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國立政治大學 法律學研究所 朱德芳所指導 高于婷的 借殼上市櫃監理規範之研究 (2014),提出櫻花建設母公司關鍵因素是什麼,來自於借殼上市、反向收購、借殼上市櫃監理規範、上市櫃審查條件、借殼上市法規範核心。

而第二篇論文國立雲林科技大學 資訊管理系碩士班 黃純敏所指導 陳哲弘的 協同產品設計之知識移轉模式研究 (2002),提出因為有 協同產品開發CPD、CommonKADS方法論、統一模型化語言UML、知識移轉模式的重點而找出了 櫻花建設母公司的解答。

最後網站櫻花建設寶佳2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ...則補充:基本上櫻花算是寶佳集團前段班這幾年建案櫻花青河、村上森、璀璨工學等似乎也沒啥漏水或... ,外界看寶佳集團布局金融看似分散,其實林家宏心裡已經有很 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了櫻花建設母公司,大家也想知道這些:

借殼上市櫃監理規範之研究

為了解決櫻花建設母公司的問題,作者高于婷 這樣論述:

證券交易所與證券櫃檯買賣中心於2013年12月增訂借殼上市櫃監理新規範,借殼上市櫃監理規範之探討,須從借殼上市櫃者之動機、借殼上市櫃者之方法著手,同時對於一般上市櫃之標準及流程應有所了解,俾以比較其與借殼上市櫃監理規範之差別,以分析借殼上市對於借殼公司及被借殼公司之經營者、小股東有何利弊,並參酌外國之借殼上市監理規範,以歸納分析借殼上市櫃監理之法規範核心,從而檢驗外國及我國之借殼上市櫃監理規範是否充分達致法規範核心目的,作為提出我國借殼上市櫃監理規範之建議。本文第二章先介紹借殼上市之定義,透過借殼者、被借殼之動機分析,始能清楚呈現借殼上市現象產生的原因;第三章簡介借殼上市各種案例類型,從這些

案例中,使吾人更能全面而宏觀地了解借殼上市之可能發展,以期為後續法規範修定之妥適性提供依據;第四章將借殼上市對於各個關係人之利弊做一詳盡之分析,探討借殼上市監理規範的法規範核心為何;第五章分別介紹並且評析美國、英國、中國大陸、香港、新加坡之借殼上市監理規範,觀察各國對於借殼上市之監理方式之方法以及寬鬆程度,作為我國現行監理規範之參考;第六章介紹我國借殼上市櫃監理規範並分析之,再透過與其他各國之規範之比較,檢討我國現行規範是否有需要調整之處,作為將來修法之參考。

協同產品設計之知識移轉模式研究

為了解決櫻花建設母公司的問題,作者陳哲弘 這樣論述:

自1990年政府開放國內企業赴大陸投資,十年來等於為台商企業開發另一個新市場以及能提供廉價勞力的製造基地。企業在市場因素、成本因素、環境因素、競爭因素之驅動下,走向跨疆域以及國際化原是必然趨勢(Bartlett 1999)。近年來,加入WTO所帶來的預期壓力,更是將「根留台灣」推向不可能的任務。個案台灣櫻花公司,執國內廚房衛浴市場龍頭十餘載,所生產之各類廚衛家電皆有33%以上的市場佔有率,近年因國內房地產市場萎縮,經濟不景氣而影響消費能力,使國內銷售金額逐年下滑,反倒是十年前於中國大陸崑山所設立之櫻花中國廠,在大陸內地業績不斷提升,並在大陸沿海及內陸不斷設立行銷據點,其產能逐漸凌駕台灣製造規

模,且具有低人工成本與接近市場的優厚競爭條件,在這些前提之下個案面臨如何運用兩岸研發與製造生產資源,以持續維持在全球廚衛家電產業之競爭力。在全球化的趨勢下,產品的生命週期縮短、競爭也越來越激烈,企業面對新產品的開發、新技術的發展及商業化速度的要求比以前更高。為了有效的開發新產品,為企業創造高額之利潤,強化企業競爭力,企業必須能夠在最短的時間內整合組織資源(例如行銷、研發與製造等核心能力),成為最有效率的公司。尤其,面對快速變化的動態環境之下,企業應以全球性的市場需求及標準,執行全球化的新產品開發流程與組織架構。面對今日產業全球競爭環境,協同產品設計賦予組織內外部門間彈性互動、協調合作與發展機能

。如產品之實現需包含協調市場需求、技術能力以及資源調配等各方面之考量,以持續發展連貫之產品設計、試作、產製與採購等支援流程;並對產品實現之進度、成本與品質作適切的掌握。要使這結合企業內外之價值鏈能夠順利運轉,開發資訊與技術知識的傳遞交流,則成了最主要的關鍵因素。透過有效的知識移轉能讓企業節省許多時間、成本與資源,且因應全球化時代,企業勢必要選擇適當的據點發展適當的業務,運用知識移轉能兼顧時效性、正確性、安全性與成本之考量因素,將母公司之核心能力等重要經營知識移轉予大陸子公司,便可讓大陸子公司迅速的承接全球廚浴市場產品之開發與製造,此知識移轉除了必須符合大陸子公司產品開發上之需求外,仍須注意到接

受知識移轉之個人、團體與組織在產品開發上所產生之成效。本研究即是透過個案過去在兩岸之間知識移轉上所遭遇的問題與挫折,進行深入的訪談以探究原因,輔以文獻以及資訊業界多年在協同產品設計上的立論與輔導經驗,與組織內知識移轉模式理論為基礎,以CommonKADS知識工程方法論,全方位的分析組織內:工作(Task)、代理人(Agent)及流程(Process)上的知識存量與內容,並結合UML造模工具完成知識移轉模式,並獲得以下結論:1.欲進行協同產品設計的前提是:協同的多方必須先建立起信任的文化、專案運作的方法、一致性的設計流程與統一工程資料格式。2.高階主管必須全力表態與支持協同設計的機制,並化解組織

間的觀望與猜疑心態,避免企業內部政治鬥爭。3.鼓勵對知識移轉有功的員工並促進多方夥伴間的人際聯繫與互動。4.資訊基礎建設以及應用軟體的適當導入,有助於協同設計之內隱與外顯知識之取得、溝通、應用、接受與同化。5.CommonKADS知識工程方法論,可以協助組織全方位的分析組織內:工作(Task)、代理人(Agent)及流程(Process)上的知識存量與內容,結合UML更可為程式開發者提供快速的系統開發模式。