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永恒班霸：精工足球隊五十

為了解決樂天直播免費的問題，作者張遠,劉偉強,莫逸風 這樣論述：

　　精工足球隊是香港足球歷史上最成功的球隊之一，創立於1970年，期間共取得超過40項賽事獎盃，連續7年奪得甲組足球聯賽冠軍，至今仍未有球隊打破紀錄。   　　1986年，精工退出香港球壇，今日仍然有很多球迷談論及回憶當年精工盛況。   　　適逢2020年為精工足球隊創立50週年，本書將全幅呈現精工過去50年的歷史，無論是當年球迷，抑或年輕波友，都可透過本書，回顧精工足球隊為香港球壇帶來的輝煌年代。   　　本書收錄精彩內容： 　　‧訪問精工班主黃創山────相隔多年首次受訪 　　‧隊長胡國雄自傳──────全新修定．回顧半生 　　‧職球員新舊訪問──────包括本地、外援球員 　　‧經典

戰役回顧───────陣容．比數．賽事精華 　　‧《精工體育82》月刊封面──45期全收錄 　　‧球會、球迷珍藏──────獎盃．簽名球衣．球迷會紀念品等 　　‧珍貴舊照─────────部分照片從未曝光

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「貼近你心」—貼圖行銷對品牌與購買意願之影響

為了解決樂天直播免費的問題，作者廖淑婷 這樣論述：

Line貼圖所具有的情感行銷力，能為品牌帶來更大的傳播相乘效果，擴展品牌的知名度。然而，不見得每家企業都能獲得成功的品牌行銷效益。因此本研究以Line企業貼圖為例，探討貼圖行銷對於品牌及產品購買意願的影響。本研究採網路問卷，調查Line貼圖圖像與品牌的情感一致性，及Line貼圖虛擬角色代言人、品牌與使用者三者之形象一致性，是否會對品牌情感依附及產品購買意願造成影響。本研究結果發現，Line貼圖品牌與使用者真實自我、社會自我之間的形象一致性越高，越能提升品牌情感依附，與品牌產品的購買意願。本研究擴展自我一致性理論的運用，將其延伸探討Line貼圖圖像與品牌之間的情感一致性，以及Line貼圖虛擬角

色代言人、品牌與使用者自我之間的形象一致性，並提供實務建議給欲使用Line企業貼圖行銷的品牌，須將消費者的自我納入品牌行銷的考慮，以達到有效貼圖行銷的目的。

魔幻疫境：魔術師陳日昇的極限挑戰與追夢人生(限量作者親簽版+隨書附贈三分鐘學會「讀心術撲克牌」)

為了解決樂天直播免費的問題，作者陳日昇 這樣論述：

No Challenge, No Magic! 沒有挑戰，就沒有魔術！ 　　♕2018台北101跨年晚會壓軸魔術師，與市長柯P、市長夫人陳佩琪同台演出 　　♕代表台灣參加魔術最高殿堂之世界魔術奧運F.I.S.M.大賽 　　♕兼具舞台魔術、互動魔術、近距離魔術的全方位神技 　　♕在Youtube推出「一天一魔術，到疫情結束」影片替台灣加油，破數十萬點閱人次 　　2019年末至2020年初，新型冠狀病毒疫情爆發，以超乎預期的速度席捲全球。 　　陳日昇以魔術師的身分，受邀登上日本最大客船「鑽石公主號」，原是為了替船上旅客帶來歡樂演出，豈料這趟旅程，竟成為漫長的海上隔離之旅──這前所未聞的事

態，皆因船上出現了第一位確診乘客！ 　　在密閉的船艙之中，被恐懼與不安包圍，一度連遺言都想好了； 　　但面對無法預測的明天，仍不忘自己視為第二生命的魔術道具。 　　隔離期間每日拍攝魔術短片，分享給船上同樣受困的旅客。 　　自娛娛人，幫自己打氣、也幫所有人打氣。 　　這才知道，一旦真心熱愛某項事物，一個人的潛能可以發揮到無限大！ 　　頂著政治大學經濟系畢業的學歷，為什麼義無反顧，走上魔術師這條未知且難行的道路？這一次不放煙霧，不玩機關，陳日昇要親自揭下魔術師的神祕面紗，剖白他的真實人生與心路歷程！ 　　♠衝擊──遊輪上的乘客染疫，使得船上全員隔離，就算勤洗手、戴口罩，也擋不住心中的陣陣恐懼

