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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了毛好多客服,大家也想知道這些:

這樣想事情,你會找到自己喜歡的工作:如何讓興趣能當飯吃,有興趣的工作卻不快樂怎麼辦,不喜歡的工作怎麼做到喜歡、有成就?

為了解決毛好多客服的問題,作者岡崎勉明 這樣論述:

  ◎ 明明是自己喜歡的事,怎麼變成職業後這麼乏味?   ◎ 我喜歡打電動、看YouTuber,但進了相關公司,跟我想的差好多。   ◎ 現在的工作很無聊,想換個我喜歡的,這樣的工作就能做長久了?   ◎ 這工作不符合我的專長,我還要繼續幹下去嗎?   本書作者岡崎勉明現為職涯專業顧問,   他說,自己年輕時非常喜歡打電動,畢業後就去當遊戲測試員。   「打電動還能賺錢,超棒的!」一開始他是這樣想的。   但做了一陣子後,他發現:   「測試的遊戲由主管分配,不是我想玩什麼就能玩什麼!」   「玩遊戲時間被固定,不想玩也得玩,沒什麼比非打不可的電動更痛苦了。」   

明明是自己喜歡的事,怎麼變成職業後這麼乏味?   他才體悟出「把興趣變工作,人生就會很開心」這句話根本大錯特錯。   現在,他成為諮詢顧問(很難想像,他畢業時想找一份不用見人的工作),   演講累積人數超過十萬人,   他要翻轉「把興趣當職業、用專長找工作」的思維,教導職場人:   「這樣想事情,你才會找到自己喜歡的工作。」   ◎ 興趣能否當飯吃,取決於你喜歡的程度:   不論做什麼,剛開始都得從基礎做起,而且重複,當然乏味,   那些能把興趣當工作的人,都是知道如何「跨越乏味」的人。     如果你老覺得現在的工作很無聊,那是因為   第一,做事時只動身體不動腦,結果身體很累,大腦卻

無成就感。   第二,你「還不夠喜歡」你的喜歡。     ◎ 做喜歡的工作的人都這樣想事情:   夢想不必遠大,從能馬上辦到的開始,就會快樂;   萬一你做了喜歡的事還是不快樂?很可能是因為你太愛比較,   就會陷入「別人辦得到,我卻做不到」的困境裡。   ◎ 怎麼把不喜歡的事變喜歡:   不要先入為主以為,自己一定做不了某件事或一定擅長某件事,   你以為的專長,很可能只是進入這行業的皮毛,   你自認的缺點,反而正是你做這份工作的魅力。   還有,遇到挑戰不要設限,更別把年齡當藉口,   因為,人生就像打怪,有障礙才刺激。 名人推薦   「人資主管UP學」部落客、影響力教練/楊

琮熙   資深獵頭專家/江湖人稱S姐   職涯諮詢師、講師/洪燕茹

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意見不同,還是可以好好說:Twitter 、Slack高績效團隊負責人,教你化解歧見的8種溝通心理技術

為了解決毛好多客服的問題,作者BusterBenson 這樣論述:

歧見就像雜草,從來不會完全消失, 吵贏了也不會真正改變其他人的想法。 溝通不同意見,了解自己怕什麼,比事實數據更重要! 在高壓情境、敏感議題上,也能夠不暴走、不隱忍、不假裝,好好說。   ✧為什麼別人不願意改變想法?明明是我對?   ✧當對方聲音變大、公開作對,如何化解焦慮緊張?   ✧跟父母或朋友的關係緊張,乾脆不參加聚會,放棄溝通?   吵架是吵不贏的!偏見讓我們沮喪和激動。   改善5%的溝通習慣,就能讓生活品質提升50%,團隊更有效率!   當期望與現實不符,就會引起我們的焦慮,甚至暴走和爭執,其實這是自己心裡有隱而未見的因子,導致預設立場、對新訊息產生錯誤反應。例如聽到反

對疫苗者的言論就產生焦慮感;或者人們因為不同政治背景,就猜測他人的水準比自己差很多。   反對你的人,其實最清楚你的盲點,反而能激發更好的點子!   作者過去20年來曾在Amazon、Twitter 和 Slack 等科技公司的高績效團隊擔任主腦人物,在緊張的工作環境中,促成各部門和客戶達成有意義和具有建設性的合作。同時,作者一直在研究認知偏見、邏輯謬誤,以及系統性思考,並將其應用在工作和人際溝通上。他曾發表一篇綜合世界上 200 多種已知認知偏見的文章,有超過150萬人閱讀,包含心理學界、經濟學界、大眾讀者等,世界各地都有學者和研究人員引用此文,作為重新建構認知偏見的方法。   8種對話

