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樹資料結構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
樹資料結構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦京東研發-虛擬平台寫的 京東質量團隊轉型實踐：從測試到測試開發的蛻變 和施保旭的 秒懂資料結構都 可以從中找到所需的評價。
另外網站資料結構之樹之不同種類篇- IT閱讀也說明：樹通常用來儲存已排序或已有序的資料。在樹中儲存資料，常見的就是二叉搜尋樹(Binary Search Tree，BST）; BST中的資料是按值排序的：一個節點所有的 ...
這兩本書分別來自人民郵電 和五南所出版 。
世新大學 智慧財產暨傳播科技法律研究所(含碩專班) 葉雲卿所指導 劉鎧螎的 區塊鍊技術應用於數位證據之研究 （2020），提出樹資料結構關鍵因素是什麼，來自於區塊鍊、數位證據。
而第二篇論文國立清華大學 資訊工程學系 蔡明哲所指導 林 鈞的 枚舉最長共同遞增子序列之高效率演算法 （2020），提出因為有 最長共同遞增子序列、字串樹、資料結構的重點而找出了 樹資料結構的解答。
最後網站[IT技術30篇挑戰] 資料結構和演算法實作DAY10 – 二元樹則補充：二元樹(Binary Tree) 是資料結構的一種，最根部稱為(root)。在每一個節點(node)可以有兩個子節點，每個子節點可以再依照此規則發展下去。
京東質量團隊轉型實踐：從測試到測試開發的蛻變
為了解決樹資料結構 的問題，作者京東研發-虛擬平台 這樣論述：
隨著互聯網的高速發展，軟體測試和質量保障人員面臨著挑戰。本書通過總結團隊和個人在實踐中的成功轉型經驗，圍繞蛻變之路、應用為主、實踐為王、融會貫通這4個方面來闡述應對挑戰的方法和技術。書中講解的案例均為團隊轉型和個人轉型中遇到的真實案例，希望通過本書幫助讀者在面對研發、測試和運維的挑戰時，可以成功轉型，從容應對挑戰。 本書適合軟體初級測試人員、軟體測試工程師閱讀，對從測試轉型測試開發的人員也具有指導意義。本書同樣適合測試經理、測試總監和測試架構師閱讀，也可以作為大專院校相關專業師生的學慣用書和培訓學校的教材。 牛鋒華，高級測試經理，現任京東品質團隊負責人。TID品質競爭力大
會特邀講師，非同步社區IT技術顧問，擁有豐富的管理經驗，帶領團隊成功轉型。 賈瑞卿，高級測試經理擁有多年品質度量、品質分析、自動化測試開發經驗。光榮之路特約講師、2018MTSC特約講師、2018雲測峰會特約講師，對品質團隊管理、品質團隊轉型有豐富的經驗。 陳磊，現就職於京東，任測試架構師，Asian Journal of Physical Education & Computer Sciencein Sports編委會委員。2018TID特約講師、2018雲測峰會特約講師。擁有多年的測試開發、性能測試和故障診斷經驗，熟悉品質保障流程，對測試技術、測試方法有深入的研究。公開發表學術論文近3
0篇，專利20餘篇。 李建爽，從事軟體測試工作10年，曾經就職於Nokia、匯元銀通支付公司等，現京東測試開發工程師。參與過介面自動化開發、UI自動化測試開發、手機自動化開發、CI/CD專案的開發、IDEA外掛程式開發等。 扈克然，從事軟體測試工作8年，曾經就職于漢王科技、數碼視訊，熟悉品質保障流程，現京東測試管理工作，制定及優化多項測試流程、規範，帶領團隊成功轉型。 劉軍，資深測試工程師，從事軟體測試行業10餘年，目前就職於京東，曾從事傳統行業、金融行業等多領域的測試。在黑盒測試、專項測試、海外項目測試及自動化測試方面有著豐富的經驗。對軟體測試全生命週期、專案風險評估及把控有著豐富的實
