櫻花公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

智慧生產力起手式

為了解決櫻花公司的問題，作者張寶誠 這樣論述：

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 　　新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 　　回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 　　欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工

班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 　　從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 　　智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困

境與瓶頸。 　　智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 　　企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 　　1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助

國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 　　2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 　　1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 　　2.宏碁集團創辦人施振榮先生 　　3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 　　4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 　　5.台灣櫻花公司林有土總經理 　　6.義隆電子葉儀皓董事長 　　7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 　　8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 　　9.勝泰衛材

公司潘進吉董事長 　　10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理

櫻花公司進入發燒排行的影片

消費者對於日本品牌家電偏好度評估與影響因素分析

為了解決櫻花公司的問題，作者黃文香 這樣論述：

消費者品牌偏好的形成必需先透過對品牌的接觸，再形成特定的品牌印象及品牌聯想，來達到消費者的忠誠行為。台灣人接觸舶來品的期間至少160年以上，所以對於國外品牌的熟識度也很高，尤其是對於日本的家電品牌印象。本研究主要目的在於探討消費在購買廚具家電產品時，對於日系品牌、其他國家品牌以及本土品牌的偏好動機，是否會因為品牌來源國而產生差異，並且也將探討消費者對於三種知名廚具家電品牌，是否會因為品牌來源國的不同而存在不同的偏好動機。本研究以品牌權益的衡量指標之部分項目進行調查統計後，經實證分析結果：1. 消費者個人特質，例如：性別、學歷、職業等，對於偏好日本品牌與台灣品牌者與個人特質之間無顯著關聯性。2

. 消費者對於商品品牌偏好度提升的因素為：會因為品牌來源國的不同而存在差異。3. 日本品牌偏好者之動機因素，以材質品質及維修服務為正向顯著。4. 對於非日本品牌偏好者之動機因素為：以品牌來源國更勝於生產製造國為偏好、對日本品牌使用經驗不覺得比較好及無特殊之處。5. 國內市售三種不同來源國的廚具家電品牌（林內、櫻花、莊頭北），其品牌偏好因素之差異涵蓋：來源國因素、價格因素、知名度、通路、廣告能見度等之不同因素差異。

領導理論與實務：品德教育與倫理教育(第二版)

為了解決櫻花公司的問題，作者楊政學 這樣論述：

　　領導統御的本質是帶領一群人向更好的方向前進，讓這個世界更美好，而不是以心機和權謀得到、鞏固身為領導者的地位、權力、利益，或帶領跟隨者向這個世界掠奪更多資源來分贓。因此，領導學離不開品格教育與倫理教育。一個企業的領導人，就算將企業經營得很賺錢，就算很受到企業員工的愛戴，但如果他是帶著幹部、員工行不義之事，終究會有毀於一旦的一天。近幾年連續爆發的食安問題，特別顯示出倫理與品德對於企業經營的重要。 　　坊間許多書籍從孫子兵法、三國演義、日本幕府等歷史來闡述領導統御，但其中很多偏重於心機、權謀，這本「領導理論與實務」則是以品格與倫理為出發點，引導讀者認識領導學的各種理論，以及

將品格與倫理觀念融入領導統御的實務應用。 　　本書共14章，分為理念、學理、工具、品格與實務五篇，循序漸進地將品格與倫理教育帶進領導理論與實務的探討中。讀者能從本書學到領導學的知識與工具，更能在學習這些知識與工具時，融入品格與倫理的觀念。 　　第一篇為理念篇，探討領導與管理的關聯，並融入倫理與品格的理念；第二篇為學理篇，經過第一篇建立理念之後，引導讀者認識一般領導理論、新近領導理論及新興的領導理論；第三篇為工具篇，談論人際溝通與關係、人際影響與領導協商、激勵理論與實務；第四篇為品格篇，探討倫理領導與經營倫理、品德教育紮根與推行、生命教育與修煉；第五篇為實務篇，介紹志工領導與服務學習、非營利

組織領導、社會責任與公民責任等。 　　作者在序言中建議讀者在使用本書進行教學與閱讀時，由第一章循序往下展開，如此將可對領導理論與實務有更為系統性瞭解。每一章節在內文頁空白處，編排有重要名詞與重點摘錄的提示方框，以增加教學引導與閱讀學習的效果。各章節末尾，更是列有本章重點摘錄，以系統整理出本章的學習重點。 　　此外，也列有該章節的問題與討論，以期加深教師教學提問的課堂討論，以及學生讀者自行閱讀的思維整合，另附有教學解答可供授課教師參考。 　　本書架構嚴謹，文字精煉，學理闡釋深入淺出，除了做為「領導理論與實務」、「領導學」課程教材外，也可適用於「品德教育」與「品格教育」等課程使用。對於想學習

領導與管理相關知識的大眾讀者、職場人士而言，本書更是值得推薦。 　　第二版因應領導學在學理上的新知，配合最新的時事與資訊，對內容加以修訂，除了補強並更新資料數據外，也新增了較新的案例，並適度添補各章章末格言。

系統廚具商品方案群體決策之探討-以S公司為例

為了解決櫻花公司的問題，作者王文進 這樣論述：

隨著時代進步與生活水準提昇，系統廚具的精進是公司研發的核心工作，運作適切的商品創新模式，方能面對激烈競爭；任職S公司多年，瞭解其營運方式與目標，擬研議導入經銷專家參與決策模式，期望有助於公司營銷實務與領導品牌策略參考。故本研究旨在探討S公司之系統廚具商品方案創新與導入經銷專家群體決策模式。首先透過搜集各品牌商品資料，設定流理台/櫥櫃系列、瓦斯爐、抽油煙機及烘碗機等1系列＋3機主流商品為範圍，以內容分析法發現：系統廚具商品是以功能、材料、科技與時尚設計等四大面向研創新商品，因而會同開發部門結合商品生命週期特性，擬議13項新商品方案，針對各方案之市場競爭力、技術成本影響以及推出時機等關鍵因素評估

，設計群體決策問卷，邀集12位經驗豐富業績卓著的經銷人員（專家），進行德爾菲法問卷調查。經過2次的調查，專家群體意見顯已趨於集中，並認為：有9項競爭力強，增加技術成本仍有利於銷售並適合及早推出的方案；有1項競爭力強可及時推出，但需降低成本的方案；有2項競爭力普通且成本較不利的方案；另有1項方案因競爭力、成本與推出時機等因素關聯較難判斷，需再行評估。同時實證導入經銷專家群體決策模式，建立從擬議創新方案與問卷，選定地區與專家，實施問卷調查，以及整理分析報告等實務程序。以上成果結論提供公司作為創新商品參考，當有助於營銷績效驗證與調整以及持續領導品牌永續經營。