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國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 陳銘崑所指導 李三保的 汽車零組件模具管理系統影響因素之研究 (2021),提出桃園 板金 廠關鍵因素是什麼,來自於汽車零組件、模具、管理系統。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 高世州所指導 黃立丞的 應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例 (2021),提出因為有 豐田生產、外罩鈑金、品質的重點而找出了 桃園 板金 廠的解答。

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圖解台灣老行業與職人魂

為了解決桃園 板金 廠的問題,作者莊文松,林珊 這樣論述:

  台灣最親近庶民,也最具傳承精神典範的老行業與職人,不僅涵蓋日常用品、民俗藝品,更包容食品、器物與傳統技能文化,讓人看見的,是台灣最具大眾生活特色與職人精神面面觀。     老行業是展現職人與匠師一生懸命的場域,所有傳統百藝與技能絕活都在此無所保留,本書不僅遇見20種台灣在地傳統老行業,以及世代傳承的老職人生命史,篇篇呈現職人過人的韌性與毅力,尤其職人展現絕活,澆灌了幾世代的使命,才能養成今日的風采,但時代巨輪無情的不停向前,老行業隨又面臨消逝或失傳的窘境。也因此,本書踏上追尋老行業與職人之途,雖無光鮮亮麗,卻處處能見幽微的光明與後輩傳承的希望,是不可錯過的傳世作品。  

  20.30.40世代看見的職人精神──   光餅+鹹味=鹹光餅,光餅,台式貝果?就得看老順香   ★從順香到老順香──老順香糕餅店   素食者的夢幻食物,手工撈豆皮,堅持不加工   ★土角屋內的豆皮──永順豆皮工廠    完全親手打造的手工汽車,只能用讚嘆形容   ★老技術鎔鑄新靈魂──板金師傅和他的兒子們   吹霓虹燈管,是什麼東東,讓職人親口說   ★老派的浪漫──霓虹燈微型工廠   聲音要好聽要傳遠,先需拉皮   ★海邊的鼓聲──永安製鼓工藝社   機器能做的事,為何還要一根羽毛一根羽毛的黏?   ★源自乞食的靈感──陳忠露雞毛撢子   吃冰不只是冰涼透心,還能承載幾代人的幸福感

  ★不只是賣冰── 幸發亭,蜜豆冰的回憶   傳統漢餅也能光彩奪人,看年輕氣息的翻轉   ★目光如炷,第五代的年輕氣息──陳允寶泉   三把刀雕塑的時代,隨時代創新的木雕   ★不允許退休的傳奇手藝──陳彫刻處   地方美食的訣竅,就在站穩腳步,堅持美味   ★方與圓──正莊麻糬   從抗拒到展現手藝,成為最搶手的廟會燈藝品   ★廟宇燈籠高高掛──森興燈籠店     還有更多老行業職人〜   ★從澎湖二崁到台灣的中藥師──金元和蔘藥行   ★跨世代的米奶粉──黃清松米奶粉   ★撿風水──拾骨師李國雄   ★家將教頭和他的神像雕刻兒子──道林軒   ★戲夢人生──明山臺灣民俗佈景彩繪工作室

  ★老派紳士的新浪人風貌──華谷理容院   ★神的孩子在神農街上──府城永川工藝社   ★三人成行──三合成棺木行   ★南方澳‧北方澳‧船仔旗──集豐海產行 本書特色   1.台灣最親近庶民,也最具傳承精神典範的老行業與老職人,不僅涵蓋日常用品、民俗藝品,更包容食品、器物與大眾文化,也讓人看見台灣最具地方傳統技能與職人精神的文化特色與深度。   2.以年輕的中生世代視角,拜訪台灣各地老職人及其生命故事,以精湛的攝影視覺,尤其以工序流程方式,呈現老行業空間與老職人工作情形,藉文字與畫面展現一生懸命的老絕活之現場氣氛。   3.具有地方特色的人文風景,今已包括一地區的老行業,以及傳統

職人魂一生無悔的堅持精神。傳承對老職人而言是具有如此重大的意義,地方深度旅遊除了新奇視野,若能遇見並體驗傳統的百藝與技能絕活或美食,更是值得回味的旅程。 真摯推薦   王浩一∕公視「浩克慢遊」節目主持人、府城行家   終於得見這本書出版,心頭滿是激動,一張張老職人照片躍然紙上,彷彿看見了時代的精神,生命的光影----------鄭宇庭∕新手書店主人、友善書業理事主席

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汽車零組件模具管理系統影響因素之研究

為了解決桃園 板金 廠的問題,作者李三保 這樣論述:

汽車零組件模具成本高昂,且工廠之中模具數量眾多,模具若能妥善管理,則可提高模具盤點效率。並且可易於調閱模具相關基本資料、保存模具維修相關資訊、記錄每副模具佳成型參數,使試模成本降低、提高生產效率。本研究旨在整合Zigbee 及RFID 二種射頻技術於模具管理之應用上,開發Zigbee 及RFID 雙模之模具管理系統。本系統以WebService 為基礎,開發雲端服務,並且實作模具管理系統。RFID 在短距離信號傳輸有低成本的優勢,Zigbee 則具有長距離之優勢。因此,本研究內整合Zigbee 與RFID 於模具管理系統中,以達到截長補短之綜效。本研究之系統能夠達到以下幾點成果:(1)有效解

決目前市場上模具管理系統之問題並具協同合作之特性(2)提高廠區模具盤點效率(3)提升系統程式開發彈性與可用性(4)系統使用者掌握即時資訊。

應用豐田生產改善鈑金品質—以A公司為例

為了解決桃園 板金 廠的問題,作者黃立丞 這樣論述:

以台灣傳統產業鈑金在競爭激烈的全球市場壓力下,品質為當前的競爭環境中,不但是企業致勝的關鍵,更是企業生存的必要條件。所以在傳統製造業市場環境中,如何降低損耗成本並提高產品品質以達到訂單交貨期,成為企業內部必須不斷追求的主要目標。個案公司為提升內部生產之外罩鈑金品質成立豐田生產專案,透過豐田生產(Toyota Production System) 5S中的五大步驟(整理、整頓、清掃、清潔、教養)來進行相關問題的改善,改善專案利用價值溪流圖進行相關數據之分析,由柏拉圖所呈現之數據來找出影響鈑金品質的關鍵因素,從而改善鈑金品質整體的良率,並監控後續的改善成效,進而降低企業因不良率所造成的額外成本耗

損。本個案在不影響客戶訂單交期為前提下,將原本焊接變形從原先的160個的不良件數降低至40個,透過估算重製量計算,整體額外耗損成本降低新台幣218萬之多,讓個案公司更加具備競爭力去因應市場上的競爭,此外,本專案的進行也讓相關的部門人員更加了解流程中的各項環節,不僅可加強團隊間的合作意識,也可將豐田生產深植於企業中,進而融入於企業文化核心,促使企業不斷提升,以達成企業永續經營為最終目標。