踐探索經驗。 吳凱，現就職於京東，任測試架構師。具有10餘年測試開發經驗，曾任艾德思奇高級測試開發工程師、IBM中國開發中心高級系統測試工程師等職位。具有豐富的針對大型企業級應用以及大型電商系統的UI及介面測試框架開發經驗。 周敬岩 京東測試開發工程師。10年軟體測試相關從業經驗，擅長介面自動化測試、UI自動化測試及測試工具開發領域。2014年加入京東，負責商城虛擬商品的UI自動化測試、AAT介面自動化測試框架、靈例品質週期管理專案等測試工具的開發與維護工作。 王浩，從事測試工作7年，有豐富的行業經驗，曾就職於暴風科技、樂視網，現任京東生活技術服務平臺測試開發工程師，擅長Web測試、介面
測試，熟練使用各種測試工具及工具開發。 第1章 轉型，你準備好了嗎 1 1.1 軟體測試/2 1.1.1 什麼是軟體測試/2 1.1.2 業務測試/3 1.1.3 自動化測試和測試開發/9 1.2 業務測試的挑戰/13 1.2.1 測試人員的挑戰及新要求/13 1.2.2 轉型的基礎及必要性/15 1.3 團隊轉型的目標及計畫/17 1.3.1 轉型路上的迷茫/17 1.3.2 樹立目標/18 1.3.3 轉型過程中你需要種下一棵“技能樹”/20 1.4 小結/22 第2章 從UI 開始初識自動化 23 2.1 Selenium/24 2.1.1 Selenium 的發展歷
史/24 2.1.2 Selenium WebDriver 的原理/26 2.2 SeleniumWebDriver 環境的搭建與測試/35 2.2.1 配置Java 和Maven 環境/36 2.2.2 創建Maven 項目/36 2.2.3 啟動第一個測試/38 2.3 Selenium 流覽器支持/40 2.3.1 流覽器的版本映射/41 2.3.2 常見流覽器的UI 自動化實例/43 2.4 WebDriver 對頁面的處理/47 2.4.1 元素的定位原理/47 2.4.2 元素的定位方式/48 2.4.3 Selenium 等待/54 2.4.4 彈框的處理/55 2.5 UI 自
動化測試中的問題/57 2.6 小結/58 第3章 探索API 自動化測試 59 3.1 介面與介面測試/60 3.1.1 介面概述/60 3.1.2 介面測試概述/68 3.2 HTTP 單介面測試/69 3.2.1 HTTP 介面GET 方法的測試腳本/69 3.2.2 HTTP 介面POST 方法的測試腳本/73 3.3 RPC 協定的介面測試/76 3.3.1 RPC 介面測試準備/76 3.3.2 RPC 介面測試腳本/77 3.4 介面測試腳本附加技能/78 3.4.1 日誌工具Log4j/78 3.4.2 代碼版本控制工具Git/80 3.5 TestNG 驅動的介面測試腳本/
82 3.5.1 TestNG 簡介/83 3.5.2 TestNG 的DataProvider/86 3.5.3 TestNG 運行方式/87 3.5.4 使用TestNG 驅動的測試腳本/87 3.5.5 使用ReportNG 匯出測試報告/89 3.6 小結/92 第４章 剖析經典UI 自動化測試框架 93 4.1 hi_po（Python 2.7）開發環境的配置/94 4.1.1 Windows 系統上hi_po（Python 2.7）開發環境的配置/94 4.1.2 Mac 系統上hi_po（Python 2.7）開發環境的配置/95 4.1.3 CentOS 上hi_po（Pyt
hon 2.7）開發環境的配置/96 4.2 PageObject 模式/97 4.3 抽象工廠模式/98 4.4 PageObject 模式的UI 測試框架/100 4.4.1 hi_po 中對page-objects 的改造/101 4.4.2 基於unittest 的HiPOUnit/104 4.4.3 參數池的設計/106 4.4.4 報告模組 /108 4.5 PageObject 模式的UI 測試框架的實踐/110 4.5.1 定義PageObject 頁面/110 4.5.2 編寫測試用例/112 4.5.3 執行測試/113 4.6 Headless 流覽器的配置/114 4.
