業績目標ppt的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

20秒電梯簡報： 哈佛商學院、美國矽谷創業者必學的簡報技術，只給20秒，再忙的人都抬起頭來注意你。

為了解決業績目標ppt的問題，作者小杉樹彥 這樣論述：

　　當電梯的門打開，如果裡面站著的人是微軟創辦人比爾蓋茲， 　　你要如何讓他在走出電梯前，願意買下你手中的這支筆？ 　　這就是哈佛商學院入門的第一堂課：電梯簡報。       　　本書作者小杉樹彥，還在大學念書就說服了出版商發行他編寫的參考書， 　　年紀輕輕創業就獲NHK、TOKYO MX、日經、富士TV等媒體邀請，接受專訪， 　　29歲，成為大學客座講師，並與年營收一千億日圓的企業完成數以百萬計的多筆交易。 　　年輕的他有個特殊強項，就是電梯簡報（The Elevator Pitch）。 　　電梯簡報，最早誕生在美國創業者的聖地矽谷， 　　因為許多創業者與投資者的初次相

遇，就是在電梯。     　　從進入電梯到抵達目標樓層，在這短短不到20秒的時間， 　　創業者必須將自己的計畫推銷出去，這就是電梯簡報的由來。 　　如今，此種簡報技術在任何場合都可能發生， 　　你要如何用20秒的時間歸納出你想說的重點？ 　　這是資訊爆炸、人人都很分心的時代，必備的溝通技能。 　      　　◎20秒的奇蹟，我這樣創造 　　參加講座或是研討會，記得坐第一排，因為那裡最容易出現你的職場貴人， 　　這20秒你該怎麼開場？記得，先把對方能獲得的好處告訴他。 　　如果你一直見不到想見的人？可以試試四個連結法。 　　作者還有一句「魔法話語」，成功約對方見面的機率高達九成！ 　　◎第一

印象，怎麼做到不扣分？ 　　作者只靠一套正式西裝，就完成150萬日圓的交易， 　　所以，外表真的很重要，因為你只有20秒。 　　什麼是吸引人又安全的打扮？第五章會告訴你。 　　還有，就算你對自己的提案沒啥把握，千萬別讓臉部表情洩了底。        　　對了，出門前記得檢查名片，因為最糟的開場白就是： 　　「啊，不好意思，我的名片用完了！」 　　◎靠手勢、音調，為你的20秒簡報加分 　　有五種簡單手勢，可以幫助對方理解你的資訊，一定要學會（書中有圖解）， 　　你的音量要有氣勢，但不是要你很大聲， 　　你也可以很小聲，但就得有點穿透力，這樣對方會更注意聽。 　　作者有一套獨特的訓練聲音的方法。

　　◎沒有人天生就會，錄影、打逐字稿，這是最好的練習 　　為什麼要打逐字稿？因為這樣可以抓出你的廢言廢語， 　　練習時要嚴格守時，記得，你只有20秒，多一秒都不可以。       　　萬一這次的電梯簡報沒有成功怎麼辦？ 　　很簡單，再找下一個20秒的機會， 　　因為你的實力，不能敗給情緒。 推薦人 　　簡報奉行創辦人／RainDog雨狗 　　秒殺課程「一談就贏」創辦人／鄭志豪 　　「簡報初學者」創辦人、AbleSlide內容總監／Allan  

業績目標ppt進入發燒排行的影片

工業4.0後企業人才需求能力與企業績效關係之研究

為了解決業績目標ppt的問題，作者王立美 這樣論述：

工業4.0時代，全球競逐智慧科技發展趨勢的拉力，企業組織皆以高產能、數位化、自動化及智慧化產能為目標，而就業人口遞減的現實，優秀人才為兵家所爭，究竟企業需要招募具備哪些能力的人才，而具備企業所需能力之人才，是否能提高企業績效。因此本研究的問題係探討工業4.0後企業人才需求能力與企業績效關係之研究。本研究係採用問卷調查法，以企業的人資部及管理部門等專員級以上人員為發放對象，計發出137份問卷，扣除無效者，有效問卷為55份，有效問卷回收率為40.1%，另利用相關分析法及回歸分析法來分析資料，研究結果發現：一、工業4.0後的人才需求能力與企業績效具有顯著相關。二、企業人才需求能力對企業績效影響之重

要性具有顯著差異。

給主管的商用簡報 Excel教科書 (全圖解)：用230張圖，對老闆、屬下及客戶清楚表達數字重點!

