林 美雪 中華民國全國 中小 企業 總會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

台灣中小型製鞋企業轉型升級之路

為了解決林 美雪 中華民國全國 中小 企業 總會的問題，作者李孟芬 這樣論述：

傳統製鞋產業是非常重要的民生工業，一雙鞋的製程工序異常繁雜，生產過程需大量的人力方可完成，同時也是種需隨著一地的經濟增長、工資上揚被迫不斷遷徙以取得廉價勞動力帶來成本優勢的勞力密集型產業。不停的移轉生產基地是該產業不可逆的宿命途徑。 然隨著網路的興起與時代科技的演變，以數位化、電腦化和智慧化建構的物聯網及智慧工廠的工業4.0 (Industry 4.0) 概念在世界各地延燒，這一波新創科技所帶來的產業變革，將為製鞋產業帶來翻天覆地的改變，令過去依賴廉價勞動力帶動製造業的優勢不復存在。 值此科技變動劇烈的年代，製鞋產業面臨了進行跨界產業競爭的科技業廠商或電子代工大廠帶來的威脅，大

型跨國鞋業代工廠諸如寶成、豐泰等或可陸續投入自動化機器設備與之一博。然無力投入資本競爭，資金有限的中小型內、外銷鞋企已然面臨生死存亡的關鍵轉折點，迫切需要進行產業的變革與轉型，以面對國際資本競爭的壓力，否則最終可行的選擇唯有繼續移轉生產基地或轉行放棄原有事業。 基於如上科技時代的轉變，本研究將以1990年代外移至大陸的台資鞋企為主要視角，廣泛收集相關產業新聞、報章雜誌與期刊二手資料等進行產業環境分析，並以介紹標竿個案的經營模式，來探討該產業在這波網路與科技的巨變下，如何跟隨政府的政策腳步，尋求資本競爭外，台灣中小型鞋企可運行的產業升級轉型方案，評估當初因工資高漲、匯率上揚、勞動力短缺而外移

的製鞋產業是否有機會能夠重新回到台灣的懷抱，開創製鞋產業的新契機，避免落入「不轉型等死，轉不好找死」的兩難與尷尬境地。希望產業根留台灣，以期翻轉台商鞋企需不斷遷徙的命運。

回家創業：四位客庄女兒經營家族傳統事業之創新經營歷程

為了解決林 美雪 中華民國全國 中小 企業 總會的問題，作者黃翊甄 這樣論述：

地方傳統產業永續經營在於下一代接手意願。本研究探討客庄女兒回家參與家族傳統事業的創新經營歷程，目的在透過四位研究個案，瞭解她們在事業經營上，展現哪些客家女性特質與創新能力？如何從市場和顧客需求、家族事業本身發現創新的機會，如何因應困難或風險？團隊成員背景經驗，在創新機會應用上，發揮哪些溝通和創意，並在有限資源下，運用哪些內外部資源，做了哪些不一樣改變？再以Geoffrey在市場成熟期的四種創新類型，瞭解她們在創新經營過程中，發展哪些創新的產品或服務，成為地方上的特色事業。本研究歸納以下結論：（一）機會來自滿足顧客的需要，幫顧客解決所要解決的問題。（二）團隊成員用現代角度，重新詮釋自己的核心優

勢與應用。（三）以自身優勢結合在地資源、與在地業者結盟共創；善用政府資源、也要保有自己的特色。（四）經營者要有一個事業的願景和核心價值，才能建構出事業的藍圖。（五）以市場和顧客需求，重新創造資源的產出，賦予新的意涵與商業價值。（六）從「行銷創新」和「體驗創新」，讓消費者接觸到產品或服務及所要傳遞的價值。