7 hi_po 其他相關介紹/116 4.7.1 測試字串/116 4.7.2 Headless 流覽器的伺服器部署/118 4.8 小結/119 第５章 深入解析介面測試框架 120 5.1 UI 層其實是多了一層被測件/121 5.2 工具化的介面測試框架/122 5.2.1 參數池類的設計/122 5.2.2 檢查點類的設計/128 5.2.3 關聯類的設計/129 5.2.4 測試框架的設計和實現/133 5.3 如何開始進行測試/133 5.3.1 HTTP 介面的測試腳本/133 5.3.2 RPC 介面的測試腳本/136 5.4 讓框架完成腳本撰寫/137 5.4.1 二叉樹/
138 5.4.2 構造適合自動腳本生成的二叉樹資料結構/138 5.4.3 測試腳本自動生成演算法/141 5.5 小結/143 第６章 走進持續集成的世界 144 6.1 持續集成/145 6.1.1 實踐/145 6.1.2 持續集成的投入和回報/146 6.1.3 Jenkins/147 6.2 團隊的實踐/150 6.2.1 實現思路/151 6.2.2 部署服務/151 6.2.3 測試模組/158 6.2.4 任務管理服務/162 6.2.5 擴展/165 6.3 小結/165 第７章 刻意練習——眾包開發模式 166 7.1 什麼是眾包開發模式/167 7.2 如何使用眾包
開發模式/167 7.2.1 眾包開發模式中的角色/168 7.2.2 從挖掘痛點到工具化思維/169 7.3 使用眾包開發模式開發合規助手的案例/172 7.4 眾包開發之團隊競爭模式探索/177 7.4.1 團隊競爭模式實施簡介/177 7.4.2 競爭規則和任務分配/177 7.4.3 過程跟進和結果評優/179 7.4.4 團隊競爭模式複盤/180 7.5 小結/180 第８章 技能導引——必知必會技能總結 182 8.1 Fiddler/183 8.1.1 Fiddler 常用命令/183 8.1.2 Fiddler 常用功能/184 8.2 Postman/185 8.2.1 使
用測試用例集管理被測介面/186 8.2.2 驗證介面的返回結果/186 8.2.3 使用變數解決介面間的相互依賴問題/188 8.3 Sikuli/189 8.3.1 Sikuli 簡介/189 8.3.2 Sikuli 的IDE 和腳本編寫方法/190 8.4 簡單快速的Moco 服務/192 8.4.1 為什麼要開發Moco 這個框架/192 8.4.2 Moco 環境的配置/192 8.4.3 Moco 的啟動/193 8.5 識別驗證碼的OCR 方法/205 8.5.1 應用OCR/205 8.5.2 調用OCR 方法識別驗證碼/206 8.5.3 驗證程式/209 8.6 小結/2
10 第9章 團隊轉型回顧與管理 211 9.1 擁抱變化，提升團隊士氣/212 9.1.1 擁抱變化/212 9.1.2 情緒管理/213 9.2 過程管理與達成預期/215 9.2.1 過程管理/215 9.2.2 達成預期/219 9.3 績效考核與管理/221 9.3.1 績效考核/221 9.3.2 績效管理/224 9.4 團隊培養之三大提升/227 9.4.1 技能的提升/227 9.4.2 品質的提升/228 9.4.3 效率的提升/229 9.5 團隊轉型中的曲折與回顧/231 9.5.1 團隊轉型中的曲折/231 9.5.2 團隊轉型中的回顧/233 9.6 小結/234
樹資料結構進入發燒排行的影片
當過兵的翁履中教授說，美國希望台灣做到三件事要證明你有意願防衛自己
第一、GDP3%的軍購 你要買到才證明你有防衛自己的誠意，目前已經史上最高，但還是只有2.4%
第二、後備軍人系統要做到像是美國國民兵一樣能戰敢戰隨時戰
第三、恢復徵兵制
阿富汗這件事情 對於美國人很驚訝的是
都已經準備那麼久了 是從川普就簽了說和平協議大概14個月
然後你不准攔阻我美國撤軍
那拜登上台也已經從五月多延到八九月了 才全面撤軍 為什麼撤成這樣?