為了解決業績目標ppt的問題，作者龍逸凡,王冰雪 這樣論述：

大師教你把Excel的數據，用230張圖拯救你那不知所云的簡報！   　　高手必備Excel全圖解 　　90張步驟圖、18類場景應用、135個圖表範本   　　為什麼主管的簡報，總是讓人立刻看到重點？ 　　為什麼超業的簡報分析，總是讓客戶讚不絕口？ 　　微軟MOS達人教你，從圖表製作目的出發， 　　準確將數據可視化，神救援你的企畫案&簡報！   　　★ 簡報要有吸引力，才抓住老闆、客戶和下屬的心！ 　　讓人沒興趣的簡報，就是在做白工， 　　本書教你搞懂資料的邏輯性，用適當的圖表取代雜亂的數據和文字， 　　對方一秒就能看到重點，也能一秒看出能力！  　　●業務部主管需要「消費力長條圖

」：告訴客戶，你很懂消費者的價格喜好。 　　●人資部主管需要「放射環狀圖」：幫老闆分析出公司各層級人力配置。 　　●分店長要會用「堆疊直條圖」：讓總店知道，你對業績貢獻有多大！ 　　●各部門的主管都需要「雷達圖」：讓老闆知道，你對下屬的能力瞭若指掌！ 　　還有更多貼近職場的超實用案例，都在本書中！   　　★ 帶人帶的心服口服，就靠高效能、高顏值的簡報！ 　　做主管的就是要有強項， 　　你的簡報和下屬一樣陽春嗎？那你就危險了…. 　　一鍵插入圖表後，還要會這些高手級製圖技巧， 　　工作量減少50%，專業度翻倍！ 　　1. 強調重要數據：跳色、加陰影、分組排列，對方1秒看到key point。

　　2. 訊息清楚易懂：專業圖表不追求花俏，設計越簡約，訊息越能到位。 　　3. 彈性更換元素：用線條、座標軸表現數據差異，依專案性質做變化。 　　4. 快速套用範本：時效性高，別人還在趕簡報，你已經和客戶開完會。   　　★ 還有這些進階工具，讓你的報表一出手就令人驚艷！ 　　●高手都用的智能儀表板（Dashboard），用一個多工圖表看板，就能同步分析多項數據的動態變化，再複雜的專案也不怕。 　　●教你製作專屬的個人化圖表範本，不會只是一張容易撞衫的芭樂圖表，展現主管級的工作水準。 　　●跨頁「圖表選擇思路」大表，對照書本章節，讓你一次就精準選對圖表，訊息表達不漏拍。   名人推薦   　

　數位行銷顧問  林杰銘  　　超級業務、超業講師、行銷表達技術專家  解世博

不確定風險下探討企業進行數位轉型之驅動成因-以台灣製造業為例

為了解決業績目標ppt的問題，作者謝其宏 這樣論述：

台灣經濟高度依賴出口導向，企業憑藉技術優勢在全球分工體系中，取得專業生產代工的利基，進而帶動台灣整體出口及經濟成長。隨著台灣產業的發展推進，台灣也面臨多次經濟轉型，台灣製造業也藉著全球布局來提升競爭力及延續出口優勢。然而，長期的產業外移會造成一個國家的創新力與競爭力的下降。因為，製造業對一個國家經濟創新發展扮演極高的重要性。2020年全球最嚴峻的挑戰，不外乎美中貿易大戰、地緣政治風險及新冠肺炎（COVID-19）疫情，影響所及的是全球供應鏈重組及經濟大幅衰退，台灣優異的防疫表現，不僅吸引台商大幅回流及全球大企業紛紛投資台灣。隨著疫苗的問世，預期明年經濟將有復甦的機會，各企業莫不思考｢後疫情時

代｣的產業發展趨勢。當不安定國際情勢、區域經濟成型、詭譎多變疫情及ESG意識抬頭成為一種新常態時，各國政府莫不聚焦在產業數位轉型上，希望藉由數位轉型來提升企業應變能力及營運持續計畫。台灣製造業應以全球化布局及分散式生產應對貿易戰及全球新冠疫情加速數位轉型力道。值此企業轉型的關鍵時刻，考量以台灣製造業特性及中小企業居多的狀況下，本研究試著以AHP（層級分析法）之研究方法建立一套簡單、層級架構、符合既有營運模式且具擴充功能的評估架構，並以此架構歸納出企業進行數位轉型的主要驅動因素。希望本研究結果能做為企業數位轉型自評的依據，以期了解企業本身數位化需求及建立適合本身數位轉型模式的參考。