東森雲的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

應用混合多準則決策模式以改善公有零售市場服務品質之研究

為了解決東森雲的問題，作者于莊 這樣論述：

市場是一種代表地區經濟發展的象徵，近年來市場主管機關經濟部中部辦公室投入資源，輔導市場自治會尋找市場定位，融入地方特色發展，加以意向設計，即可成為「智慧旅遊目的地」。另一方面，傳統公有零售市場在管理機關投入有限資源時，如何面對消費形態的改變，也能追求市場競爭力，對於主管機關而言，若能更精準地瞭解問題並找出改善對策是相當重要的。綜觀過去的研究，國內學者較少研究公有零售市場的服務品質是否影響經營關鍵因素，本研究旨在建立公有零售市場服務品質的決策模型，以改善其服務品質績效。透過專家問卷，以修正式模糊德爾菲法來確認構面與準則內涵，再運用混合多準則決策法，包含模糊決策實驗室分析法找出影響網路關聯圖，及

以決策實驗室分析法為基礎之網路程式法來分析和運算專家們的意見，獲得各構面/準則間之相互關係及影響權重，再依據權重結果界定關鍵因素的優先順序，最後以修正式折衷排序法(Modified VIKOR)之問卷，請專家評估新北市甲市場、乙市場及丙市場的服務品質整體績效，並提出其與渴望之差距。研究結果顯示公有市場的服務品質的「保證性」是影響整個系統的根源，可視化的影響路徑關係圖將有利於決策者擬定改善策略，另外，影響權重有助資源有限的情境下合理地進行資源分配。三個公有零售市場之服務品質整體績效方案評估排序分別為甲市場、乙市場、丙市場。

私募股權基金在價值創造之發展與監理—以台灣生技產業為中心

為了解決東森雲的問題，作者陳慧玲 這樣論述：

我國發展生技醫藥產業已經超過40年，直到今年生技產業仍然被列為國家級重點政策產業，願景為建置台灣成為亞太生技醫藥產業重鎮。經過政府長期投資，台灣生技醫療產業已具有國際競爭的基礎實力與優勢。然而，生技產業因其獨特的高進入門檻，在創業期之後到進入上市準備之間，便是生技公司難以跨越的資金鴻溝，尤其在2016年之後，台股中的生技公司股價泡沫化，使得募資更加困難。過去大部分台灣的生技產業僅憑自身的資源與力量，資金來源有限，近年透過募資引進策略型投資人的合作越來越頻繁，2018年李長榮化工和百略醫學皆是依循與國際私募股權基金的收購私有化下市，為台灣私募交易指標性案例。本文以私募股權資金為研究對象，探討生

技產業未來在台灣內需市場有限且競爭全球化的情勢下，如何能靈活運用私募股權基金，創造公司價值，解決所謂的「資金斷鏈」現象，在引進私募股權基金時，我國的現行法規該如何同時兼顧企業以及股東的權益。 美國私募股權基金之發展歷程，係伴隨著資本主義市場經濟發展而興起，透過比較美國與我國在私募股權基金的法制規範，輔以近年由私募併購的案例探討，本文認為，私募股權基金對於標的公司的價值創造模式，不僅為利用標的公司的資產負債表進行財務重組，也同時透過資產重組、營運重組或策略重組模式，建構標的公司的能力以提高價值。私募股權基金具有強大的資源整合能力，透過投資併購協助產業整併，不僅調整股權結構、平衡專業團隊權力，更

能引進充沛資金、強化公司治理，實有助於二代接班傳承及企業整併。 本文觀察近年生技醫療產業的私募股權投資活動有著大幅度的成長，顯現全球投資機構看好生技醫療產業的市場潛力，2018年私募股權基金在亞太地區的投資活動持續熱絡，加上台灣對於私募基金投資之監管朝向明確開放的方向，未來，本文建議，我國生技產業仍屬發展階段，在面對私募股權基金投資可能造成的風險，也必須同時考慮其所帶來的資金挹注、人脈資源以及創新的營運管理，試著找到一個平衡點活絡資本市場，又能維持穩定市場秩序。其次，無論是傳統企業併購，或是由私募股權基金主導之併購下市，與其由政府加強法制規範嚴格限制，應考慮依循董事受託忠實義務及資訊揭露、利

益迴避以及合理價格等相關之程序保障機制，或利益衝突已充分揭露的情況下，尊重私募股權基金低調隱蔽的投資特性，在企業價值創造與投資人權益保護中尋求衡平，以滿足我國生技產業對於資金之高度需求，協助產業持續發展。最後，在新南向投資熱潮不減及歐美國家普遍限制中資海外併購投資之際，台灣企業正面臨黃金機會，可與國際私募股權基金合作，加速全球布局以啟動下一波成長動能。