我的觀察是這樣，就是說我覺得這一次 包括拜登自己的聲明，都可以看得出蛛絲馬跡
你看美國一直很自豪就是CIA中情局 還有國家情報總監辦公室， 他們說我們美國人的情報超強的
你要知道喀布爾是很大的情報中心 在中亞是很大的情報中心
對啊中亞都要經過喀布爾
基本上在喀布爾有非常多的情報資訊 ，你看他們花那麼多時間燒， 媒體都有拍到他們在燒資料
其實使館撤離都要把機密資料燒掉
這一次出現這麼大的落差 就是情報蒐集跟現實狀況的落差
其實這是一個很大的警訊 你說美國情報已經最強最強了
不論是用電腦還是用衛星 這麼多的情報還是沒有辦法抓到真實的狀況
你就知道美國在阿富汗受到的挫折有多大
你再進一步來說 情報可以蒐集到電腦通訊這些東西 ，可是蒐集不到人的心
蒐集不到到底這些人第一就像拜登在抱怨的 ，他說你們阿富汗人根本不想打仗 ，根本沒有防衛的意志
然後政府告訴我們說你們會奮戰到底 結果，第一時間總統就跑了 帶了現金就跑了
1.69億美金
對啊所以這些情報的蒐集， 雖然美國這邊是情報蒐集到 塔利班的軍事實力真的是有限的
照理來說這個理呢， 就是阿富汗的政府到底會不會奮戰到底？ 阿富汗的國民到底有沒有想打仗 ？
按照美國的判斷如果合理的情況之下 至少會抵抗
結果連抵抗都沒有 所以陷落的這麼快
你看今年六月跟大家說今年六月底吧
布林肯在國會的公聽會， 真的就有議員問到，說 你這個會不會一個周末就風雲變色 ，就是喀布爾就沒了
然後我們才知道 布林肯說什麼？布林肯說不可能 絕對不可能... 他說議員請放心 你們禮拜五，好像禮拜五質詢 禮拜五大家放假回去 禮拜一情況還是在這裡，不會有什麼改變
結果你看這個周末 就是禮拜五回家禮拜一就掛掉， 回個家就天地變色了
完全不見
而且你可以看華郵，有寫一個 非常完整72小時很精采
大家可以去看 他寫什麼他說這一次情報的落差 拜登還去 你知道這個禮拜拜登在大衛營度假
他就反映美國根本不知道狀況已經那麼嚴重
就完全不知道
然後美國白宮秘書大家看到那個女性， 那個莎琪她請了一個禮拜的假去做家族旅遊 ，結果被召回 你知道當兵最討厭被召回 全部都被召回啊
聽說他幕僚整個周末瘋狂寫稿 寫不出來，因為之前 就我們這樣講這個是紐時講的 他說他的幕僚全部被召回之外 ，拜登在大衛營 他說沒有辦法啊， 要打斷休假
對美國總統來講是很大的事情 他可沒有像台灣一樣， 總統一整年都不休假覺得自己了不得，
你要打斷拜登的休假然後把他抓回來， 幕僚就在白宮的戰情室在那邊寫稿， 然後蒐來蒐去
最後發的那一篇演講 其實大部分都說一切我都承擔， 但是沒有所謂最好的撤軍時機
任何時機都不好， 那就是在我任內發生，我就承擔
可是他中間有一大半的部分 怪到阿富汗本身上面
所以看得出來拜登的主要的主軸 不是說自己情蒐的問題，不是說美軍做不到
而是說阿富汗你自己你不做你的事 ，所以再怎麼樣我們都沒辦法幫忙
所以某種程度來說有人說他是甩鍋
是啦他是以結果論來說 他說，你們自己不打我們也沒辦法打 ，但是也為未來的美國 會不會援助
其他的國家大概定了調
如果說你自己不做任何決定的話， 基本上美國就能幫的有限
有人在講說，今日阿富汗會不會是明日台灣
然後講出這個話的人就開始被罵了
就說你不應該不相信美國
我真的很想知道說到底大家拿什麼東西在相信美國？
對美國來講就是選民利益
請問在美國的選民為什麼要管你 ？講得很直白，美國的這些為了生活 為了今天的薪水要付今天食物的錢的這些人， 誰管你誰管你阿富汗打得怎麼樣？
我連日子在哪裡我都不知道了 ，有多少美國人是住在拖車裡面
你去問問看那些拖車裡面的人，說 我們要去救阿富汗， 我們未來要不要救台灣
你這是什麼問題大家用理智想一想就知道了
見鬼了
我就說美國給你三件事情
要做 我們說拜登為什麼說阿富汗，你自己的國家自己救
你如果做不到的話我不幫你
好了美國最近這幾年已經告訴你三件事情要做
那如果三件事情做不到 是不是美國會不會也是放棄 我們？
