根基營造的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

尼加拉--十九世紀巴利劇場國家

為了解決根基營造的問題，作者（美）克利福德·格爾茨 這樣論述：

格爾茨在本書中以個案研究的形式描繪了東南亞歷史上曾經存在的一種國家形態，並將它與近代以來的現代國家形態和理念交相映照。他沿著馬克斯·韋伯式的理路，從歷史資料和田野經驗中建構了一種“劇場”式的國家形態：各種大大小小的國王以自身的地位、禮儀和形象為根基，營造出相應的國家形象，在這種國家形態中，那些在現代國家中的關鍵因素如疆界等反而是不那麼核心的問題。格爾茨並不打算否定權謀、剝削、軍事、暴力等因素，而是在承認這些因素都在國家建構中發揮作用的同時，更偏重于指出現代政治學中對身份、人觀、儀式等重要方面的忽視。 現代國家同樣也存在著上述維度，只不過由於研究者們身在廬山之中，這種國家的“符號學”體系被大大

遮蔽了。在拓展我們對現代國家的理解方面，《尼加拉》已經做出了足夠重要的貢獻。甚至可以說，作為一種完整的國家“類型”，尼加拉已經煙消雲散，但作為一種形象，它至今仍然活著。     柯利弗德·格爾茨（Clifford Geertz：1926-2006），美國著名人類學家，格爾茨生於美國三藩市的一個中產階層家庭。1950年畢業于俄亥俄州的安逖澳克學院；1956年，他以《爪哇宗教》獲得人類學博士，曾先後擔任斯坦福大學研究員、加利福尼亞大學人類學系副教授、芝加哥大學任人類學副教授、普林斯頓高等科學研究所社會科學教授。由於格爾茨在文化理論和文化闡釋領域的卓越貢獻，他被視為解釋人類學或者

象徵人類學的奠基者，然而他的影響已經超越人類學本身而滲透到更廣泛的社會科學領域。格爾茨的文化解釋理論表現在以文化群體為分析單位的宗教、法律、藝術、政治、經濟等方面的研究上。    

根基營造進入發燒排行的影片

臺灣基礎營造工程上市櫃公司之經營績效研究

為了解決根基營造的問題，作者陳茂森 這樣論述：

中文摘要本研究之研究期間為2008年底金融海嘯後（2009年Q1至2021年Q3）之季資料，加以比較根基及德昌兩家公司之經營績效。經嚴謹的實證過程，獲得以下的結論：平均數差異檢定方面，根基在速動比率及固定資產週轉日數的表現優於德昌，但德昌在每股稅後盈餘方面則優於根基，兩家公司其他七項比率則無顯著差異。關鍵字：基礎營造工程、經營績效、變異數同質性檢定、平均數差異檢定

新舊建築基礎開挖工法與案例研討【二版】

為了解決根基營造的問題，作者倪至寬 這樣論述：

　　許多老舊建築及耐震能力不佳的建築在921地震毀損，因應都市更新的防災需求，將此類建築物就地拆除重建是許多市民的共同心聲，而台灣地狹人稠，拆除既有地下室深基礎過程中容易損壞鄰房，因此相關地盤之現況調查顯得格外重要，除此之外，完善的結構拆除計畫與新基礎構築計畫更是相當關鍵的專業知識。 　　本書內容分為四大部分： 　　1.土壤結構與地盤性質 　　地盤形成之過程複雜，更由於地質變化多端，基礎施工之前最重要的工作要項之一就是深入了解基地土壤性質，本書透過科學的方法介紹地盤的性質，進而對施工可能引發的災害進行預防方案之研擬。 　　2.基礎施工災害之類型及機制 　　地盤的複雜性

往往導致基礎施工各種不同狀況之危機，此部分介紹7種常見之基礎施工災害與成因，範圍涵蓋擋土壁、開挖面、基礎等各重點項目，讀者可由此掌握各種災害類型與地盤種類或施工不當的因果關係。 　　3.素地基礎開挖工法 　　介紹目前常使用的施工方法之施作流程與作業內容，輔以施工圖說明，並簡單介紹各工法施工中的要點，不但說明單一工法變形使用的情況，對於不同種類混合搭配使用的情況亦有分別敘述。 　　4.地下室改建深基礎施工模式 　　透過十個地下室改建案例的資料收集與彙整，將地下室改建深基礎的各種施工模式標準化，個案之新舊擋土壁平面圖、地質改良範圍、土層分布、地下水位、新舊地下室的深度剖面圖等資料，皆加以套繪比

較，對於工程界相關案例於規劃、設計與施工階段皆可提供有利之參考。  

營建工程廢棄物清理及其管理之研究-以A拆除工地拆除實務為例

為了解決根基營造的問題，作者張珮娟 這樣論述：

本研究透過現行拆除工程案例運用綠色拆除評估系統，進行A大樓暨市場拆除統包工程案例之拆除管理研究，透過問卷調查與專家訪談方式進行資料收集，和相關文獻收集進行彙整，探討依綠色拆除評估系統進行案例檢視，在廢棄物分類與管理之成效，期望推廣綠色拆除系統用於拆除工程之理想。 經本研究結果發現運用綠色拆除評估系統，於工程規劃前期時若能納入，能提升拆除工程拆解效率及促使廢棄物能去化和再回收利用化，以A大樓暨市場改建統包工程案例之廢鋼筋為例回收了536,620噸/m2，以有價料回收物回饋價金，該類廢棄物回收達100%，經結果發現透過管理營建廢棄物之廢鋼筋，將能減量廢物達16.43噸/m2；將拆除

作業分為十個項目: 拆除建築物現況勘查、假設工程、設備機具管理，設施拆除、內部裝修材料運送與清除、裝修材料清除、調度管理、回收再運用管理、拆除方式之選擇等，為本研究案例之分析架構，在拆除過程經由綠色拆除評估指標系統做檢視與評估並進行拍照紀錄；綠色拆除評估系統分為四大方向十六個指標，四大分類為:減廢再運用、節省能源、環境愛護、安全和防災等，用這四大分類之各指標以問卷形式進行評估使拆除工程之拆除物，提升管理廢棄物後續去化之途徑，如廢鋼筋之去化能達到廢棄物減量為16.43噸/m2，此為廢棄物管理上，針對拆除工程之回收物再運用之可行性。