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國立交通大學 高階主管管理碩士學程 陳安斌、王文杰所指導 朱永銓的 歷經金融海嘯台灣液晶面板產業如何重新建構全球競爭力 (2009),提出歌林維修台北關鍵因素是什麼,來自於LCD-TV、出海口、金融海嘯、波特五大競爭力分析、中國崛起。

而第二篇論文南台科技大學 工業管理研究所 顏榮祥所指導 陳建誠的 台灣液晶電視產業競爭策略之研究 (2008),提出因為有 液晶電視、競爭策略、鑽石模型、SWOT分析的重點而找出了 歌林維修台北的解答。

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除了歌林維修台北,大家也想知道這些:

歷經金融海嘯台灣液晶面板產業如何重新建構全球競爭力

為了解決歌林維修台北的問題,作者朱永銓 這樣論述:

1998~1999年間, 華映、達碁、奇美等廠商陸續投入大量資源,開啟了臺灣進入TFT-LCD時代。「TFT-LCD產業是百年難得一見的產業」是產業大老曾講的一句話, 2002年台灣產業產值正式超越產業的宗祖國--日本, 2006年達到行政院所研擬的「兩兆雙星」產業目標,產值突破一兆元新台幣。並於2007年台灣液晶顯示器整體產值超越韓國,達一兆870億新台幣,占全球第一位約45.5%。從此液晶顯示器儼然成為繼半導體產業以後台灣一條新興產業之路。當「百年難得一見的產業」遇到2008年全球性的「百年難得一見的金融海嘯」,台灣面板廠的產能利用率「一夕」之間大幅落後其韓系的競爭對手,甚至僅達韓系對手

的一半,兩者的差距再次拉開。2009年底,台灣引以為傲的「幸福企業」奇美電子終於不敵產業的競爭,正式宣布熄燈。目前,台灣面板產業面臨的不僅僅是排名之爭,也是公司存續之爭,更是維繫著台灣整體的競爭力(1.8兆的產業產值相對於台灣GDP約13兆新台幣)。面對中國的崛起,是不是也同樣是個百年難得一見的產業轉型和競爭力提升的機會?對於中國這個機會,除了眾所皆知的廉價的勞動力和龐大的內需市場,充分的結合其大量的優質人才、資金、技術和上下游產業的專業,重新思考更長遠的目標和公司定位,將這個中國機會(不僅僅是市場)視為轉型的媒介,擬定策略以建構長遠的全球競爭力。希望以此研究,提供產業界對於未來競爭力建構的思

考、研究單位訂定研究議題的方向,和兩岸政府產業政策制定的參考。

台灣液晶電視產業競爭策略之研究

為了解決歌林維修台北的問題,作者陳建誠 這樣論述:

近年來,液晶電視的價格低價化與數位廣播進程的陸續達成,促使區域市場需求成長並帶動商機的蓬勃發展。然而,面對區域市場的各國對液晶電視課以高關稅,國際主要大廠為因應區域市場的環境特性與關稅政策,均已採取全球運籌模式來提高競爭力。而台灣液晶電視產業面臨全球性之挑戰與衝擊,以及關稅壁壘之競爭障礙,業者如何權衡全球競爭環境所帶來的機會與威脅,利用當地資源就近供應客戶並避開關稅,以及掌握自身的核心價值優勢來研擬有效的競爭策略,與全球連結以達成提升競爭力的目標,實為當前台灣液晶電視產業發展之重要課題。基於上述研究背景之說明,本研究之主要研究目的有二:(1)首先,利用鑽石模型理論來探討台灣液晶電視產業之全球

競爭力,藉以瞭解台灣液晶電視產業在全球液晶電視市場之優勢、劣勢,以及面對的市場機會與威脅;(2)其次,根據鑽石模型理論之分析結果,進行台灣液晶電視產業之SWOT分析,並據以提出台灣液晶電視產業之競爭策略,提供液晶電視業者未來擬定各項競爭策略所需之主要決策資訊,裨益於決策之有效性與正確性。本文之研究成果可作為業者擬定全球液晶電視市場經營策略之重要參考依據,並有助於政府單位在制定相關發展政策時的參考方向,以有效協助台灣液晶電視業者開拓全球市場。根據本文之分析結果,本研究提出家電產業背景液晶電視廠商的競爭策略有下列六項:(1)運用銷售經驗與通路關係,彈性調整符合市場之產品;(2)彈性產品組合,發展多

元化客層;(3)與上游供應商保持良好互動,以穩定價格與貨源;(4)與下游客戶及通路商策略聯盟,以降低因品牌產生的進入障礙;(5)加強零組件整合管理,以減少滯銷造成虧損;(6)階段性委外代工策略,以避開關稅降低成本。IT產業背景液晶電視廠商的競爭策略有下列七項:(1)建立多元化的面板供應來源,以因應所需;(2)爭取代工商機,以提高規模經濟與獲利;(3)加速導入大尺寸面板,增加機種以符合客戶所需;(4)向上游整合,以提升關鍵零組件自製能力並降低成本;(5)代工合作,開啟區域市場新契機;(6)結合區域市場通路體系,避開高度競爭之主流市場;(7)加強對區域市場液晶電視特性的認知。面板產業背景液晶電視廠

商的競爭策略有下列五項:(1)積極與區域內液晶電視廠商建立關係,以加強供應鏈合作;(2)善用既有供應鏈優勢,導入新製程與提升技術能力;(3)鎖定區域內供應鏈廠商以迴避關稅,降低生產成本;(4)增加組裝維修據點,以強化區域服務聯網;(5)依照市場區隔來計畫產能與生產排程,並加強庫存管理。而整體液晶電視產業的競爭策略有下列三項:(1)依據區域特性設計具差異化的產品;(2)建立跨背景合作平台,以提升整體競爭力;(3)掌握市場動態進行市場區隔,避免惡性殺價競爭。