就說這三件事情政治人物根本不敢講 ，第一個GDP3%的軍購 你要買到才證明你有防衛自己的誠意
對啊，這是最簡單的要花錢
花錢大家願不願意花 買一大堆的軍購 可是我買這麼多還不夠因為現在才2.4% ，美國希望你買到3%
我們已經史上最多了，但還是不夠
美國第二件事情要你做的事，強化後備動員的能力
後備動員？我們的後備教召點召玩真的嗎？
大家捫心自問當兵的人就知道， 你叫教召點召
是不是像美國國民兵制度 然後玩真的？
現在美國很積極喔 上次來台灣那個坐在輪椅上的Duckworth， Tammy Duckworth
她很積極在推一個 她在推台灣夥伴關係法案
這個法案如果推成了 ，基本上是美國的國民兵系統 要跟台灣的軍方系統做結合 對接
你看台灣的反應， 台灣政府是說我們再來研究
為什麼不直接就說我們歡迎對接
因為台灣沒有國民兵
台灣沒有後備 台灣的後備指揮部
去了解台灣的軍方的結構現在精實案等等
後備司令部基本上是沒有軍隊的
但是美國看到你的結構 他說你有後備司令部 我們來後備司令部跟國民兵對接
接什麼那個插座根本不一樣
接什麼呢
再來這個部分做不到 美國人要台灣徵兵啊
要徵兵啊 要恢復徵兵制
政治人物敢不敢說
年輕人不好意思 我們親美抗中條件是大家回去當兵， 敢不敢講？不敢講嘛！
就是因為不敢講所以卡在這裡
然後天天在講說你不相信美國 你就是相信中共
就天天在鬼扯啊
台灣的狀況是你沒有像南韓跟以色列一樣有覺悟
所以翁P你自己講以色列現在在美國的狀況 ，你覺得他們是怎麼爭取來的？
以色列花了很多很多的心力爭取美國的支持
猶太裔的美國人在美國的勢力是非常龐大的， 盤根錯節非常可觀
所以基本上 美國的政界很難有人去反對美國支持以色列 ，民主共和兩黨都一樣
美國政治跟金錢完全是掛在一起的
你每個選舉是很花錢的
哪一個政治人物沒有拿以色列猶太裔的錢
哪一個人沒有拿都拿了
所以你現在說美國要不要支持以色列
美國當然支持以色列
可是以色列自己就像朱大說的 以色列自己也有非常強的覺悟
每一個人都當兵，沒有開玩笑的
我們就說，所以你要拿以色列跟台灣比 ，沒有辦法比 ，沒有辦法比的原因不是因為國家不同
沒有辦法比的原因是因為人家是非常清楚 在周邊的戰爭情況之下 只有靠自己才站得起來
不管從軍事上經濟上 ，然後科技研發上疫苗上都是一樣
各位知道以色列是全世界在中東地區 最大最大的情報站嗎？
情報中心 以色列蒐集了全球各地的情報
如果大家記得的話前一陣子 大概一兩個月前， 不是還有飛馬間諜軟體， 不知道朱大有沒有看到 ？
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
飛馬間諜軟體是什麼
包括法國總統馬克宏德國總理都被監聽
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
那個鐵穹防禦系統也是以色列研發出來的
因為要自保
那台灣我們有什麼？ 我們等鐵樹開花嗎 ？
台灣有沒有被美國放棄過 大家都知道1971年我們不是退出聯合國 ，1979年我們就斷交了？
年輕世代我們可能都沒有經歷過 那種1979年大家回顧看歷史畫面 真的就是砸雞蛋啊， 那個克里斯多福在台灣 副國務卿來台灣的時候被台灣民眾不分黨派 就台灣人外省人通通去砸雞蛋
生氣嘛， 因為對美國是極度的信任
可是現在的年輕人沒有經歷過那一段 ，他就說你看美國你看幾十年都是很支持台灣
那你要不要回顧一下在1979年之前 我們對美國的信任那是百分之百的 我們絕對是相信的
為什麼今天走到這樣 ，你沒有被騙過 好像沒有失戀過
你就不知道失戀的痛苦一樣
那現在人家告訴你失戀會是怎麼樣
你就覺得老人啊你們才會失戀
人家愛我愛的要死有可能嗎 我覺得有點太天真了
直播日期:0818
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=mNkrtVgIwKo
直播主題:
又到了翁P國際小教室時間，今天除了要跟大家談談阿富汗外，還有一些國際秘辛，而且翁P想聊涉性騷下台的紐約州長古莫，不知道是為了甚麼？
