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案例英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦曼紐爾·貝拉斯克斯寫的 商業倫理：概念與案例（英文版·第8版） 和謝文緯的 中國式抗癌：中醫治療腫瘤成功案例 英文版都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自中國人民大學出版社 和新世界出版社所出版 。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 蕭瑞麟所指導 黃咸鈞的 併購技術綜效創新－以史丹利百得工具機集團為例 （2015），提出案例英文關鍵因素是什麼，來自於企業併購、技術平台、技術綜效、多角化。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 陳澤雄所指導 林郁盛的 內部經營模式對於生產技術提升之探討 ― 以坦克磚品牌業者為例 （2015），提出因為有 地磚、Osterwalder商業模式圖、五力分析、水泥、競爭優勢的重點而找出了 案例英文的解答。
最後網站案例的英文翻譯 - 海词词典則補充：例句 · 父親血緣案例；父親血緣訴訟案. Paternity case; paternity suit. · 法官引證了各種案例來支持他的判決理由。 · 案例；假設案被法律系學生用作練習辯論的假定案件 · 他 ...
商業倫理：概念與案例（英文版·第8版）
為了解決案例英文 的問題，作者曼紐爾·貝拉斯克斯 這樣論述：
《商業倫理：概念與案例（英文版·第8版）/工商管理經典叢書·核心課系列》是一本英文影印版圖書，原著Business Eihics：Concepts and Cases在許多國家和地區廣泛使用。 《商業倫理：概念與案例（英文版·第8版）/工商管理經典叢書·核心課系列》沿襲之前版本的框架，首先介紹商業倫理的基本原則，其次探討市場與倫理的關係問題，之後聚焦企業外部交換涉及的倫理問題，最後著眼於企業內部員工問題。同時，增加了以下內容： 強調不斷變化的全球環境和商業實踐，它們帶來了複雜的倫理問題 來自企業和小型組織的全新或更新過的研究和實例 關注不斷變化的商業倫理觀 對日益複雜的各類理論有明確的觀點
強調批判性思維 再次關注環境問題相關的倫理問題 《商業倫理：概念與案例（英文版·第8版）/工商管理經典叢書·核心課系列》寫作風格簡明流暢，易於理解，對各種商業倫理現象、易混淆的知識概念和抽象的倫理理論的說明詳細而清晰。 《商業倫理：概念與案例（英文版·第8版）/工商管理經典叢書·核心課系列》配有豐富的教輔資源，包括PPT講義、教師手冊、試題等，非常適合高校本科生、研究生等的雙語教學或全英教學。 曼紐爾·貝拉斯克斯（Manuel G. Velasquez） 國際公認的“商業倫理學科之父”，美國加州伯克利大學博士畢業。現為美國聖克拉拉大學商業倫理方向的Charles J
. Dirksen講座教授；同時受聘于該大學管理系和哲學系，講授商業倫理、企業政策、公共政策以及企業戰略等多門課程。發表了大量商業倫理方面的文章和案例研究，為多家公司提供過商業倫理領域的諮詢和培訓服務，向2 000多名商學院教職工講授過商業倫理課程。 第1章 倫理學與商業 第2章 商業中的倫理原則 第3章 商業系統：政府、市場以及國際貿易 第4章 市場中的倫理 第5章 倫理學與環境 第6章 消費品生產和行銷倫理學 第7章 工作歧視倫理學 第8章 倫理學與員工
案例英文進入發燒排行的影片
本錄影遵守防疫規範，所有人員皆經量體溫、消毒，並全程配戴口罩。
看更多完整版上集內容:https://youtu.be/Ywqc3yljL-s
看更多完整版中集內容:https://youtu.be/mjTO1avqn8o
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併購技術綜效創新－以史丹利百得工具機集團為例
為了解決案例英文 的問題，作者黃咸鈞 這樣論述：
當企業面臨到成長上的限制時，往往會以併購作為突破瓶頸的主要手段。但是當技術型企業要藉由技術的整合發展多角化事業時，企業要如何運用併購手段達成企業發展的目標，成為當前研究亟欲探討的主題。本研究提出三大分析重點。第一，從三個技術綜效的實踐過程中，分析個案企業形成三種不同技術平台的方式。第二，探討三種透過解讀技術邏輯尋找併購對象的過程。第三，分析個案企業透過併購手段，從單一技術發展到完整產品解決方案的脈絡。本研究以史丹利百得工具機集團底下之三大事業部門做為個案，分析企業的併購與技術的整合。學理上，本研究填補過去企業併購在技術綜效實踐過程的理論缺口。實務上，技術型企業可以理解技術綜效的實踐過程。
中國式抗癌：中醫治療腫瘤成功案例 英文版
為了解決案例英文 的問題，作者謝文緯 這樣論述：
《中國式抗癌(中醫治療腫瘤成功案例)(英文版) 》作者謝文緯總結了一百個由中醫治愈的癌症病例，對每個病案都作了評估和分析，對所用藥、方作了注釋；介紹了160個療效確實的抗癌藥方和抗各種癌的常用中藥，無毒的抗癌藥組和無毒的抗癌中藥，抗癌防癌的營養素和食物療法，以及作者的抗癌心得和理念。謝文緯，1949年生人，與共和國同齡，屬於老三屆那一撥人。曾赴內蒙古生產建設兵團作獸醫7年，1977年恢復高考，入北京中醫藥大學學習，畢業后在北京市朝陽醫院任中醫師。1984年赴美國克利夫蘭市，從事癌症、免疫、病毒領域的研究，在凱斯西部大學附屬醫學院任高級研究員，並在該校教授中醫。
內部經營模式對於生產技術提升之探討 ― 以坦克磚品牌業者為例
為了解決案例英文 的問題，作者林郁盛 這樣論述：
隨著全球環保議題的興起，許多產業被迫面臨轉型，過去有著輝煌歷史的建築產業，也不斷面臨著新的挑戰。在國人環保意識的抬頭及政府對於建材品質規範的要求下，建築材料已不止是為了滿足居住的需求，而是在居住的同時也能夠滿足美觀、環保及耐用的需求。為了因應這樣的需求，在建材製造的工法上必須有相對應的調整及研發多樣性的建材產品，使得建築材料朝向不同需求面向去發展，例如地磚擁有抗震、隔熱、透水等特性，也有著如表面噴砂處理、表面特殊破碎處理，以增加建築美觀等功能。本研究針對M公司旗下品牌「坦克磚」如何在面臨現代產業需求以及同業競爭下還能夠成為中部地區高壓混凝土磚的主要供應商之一，做相關的生產製造流程分析以及經營
模式的探討。根據相關文獻可以知道，競爭優勢為一個相對的關係，而企業要思考如何透過相關的競爭分析，訂定競爭策略，提升自己的競爭優勢，以獲得多於對手的利潤，發展出差異化的產品及服務，有效率的控管資源及成本，才能發展出企業的長期競爭優勢。本研究將以Alexander Osterwalder於2004年所設計的商業模式圖當中的九個面向，作為坦克磚經營模式之分析架構，透過不同面向的深入探討，解析各個面向之間的相互影響關係，並以五力分析，探討坦克磚於同業中面對的五種壓力(Force) ，從中找出坦克磚於產業中的競爭優勢，以及未來發展之建議。