魁元 　　 　　這是一本令人驚嘆的書，作者透過具體的企業運作細節，加工技術的進步提升，產線的精進自動化讓我們看見五金產業的前世今生，用文字構築了台灣在地基礎工業的基石，也指引著台灣未來可能的方向該如何繼續面臨挑戰。這本書是真正的台灣精神。——作家　林立青

水五金進入發燒排行的影片

水五金產業創新商業模式之研究

為了解決水五金的問題，作者賴鴻麟 這樣論述：

在產業競爭的驅動下，企業逐漸重視商業模式，並體認到完備的商業模式是企業成功的關鍵。透過建構商業模式使企業整合內、外部資源，進而促進企業由委託代工(OEM)轉成為委託設計(ODM)，進而達成企業目標。台灣水五金產業供應全球超過半數以上的水龍頭產品，使台灣成為水龍頭王國的美譽，近年來水五金產業著重智慧製造轉型成果在疫情期間體現出顯著效益，不但產能未減，而是更加提升。本研究以商業模式為理論基礎，透過個案分析、訪談法探討個案公司成功商業模式。研究發現成功的水五金商業模式的核心面、需求面、供給面、財務面四個面向，分別著重內容如下：核心面著重為顧客創造精品智能產品；需求面透過參展、口碑強化顧客關係；供給

面整合產業群聚內資源彼此合作競爭。財務面注重開源節流。透過四構面有效整合為企業創造永續價值。

我的匠作時代：二十組職人的感動歷程

為了解決水五金的問題，作者吳健衛,解昆樺,陳俐文,潘廣泰,張欣芸,林宗德,然靈,蔡金鼎,施吟瑾,沈明璁,林金郎,黃瑞琴,方秋婷 這樣論述：

匠人用心說故事，匠作時代微革命，全方位全面觀察── 百藝之師，敲響匠作職人第一聲！ 　　堅持，職人精神魂魄之所繫；匠人為師，成就臺灣精神硬實力。 　　臺中市政府率先全臺，連年舉辦「巧聖先師魯班公獎」，巧藝匠作大師、達人到新秀，手藝代代相傳。書系「魯班傳承系列」深度側記、採訪魯班公獎得主，從工藝技法到心法歷程，匠作職人，是一輩子的事，以「魯班」為名，手藝恆久流傳，匠作精神再創新。 　　透過深度訪談二十組優秀的魯班公獎獲獎者，將其心路歷程記述成書，讓更多人看見工匠職人背後付出的汗水；如何累積成大山，讓人景仰，也發掘工匠職人的生命故事與工作理念，成為技職教育最真的實例，更讓青年朋友們看見未

來，擁抱希望。在共生共榮共好的基礎上，繼續把未來變得更加具體，期望創造活力繁榮，百工興盛的臺灣。 　　新秀拚一個未來，達人秀一個生涯── 　　二十組職人深度專訪，精采呈現！ 　　葉經義／賴作明／盧文德 　　張明德／邱聰輝、廖湘楹／王麗美／陳文星／曾曄鴻／薛烱楠 　　盧本源、劉仲凱／王耀騰／李省興、曾進源／史嘉祥、楊美玲 　　吳佳憲／江承堯／黃郁皓、廖佳祐／劉昱彣 　　許玄昌／吳志明／許澄毓、林泰立  

傳統產業之成長策略：以水五金配管為例

為了解決水五金的問題，作者王福勝 這樣論述：

隨著科技與技術的進步，傳統行業已不像過去那麼容易經營，許多公司都面臨轉型的危機，因此如何讓企業成長及轉型是相當重要的議題。故本研究分析過去水五金產業的成長及在環境變動下所面臨的挑戰，並探討業者在這樣的環境背景下如何擬定其經營策略。本研究採用個案研究法，並以新川王五金實業股份有限公司為研究對象，並針對顧客、供應商、同業與個案公司員工進行訪談，訪談人數共12人，包括3位顧客、3位供應商、3位同業與3位個案公司員工。訪談結果發現水五金產業已逐漸從家庭式工廠成長為小規模企業並擁有多元化的銷售模式，重視產品品質且走向精緻化，不過面臨人力嚴重短缺的挑戰，故本研究發現個案公司未來可開發網路市場並加強品牌行

銷，藉由智慧化生產以提高員工產值，開發更多新產品以提供多元化產品選擇。