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區塊鍊技術應用於數位證據之研究
為了解決樹資料結構 的問題，作者劉鎧螎 這樣論述：
自中本聰於2008年發表論文《比特幣：一種對等式的電子現金系統》（Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System）並於2009年發布了所創造的比特幣軟體，自此開啟了區塊鍊技術應用的發展熱潮。由於區塊鍊技術的去中心化與分散式節點的特殊儲存記錄方式，使得區塊鍊儲存技術與傳統中心管理模式有了明顯的區塊，加上區塊鍊技術應用了共識機制、雜湊函數加密技術、電子簽章以及時間戳等其他技術集合，使得區塊鍊系統所儲存的資料具有不易遭受偽造並且可以防止惡意攻擊而值得信賴之特色。如能將區塊鍊技術應用於數位證據保存，勢必能藉由區塊鍊技術之特性確保數位證據具備證據能力的真實
性與完整性，大幅降低法官審判過程中對於證據之證據能力之判斷處理時間以及幫助當事人雙方的減少訴訟舉證負擔與增進司法效率。據此，本文彙整了國內外區塊鍊技術與數位證據內容的相關文章資料並進一步研究分析中國的法律規範與創建區塊鍊技術應用司法存證系統的管理標準以及相關應用實務判例，並藉此提出相關建議，期望能對區塊鍊技術對數位證據保存之應用實踐帶來幫助。
秒懂資料結構
為了解決樹資料結構 的問題，作者施保旭 這樣論述：
●不貪多、不求快：著重在核心議題的觀念介紹，用不同角度的生活化話題來做比擬，連繫生活經驗，讓讀者能確切掌握資料結構觀念。 ●不被任何程式語言所綁架：當採用特定一種程式語言來介紹資料結構主題時，其內容便被該語言所綁架，該語言未支援的無法討論，能討論的在其他語言上又未必相同。若用電腦程式來解釋資料結構，往往又會將資料結構的問題，轉變成程式設計的問題。因此，本書捨棄用電腦語言為例的作法，而將重點放在觀念上，不讓程式設計的功力高低，成為學習資料結構的入門門檻。 ●不需要有資工／資科背景就能理解：大多數的資料結構書籍均是以資工／資科背景的學習者為假想讀者，因此對於在程
式設計上受訓有限的人而言，學習資料結構便是一件苦差事。當學習者修習資料結構並非要以此作為進修或職場工作目標，而是因為在整體課程設計中，需要學習此核心課程，才可在團隊合作中與另一項專長的人順利溝通。此時，他們需要的是觀念的理解，而非程式寫作。在整合性的科系越來越多時，面臨此困境的學生也越來越多。本書希望達到的境界是，讓資工／資科背景的讀者可以知其然亦知所以然，非專業背景讀者也能輕鬆掌握資料結構的精神與設計技巧。 ●以實際案例定義術語：任何一門發展已久的學問常會面臨「專業術語」相當多的問題，主要原因在於早期有些觀念是在不同領域中發展，後來才逐步匯流，因此各家的術語依然殘留，甚至還有一義多詞的
情形，容易造成讀者混淆。因此對於術語，本書在需要用到時才加以定義，甚至直接以案例說明該術語的意涵，讓讀者無需死背硬記。 ●將單元仔細切割歸納：讓每一單元有清楚完整的主題，使其定位更加明確，內容不冗長。將較具技術性或數學推演的課題放到習題中，再於習題參考解答中去詳析它，避免因學習單元過長引起的學習焦慮感。
枚舉最長共同遞增子序列之高效率演算法
為了解決樹資料結構 的問題，作者林 鈞 這樣論述：
最長共同遞增子序列 (LCIS) 問題是兩個經典演算法問題的結合: 最長遞增子序列 (LIS) 問題以及最長共同子序列 (LCS) 問題. 在這邊論文中, 我們提出一個枚舉兩個長度為 n 的字串 a, b 之最長共同遞增子序列的演算法, 其時間及空間複雜度為 O(n+σ+Ia), 其中 σ 為字元集大小, Ia 為 a 的遞增子序列數量. 本演算法僅使用字串樹 (trie) 及少數簡單的資料結構, 有實作複雜性低的優勢, 以及在 σ=O(logn) 時, 可以被證明在時間及空間複雜度上是最佳的.