，些微的感冒症狀更令人疑神疑鬼，深怕看不見的病毒早已侵入體內。 　　♥追求──七歲時和父親一起看電視上的大衛魔術表演，對神奇的手法深深著迷，速食店附贈的魔術小玩具，更把玩到愛不釋手，沒想到「變魔術」會就此成為人生志業。 　　♦挫折──就算身經百戰，榮獲無數國際獎項，在魔術奧運的舞台上仍遭遇意外失手的突發狀況，只能將悔恨與不甘化作動力，告訴自己，每一次的失敗都是替成功鋪墊的階梯。 　　♣勇氣──挑戰不可能的場地，賭上魔術師的職業生涯，成功預測Lamigo桃猿隊球賽比數炒熱全場氣氛，原來透過魔術，可以帶來撼動數萬球迷的感動與能量。 　　♠超越──舞台上炫麗的一刻，是舞台下千百次的練習，享受

70%的讚賞，就要承受30%的負評，面對真實熱辣的挑剔和批判，別無他法，只有不斷精進，突破極限。 　　細數漂流的日子，身為一名魔術師，卻無法輕揮魔杖或是一彈響指，就來個海上到陸地的「絕境脫逃」。這場無人想像得到的苦難，讓陳日昇回顧自己的人生，以他所信奉的「堅持、熱情、正能量」，訴說比魔術更不可思議的親眼見證！ 　　【隨書附贈三分鐘學會「讀心術撲克牌」】 　　‧讀心魔術卡牌一組，共4張 　　‧免費線上教學課程（需掃描卡牌QR Code） 名人推薦 　　【名人攜手勵志推薦】（依姓氏筆劃排序） 　　◆李四端（節目主持人） 　　◇吳若權（作家／主持人） 　　◆陳雅琳（新聞主播） 　　◇曾國城（

演員／主持人） 　　◆劉玠廷（樂天桃猿領隊） 　　◇羅賓（魔術師）  

即時新聞與媒體勞動-以蘋果日報為例

為了解決樂天直播免費的問題，作者鄭宇融 這樣論述：

蘋果日報在壹傳媒交易案後，進行數位化轉型推出《蘋果即時》。記者被要求以多媒體形式，同時產製紙本與即時新聞內容，傳統新聞產製流程徹底改變。本研究採用參與觀察進入蘋果日報實習並訪談20多位蘋果在職記者及同業，企圖了解即時新聞是否造成勞動條件惡化？另以Burawoy志願性服從「趕工遊戲」理論，描繪出蘋果如何說服員工進行轉型，又遭遇那些困境？研究發現，《蘋果即時》一開始要求新聞量，爾後追求點閱率、時效性、新聞梗，企圖在即時新聞品牌拔得頭籌，前線記者不僅深陷工作量、工時長的惡化環境，身心狀況也值得關注。面對新聞查證與時效間的矛盾，追求速度使報導淺碟化、缺乏廣度、深度，更讓獨家新聞和原生新聞趨少。即時策

略也造成新聞同質性高、獨家消失，更掉入點閱率陷阱。蘋果與眾多獨立媒體、臉書粉絲團合作，補充新聞量與擺脫腥羶色惡名，卻落入新聞真實性、訊息被操弄的隱憂。量多無質的網路廢聞更耗費許多人力精力，雖賺取高人氣點閱率，卻犧牲正規新聞紮實度及開發獨家機會。蘋果雖無一套獎懲制度，但從市場導向的企業文化、品牌、社會影響力帶來向心力與榮耀感、並透過高薪、紅利等金錢誘因讓員工志願性服從。蘋果過往搖大樹和威權的從屬關係，隱約扮演監督角色，鋤即時卻未發揮成效。再者，網路媒介特性下，即時網站少了守門人層層把關，讓自主性在有限框架內提升。勞方從即時新聞外部點閱率、影響力，與媒體圈內部產生虛榮心與成就感，讓記者深陷趕工遊戲

情境，勞方若發現遊戲規則不公平，會主動要求主辦單位合理競爭，更發現遊戲秘訣（tips）增加獲勝機率，資方從中獲取剩餘價值。