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全員創利：再生日本航空(JAL)的「阿米巴經營」教科書

為了解決森田印刷 薪資的問題，作者森田直行 這樣論述：

　　本書作者森田直行自二○一○年開始擔任日本航空（JAL，以下簡稱日航）的破產管理人代理暨副總經理，兩年間，與稻盛和夫一同致力於經營工作。若問他進入日航後的感想，他認為他們擁有許多既忠誠又優秀的員工。不過，既然擁有這麼多優秀的員工，為何還會搞到這般地步呢？ 　　二○○九年十二月上旬，稻盛和夫接到來自政府與企業再生支援機構「協助日航重建」的請託。再生支援機構認為能夠勝任這項重建任務的人選，必須滿足身分為與運輸業無關的其他業種的經營者、國內外知名度高並具有創業經驗，以及曾有過經營大企業的經驗等三項條件，而這三項條件都兼備的人物，除了稻盛和夫以外別無他人。 　　面對日航的這般

情況，沒有半點航空運輸業經驗的稻盛和夫，只帶著兩名京瓷集團的董事、自己所編寫的經營哲學及經營系統「阿米巴經營」就闖進日航重建計畫之中。本書作者森田直行主要的任務是想辦法將各部門獨立損益計算制度引進日航，而另一位董事大田嘉仁，負責透過哲學教育，執行日航的意識改革。就近幾年的業績來看，日航自營業額達最高峰的二○○七年起，由於以飯店為首的事業進行重組，營業額雖減少了一兆一千億日圓，但營業收益卻大幅增加，成長為高收益的頂尖企業。 　　在這之後，日航的業績有了如戲劇般的復甦，甚至連身為當事者的森田也詫異不已。重建第二年的二○一一年，發生東日本大地震，即便景氣因而蒙上陰影，日航自依法申請企業重整以來，仍

以短短兩年八個月的時間，於二○一三年九月，在東京證劵交易所重新上市。 　　日航成功再生的故事，除了日本外，也深受世界各地的企業經營者和商務人士的矚目。同時，針對做為經營重建依據的阿米巴經營，也有不少人紛紛表示想學習的意願。 　　達成日航重建任務的稻盛先生，於二○一三年三月辭去日航董事一職。在這期間，日航總經理植木義晴很常被問到這樣的問題：「名譽董事長過來幫忙的這三年間，公司與員工們的最大改變是什麼？」他表示：「一言以蔽之，那就是『獲利意識提高』。不過，我個人倒覺得員工的心變美才是最大的改變，因為這會為所有的一切帶來好的影響。」 　　一到日航就任，稻盛和夫與兩名京瓷集團董事便立即展開徹底的

傾聽，甚至連飛機維修廠及機場也都去走了一遭，努力傾聽員工們的聲音。在總公司，也跟近百間子公司的總經理一個個面談，詢問各子公司的狀況，學習有關日航這間公司及航空業界的種種。因為是航空業界的門外漢，所以，他們必須設法掌握這員工多達五萬人的巨大企業組織的運作方式。 　　透過傾聽，讓他們發現日航的企業經營基本想法似乎有所錯誤，就此進行重整與改革，以「阿米巴經營」系統，達成日航重建計畫。 本書重點 　　透徹了解稻盛和夫的「阿米巴經營」， 　　以人為本、翻轉企業獲利的經營模式。 　　一九八九年，本書作者森田直行在京瓷開始著手進行協助其他企業引進以往不對外公開的「阿米巴經營」的事業。阿米巴經營是京瓷

創辦人──稻盛和夫名譽董事長，根據自己的經驗所研究出來的經營手法，也是讓京瓷從地方小公司一躍成全球企業的原動力。 　　至今為止，森田已協助多種企業引進阿米巴經營，與經營者共同致力於公司的改革與改善，甚至也曾親自前往企業重生的現場。原本已陷入低迷不振，只能苟延殘喘的企業，最後猶如不死鳥般地浴火重生，蛻變成一間擁有卓越獲利力的企業。 　　二○一○年一月，實際上已破產的日本航空（JAL，以下簡稱日航）依法申請公司重整。在日本政府與企業再生支援機構的強烈請託下，稻盛先生就任日航的董事長，森田則擔任董事長助理兼破產管理人代理，負責解決該公司的難題。森田的的主要任務有二：一是輔佐擔任經營重整總指揮的稻