練習,讓爭執轉化為正向的健康關係   作者介紹8種溝通技術,包括觀察引發焦慮的原因、分辨自己的內在意見、善用認知偏見、只說己見且不推測他人想法、尋找交集、提出好問題、建立有安全感的分享空間、實際參與困難的議題等,並且透過練習,讓讀者達到:   ◆ 減少生活中重複且令人沮喪的爭執。   ◆ 與立場完全相左的人,達成共識,或找出有創意的解決方法。   ◆ 化解生活和工作上的緊張情況,對自己充滿自信。   不用大吼大叫,也不會心累洩氣。當你學會在各種關係中有效表達不同的意見,溝通效果倍增,同時還可以提升你所有其他的技能。   有不同意見也能好好說,是你能學習、運用的最強手段之一。 各界好評

  * 埃文.威廉斯| Twitter 共同創辦人   * 賽斯.高汀|《這才是行銷》作者   * 丹尼爾.品克|美國前副總統高爾首席撰稿人   * 史丹利.麥克里斯|退役美國陸軍上將,前聯合參謀部主任   作者完全改變了我們對爭執的所有看法。讀這本書之前,我從來沒想過自己竟然會期待下一場爭論的到來。我們可以打造的生活技能當中,最被低估的就是具有建設性的爭執能力了。— 埃文.威廉斯,Twitter 共同創辦人     這是一本會改變你人生的書。讀完三遍之後,買一本送給任何一個你關心的人,這樣做會讓一切變更美好。— 賽斯.高汀,《這才是行銷》作者   衝突可能會讓場面很難看。不過如果你遵照

作者的準則,你就會發現,衝突無法避免,而且有其必要,甚至對你我有所幫助。儘管沒有人能完全避開衝突,但是,藉由這本深具啟發性的書,我們大家都可以學會如何吵得更好,也更具成效。 — 丹尼爾.品克,《紐約時報》暢銷書作者,美國前副總統高爾首席撰稿人   在現今兩極化的氛圍之下,「有建設性的爭執」聽起來好像很矛盾。作者挑戰這個想法,寫出這本周到的指南,討論我們要如何降低自己的音量、容忍緊張氣氛、同時進行我們世界所欠缺的建設性對話。— 史丹利.麥克里斯特,退役美國陸軍上將,聯合參謀部主任 亞馬遜讀者書評   參加下一次家族節慶聚會之前,你一定要先讀這本書,你會發現自己具備了新的工具,能辨識自己的焦

慮感,知道如何回應。— 米拉杜   我在Goodreads網站上讀到一篇書評寫到「人人都應該讀本書」,就立刻買了。這完全就是所有的學校應該要教孩子的事。我從這本書裡學到太多東西了。我們的世界充滿了爭論,其中有九成是讓大家大吼大叫,卻完全沒有解決的爭議,這本不起眼的書,卻有滿滿的影響力!我現在可以明白自己有多常大吼大叫卻沒有解決問題的盲點在哪裡。— 瑪麗安.杜洛許 這本書不但好讀,又有易懂的個案說明。篇幅長短適中,非常推薦這本書!— 葛瑞格.佩里   這不是一般科技人告訴我們如何正確經營公司的書。這本面面俱到的書,談的是我們個人可以怎麼做,跳脫那種「我們對上他們」的衝突處理辦法,不再讓這種

舊式的方法撕裂你我的社會。— 班達那   這本書提供一個清楚明白的思考架構,把我們和他人難免意見不合時的焦慮感,透過作者所謂「具有建設性的爭論」,變成可以彼此學習的方法;而且,就連讓人傷心的兩極化的爭論,也可以這樣化解。我很喜歡他因為研究了人類的認知偏誤後,進而寫書解釋了我們為什麼有偏見,同時告訴大家,該如何意識到自己的偏見,並且加以解決。— 阿提那   我讀過好幾本書,討論如何有建設性地處理爭議,不過這些書大部分都偏重在措辭和說服力上。本書反其道而行:以幽默、清晰、又精準的筆法,寫出我們要如何變得更開放,接納改變自己思維的意見。他鼓勵大家要跟爭論正面對戰,而且還提供了工具,幫我們化解衝突

引發的恐懼和焦慮。我相當推薦這本書。— 科學愛好者   這本書輕易成為我今年的愛書之一!我沒想到自己會喜歡一本談爭吵的書。說真的,這是一本教你如何面對人生的指南書。作者對這個我幾乎不瞭解卻每天要面對的議題,進行了好多寶貴的研究,他用詼諧又坦白的方式所寫出的個人故事,就是佐證之一。這麼講聽起來可能有點怪,不過,假如我可以遵照書裡列出來的建議做的話,我可能會變成更好的丈夫、爸爸、還有同事。謝謝你。— 安迪   這是一本好讀也重要的書。對提升自我很有幫助。我在某一堂政治課上,用了這本書作為主要教材。此外,本書的「認知偏誤清單」不僅很有用,設計還相當酷。我希望亞馬遜可以賣這個表單。— 亞馬遜客戶