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機不可失時不再來的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
機不可失時不再來的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王櫻博寫的 自我暗示的心力學：潛能開發×吸引力法則×七個心理測驗，正念力就是你的超能力! 和韓立儀的 卡內基正念力：拯救上萬迷茫者的成功學，一生必讀的世紀思考經典都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和崧燁文化所出版 。
國立東華大學 藝術創意產業學系 余慧君所指導 彭湘的 電影策展：臺灣影展的策展意識與策展實踐 （2018），提出機不可失時不再來關鍵因素是什麼，來自於電影策展、影展／電影節、策展人、臺灣國際紀錄片影展、臺北電影節。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA泰國專班 胡同來所指導 呂奇憲的 東協市場台商競爭優勢之研究─以J公司為例 （2016），提出因為有 競爭優勢、泰國4.0 台商、一帶一路、東協共同體、新南向政策、雁行理論、區域整合、全球化的重點而找出了 機不可失時不再來的解答。
自我暗示的心力學：潛能開發×吸引力法則×七個心理測驗，正念力就是你的超能力!
為了解決機不可失時不再來 的問題，作者王櫻博 這樣論述：
「並非總是跑得最快的人，能在比賽中得冠，也並不是最強壯的人，才能在競賽中獲獎。」 「龜兔賽跑」的祕密，難道僅僅是因為兔子愛偷懶？ 〈出埃及記〉的以色列人，瘋狂抱怨到上帝受不了？ 美國旅館業大王希爾頓成功的祕訣就在於「微笑」？ 想要成功，就要讓你的心態處在「準成功狀態」！ 自我暗示、吸引力法則、七大自我心理測驗…… 讓你重新找回定位，在人生的舞臺盡情揮灑生命的色彩！ 【想要成功就該這麼做：擺脫自卑】 成功者之所以成功，不是因為他沒有受過這些負面情緒的干擾，而是他們能夠用意志和適當的方法擺脫它們的干擾，跳出陰影。 你可以這麼做： （1）實事求是的
評價自我。 （2）轉移注意力。 （3）用行動找回自信。 【想要勝利就該這麼做：穩定情緒】 1980年，美國總統大選期間，雷根有一次關鍵的電視辯論，面對競選對手卡特對他在當演員時期的生活作風問題發起的惡意攻擊，他沒有絲毫憤怒，只是微微一笑，鎮靜的調侃說：「你又來這一套了。」 一時間引得聽眾哈哈大笑。他的冷靜反而把卡特推入窘境，從而為自己贏得了更多選民的信賴和支持，並最終獲得了大選的勝利。 【想要好人緣就該這麼做：時時微笑】 美國旅館業大王希爾頓（Conrad Hilton）大獲成功的原因，就在於他每天對服務人員說的第一句話就是：「你對顧客微笑了沒有？」 即
使是在最困難的經濟大蕭條時期，他也經常提醒員工們記住：「萬萬不可把我們心裡的愁雲擺在臉上，無論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務人員臉上的微笑永遠是屬於旅客的陽光。」 就這樣，他們度過了最艱難的經濟蕭條時期，迎來了希爾頓旅館業的黃金時代。 【想要人脈廣就該這麼做：感恩他人】 韓信年少時家中貧寒，又無法自立，時常挨餓。有個婦人看他可憐，送飯給他吃，韓信感動地說：「以後若出人頭地，必定重重酬賞！」老婦人卻生氣地教訓他：「一個男子漢大丈夫，連自立都做不到，哪裡能指望你回報？」 爾後，韓信發憤圖強，官拜公侯。他終於實現了諾言，一飯千金的美談傳遍天下。 本書特色 本書作
者是知名的成功學講師，藉由他多年的教學經驗，彙總出成功人士何以成功的原因——良好的心態。全書從七個層面著手，說明成功人士保持良好心態的祕訣，並搭配七個心理測驗，讓讀者能從做中學，往自己理想的人生道路邁進。
電影策展：臺灣影展的策展意識與策展實踐
為了解決機不可失時不再來 的問題，作者彭湘 這樣論述：
本研究援引「策展」（Curating）隱含的照料、療育靈魂的原始意義，假設「電影策展」是對電影這一門藝術的守護。以「臺灣影展圈」為研究範疇，探討策展意識之生成，建構屬於臺灣的電影策展概念與意義。在研究設計上，採歷史研究法廣蒐臺灣影展發展四十年來，影展出版、宣傳物、大眾媒體專訪及評論，鳥瞰臺灣歷年來「影展策展人」之觀點，檢視影展圈的「策展意識」。接著通過個案研究聚焦兩個影展個案：臺灣國際紀錄片影展以及臺北電影節，經深度訪談策展人、參與觀察，分析影展的「策展實踐」。策展概念進入影展，為節目策劃帶來轉變。策展人打破傳統的節目單元分類原則，通過改變編排節目的邏輯提取出新的概念或意義，策動觀眾觀看視角