盛先生；二是協助日航引進阿米巴經營。 　　本書所介紹的阿米巴經營，是得以無限激發出人的力量的經營手法，也是以人為本的經營模式，除了有必須達成目標的嚴苛一面外，同時也擁有讓全體員工能夠實現身心幸福，也具備大家庭般的溫暖。這世上的經營手法有百百種，但阿米巴經營跟這些經營手法之所以不同，乃是在於引進阿米巴經營之後，不止改變了企業的決策體系、組織、事業的結構，更改變了眼睛所看不見的企業文化和員工們的人生觀、價值觀。森田將以有引進阿米巴經營的企業，如日航等為例，簡單說明何謂阿米巴經營、該如何引進和運用、引進後公司有何改變等相關項目。 　　阿米巴經營的最大特徵，是將公司組織細分成名為「變形蟲」的小組組

織，並由各變形蟲小組的領導人自行負責經營。營業年度開始前，由於做為全公司年度經營目標的主計畫，是採取由下而上的方式來制訂，因此，各變形蟲組織的目標自然也有了著落。為了達成主計畫，領導人每個月都得自行安排預定計畫，集結組織成員的智慧，共同完成目標。支持這套機制的正是可以精準且即時掌握經營數字的部門別損益管理。構成每個變形蟲組織的領導人和成員，一面看著經營數字，一面反覆進行PDCA（plan-do-check-act）循環程序，為了達成目標而共同腦力激盪。 　　自己所付出的努力，將立即以數字呈現──這也可說是阿米巴經營的關鍵所在。正因為「目標值」和「現值」可由數字明確表示，所以才去思考該如何縮小

、進而消除二者間的「差異」。「差異」一旦明確，人就會開始努力。這或許是人與生俱來的習性，在看到與自己有關的數字時，便會下意識地想做出更好的結果，進而開始思考改善的方法。 名人推薦 　　唐松章  崇友實業榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 　　楊頭雄  味丹企業集團總裁 　　李仁芳  政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授、東方廣告董事長 　　韓志翔  政治大學企業管理學系教授 　　周玲臺  政治大學會計系教授 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　詹文男  資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長 　　馮仁厚  台灣盛

和塾幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理 　　薛明玲  財金智慧教育推廣協會理事長 　　蘇麗華  味蘇旺股份有限公司董事長  

活 經濟：讓你脫貧致富的捷徑指導書

為了解決森田印刷 薪資的問題，作者渡邊哲也 這樣論述：

薪資低、物價漲、生意難做、生活壓力大，不知未來希望在哪裡？ 　　但是怪政府、罵無能有用嗎？其實，再壞的時機或產業都有人賺錢，懂得「活經濟」的人照樣無往不利，而不懂的人只好繼續壞下去。 　　作者是著名經濟趨勢專家，以淺顯的經濟學理和一針見血的方式，援引日本浴火重生為例，闡明如何以「活經濟」應用於現代。 　　本書分為9章，從認清經濟本質，到時時看透經濟情報背後的真相、掌握國內外經濟情勢與金融機制、洞悉熱門行業市場必要的技術與產品，以經濟知識獨享職位高、報酬高、市場大、競爭少的高報酬優勢而大獲其利。 　　今後的世界再也不是光靠努力就能賺錢改變命運，而是要以本書論及的知識軟實力去成就事業

。 　　這是一本讓你脫貧致富的捷徑指導書，應用於個人、公司和國家均皆如此。日本經濟情勢與台灣相近，是一面好鏡子；本書能讓你的觀念、眼光與心態快速轉變，馬上跳脫死沉沉的過去，早人一步踏上成功之路。 本書特色 　　活用經濟知識，才能成就大業！懂得活經濟，從此賺錢無往不利。不懂活經濟，只能繼續壞下去！ 　　＊本書作者是日本知名的經濟趨勢專家渡邊哲也，他因神準預測雷曼兄弟破產，歐洲金融風暴而一鳴驚人。 　　＊誰說經濟與你無關？經濟問題，就是吃飯問題。經濟，能點亮你生活的智慧，找出今後在社會生存下去的看法與想法。讓你比別人早一步洞察趨勢的變化，是最有助人生的必須學分。 　　＊為什麼上班族的平

均薪資越來越低？為什麼社會新鮮人的起薪比20年前還低？為什麼年輕人找不到好工作？他們末來的希望究竟在哪裡？其實這些問題不只是台灣才有，日本出現得更早且更嚴重。 　　＊本書將告訴你：如何看懂新聞背後的陷阱與商機、正確蒐集與解析有用的經濟情報、熟悉經濟與金融運轉機制、看透下一步經濟趨勢，為自己、為公司，為國家掌握機先，脫貧致富！ 　　＊如果沒有從高空上拍出《看見台灣》這部紀錄片，我們就不知道台灣有多美和有什麼欠缺；同樣，你曾為自己的過去與未來，做過「空拍式」的審視嗎？趨勢專家渡邊哲也將告訴你，個人、公司與台灣再創奇蹟之路該怎麼走。