，藉此達到形塑電影文化、書寫影史，甚至更進一步發揮社會責任的作用。研究發現， 臺灣影展圈在2000年代初期就漸進生成策展意識，但直到影展內部組織問題解決，和國內電影產業環境改變的2010年代之後才能真正發揮策展的作用。根據影展的策展實踐，本研究提出以下幾點結論：（1）影展應擺脫行銷的經營思維，轉向「策展」的邏輯；（2）影展策展人是一個高度仰賴經驗的公眾性角色，熱愛電影、熟悉影史脈絡以及影展所在地的觀眾，是領導一個影展能否成功的關鍵基礎；（3）經本研究兩個影展個案節目生成脈絡之對照，策展並沒有一套標準的公式與流程，其核心意義在於創造更多觀眾與電影相遇的可能；（4）臺灣影展以華語、亞洲電影作為一種
策展策略，成為連結與支持區域間的樞紐，彰顯臺灣民主自由之價值與當代電影策展之意義；（5）策展專業得以累積、培養的關鍵在於組織的穩定。臺灣大型影展於2010年代前後有走向常設機構的趨勢，對於支持影展單位培養專業人才，朝向對地方長期的電影文化耕耘有正向意義。
卡內基正念力：拯救上萬迷茫者的成功學，一生必讀的世紀思考經典
為了解決機不可失時不再來 的問題，作者韓立儀 這樣論述：
★二十世紀名人淚推的百年巨著★ ★跟隨卡內基體驗積極心態的魔法力量★ ［分段實現大目標］ ◎追求小目標會使你只顧及眼前利益，鼠目寸光，到時候，你依然一無所獲，無法成就出色的人生。 ◎雖然我們把大目標分解成一個個小目標，但最終還是為了實現大目標，因此千萬不能滿足於小目標的實現之中。 ［為了理想做一些沒把握的事］ ◎做沒把握的事，不意味著盲目做事，相反，這是我們審時度勢之後的理智選擇，是對自己和所做事情的負責態度。 ◎我們應當謹記，一切都準備妥當的時候，機會可能已經遺失了。在沒把握的時候率先出手，實現夢想的機率要大很多。 ［你可以選擇悲觀或是樂觀］ ◎不要
說「我累死了」，而要說「忙了一天，現在真輕鬆」；不要在公司抱怨，而要試著去讚揚同事；不要說「為什麼這事偏偏找上我」，而要說「這是在考驗我」。 ◎不要老是想著一些小毛病，像傷風、頭痛、刀傷、擦傷、抽筋、扭傷以及一些小外傷等，因為你在想些什麼，往往身體就會表現出來。 ［一次只做一件事］ ◎大富豪杜拉克曾非常肯定的指出：「我還沒有碰過誰可以同時處理兩個以上的任務，並且仍然保持高效率。」 ◎如果我們的工作和生活總是被那些瑣碎的、毫無意義的事情所占據，那麼就沒有精力去做真正重要的事情了
東協市場台商競爭優勢之研究─以J公司為例
為了解決機不可失時不再來 的問題，作者呂奇憲 這樣論述：
1970年代世界各國已經從二次世界大戰中重新站起；雖然當時的國際情勢仍處於蘇聯及美國對抗的冷戰時期，以美國及歐洲為主的西方先進國家透過國際貿易、全球化及國際分工等方式將全世界未開發、開發中及已開發國家納入以資本主義為主的世界分工體系。 東亞及東南亞國家就如同日本學者赤松要(Kaname Akamatsu)提出的雁行理論(Flying-geese model) 般，以日本為領頭雁，其次為亞洲四小龍（包含韓國、臺灣、香港、新加坡），其後是東南亞、中國及南亞諸國（包括印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等）。在這個資本主義全球分工體系下運行。 大部分台商就是在這種環境因素推波助瀾之下來到泰國；過
去的台商離鄉背井來泰國奮鬥的原因很多，包括：台勞/避難、降低生產成本考量、擴大市場銷售、當地市場發展潛力、跟隨客戶的腳步、貿易優惠措施、泰國政府優惠措施等，保守估計泰國台商家數至少在5,000家以上，電子、橡膠、鋼鐵及石化等投資金額較大之產業外，其他大部分均為傳統中小企業之製造業，投資項目包含甚廣，從魚蝦養殖、紡織、機械、進出口、珠寶、農產品加工、運動器材、家具、到陶瓷、建材、人力仲介、房地產開發、證券、保全、珍珠奶茶、旅行社等都有。 「政治體制已變成一種經濟化的過程，且是一個權威與權力的系統；而經濟體制已變成一個權力系統，且是一個經濟化的過程」(Elliott, 1984: 74)。作為
一個權力系統與一個經濟化過程，政治、體制與經濟體制將界定相關行為者間結構與互動模式的主要特質，因而對於該社會所面臨的政治、經濟問題具有決定性的影響。政治體制的主要行為者，包括國家機關(或說政府)、政黨、利益團體、選民；而經濟體制中的主要行為者，包括國家關、廠商、消費者、勞動者。兩種結構互相滲透，互相影響，而展現各種行為者在自利動機下的複雜關係與互動。另外，任何政治體制或經濟體制都鑲鉗於國際政治與經濟體系的網絡中，故其政治、經濟問題亦深受國際政治與經濟體系相關特質的影響。 經過三、四十年的經營泰國台商已經能夠在泰國這塊土地上落地生根；相較於泰國本國企業，在泰國的台商身分似乎又多了幾分血緣優
勢；所謂「機不可失，失不再來」泰國地處東協的中心位置，又是中國泛亞鐵路的交通樞紐；生逢其時的泰國台商如何掌握先機，利用本身的稟賦(endowments)來達到資源利用極佳化，資源汲取極大化的終極目標。